高校運(yùn)動場館管理存在的問題及其解決策略研究

杜少華

中圖分類號：G818 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1009-9328（2015）07-000-01

摘 要 在當(dāng)前形勢下，高校運(yùn)動場館的管理存在管理秩序混亂、經(jīng)營方式滯后于時代發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問題，有必要研究設(shè)計(jì)出高校運(yùn)動場館的管理科學(xué)化、高效率的新方法，以便更加有效地管理好高校的運(yùn)動場館，更好地對內(nèi)外提供服務(wù)，真正最大限度地發(fā)揮出高校的運(yùn)動場館的功能和價(jià)值所在。

關(guān)鍵詞 高校 運(yùn)動場館 管理 存在的問題 解決策略

一、引言

通常情況下，高校的運(yùn)動場所很多，但是，外面的人知道的不多，管理方面存在著一定的問題，導(dǎo)致高校的運(yùn)動場館的對外對內(nèi)利用效率不高。鑒于此，本文將進(jìn)行高校的運(yùn)動場館的管理存在的問題及其解決策略研究，從不同的角度提出高校的運(yùn)動場館的管理存在的問題，并且結(jié)合筆者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行解決策略的探索。

二、高校的運(yùn)動場館的管理存在的問題

在當(dāng)前形勢下，高校的運(yùn)動場館的管理存在管理秩序混亂、經(jīng)營方式滯后于時代的發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問題。通常情況下，都是高校的后勤部門來負(fù)責(zé)高校的運(yùn)動場館的管理，或者是由專門設(shè)置的體育場館中心來實(shí)施經(jīng)營管理工作。另外，在高校的運(yùn)動場館的使用方面，一般都是僅僅限制在體育教學(xué)和訓(xùn)練層面，缺乏面向社會公眾的開放，這就導(dǎo)致各種類型的社會性的競賽、活動、會議等都不能夠有效進(jìn)行。因此，高校的運(yùn)動場館的管理不完善的問題進(jìn)一步導(dǎo)致其不能夠吸納公眾的廣泛參與，使得眾多的有效資源沒有得到開發(fā)和利用，并且造成了高校的運(yùn)動場館的管理經(jīng)營和利潤沒有取得理想的效果。所以需要研究相應(yīng)的解決策略。

三、高校的運(yùn)動場館的管理存在的問題的解決策略

（一）利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)高校的運(yùn)動場館的智能化管理

利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)高校的運(yùn)動場館的智能化管理，也就是說，設(shè)計(jì)出一種可以隨時隨地實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對點(diǎn)無障礙信息傳輸?shù)墓芾砟Ｊ剑瑢?shí)現(xiàn)管理的智能化。在當(dāng)今的信息時代，可以采取基于手機(jī)多媒體的信息化管理方式來進(jìn)行高校運(yùn)動場館的管理?？梢砸允謾C(jī)多媒體技術(shù)為工具，來進(jìn)行手機(jī)管理終端的設(shè)計(jì)，保證高校的運(yùn)動場館的管理人員借助于他們每天都隨身攜帶的手機(jī)就能夠登陸系統(tǒng)之中進(jìn)行高校的運(yùn)動場館的管理，對于以往的管理中管理工作人員只能被動的監(jiān)視而不能主動的管理的問題予以有效地解決，真正達(dá)到以手工管理為主轉(zhuǎn)變到以手機(jī)等現(xiàn)代化的工具為終端進(jìn)行管理的擴(kuò)展，最大限度地節(jié)約管理的人力和物力，實(shí)現(xiàn)管理效率的提升。具體來說，考慮到高校的運(yùn)動場所很多，但外面的人知道不多，可以在收費(fèi)管理這塊采取更為先進(jìn)、科學(xué)的方法，采用一套管理軟件來進(jìn)行收費(fèi)，能更好的解決這方面的問題。

（二）合理安排開放時間

合理安排開放時間就要求盡量防止出現(xiàn)外來活動人員和學(xué)生一起入校或者離校的問題的產(chǎn)生。具體來說，高校的運(yùn)動場館在早晨對外開放的時間可以設(shè)定在五點(diǎn)到七點(diǎn)之間，這樣就能夠?qū)W生早晨上課時，外來的晨練人員已經(jīng)離開。另外，在高校的五一、十一、寒假、暑假等假期期間可以將活動的密度安排的更大一些，時間也可以更多一些，從而為更多的熱愛體育運(yùn)動的人員帶來福音。

（三）積極籌資，適當(dāng)繳費(fèi)

積極籌資，適當(dāng)收費(fèi)是保證高校運(yùn)動場館對外開放可持續(xù)發(fā)展的重要保障條件。在選擇籌資方法方面應(yīng)該做到靈活多樣，保證籌資渠道的多樣化，面向政府部門、教育行政部門、社會各界等等進(jìn)行積極籌資。具體來說，政府在全民健身運(yùn)動場所等項(xiàng)目投資方面可以專門設(shè)立一定的資金來進(jìn)行投資，從而調(diào)動高校的運(yùn)動場館的積極性。另外適當(dāng)拓展收費(fèi)范圍，把田徑場、足球場、室外的籃排球場都可納入到收費(fèi)的項(xiàng)目里來，所籌資金可用來作為管理人工作補(bǔ)貼、器械安全檢修、運(yùn)動場地器材的修繕和補(bǔ)充。

（四）高校主導(dǎo)外來人員自行管理

高校主導(dǎo)外來鍛煉人員自行組織管理是保證在高校有序活動的有效管理方式之一。進(jìn)?；顒拥母咝Ｖ苓吘用窨山M成健身會員制，或有相同愛好的鍛煉者可成立“俱樂部”“協(xié)會”等會員資格制，例如，組建太極拳組、大球組、小球組、田徑組等，每個組都有組長，負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊(duì)，同時負(fù)責(zé)與高校管理工作人員溝通，傳達(dá)從高校的具體要求、規(guī)章制度。例如，在高校的運(yùn)動場館進(jìn)行晨練的附近居民，可以自發(fā)組成一個晨練小組，并設(shè)置一名組長來維持好晨練秩序，對于高校的運(yùn)動場館衛(wèi)生積極進(jìn)行打掃，保證高校的運(yùn)動場館的清潔、有序。

（五）高校管理工作人員必須從思想上高度重視

高校的運(yùn)動場館是國家的，也是社會的，也是廣大的公眾的，高校管理工作人員必須從思想上高度認(rèn)識到這一點(diǎn)，本著對社會負(fù)責(zé)、對廣大的公眾負(fù)責(zé)的精神辦教育，辦廣大的公眾滿意的教育，就應(yīng)該想為廣大的公眾所想，發(fā)揮高校辦學(xué)輻射社會的功能，不僅對本校學(xué)生負(fù)責(zé)，也對本地百姓負(fù)責(zé)，摒棄本位主義觀念，加強(qiáng)管理。政府有責(zé)任滿足廣大的公眾的合理需求。

四、結(jié)束語

綜上所述，希望通過高校的運(yùn)動場館的管理的完善來有效地推動全民健身的順利開展，促進(jìn)我國體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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