建筑工程項目管理模式創(chuàng)新思考

摘要：在建筑行業(yè)中，建筑工程的質量和工程的項目管理有著直接的聯(lián)系。項目工程的質量又影響著建筑物的質量，而建筑物的質量對人民人身的安全和財產(chǎn)安全有直接的影響，在這個建筑循環(huán)鏈中可以看出工程項目管理的重要性。本文就建筑工程管理的重要性以及改革創(chuàng)新的必然性進行分析，并探討了提高建筑工程管理創(chuàng)新的具體創(chuàng)新方案作為參考。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；創(chuàng)新；必然性；方案

引言：隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，工程項目管理的形成在我國有二十多年的歷史，通過建筑行業(yè)的不斷實踐和總結，管理制度和體系也越來越完善。但人們和市場的需求在不斷變化，現(xiàn)代化管理也在不斷更新，工程項目管理要適應時代的需求，就應該不斷的尋求突破口，變更和創(chuàng)新管理模式。筆者就當前我國的工程項目管理的創(chuàng)新方向和實施進行深入性的討論。

一、實施工程管理模式創(chuàng)新原因

建筑工程的項目是建筑施工的前沿和形象，培養(yǎng)項目管理優(yōu)秀人才的主要基地，同時也是推動建筑企業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)經(jīng)濟效益的關鍵。因此，加強建筑工程施工管理的創(chuàng)新具有現(xiàn)實意義。在傳統(tǒng)的項目管理中，建筑企業(yè)的管理主要分為分層管理、項目經(jīng)理部和指揮部的管理模式，這種管理模式在建筑企業(yè)的資金、質量和技術上的管理取得不錯的成就。建筑行業(yè)在時代的進步下不斷的變化和發(fā)展。給項目管理提出了新的要求，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能完全適應當前建筑行業(yè)的發(fā)展，再此我們對實施工程管理模式創(chuàng)新的具體原因作出分析。

（一）市場經(jīng)濟的發(fā)展是建筑工程管理項目發(fā)展的原因之一，市場經(jīng)濟在整個市場中占主導地位，建筑行業(yè)在國際市場的發(fā)展和國內(nèi)市場的日益完善，要求工程管理模式要不斷改革和創(chuàng)新來適應市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的需求。

（二）工程管理項目的更新也是時代發(fā)展的必然要求，時代發(fā)展是社會的必然現(xiàn)象，時代的發(fā)展也帶動了社會產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不管是在過去、現(xiàn)在、還是將來，任何產(chǎn)業(yè)都要在時代發(fā)展中不斷變革和創(chuàng)新，不然就只有被淘汰。建筑行業(yè)也不列外，建筑行業(yè)有今天的成就也是在社會實踐中不斷的創(chuàng)新模式和總結經(jīng)驗，在市場經(jīng)濟的大環(huán)境中生存并快速發(fā)展，建筑行業(yè)的施工管理也是如此，只有在施工建設中不斷的探索創(chuàng)新，才能不被時代的發(fā)展淘汰。

（三）建筑工程項目管理創(chuàng)新的主要原因還受到科技信息發(fā)展的要求，在時代發(fā)展下不僅對工程項目管理做了新的要求，其他行業(yè)也在不斷創(chuàng)新和發(fā)展，當前科學技術的快速發(fā)展，在各行各業(yè)和人們?nèi)粘Ｉ钪械膹V泛應用，給工程項目管理也帶來了新的挑戰(zhàn)，在同行業(yè)競爭日益激烈的今天，如何提高科學信息技術在項目管理中的有效性，成為建筑管理中值得深究的重要問題，建筑企業(yè)不單要運用科技信息手段進行管理，而且要結合企業(yè)工程項目進行創(chuàng)新型管理，發(fā)揮項目管理的最大效能。

（四）當前企業(yè)的制度建設的變更和創(chuàng)新，給建筑工程項目管理模式也帶來了很大的影響。項目管理是建筑企業(yè)制度建設的重要組成部分，工程項目的管理水平直接關系著施工管理工作的實施效果，當前建筑企業(yè)的管理呈動態(tài)形式在不斷的發(fā)生著變化，項目管理要適應建筑企業(yè)制度建設的需求，就只根據(jù)企業(yè)制度的變化進行不斷的變革和創(chuàng)新。

二、實施工項目程管理模式創(chuàng)新的標準

（一）項目管理要依據(jù)生產(chǎn)力發(fā)展的標準

隨著經(jīng)濟水平的提高，勞動生產(chǎn)由原來的手工生產(chǎn)轉換到現(xiàn)在的機械生產(chǎn)，該科技信息技術在勞動機械設備中的廣泛應用，對勞動者的操作技術也隨之提高。在建筑工程中，項目管理應把生產(chǎn)力的勞動工具、勞動對象以及勞動者三個要素進行有效的結合，對勞動者和勞動工具做好調整，讓項目管理的管理效能充分的體現(xiàn)。根據(jù)生產(chǎn)力發(fā)展的的標準，為項目管理模式的創(chuàng)新提供更好的思路。

（二）項目管理要依據(jù)市場發(fā)展的標準

項目管理的創(chuàng)新在根據(jù)生產(chǎn)力要素相結合的同時，也要滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，才能構建出更有效的項目管理模式。在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，建筑工程的項目管理要根據(jù)市場發(fā)展的標準來作為創(chuàng)新的導向，工程項目雖然是施工單位和業(yè)主合同約定的范圍，但決定著以約定的最終還是由市場的發(fā)展來決定的，建筑企業(yè)在市場中獲得項目和項目的操作權，在市場的激烈競爭中，企業(yè)要想獲取項目，或者獲取更優(yōu)質項目，就必須提高建筑企業(yè)在市場中的競爭能力，而要提高建筑企業(yè)競爭能力，就需要工程項目管理根據(jù)市場需求進行不斷的變革和創(chuàng)新。

（三）項目管理要依據(jù)品牌地位的標準

企業(yè)要在時代的發(fā)展和市場激烈的競爭中脫穎而出，項目管理就應該在創(chuàng)新的理念中，根據(jù)建筑企業(yè)的實際情況和環(huán)境的變化建立屬于自己的企業(yè)文化，構建出具有企業(yè)特色的品牌，在此過程中，企業(yè)應該培養(yǎng)出一批具有新型的高素質專業(yè)人才，在企業(yè)文化的熏陶下，展開定期的培訓，為其不斷注入新資源和新知識，為企業(yè)品牌建設提高人才保障，同時也要引進和培養(yǎng)高素質、具有責任心和管理能力的管理人員，企業(yè)要及時的對管理層進行清掃和管理。從而保證企業(yè)和項目管理的創(chuàng)新能力能夠得到不間斷的充實。

三、實施工程管理模式創(chuàng)新的具體方案

（一）更新項目管理理念和管理機制

企業(yè)的項目承包主要以承包合同的范圍為施工企業(yè)的履約內(nèi)容，施工企業(yè)也是項目管理產(chǎn)生后果的承擔著。項目管理員在企業(yè)文化和發(fā)展形勢和變化下，項目管理員樹立了強大的市場、效益和競爭的觀念，不會被計劃經(jīng)濟的產(chǎn)生而受到影響。管理的機構主要分為技術部門、管理部門和市場的合同部門三個部門。市場合同部們又集合了成本、財務、合同、計劃、結算等管理部門。這樣的分布有助于突顯出合同管理的重要性。這樣分散性、針對性的管理結構加強了合同管理的管理效能，才能對成本、資金以及合同管理進行有效控制。由于合同的約束，對施工的進度、安全、質量、成本、資源以及技術上的管理要進行合理的組織和調整，使工程項目的成本管理、施工管理以及合同管理能夠達成一致。解決施工項目中長期存在的輕核算、重投入、輕管理、重進度等現(xiàn)象。加強施工企業(yè)的施工水平和質量，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟水平。施工企業(yè)的施工技術部門要適應工程項目工藝、材料、設備、技術新的需要，實施對施工技術的科技研究和超前研究，為建筑工程提高技術上的支持。endprint

綜上所述，施工企業(yè)要實現(xiàn)在項目管理模式上的創(chuàng)新，企業(yè)管理著就應該根據(jù)時代發(fā)展的變化，不斷更新和改變自身的觀念，只有管理者思想得到真正的改變，才能帶動項目管理觀念的更新和實施，要做好項目管理，施工企業(yè)先要設計好工期目標、成本目標記憶質量目標。在不斷的比較和總結中選擇最優(yōu)質的目標，實現(xiàn)項目管理的有效性，從而提高企業(yè)的競爭能力。

明確項目管理的責任制管理

在建筑工程中，項目管理的規(guī)模都相對較大，其中單向工程和分項工程所占的比例較大，其合同管理和施工管理的難度系數(shù)大。二項目管理的核心主要是成本核算與項目管理的責任制，只有加強成本核算與項目管理的責任制的有效實施，才能實現(xiàn)項目管理的效能。項目經(jīng)理主要是協(xié)調和處理甲乙雙方的事宜，處理設計方、監(jiān)理方以及分包方與總包方、政府部門的各種關系，為工程項目的實施提高保障。在此前提下，項目管理必須建立并完善相關的責任制度和責任體系。內(nèi)容要明確的體現(xiàn)出承保公司、項目負責人和施工擔任的管理責任，是項目管理更加規(guī)范化，同時可以制定相關的激勵機制，將其納入企業(yè)管理的績效考核中，制定一系列的考核制度和獎懲制度。確保各部門管理制度的有效實施和責任制的具體落實。

提高項目管理中成本和質量的管理

工程項目的正常運行和經(jīng)濟效益和項目成本有直接聯(lián)系，項目管理的主要核心就是成本管理。在成本管理中要建立有效的運行機制和明確責任管理體系。成本管理是控制合同成本的主要責任管理機制，為了保證施工的質量，施工企業(yè)要對施工人員進行教育和宣傳，增強員工的質量意識，設立獎罰管理制度，用制度來約束員工的施工質量，用制度為施工質量提供保證。在對造成質量事故的施工員進行懲罰處理，對施工質量好的單位進行高額獎金或物質獎勵。同時，管理人員應行使好自己的管理權限，加強質量管理的監(jiān)督工作，，增強管理人員的責任心，是管理人員獲得榮譽感，把是施工質量的責任做成檔案管理，實行終身責任制。

（四）實現(xiàn)企業(yè)管理信息化、多元化管理

信息化的發(fā)展，給建筑企業(yè)管理提出了新的要求，在現(xiàn)代化管理中，管理人員必須要會使用計算機，計算機大大提高了企業(yè)管理的工作效率。提高項目工程管理信息的時效性和準確性，建筑工程項目管理也應該建立與信息化相適應的管理模式，通過增強企業(yè)管理的效率和水平，來提高建筑企業(yè)在國際市場的競爭力。在當前，具有先進科技和素質的專業(yè)管理人才已經(jīng)越來越難找，專業(yè)的管理人才已經(jīng)成為企業(yè)競爭的一種優(yōu)勢，因此，企業(yè)應培養(yǎng)一批具有專業(yè)管理知識素養(yǎng)的人才，實現(xiàn)建筑企業(yè)工程項目管理的多元化發(fā)展，建筑企業(yè)還應利用計算機制定全面的考核制度，提高管理水平、改善投資效益、保證工程質量，促進建筑行業(yè)的全面發(fā)展。實現(xiàn)管理現(xiàn)代化。

總結：在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，建筑行業(yè)競爭日益激烈，工程項目只有在不斷的探索和總結中進行創(chuàng)新，建筑施工企業(yè)才能快速的發(fā)展。在當前社會處于一個動態(tài)的環(huán)境下，建筑施工企業(yè)要提高工程的質量，就要不斷變革和創(chuàng)新管理模式，時代和市場以及企業(yè)發(fā)展趨勢。因此，只有創(chuàng)新才是建筑企業(yè)生命的常青樹。

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作者簡介：李昊軒（1990——）、男、漢族、陜西寶雞市人、學生、本科、下科技大學高新學院、土木工程專業(yè)。研究方向：房屋建筑。

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