太火鳥：為設計師“造物”提供平臺

吳煒

雷海波認為，軟件、硬件加服務其實是智能硬件背后的一整套邏輯。而在這套邏輯里，設計師可以扮演重要角色。

全球最小的可穿戴設備Goccia、 “快速降溫”的洛可可55度杯、嬰萌智能配奶機、造夢者智能空氣凈化器等，這些都是智能硬件圈較為成功的“爆品”，它們的誕生與一家叫“太火鳥”的平臺型公司相關。而發(fā)起主辦“中國智能硬件蛋年創(chuàng)新大會”、解讀“智能硬件十大趨勢”、聯(lián)合京東搶占設計師眾籌市場等一連串的動作也來自于太火鳥——太火鳥“火了”。

乘風而動，2014年3月建立的太火鳥，在短短一年多時間內，已經在智能硬件圈建立了自己的影響力。在資源稟賦和資金的支持下，它的創(chuàng)始人雷海波提出：太火鳥要致力于幫助設計師和創(chuàng)意者實現(xiàn)商業(yè)價值，開啟一個全新的眾包設計時代。

創(chuàng)業(yè)公司的“慢”與“快”

雷海波看上去年輕，甚至可能讓人誤以為是90后創(chuàng)業(yè)者，但他的神態(tài)和表情則顯得老成，甚至有點嚴肅，說起話來也沒那么想象中的激情四溢。這似乎與“太火鳥”給人的視覺印象并不完全吻合。

不過，一了解到他長長的創(chuàng)業(yè)經歷，就能理解他的那種“穩(wěn)定”。他創(chuàng)辦的上一家公司叫視覺中國，已經是一家上市公司，而他伴隨它的年月，從2001年一直延伸到2013年。

雷海波創(chuàng)立并擔任過總編輯的視覺中國，事實上是中國最大的設計師平臺。據雷海波稱，這一網站聚攏了注冊的和簽約的會員至少有四、五百萬。也就是說中國的設計師基本上都活躍在視覺中國的整個系統(tǒng)里面。網站幫這些設計師每年分銷大概3、4億元銷售額的產品。

這個網站幫設計師們賣設計作品，也賣圖片。幾乎所有的大陸媒體都是他們的客戶，其中也包括本刊記者所在的媒體。

然后，在視覺中國上市之后，功成身退的雷海波開始捕捉一個新的風口——智能硬件?！霸谥悄苡布漠a業(yè)鏈里，有一類人是離不開的，就是工業(yè)設計師?！崩缀２ㄕf?！耙驗橹悄苡布旧硎沁@樣的：有了軟件和硬件之后，還得有人把它們設計成一個東西?！?/p>

“我有那么多設計師的資源。而在智能硬件整個產業(yè)鏈里面，又離不開這么一個環(huán)節(jié)，那么我為什么不把這個機會抓住呢？”

2013年3月，雷海波開始做太火鳥。因為以前的積淀，他的天使投資也拿得相對容易?！拔一旧现挥幸粋€想法的時候，像黎萬強（小米聯(lián)合創(chuàng)始人）、徐小平，還有童瑋亮就投了?！崩缀２ü疽蛔酝?，資金就到賬了。

2014年3月份，太火鳥網站開始運行。太火鳥也在短期之內就聚集了大量的項目。

成立之后大約半年時間，太火鳥確定了A輪投資。2015年一過完年，更多的投資接踵而至。

這種快速發(fā)展的態(tài)勢，得益于整個智能硬件的大潮，也建立在雷海波及其團隊在設計圈長期的資源、能力和人脈的積累基礎上——后者需要的是“慢”功夫。

何為“設計驅動”

“第一波的項目，幾乎都是設計師或者是設計公司在智能硬件圈里面做的項目。”太火鳥平臺上的智能硬件，自然形成了跟別的平臺不一樣的特點?！澳蔷褪俏覀円欢ㄊ窃O計驅動的創(chuàng)業(yè)項目。我們光憑設計就可以賣得很好——現(xiàn)在網絡上有一句話：我明明可以拼臉，但是我非要拼實力，而我們則是：我明明有實力，但是我臉還很好。就是這樣的感覺。”說起自己的亮點，雷海波挺自信。

為什么那么強調設計驅動？雷海波認為，這是因為中國智能硬件其實大部分是工程師主導的團隊，相對來說不會那么注重消費者需求和設計?！昂芏嗳送艘粋€問題，智能硬件它本身是一個電子消費品。老百姓買才行，它是一個消費品。”

雷海波確實看到了一個現(xiàn)象：至少在現(xiàn)階段特別是2015年以前，智能硬件看上去很紅火，但是消費市場還沒有真正起來。

而在太火鳥平臺上，雷海波和他的團隊助推了一些產品，取得了不錯的成績。比如他們最早推的Goccia（當時是全球最小的可穿戴產品），到后面推的55度杯，再到后面嬰萌的智能配奶機，在某種程度上，為整個圈子點了一把火。

Goccia像鈕扣一樣大小，但它是一款運動跟蹤器，可以每天24小時跟蹤用戶的運動數(shù)據和睡眠質量，并提出改善意見。

而洛可可的55度杯雖非很典型的“智能”硬件，但它引爆了整個市場。它設計簡單，直擊消費者的痛點。

嬰萌配奶機既是剛需，外觀也美觀，有評論者認為，這是智能家居領域可以記下一筆的產品。它是原創(chuàng)的，也是一個創(chuàng)新品類。

在全民關注PM2.5的當下，太火鳥上線后還推出了自家孵化的產品“Dream Maker造夢者智能空氣凈化器”。雷海波介紹說，“造夢者”采用靜電吸附式技術，擁有獨特的靜電離子能技術和綜合去甲醛臭氧技術，解決了靜電式空氣凈化器易產生臭氧的難題。同時，造夢者還利用移動設備遠程控制實現(xiàn)了人機交互，能夠自動檢測PM2.5、二氧化碳、溫度、濕度，并實時反饋到用戶的手機上。在京東眾籌頻道上線后，“造夢者”僅僅一小時就達成了眾籌目標，不到一個月，造夢者成為京東平臺首個破百萬的智能硬件項目。到眾籌結束時，造夢者的眾籌完成率高達4053%。

在雷海波眼中的“設計驅動”，遠比產品的外觀設計內涵豐富。他認為，外觀只是設計里面的其中的一部分，甚至只是其中的四分之一?！傲硗膺€有四分之三是什么呢？第一個就是這個產品背后的情感，通常來講，就叫用戶體驗。比如說，我們這個55度杯，我們當時第一波做營銷說的是‘買我一個杯子，我暖你一輩子。其實我本身就不是賣杯子的，我是買兩個人之間的情感聯(lián)系。第二個才是美學，那美學里面，其中有一部分叫視覺。視覺、聽覺、觸覺、材料、嗅覺，甚至包括這個產品的質感，加起來才叫美學。第三個就是個性，就是我們設計師通常不愿意人云亦云。最后，要有社會責任，比如你用的材料是不是環(huán)保，綠色節(jié)能？另外一個社會責任就是不抄襲?！?/p>

設計師的最好時代

雷海波是設計師出身，而他在設計界扮演的角色，更像一個設計師的組織者。作為視覺中國的創(chuàng)始人和前總編輯，他被看作設計和創(chuàng)意價值的鼓吹者。做了太火鳥之后，他又開始推動設計師創(chuàng)業(yè)。

雷海波坦言，對智能硬件的趨勢他是“突然發(fā)現(xiàn)”的，小米模式的成功對他的影響很大。他領悟到，軟件、硬件加服務（或內容）其實是智能硬件背后的一整套邏輯。而在這套邏輯里，設計師可以扮演重要角色。

雷海波告訴記者，最近這一年，太火鳥孵化和投資的早期項目，都基本上符合他前面提到過的智能硬件背后的那個邏輯，所以產品一上線就賣得很好。

按照他對“設計”的廣義理解，設計師要負責起用戶體驗部分的責任。

太火鳥關于智能硬件創(chuàng)新有一個“三角模型”理論，左邊是技術創(chuàng)新，右邊是設計創(chuàng)新，最底下那個角是商業(yè)模式創(chuàng)新。而中國人做智能硬件創(chuàng)業(yè)，大部分都在講商業(yè)模式創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，它們能形成一定壁壘。但接下去的那個壁壘在什么地方？他認為就是設計創(chuàng)新形成的壁壘。

設計師天然的優(yōu)勢就是從消費者的需求出發(fā)。他引用青蛙設計創(chuàng)始人哈特姆特·艾斯林格在《一線之間》中的觀點說，設計就是科技變成產品之間的那個一條線。技術要轉化成商業(yè)價值，必須得通過設計來連接。

在不同的場合，雷海波闡述過自己的一個核心觀點：說未來一定是設計師引領工程師的時代，蘋果就是這樣的。而現(xiàn)在是設計師創(chuàng)業(yè)最好的時代。結果，他的話引發(fā)了平臺里的一個設計師的創(chuàng)業(yè)——那就是嬰萌配奶機的創(chuàng)始人陳清華。

做一個獨特的平臺

太火鳥這個平臺除了召喚設計師創(chuàng)業(yè)，還能為設計師們做什么呢？這個平臺有什么獨特的東西？雷海波自認為，和一些試圖什么都想做的平臺有所區(qū)分，他并不希望太火鳥是個大而全的平臺?！斑@是一個去中心化的時代。它沒有一個巨大的中心，但是有分散的中心，我們叫節(jié)點?！崩缀２ㄕf，“我們是一個很小的，很緊湊的平臺。硬件產業(yè)鏈有那么多環(huán)，太火鳥是其中的一個節(jié)點，就是跟設計有關的那部分?！?/p>

太火鳥最想干的就是不停地發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的產品，把它投資孵化出來，一炮打響然后交給其他平臺去制造或銷售，所以，太火鳥和科通芯城、京東智能硬件平臺在本質上是不沖突的?！氨热缯f假如我們能和科通芯城談一個框架協(xié)議，它的芯片給我這邊孵化的團隊是最優(yōu)惠的價格，那我何樂而不為呢？”

他覺得，太火鳥的核心優(yōu)勢是讓智能硬件公司產品定義和設計上變得更好。而在供應鏈部分，太火鳥在深圳那邊有一個團隊，會幫這些公司整合，但不是幫他們做。在美國，有一家叫YC的公司，就是專門孵化小公司，對它們進行培訓和孵化，完善它們的商業(yè)模式和產品雛形的。而太火鳥有點像智能硬件的YC。

太火鳥平臺還會提醒和幫助設計師們維護自己的知識產權。他們有專用的律師團隊，如果設計師真的遇到侵權的事情，平臺還會幫他打官司。

目前，聚集在太火鳥平臺的用戶，大約60%是職業(yè)設計師，也有一部分是工程師，還有相當一部分是發(fā)燒友。在太火鳥投的項目里面，大概60%是設計師當CEO的團隊，40%是工程師做的CEO的團隊。

雷海波曾經看過一個資料，說在美國差不多10%的創(chuàng)業(yè)團隊的CEO是設計師。但在中國，這個比例是大概是4%。而太火鳥的成立，顯然會改善這一局面，放大設計師的引導作用。

記者了解到，許多設計師當CEO之后，也容易面臨一些挑戰(zhàn)。商業(yè)邏輯、市場競爭、管理能力、和資本相處等都是他們需要彌補的。如何建立一個商業(yè)模式、選方向、做運營，這都需要有一些指導。而兼具設計和商業(yè)思維，又經過風浪的雷海波和太火鳥平臺可以幫助到他們。

“‘造物是設計師，特別是工業(yè)設計師的天性。”雷海波說。在2008年，他做了一次調查，被調查中90%的設計師都自稱都做自己的東西，但是有64%的設計師沒有行動。

現(xiàn)在，有了類似太火鳥這樣的平臺，設計師們就有了更大的舞臺了。

“我希望中國的設計師想做智能硬件創(chuàng)業(yè)都先來找我?！崩缀２ㄎ⑿χf。