綜合型企業(yè)能效對標管理綜述

楊運海

摘要：能源是國民經濟和社會發(fā)展不可缺少的生產要素和物質基礎，合理開發(fā)和利用能源，注重節(jié)約能源和保護環(huán)境，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。本文以冀中股份能源管理實踐為范例，闡述了能效對標管理的內涵及在能源管理中的重要作用，為探索綜合型企業(yè)開展能源管理提出了一些看法。

關鍵詞：綜合；企業(yè)；能效；對標；管理

綜合型企業(yè)多為集團公司，機構設置龐大，管理層級較多，工作流程長，且專業(yè)紛雜，技術性較強。另外，此類公司往往能源消耗品種多，還常伴有能源加工轉換工序，管理難度較大。如何有效開展能源管理，是每一個能源管理人員不斷探索研究的一個永恒課題。近年來，冀中股份通過強力推進能效對標管理，使能源消耗不斷降低，節(jié)能管理和能源利用水平得到進一步提高，走出了一條建設資源節(jié)約與綜合利用型企業(yè)的科學發(fā)展之路。

企業(yè)對標管理是企業(yè)管理中較新的企業(yè)績效管理方法，通常也稱“標桿管理”，其基本內涵是企業(yè)通過規(guī)范且連續(xù)地將自己發(fā)展和經營管理過程中的標志性指標及管理實踐與標桿企業(yè)進行比較分析，通過資料搜集、分析比較、跟蹤學習等一系列規(guī)范化的程序，改進績效，達到趕超競爭對手，提高效能之目的。因此，實施對標管理對實現(xiàn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略具有重要意義。

能效對標管理是企業(yè)對標管理的一個重要組成部分，是一種科學、系統(tǒng)、規(guī)范的企業(yè)能源管理方法。能效對標是企業(yè)為提高能源利用效率水平，與國際國內同行業(yè)先進能效企業(yè)能效指標進行對比分析，確定能效標桿指標，通過節(jié)能管理和采取節(jié)能技術措施，提高能效水平，達到能效標桿指標活更高能效指標水平的能源管理活動。以下結合冀中股份能效對標實踐，對綜合型企業(yè)開展能效對標管理做一綜述。

冀中股份在開展能效對標管理中，建立了以能效對標為核心的節(jié)能管理體系，樹立節(jié)能降耗新觀念，以推動全員自覺參與，形成公司上下人人參與、處處節(jié)約的良好氛圍為基礎。成立了公司能效對標管理機構，并設立專門機構—能效對標辦公辦公室，各所屬單位也相繼成立能效對標領導小組和管理機構，形成公司、廠礦和車間（班組）共同參與的能效對標管理體系，全面引領能效對標工作，為實施能效對標管理提供了組織保障。

能效對標開展初期，要首先對公司自身能源利用狀況進行深入分析，充分掌握各單位能源消耗基本情況，客觀、詳實的對能耗指標進行初步評估，全面了解能源消耗現(xiàn)狀。

分析現(xiàn)狀是實施能效對標管理的第一步，通過梳理企業(yè)生產、能耗和能源管理狀況，分析存在的問題，確定能效對標內容和對標方向。從改進和提高能源管理績效的角度出發(fā)，弄清楚本企業(yè)能源投入產出狀況，并將具體內容進行分解，以便于進行諸如能源成本、重點用能環(huán)節(jié)等問題的分析，進行量化和檢查。確定能效對標內容，可以采用因果分析法，將企業(yè)能源管理面臨的問題整理成內容明確的文件，進而找出問題的可能原因，由此構成了能效對標的具體內容。

能效對標管理的目標就是對每一個能源管理環(huán)節(jié)進行最優(yōu)化的定位，通過學習能效先進企業(yè)在能源管理上的優(yōu)勢，對企業(yè)的現(xiàn)有的能源管理環(huán)節(jié)進行標桿定位，比較其優(yōu)點和不足，從而確定需要實施能效對標管理的環(huán)節(jié)。

實施能效標桿管理的過程中，首先，要堅持系統(tǒng)優(yōu)化的思想，著眼于總體能效最優(yōu)，而不是某個局部的能效優(yōu)化。其次，要制定有效的實施準則，以便循序漸進，避免盲目性。第三，必須找出自身能源管理環(huán)節(jié)中的缺陷，并確立突破口。

可以通過分解法、訪談法、問卷調查法等多種方法摸清企業(yè)能源管理環(huán)節(jié)。分解法就是將能源管理分解成若干子環(huán)節(jié)，以確保能理解能源管理總體情況和每一個環(huán)節(jié)的細節(jié)。訪談法就是向用能環(huán)節(jié)的直接參與者了解該環(huán)節(jié)是怎樣具體運作。問卷調查法就是通過問卷調查的方式，鼓勵員工提出用能環(huán)節(jié)中存在的問題和可能的解決方法?？梢試@核心能源管理目標，確認影響這一目標實現(xiàn)的關鍵因素，從而選擇對標指標。

冀中股份在進行現(xiàn)狀分析時，按照煤炭、化工、水泥、玻纖等四個不同行業(yè)，分別對六個礦、一個水泥廠、一個玻纖分公司八個重點能耗企業(yè)的能源利用狀況進行了詳細分析，制訂了能效對標實施方案。次要能耗單位按照公司統(tǒng)一安排，對本單位能源利用狀況進行自我分析，同時制定能效對標實施方案。

確立能效對標方案之后的關鍵一步，是根據(jù)實際確定標桿。這是開展能效對標活動的重要內容，在公司統(tǒng)一組織下，借助行業(yè)協(xié)會的指導，初步選取若干個潛在標桿企業(yè)；組織人員對潛在標桿進行研究分析，并結合企業(yè)自身實際，選定標桿企業(yè)，制定對標指標目標值。

此階段主要是收集國內外能效先進企業(yè)的能源管理標準、能效指標信息及最佳節(jié)能實踐，建立潛在能效標桿合作伙伴信息數(shù)據(jù)庫，對這些潛在標桿進行分析和篩選，確定最終標桿單位和對標范圍。

選擇能效標桿對象是一個逐步尋找的過程，尋找的范圍應包括競爭對手及同行業(yè)所有其他有潛力的企業(yè)，選擇標準是具有可比性。選擇被瞄準的能效標桿企業(yè)應遵循兩個原則：一是標桿企業(yè)在瞄準的內容方面要具有卓越的業(yè)績，即應是行業(yè)中最佳節(jié)能實踐的領先企業(yè)。二是標桿企業(yè)的被瞄準領域應與本企業(yè)有相似的特點，要具有可比性，并且可以模仿。

外部標桿選擇的科學性與否直接關系到標桿比較的結果，必須審慎從事。標桿單位的選擇程序：一是從行業(yè)實力方面來判斷，必須在公認的實力企業(yè)中尋找對標標桿；二是從內部承認方面來判斷，應該考慮企業(yè)內部對這些實力企業(yè)的認同程度；三是從學習意義上來判斷，應該考慮這些企業(yè)對本單位的學習借鑒意義的大小；四是從合作態(tài)度、溝通方面來判斷，應把那些合作態(tài)度好、收集資料渠道通暢、溝通無障礙的企業(yè)作為最佳的對標伙伴。

冀中股份在選定標桿過程中，采取走出去、多對比、找差距的方法，先后組織各單位到山東煤炭企業(yè)及冀中能源集團所屬兄弟單位參觀學習，對標桿企業(yè)進行比較和選擇，對其進行對標管理分析，找出自身問題所在，結合自身實際，制定合理標桿。

對于煤炭主業(yè)來講，由于各礦井開采年限不同、井筒深度不同、涌水瓦斯等地質條件不同，狀況千差萬別，標桿采用分單位制定的方法。對于綜合實力較強的礦井，選擇發(fā)展最好、實力最強、能效指標最為先進的國內煤炭企業(yè)作為標桿。對于一般礦井，按照實事求是的原則選擇能效標桿，循序漸進，在不同的發(fā)展階段確立最適合的能效標桿，即標桿是分階段的、動態(tài)的、多樣的，體現(xiàn)全面比較、持續(xù)改進的原則。對于比較成熟的水泥行業(yè)，能效對標體系自成系統(tǒng)，可以直接采納國內相關能效標桿開展對標，對標活動納入公司統(tǒng)一管理。

收集與能效對標管理有關的資料和數(shù)據(jù)，是合理確定能效指標、制定切實可行的實施方案的基礎。冀中股份在能效對標管理中，建立了自身信息情報收集系統(tǒng)，為持續(xù)開展能效對標管理奠定了基礎。資料和數(shù)據(jù)收集從內部和外部兩方面著手進行。在內部，可以公開獲得的各種數(shù)據(jù)和信息，主要包括與能效對標有關的已有的各種技術報告和研究成果，內部相關部門的工作總結和年度報告、報表、會議記錄等。內部不公開的信息，由于沒有現(xiàn)成的資料，數(shù)據(jù)信息的收集工作有相當?shù)睦щy，往往要對內部對標合作伙伴進行實地考察，收集和評估研究所需的各項數(shù)據(jù)信息。收集外部能效標桿單位的數(shù)據(jù)和資料，是整個能效對標管理實施中最困難、最復雜的工作。在收集能效標桿單位的數(shù)據(jù)和資料時，采取了多種策略和方式，盡可能地尋找標桿單位最佳節(jié)能實踐的全部信息。

在能效對標分析時，要始終堅持真實、科學、定量與定性相結合的原則，并根據(jù)實際，靈活運用多種分析方法。在分析定量數(shù)據(jù)時，對量化數(shù)據(jù)進行分類，并按流程進行排列，從中找到它們的相互聯(lián)系、相互作用的規(guī)律；從整體角度來觀察這些數(shù)據(jù)背后所透出的能源管理內涵。在分析定性數(shù)據(jù)時，把分析重點放在標桿單位不同于本單位的能源管理做法上，以及這些做法對能源管理績效的影響。同時，考慮到不同單位的文化背景、資源、人員等條件的不同，分析本單位實行這些做法的可能性及實現(xiàn)程度。

在收集、分析了企業(yè)內部和外部可能收集到的相關資料和數(shù)據(jù)信息、找到了影響能源管理績效的關鍵原因、確定了能效指標改進目標值后，針對性地擬定多種能效指標方案，組織各礦（廠）進行方案分析論證，確定最佳方案，并制定詳細的實施計劃。

冀中股份在能效對標體系建設中，主要以煤炭、化工、水泥、玻纖為四大主題確定能效對標指標體系和目標值。在煤炭生產能效對標指標體系建設中，建立健全了綜合能源消耗指標和工序能源消耗指標，包括噸原煤生產綜合能耗指標、洗煤電力單耗指標、通風工序、壓風工序、排水工序、提升工序能耗指標。水泥生產能效對標按照《水泥單位產品能源消耗限額》（GB16780—2012）國家新標準進行比對，以水泥企業(yè)單位產品能耗先進值為標桿，包括熟料綜合煤耗、可比熟料綜合煤耗、熟料綜合電耗、可比熟料綜合電耗、可比熟料綜合能耗、水泥綜合電耗、可比水泥綜合電耗。玻纖生產以噸原絲生產綜合能耗作為指標。

在各項指標及標桿制定中，從指標名稱、定義、統(tǒng)計口徑、計算方法等進行了釋解和規(guī)范，建立了完善的、有效地指標標桿體系，為能效對標的順利開展提供了支持。

能效對標在某一循環(huán)的最終目的，是對發(fā)現(xiàn)的問題采取改進措施，促進企業(yè)能效再上一個水平，改進措施是體現(xiàn)能效對標實效性的有力手段。冀中股份通過能效對標管理，找到了能源使用及加工轉換等各個環(huán)節(jié)存在的問題，制訂了改進方案，先后實施了30多項節(jié)能工程，最大限度地降低了能源消耗。

能效對標項目實施完成后，必須要進行節(jié)能績效評估，以檢驗實施效果。在評估績效時要客觀合理，避免其他因素影響評估結果。能效對標評估的內容主要包括：

（1）對能效對標工作狀況進行評估。內容包括：建立能效對標工作機制；健全制度體系和標準體系；完善組織措施和保障措施；對標方案及階段性目標的先進性和可行性；對標計劃執(zhí)行情況，對標管理成果經驗對提升企業(yè)能源管理水平的意義和作用等。

（2）對能效對標管理工作機制進行評估。內容包括：能效對標指標體系的科學性、可比性和導向性評估；對評價體系的客觀性和公正性評估；對管理體系的適應性和有效性評估；對指標數(shù)據(jù)庫唯一性、真實性進行評估；對指標數(shù)據(jù)采集分析的及時性、準確性評估；對數(shù)據(jù)庫運用的便捷性評估；對最佳節(jié)能實踐庫的先進性、實效性進行評估。

能效對標評估要堅持科學、公正、規(guī)范、統(tǒng)一的評估原則；制定相應的評估實施細則和評估標準，避免盲目性和隨意性。評估方式可采用總體評估與單項評估相結合、定期評估與不定期評估相結合、定性評估與定量評估相結合、外部評估與自我評估相結合等多種靈活方式。能效對標管理過程本身就是持續(xù)往復進行的，對標管理項目的能源管理績效改進也是一個永無止境的動態(tài)過程。在一個階段結束后，及時總結評估，對新的情況、新的發(fā)現(xiàn)進行進一步的分析，提出新的能效指標改進目標，進入下一階段的能效對標，使企業(yè)在能源管理上始終保持不斷進取的態(tài)勢。實施能效對標管理是一個長期的漸進過程，需要對能效對標管理進行不斷地校準評價，不斷提高能效指標改進目標，不斷提升實施效果。

在近幾年的能效對標實踐中，冀中股份緊緊圍繞公司能效對標實施方案，注重過程管理，強化執(zhí)行力，深化對標評價分析，增強對標管理的實效性，不斷推進公司能效對標管理的改進和創(chuàng)新，推動能效對標管理不斷攀升新高，從而提高了公司能源管理和利用水平。