新常態(tài)下，中國民企的全球化投資機遇

周德文

一、全球經(jīng)濟一體化形勢下中國企業(yè)走出去的好處

中國目前正面臨著全球化的新時代，隨著全球經(jīng)濟的一體化、中國經(jīng)濟的崛起，一大批中國的民營企業(yè)開始積極的拓展國際市場。

中國企業(yè)走出去，不僅是中國民營企業(yè)積累的財富對外進行投資，同時也開闊了視野，帶來了國外許多先進的理念、技術和管理，可謂是“一箭多雕”。但是中國企業(yè)在走出去的過程中，面臨著各種各樣的困難。由于受到國外文化、法律、政策、人力儲備等因素的影響，中國企業(yè)，特別是民營企業(yè)的國際化道路非常艱辛，并不是一帆風順。

在過去，中國改革開放主要是引進國外的資金、技術、設備以及人才?，F(xiàn)在中國民營經(jīng)濟強大了，發(fā)展起來后也積極的走出去把中國的產(chǎn)品、技術、服務，甚至中國的文化、理念都輸出去，這也體現(xiàn)了我們國家綜合實力的提升。

現(xiàn)在中國民營企業(yè)走出去不僅是把產(chǎn)品服務輸出去，更重要的是立足于全球，把視野放到國際上，整合國際的各種優(yōu)勢資源來彌補自身的不足。像非洲有許多的礦山、森林都沒有得到很好的開發(fā)。中國的民營企業(yè)走出去，可以很好的整合這些資源為我所用，這樣就能取得雙贏的結果。

現(xiàn)在已經(jīng)進入物聯(lián)網(wǎng)的時代，全球化業(yè)務也發(fā)生了很多變化。我們跟國外的聯(lián)系更加密切、方便。在民營企業(yè)走出去的過程中，可以把物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能化以及傳統(tǒng)制造業(yè)系統(tǒng)的集成，創(chuàng)新國際化的商業(yè)模式，使企業(yè)更好的融合全球化的進展，在全球化的競爭中立于不敗之地，取得理想成果。所以“全球化”也不僅僅是讓全球為中國服務，實際上中國的民營企業(yè)走出去，也要樹立起中國企業(yè)為全球老百姓，全球的客戶服務的觀念。這樣才能夠互惠互利，讓中國的形象、中國民營企業(yè)的形象更加良好。

二、“走出去”國家戰(zhàn)略實施，企業(yè)應積極搭建海外對接平臺

這幾年隨著“走出去”戰(zhàn)略的實施，我們也在積極的搭建對接海外的平臺。比如：我們在北京建立了“非洲投資網(wǎng)”、“非洲投資俱樂部”，能夠積極引領中國民營企業(yè)到非洲去投資。我們也在西安建立了“陜西新絲路經(jīng)貿(mào)投資促進會”，把中國的民營企業(yè)帶向中東地區(qū)，特別是絲綢之路沿線的國家，積極在這些國家中尋找投資機遇，以及對海外并購找到好機會。前不久，我們在上海成立了東南亞投資貿(mào)易委員會，整合了東南亞的資源，以及國內(nèi)對東南亞投資有興趣的民營企業(yè)家，積極組織他們到東南亞去投資。去年，我們組織了第一次緬甸之行，得到了緬甸的重視。最近我們在謀劃5月底6月初組織第二次代表團，赴緬甸考察。在海外的投資考察中，我們發(fā)現(xiàn)了各種各樣的商機。像非洲有豐富的地下地上資源，基本都處于原始的狀況，還沒有開發(fā)?，F(xiàn)在我們中國民營企業(yè)都已經(jīng)具備這種開發(fā)的能力，所以我們積極的引領企業(yè)家到非洲去投資。

海外也有許多的企業(yè)希望中國企業(yè)去并購，因為中國是制造業(yè)大國，可是我們處于制造業(yè)的最終端。很多制造業(yè)企業(yè)，實際上是跟國外貼牌加工賺取一點可憐的加工費，現(xiàn)在民營企業(yè)強大了，走出國門可以積極去尋找海外并購的機會，特別對于國外同行業(yè)的企業(yè)進行并購，掌握這些企業(yè)在海外的銷售渠道，甚至企業(yè)的品牌。中國民營企業(yè)隨著自身實力的增強，加上國家積極鼓勵，紛紛走出國門參與國際市場的競爭。這些年已踏上海外并購的征途，并且逐步呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢，這是中國企業(yè)家，特別是民營企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神與魄力的一種體現(xiàn)，也是民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。所以每年都要組織幾批企業(yè)家到全世界去考察，尋找各種各樣合作、投資的機遇。

三、民營企業(yè)海外并購、投資的機遇與風險

各個企業(yè)海外并購的目的都不一樣，有的是想通過并購搭建海外構架，實現(xiàn)企業(yè)在海外上市；也有的企業(yè)并購是想把海外的競爭對手納入自己旗下，提高品牌知名度，增強國際市場競爭力，有利于拓展海外市場；有的還可以獲得海外的專利及先進技術，甚至品牌等其它知識產(chǎn)權。通過并購，能實現(xiàn)資本的國際轉移，以應對目前匯率的變化；還能實現(xiàn)國外部分知名品牌在國內(nèi)的銷售。民營企業(yè)走出去，通過海外并購以低成本獲得國外的品牌、技術及銷售渠道。

民營企業(yè)海外并購具有它自身獨特的優(yōu)勢。首先，產(chǎn)權明晰。明晰的產(chǎn)權，關系到交易。中國國有企業(yè)在海外并購交易時，往往會遇到資產(chǎn)價格的哄抬和交易審批政治化等尷尬的問題。但是民營企業(yè)因為產(chǎn)權明晰，沒有太多的官方背景，在海外就比較容易被其政府或企業(yè)接受；加上民營企業(yè)機制靈活、決策迅速，產(chǎn)權往往都比較集中，企業(yè)家對于企業(yè)發(fā)展和投資可以獨立決策，不需要層層上報。因此民營企業(yè)在海外并購，逐步成為一種主導力量。

其次，民營企業(yè)在海外并購也得到國家許多政策支持，比如：商務部就明確規(guī)定“要大力實施走出去戰(zhàn)略，鼓勵有條件的國家優(yōu)勢企業(yè)積極開展對外投資和跨國經(jīng)營?！鄙虅詹亢陀嘘P部門設計了許多稅收、金融、保險、外匯及進出口等方面的政策支持，鼓勵各種金融機構為企業(yè)走出去提供服務。這些國家支持，也加快了民營企業(yè)走出去的步伐。

民營企業(yè)海外并購現(xiàn)在機遇非常好，是民營企業(yè)出手的好機會。我明天就要到美國去訪問，已經(jīng)有國外很多的機構準備來迎接我，跟我交流海外并購經(jīng)驗，進行信息溝通。但是企業(yè)在海外投資，海外并購，也會有許許多多困難，甚至有不少陷阱，是一樁非常復雜的事情。20年前的日本在某種意義上所面臨的機遇和中國企業(yè)目前遇到的機遇非常相似，日本企業(yè)在全球進行大量并購、兼并，結果很多項目都失敗了。這也給了我們經(jīng)驗教訓，實際上“機遇”跟“風險”是并存的。企業(yè)在海外并購中，不僅面臨文化背景、行業(yè)結構、管理風格等方面的挑戰(zhàn)，還涉及到政府之間的協(xié)調(diào)，法律法規(guī)方面的問題。所以在很多機會面前，我們應該多一份冷靜和理智，不可盲目從事。

企業(yè)在走出去之前，必須明確并購的戰(zhàn)略定位，謹慎選擇并購目標，要加強與東道國的溝通，做好并購前的法律準備。還有，正確選擇整合戰(zhàn)略規(guī)劃，積極培養(yǎng)跨國的人才，這樣才能夠保證海外并購順利成功。

前幾年中國的產(chǎn)業(yè)資本也掀起了海外所謂“抄底”的熱潮，很多中國民營企業(yè)、民間資本到歐美去投資。但是，在投資過程中碰到很多問題，有的被欺騙或者被一些債務所困擾。這些都需要我們提高警惕，到國外去所謂“抄底”也非常不容易。中國企業(yè)這幾年在國外投資遭受欺詐的情況也普遍存在，甚至有媒體說：“企業(yè)遭欺詐，中國居全球首位?！币驗楹芏嘀袊思庇谧叱鋈?，急于跟國外的一些企業(yè)進行合作、投資、并購或銷售產(chǎn)品。由于這幾年以美國為主的金融危機造成了國外很多商人契約觀念喪失，各種不守信的行為也屢有發(fā)生。金融危機以后，海外這種“壞帳”有愈演愈烈的趨勢。金融危機厲害的時候，溫州企業(yè)海外壞帳率一般在12%-15%。這幾年世界經(jīng)濟也不是特別的景氣，壞帳率還在逐步提高，甚至達到15%的程度。造成了部分民營企業(yè)家，在海外有訂單不敢接，有投資機會不敢投。主要是海外部分商人失信現(xiàn)象嚴重。

談了這么多“海外投資、并購”可能會出現(xiàn)的問題，并不是要我們的民營企業(yè)不要到海外投資，而是讓大家要謹慎。但是，我們對海外投資還是要保持積極的態(tài)度。民營企業(yè)現(xiàn)在有實力、有信心了，可以到海外市場大展身手，實現(xiàn)自己的跨國企業(yè)夢，更加有利于企業(yè)整體的提升跟發(fā)展。

四、中國民營企業(yè)走出去，應積極擔當中國文化傳播交流的使者

中國資本、民間資本走出去也不僅僅是海外的投資或并購，還有文化的交流。像我現(xiàn)在擔任總裁之一的“大知智慧科技教育集團”，就跟美國一個教育集團建立合作，共同打造了“美中智慧教育發(fā)展促進中心”，加強兩個國家教育的交流及合作，把中國傳統(tǒng)的教育模式跟海外教育模式進行有效的結合。

中國的民營企業(yè)“商行天下”，還要“善行天下”。我們不僅要把中國好的產(chǎn)品、服務帶到國外去，在國外投資、并購及合作的過程中，還要體現(xiàn)我們的文化、優(yōu)良傳統(tǒng)，特別是把中國人的“善良、善意”帶到國外。去年我們帶領民營企業(yè)家到緬甸考察投資，投資前就對緬甸的一些孤寡婦女兒童進行了資助。