水利工程施工管理策略探討

吳世杰

摘要：如今，時代在發(fā)展，經(jīng)濟在進步，水利工程在國家工業(yè)建設中的地位越來越重要，水利工程建設好了，國家才能發(fā)展的更快，經(jīng)濟才能增長的越快。所以，水利工程的建設已經(jīng)成為了我國重要的研究課題。在發(fā)展水利工程之前，首先我們要了解水利工程管理，水利工程施工管理是建好水利工程的基礎。本文就影響水利工程管理的因素和加強水利工程施工管理進行了分析，具有一定的參考意義。

關鍵詞：水利工程；施工管理；策略

水利工程的施工管理任務，主要是通過對施工合同和工程質(zhì)量進行管理等一系列方法和手段，確保在安全施工和工程質(zhì)量的前提下，以最小的成本投入，建成滿足其功能要求的水工建筑結(jié)構(gòu)。水利工程施工管理，其本身也是一項復雜、系統(tǒng)的工程，所以需要加強對其的研究和分析。

一、水利工程施工管理影響因素

（一）人員素質(zhì)因素

人員主要指參與水利工程建設的所有工作者，既包含了工程建設的操作者，也包含了工程建設的組織者與指揮者。人員素質(zhì)主要指從事水利工程建設人員的身體素質(zhì)、知識水平、技術技能，高素質(zhì)的人員能夠提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而在水利工程施工管理中有部分管理人員的管理素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)的工程知識。因此，人員素質(zhì)因素在很大程度上會影響整個工程的運行。

（二）工程管理因素

工程管理因素主要包括以下幾個方面：第一，水利工程目標管理不到位。第二，水利工程現(xiàn)場管理執(zhí)行力度不夠。監(jiān)管部門對進行施工現(xiàn)場的原材料、機電設備、各種成品或半成品沒有實行嚴格把關，使得工程質(zhì)量出現(xiàn)很大問題，延緩了工程的施工進度。

（三）施工工藝因素

施工工藝是否正確關系到工程質(zhì)量、施工進度、工程投資能否順利完成。而許多水利工程因施工工藝落后的原因，往往延誤了工程的施工進度，有些工程在安排施工進度時，沒有妥善考慮到每個工序的進度，致使工程質(zhì)量難以達到預期的要求，甚至導致了安全事故的出現(xiàn)。因此，在制定施工工藝要求時，應充分結(jié)合技術、成本、管理等多種因素全方位地加以分析落實，以確保施工T藝的合理性，避免不必要的工傷事故發(fā)生，提高工程效率。

二、水利工程施工管理對策

（一）提高施工管理人員的管理能力

由于水利工程建設涉及面大，具有不穩(wěn)定性和地域性的特點，導致施工管理工作十分復雜。這就需要現(xiàn)場施工管理人員具備廣闊的、滲透性的專業(yè)能力。管理人員除了要做到“一專多能”以外，還需要具備較好的綜合素質(zhì)。如廣闊的法律知識、經(jīng)濟知識，豐富的工程實踐經(jīng)驗等等。但是，實踐中的管理人員或多或少缺乏這樣或那樣的知識、能力。通過培訓，加強練習是提升管理人員綜合能力的有效途徑。第一，對《合同法》、《招標投標法》等與工程建設有關的法律、法規(guī)的學習，提高管理人員更加熟練工程施工中的規(guī)章制度體系。第二，加強對工程建設招標以及合同管理方面的學習。只是掌握了工程建設相關的法律法規(guī)還不夠，還要加強從整體上對整個項目建設的認知。第三，加強對行政建設管理的學習。通過對行政建設的學習，讓管理者的組織協(xié)調(diào)和應變能力得以提高，做到因人、因事的采取靈活方法處理問題。

（二）建立質(zhì)量保證體系

認真抓好施工質(zhì)量管理，創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)水利工程。加強水利工程的施工管理，從企業(yè)實際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。只有企業(yè)發(fā)展了，才可能形成企業(yè)的鮮明特色，形成領先的優(yōu)勢。并要建立與健全質(zhì)量責任制。健全質(zhì)量監(jiān)督工作制度，落實質(zhì)檢人員崗位責任制，按規(guī)定組織分部工程驗收，并提出相應的質(zhì)量評估報告。

（三）加強施工安全管理

1.建立安全管理體系：建立施工現(xiàn)場的安全管理體系和安全監(jiān)督體制，堅持以項目經(jīng)理為核心的施工現(xiàn)場安全管理，建立并完善相應的安全生產(chǎn)責任制制度，各級管理人員應逐層制定相應的安全管理責任，使項目部各級管理人員明確自己的施工安全管理責任，做到依靠完善的管理制度來約束施工，利用制度來管理施工的責任制管理體系。

2.安全教育培訓：安全生產(chǎn)教育培訓應貫穿水利工程項目的施工全過程，工程項目部的所有相關人員均應參與，并重點培訓新進場的新員工，他們安全知識相對缺乏、工程施工現(xiàn)場的安全意識也相對淡薄。

3.場地安全檢查：通常情況下，場地安全檢查可分為綜合性安全檢查和專項安全檢查，它是水利工程項目現(xiàn)場施工安全管理的重要手段。

（四）加強水利工程施工的成本控制

以科學合理的原則做好各個項目的評估，以科學合理的原則編制企業(yè)施工成本的定額，并以此為依據(jù)進行項目評估。在水利工程施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)上必須根據(jù)項目施工生產(chǎn)的特點和管理的需要，并以此作為成本費用歸集考核的主要對象。在水利工程施工管理中，發(fā)現(xiàn)成本管理中的不規(guī)范行為時，要及時提出糾正措施和改進意見，避免產(chǎn)生不必要的損失。

（五）加強施工質(zhì)量管理

1.編制施工組織計劃：在符合國家、地方及行業(yè)技術標準和規(guī)程的前提下，結(jié)合水利工程項目的具體特點和施工單位的實際技術水平等因素，制定科學可行的施工組織計劃，在施工過程中并嚴格按照施工技術規(guī)程執(zhí)行。

2.在水利工程項目整個施工過程中，要對工程項目分階段按施工規(guī)范規(guī)定及設計要求進行質(zhì)量檢查和驗收，確保實施過程中每項分部分項工程在施工各階段都必須履行了相應的合同約定內(nèi)容，才能進行后續(xù)施工工序。

3.水利工程項目施工管理是一項系統(tǒng)性較強的復雜綜合性管理工作，水利工程項目施工單位管理效率的提升還需要加強信息技術在工程項目施工管理過程中的應用。通過采用計算機網(wǎng)絡技術和信息管理技術，建立相應的項目信息數(shù)據(jù)庫，通過對采集到的相關數(shù)據(jù)資源進行匯總分項，及時為施工管理決策提供必要及時的信息資源支持，同時，還可以在施工現(xiàn)場安裝相應的實時監(jiān)視系統(tǒng)和預警系統(tǒng)，使現(xiàn)場施工在實時監(jiān)督下更安全。

三、結(jié)語

綜上所述，工程施工管理是一項十分復雜的工作。要不斷地加強對管理知識的學習以外，還要加強對其他方面的學習，以期更好的提高自我綜合能力。在管理工作中，要樹立敬崗愛業(yè)的優(yōu)秀工作態(tài)度，嚴格按照法律法規(guī)和相關規(guī)定辦事，促使各項工作落實到位。同時，還要善于處理復雜矛盾的問題，協(xié)調(diào)好各方面關系，更好的完善工程施工管理工作。

參考文獻：

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[2]鄧怡強.水利施工管理現(xiàn)狀及改進措施分析[J].江西建材，2015（10）