我國固井公司市場競爭力分析及對策

唐英

摘要：隨著油田企業(yè)的重組改制和國內(nèi)固井市場的開放，我國固井行業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭。對我國固井公司和國外大型石油技術服務公司在固井裝備、固井技術、人力資源、市場能力、固井質(zhì)量、創(chuàng)新能力、管理體制以及HSE的實施等方面進行對比分析后，得出我國固井公司與國際大型石油服務公司相比存在一定的差距，據(jù)此就提升我國固井公司市場競爭力提出了相應的對策。

關鍵詞：固井公司 市場競爭力 分析 對策

一、我國固井公司面臨的市場形勢

隨著我國石油石化企業(yè)的重組改制，中石油和中石化兩大集團各自進行了主輔業(yè)分離，固井公司從集團公司中分離出來，走向市場，成為石油市場體系中的乙方——油公司體制下固井技術服務承包商。就國內(nèi)市場而言，中石化和中石油所屬的固井公司主要向當?shù)赜凸咎峁┓?，并在部分國?nèi)市場（如塔里木油田）開展競爭，但國內(nèi)固井公司逐漸面臨國外石油技術服務公司的競爭，目前己經(jīng)有30多家外國石油服務公司在中國為油田開發(fā)提供工程技術服務。此外，由于我國各主要油田產(chǎn)量逐步遞減，而新的探明儲量增長緩慢，因此導致各類工程作業(yè)工作量大幅度減少，為了保證和提高企業(yè)經(jīng)濟效益，緩解作業(yè)量減少的壓力，各固井企業(yè)紛紛進入國際石油技術服務市場。在走向國際市場的過程中，我國的固井公司不可避免地會遇到國際大型的石油技術服務公司的競爭。因此，我國固井公司的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，增強市場競爭意識、提高自身的市場競爭力，是我國固井公司在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展的關鍵。

二、我國固井公司與世界大型石油技術服務公司的對比分析

（一）固井工藝技術的對比分析

美國殼牌石油公司、哈里伯頓等公司在固井技術的研究走在世界的前列，國外近些年來比較成熟的和最新的固井工藝技術主要是水平井固井技術、欠平衡井固井技術、防竄固井技術、CemCRETE固井技術、泡沫固井技術、鉆井液轉(zhuǎn)化水泥漿（MTC）固井技術、“短候凝”水泥漿體系的固井技術、新型“鉆井”固井液技術、新型泡沫固井技術等；國外固井公司的技術研究表現(xiàn)出了重視基礎研究、固井技術更加強調(diào)先進實用以及復雜條件下的固井技術研究更加深化的特點。

國內(nèi)的固井工藝技術逐步接近或達到了與國外相當?shù)乃剑F(xiàn)已完善了8種油藏14種固井技術，原來許多如尾管固井、雙級固井、水平井固井等特殊固井工藝已普遍使用，逐步演變成常規(guī)固井技術，但基礎研究落后，研究的深度和廣度也不夠；固井工藝細節(jié)不完善，固井設計時對地質(zhì)因素考慮較少；計算機輔助注水泥設計和評價方面剛起步，固井施工的自動化程度相對較低；此外我國在超低密度水泥漿固井、超高密度水泥漿固井、超深井超高溫固井、機械沖氮泡沫水泥固井等方面仍有一定的差距。

（二）固井裝備技術的對比分析

固井技術最終要通過固井設備來體現(xiàn)。美國是生產(chǎn)成套固井設備的主要廠家，主要包括哈里伯頓、道威爾—SCHLUMBERGER和BJ公司。水泥車是固井施工中的主要設備之一，其性能好壞直接影響固井質(zhì)量，國外水泥車的混漿系統(tǒng)由常規(guī)射流混合器，逐步演變成內(nèi)循環(huán)射流混合器，裝備有內(nèi)循環(huán)和自動控制的混合裝置，并向高混合能和大功率方向發(fā)展。

近年來國內(nèi)各油田引進了國外先進的CF1T- Y4 ，CF1T-800 D型水泥車，購買了國產(chǎn)的新型高性能的水泥車，淘汰了一批性能差、排量小、混漿能力低的水泥車，并建立了先進的水泥干混、濕混裝置和水泥漿化驗儀器。與國外相比，國內(nèi)的固井設備設計和制造標準偏低，先進的固井水泥車和干混、濕混裝置主要依賴進口，例如國內(nèi)某油田達到國際水平的固井設備數(shù)量僅為6%左右；此外，國內(nèi)固井公司有些設備嚴重老化，這嚴重影響了企業(yè)市場競爭力的提升。

（三）人力資源的對比分析

國內(nèi)固井公司與國外企業(yè)相比，具有人力資源成本上的優(yōu)勢，但是在員工的文化素質(zhì)、用人機制等方面存在差距。固井工作環(huán)境艱苦，勞動強度大，傳統(tǒng)上都認為是一種簡單的體力勞動，長期以來造成固井隊伍高層次的復合型人才少。據(jù)國內(nèi)某油田固井公司的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，專業(yè)技術人員僅占20.8%，這種狀況顯然是與科技發(fā)展水平不斷提高的趨勢是極不適應的。此外，我國的石油技術服務公司進入國際市場的人才比較缺乏。

與國內(nèi)固井公司相比，國外石油技術服務公司不僅重視人力資源，而且用人機制更加靈活。國外石油技術服務公司在用人方面主要有以下幾個特點：一是在選人標準上，重視學歷、管理人員的年輕化和國際化。各公司雇員中專業(yè)技術人員占有相當大的比例，如法國地球物理公司人數(shù)為3500人，其中專業(yè)技術人員就達1900人，占54.3%。二是建立了一套科學的工資標準和工作考核制度，工資水平與工作業(yè)績緊密相連，并為員工創(chuàng)造良好的工作條件。三是注重人才的培訓，人員培訓制度化。

（四）市場能力的對比分析

國外石油技術服務公司國際化程度很高，占據(jù)了絕大部分的世界市場分額。國外固井技術服務公司中，哈里伯頓公司占世界固井市場份額的34%，居世界第一，哈里伯頓公司在100多個國家從事經(jīng)營活動，斯倫貝謝公司也有5個可以提供固井服務的專業(yè)技術服務公司（如道威爾）。

與國際上大型的石油技術服務公司相比，我國的固井公司在國際化經(jīng)營上尚處于起步階段，市場分額很小。但是近些年來，國內(nèi)的固井公司積極實施“走出去”戰(zhàn)略，取得了一定的成績，如勝利油田固井公司在哈薩克斯坦、阿塞拜疆、伊朗、蒙古國、吉爾吉斯斯坦等國家開拓了市場。

（五）固井質(zhì)量的對比分析

固井質(zhì)量是固井公司的生命線，因為固井質(zhì)量直接關系到固井公司的信譽和市場的開拓。近些年來，國內(nèi)部分油田公司對固井研究持續(xù)保持極高的投入，在準確摸清地質(zhì)情況的基礎上，扎扎實實的解決了一些生產(chǎn)難題。此外，由于裝備、工具和附件、外加劑等方面的進步，提高了固井服務隊伍應對復雜問題的能力，固井質(zhì)量比較高。

國內(nèi)固井質(zhì)量基本上接近100%，而國外測井合格率只有80%左右，這并不意味著國內(nèi)固井公司的固井質(zhì)量優(yōu)于國外公司，實際上我國在外加劑的應用、工藝技術、固井工具、設備等方面是相對落后的，由此造成了固井質(zhì)量的落后。造成國內(nèi)固井質(zhì)量數(shù)據(jù)偏高的原因是國內(nèi)評價固井質(zhì)量的方法落后和質(zhì)量的檢測標準要求較低，目前國內(nèi)評價固井質(zhì)量大部分采用CBL（水泥膠結(jié)測井），但CBL測井還不能完全真實的評價固井質(zhì)量，盡管在部分井上加測了VDL（變密度測井），但只作為定型參考；國外評價固井質(zhì)量以CBL、VDL、SBT（扇區(qū)膠結(jié)測井）綜合評價，不但以CBL結(jié)果為依據(jù)，評價固井質(zhì)量的標準要求很嚴格，而國內(nèi)采用CBL測井相對聲幅值小于15%就定為優(yōu)，標準較低。

（六）創(chuàng)新能力的對比分析

國外石油技術服務公司非常重視創(chuàng)新，把加強技術創(chuàng)新、搞好研究開發(fā)作為公司經(jīng)營戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，依靠科技進步推動市場競爭。技術服務公司是石油工程技術研發(fā)的主體，其特點在于能研制滿足勘探開發(fā)需要的專有技術和專項技術，能為不同的油公司和地區(qū)提供優(yōu)質(zhì)的服務。國外石油技術服務公司設有專門的研究中心，并一直保持一定的投入，比如哈里伯頓公司設有四家研發(fā)中心，其研發(fā)投入占總公司收入的比例，由2008年的1.5%上升至2013年的1.9%，斯倫貝謝每年的科研投入占營業(yè)額的5.5%—7%。較高的科研經(jīng)費奠定了科技競爭優(yōu)勢，使其一直保持先進的技術裝備，并不斷推出新技術。

國內(nèi)各固井公司的科技體制仍受計劃經(jīng)濟的很大影響，科技立項、投入、管理上的關系尚未完全理順。在科研管理中，由存在著科研與生產(chǎn)、科研與市場相脫節(jié)的現(xiàn)象?？蒲许椖看蠖嗍蜕霞壷鞴懿块T下達，科技人員對油田的需求程度及成果的應用和轉(zhuǎn)化因素考慮不夠，科研資源未能發(fā)揮應有的作用，創(chuàng)新能力受到制約。

（七）管理體制的對比分析

國外石油技術服務公司非常重視戰(zhàn)略研究與管理，制定了切實可行的戰(zhàn)略目標和發(fā)展戰(zhàn)略。為了實施其發(fā)展戰(zhàn)略，國外大石油技術服務公司均建立了組織結(jié)構(gòu)和核心業(yè)務結(jié)構(gòu)，并隨著內(nèi)外部條件的變化不斷進行調(diào)整，優(yōu)化其組織結(jié)構(gòu)和核心業(yè)務，以保持其較強的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

國內(nèi)的固井技術服務公司在管理體制上還存在一些問題，比如一元化投資主體、所有制結(jié)構(gòu)單一，由此造成了企業(yè)產(chǎn)權(quán)關系的模糊性與市場經(jīng)濟要求的經(jīng)濟主體的獨立性之間、企業(yè)資產(chǎn)的封閉性與市場經(jīng)濟要求的生產(chǎn)要素的高流動性之間、企業(yè)運作的低效率與市場經(jīng)濟要求的高效率之間等一系列矛盾；企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不清晰，管理體制不科學，從而不利于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

（八）HSE的對比分析

HSE管理體系已在國外石油企業(yè)得到廣泛的實施，并在HSE管理人員、風險管理等方面積累了豐富的經(jīng)驗，實踐證明HSE管理體系不斷的完善確實使公司減少了事故和因事故造成的經(jīng)濟損失，降低了生產(chǎn)成本，提升了市場競爭力。

我國固井公司對HSE的重視不足，首先對HSE管理的投資嚴重不足，與國外石油技術服務公司存在著較大差距，此外，人力資本投入不足，導致職工素質(zhì)相對低下，造成固井作業(yè)過程的事故發(fā)生，影響作業(yè)效率，由此造成的環(huán)境投入和日常維護費用增加，使固井公司的低成本競爭優(yōu)勢在國內(nèi)外市場上逐漸削弱。

三、提升我國固井公司市場競爭力的管理對策探討

（一）進行專業(yè)化重組和組織結(jié)構(gòu)再造

我國固井公司應適應新的形勢，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，繼續(xù)專業(yè)化重組，將各業(yè)務板塊進行內(nèi)部整合，使管理層扁平化，剝離過剩的輔助生產(chǎn)隊伍精簡人員，使企業(yè)的核心業(yè)務更加突出。同時，應對與市場經(jīng)濟不相適應的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程進行改造，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和市場變化，不斷對組織結(jié)構(gòu)進行權(quán)變，健全內(nèi)部控制制度，以提高管理效率。

（二）實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

我國的固井公司應積極地開發(fā)和利用國內(nèi)和國外兩種資源、兩個市場。在國際化經(jīng)營中，針對不同的地質(zhì)條件采用不同的固井工藝技術和固井裝備，提供高質(zhì)量的固井服務，實施差異化戰(zhàn)略；此外，由于固井公司的價格競爭將最終演化為低成本競爭，固井公司既要提供獨特、優(yōu)質(zhì)的固井服務，又要加強內(nèi)部成本控制。國內(nèi)固井公司可以加強與國際大石油技術服務公司的合作，同時加強國內(nèi)各公司的溝通，避免在海外項目競爭中“自相殘殺”，有必要建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)機制，加強合作。

（三）加快設備的更新改造，完善技術支撐體系

一流的裝備和技術工藝水平是進入市場做出一流業(yè)績的必備條件。固井企業(yè)進入市場，必須大膽推廣應用成熟的固井工藝、新技術、新裝備，使科技成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，以提高固井質(zhì)量，創(chuàng)造好的效益。固井裝備的更新改造要以服務油田主業(yè)和開拓市場為導向，按照先進、適用的原則，根據(jù)國際先進、國內(nèi)領先、企業(yè)實用三個層次，按輕重緩急原則分步實施。在資金投入上，考慮采用多種融資渠道，既要利用自有資金，又要爭取集團公司、各管理局的投資以及國債等靈活多樣的融資方式；對技術創(chuàng)新體系進行規(guī)范管理，獨立運作，在科研項目的立項、監(jiān)督、檢查、成果鑒定及轉(zhuǎn)化方面建立一套行之有效的開發(fā)管理體系。

（四）加強人才培養(yǎng)力度、完善人力資源的開發(fā)機制

首先，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際需要，加強優(yōu)秀人才和崗位技術工人的培養(yǎng)和培訓，同時要加強高層次技術與經(jīng)營管理人員的選拔和培養(yǎng)工作，使各項重大目標的實現(xiàn)有多層次的人才保證。其次，在人才的選拔和使用上，要建立有品德、知識、能力、和業(yè)績等要素構(gòu)成的各類人才評價體系；建立以公開、競爭、擇優(yōu)為導向，有利于人才脫穎而出、充分施展才能的選拔任用機制，以實現(xiàn)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍和人才優(yōu)勢向市場優(yōu)勢、效益優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化。

（五）進一步推進我國鉆井公司HSE管理工作的開展

實施HSE管理，創(chuàng)造安全、健康的工作環(huán)境，保護作業(yè)現(xiàn)場的自然環(huán)境，確保企業(yè)員工健康、安全，實現(xiàn)環(huán)境保護與提高固井工程質(zhì)量，是我國石油施工隊伍參與國際競爭、提高市場競爭力的首要條件和重要途徑，建議采取以下對策：一是加大HSE投入。我國固井公司應依據(jù)各種政治、經(jīng)濟、法律等各種因素，進行HSE投資，將這些因素最終納入固井公司的低成本發(fā)展戰(zhàn)略中去，使企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益有機地結(jié)合起來。二是實行多元化籌資，積極推進HSE的運行；三是嚴格控制HSE投資項目的規(guī)劃、投資和驗收等環(huán)節(jié)，尤其是防治環(huán)保漏項造成新的欠賬。

四、結(jié)束語

通過我國固井公司與國外石油技術服務公司在固井技術、設備、人力資源、市場能力等方面的對比分析，可以發(fā)現(xiàn)我國固井公司存在的差距與不足，在此基礎上提出提高我國固井公司市場競爭力的對策和建議，有助于我國固井公司明確自身的市場位勢，進一步提升市場競爭力。

（作者單位：深圳華油實業(yè)有限公司）