基于提高變電運(yùn)行管理效率及維護(hù)能力的研究

陳瑞平　殷常敏（國(guó)網(wǎng)河南省電力公司安陽(yáng)供電公司，河南 安陽(yáng) 455000）

基于提高變電運(yùn)行管理效率及維護(hù)能力的研究

陳瑞平殷常敏
（國(guó)網(wǎng)河南省電力公司安陽(yáng)供電公司，河南 安陽(yáng) 455000）

摘要：近年來(lái)，供電需求呈現(xiàn)逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)，變電作為電力系統(tǒng)中供電的核心部分，迫切需要有效的管理及維護(hù)來(lái)保證其正常、有序、高效的運(yùn)行，從而保證電力系統(tǒng)的正常供電。本文對(duì)提高變電運(yùn)行的管理效率與維護(hù)能力進(jìn)行探討，以期使變電運(yùn)行工作效率得到提高，促進(jìn)供電系統(tǒng)的高效運(yùn)行，保證人民生活的正常進(jìn)行并促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)行；管理效率；維護(hù)能力

1　前言

目前，變電運(yùn)行已成為電力企業(yè)供電系統(tǒng)的核心工作。變電是電力系統(tǒng)中，運(yùn)用設(shè)備將電壓由高級(jí)變?yōu)榈图?jí)（降壓）或低級(jí)變?yōu)楦呒?jí)（升壓）的過(guò)程。變電運(yùn)行有系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性等特點(diǎn)，其運(yùn)行和維護(hù)工作占系統(tǒng)工作的大部分比例，所以?xún)?yōu)化變電運(yùn)行工作中的規(guī)章制度、人員素質(zhì)、設(shè)備的檢修和維護(hù)，對(duì)提高電力系統(tǒng)變電運(yùn)行的管理效率和維護(hù)能力有重要的意義。

2　提高變電運(yùn)行管理效率的策略

2.1培養(yǎng)相關(guān)操作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

變電運(yùn)行的技術(shù)人員是變電正常安全運(yùn)行的保障。提高變電運(yùn)行的管理效率關(guān)鍵在于提升變電運(yùn)行安全管理的水平。變電運(yùn)行中的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員和變電操作人員，不但要有優(yōu)良的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，還要有較高的綜合素質(zhì)，在工作過(guò)程中，要保證日常變電工作的準(zhǔn)確可靠性，定期進(jìn)行工作總結(jié)，并對(duì)工作做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精。相關(guān)工作人員要在工作中不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)還要不斷強(qiáng)化自身素養(yǎng)，提高專(zhuān)業(yè)操作技能，要善于在工作中發(fā)掘容易被忽視的問(wèn)題。

2.2在工作中落實(shí)變電規(guī)章制度及安全責(zé)任

通常在變電中，實(shí)際工作會(huì)存在規(guī)章制度不能完全落實(shí)的狀況，并且在發(fā)生事故時(shí)工作人員之間相互推卸責(zé)任，使得問(wèn)題事故一再發(fā)生且得不到及時(shí)解決，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)會(huì)降低變電運(yùn)行的管理效率，影響電網(wǎng)的正常供電并造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至威脅到人員安全。所以，在提高變電運(yùn)行其管理效率的工作中，要保證各項(xiàng)規(guī)章制度都能有效的落實(shí)。工作人員如在工作時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，管理者要對(duì)其進(jìn)行思想教育并督促其盡快改正。

2.3建立并完善變電運(yùn)行技術(shù)的管理制度

建立健全技術(shù)管理制度可以有效的提高變電運(yùn)行的管理效率。管理工作既要培養(yǎng)工作人員具備一定的安全意識(shí)，還要讓設(shè)備得到定期的檢測(cè)。對(duì)于操作人員易出現(xiàn)操作錯(cuò)誤的地方，企業(yè)管理人員要對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，以確保變電操作的安全。

3　提高變電運(yùn)行維護(hù)能力的策略

3.1做好交接班過(guò)程中的維護(hù)工作

在變電運(yùn)行中，交接班環(huán)節(jié)的維護(hù)能力是最薄弱的，因此在日常工作中，交接班工作要做到以下內(nèi)容：（1）交班的準(zhǔn)備工作內(nèi)容：值班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)值員工的變電運(yùn)行工作進(jìn)行檢查，查看設(shè)備運(yùn)行的狀況是否符合實(shí)際情況，檢查并整理當(dāng)值員工的各項(xiàng)工作記錄、儀表及工具。同時(shí)，正副值班長(zhǎng)還應(yīng)協(xié)助當(dāng)值員工做好設(shè)備的清潔工作。（2）接班的準(zhǔn)備工作內(nèi)容：接班員工需整齊著裝并佩戴崗位牌提前進(jìn)行崗位分工，接著由班組長(zhǎng)帶隊(duì)進(jìn)入值班室，對(duì)各設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行了解，并查驗(yàn)相關(guān)的工作記錄，做好工作前的準(zhǔn)備。（3）辦理交班和接班的手續(xù)的內(nèi)容：交接班雙方工作人員在檢查變電運(yùn)行無(wú)誤后，在值班記錄表上簽字并登記交接班時(shí)間。手續(xù)完成后，值班長(zhǎng)組織交班工作人員下班及接班工作人員上崗。

3.2做好變電工作中的維護(hù)工作

變電的維護(hù)工作的內(nèi)容如下：（1）接收工作指令。值班長(zhǎng)對(duì)接班人員進(jìn)行交班，詳細(xì)交代工作情況及設(shè)備運(yùn)行情況，包括：變電站第一、第二次的運(yùn)行狀況，設(shè)備的操作情況、異?，F(xiàn)象和事故處理情況，發(fā)現(xiàn)及消除設(shè)備安全隱患的記錄，設(shè)備的檢修及試驗(yàn)，儀表和工具的情況，對(duì)上級(jí)指令的記錄情況等。（2）變電現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作。接班人員需按各自分工對(duì)變電站主控室的二次設(shè)備和工具儀表（220kV的系統(tǒng)、380V的系統(tǒng)、110kV的系統(tǒng)、10kV的系統(tǒng)）進(jìn)行檢查，檢查完畢后報(bào)告給值班長(zhǎng)，經(jīng)值班長(zhǎng)確認(rèn)無(wú)誤后再進(jìn)行交接班的手續(xù)辦理。（3）變電運(yùn)行的常規(guī)工作。工作人員在接班后對(duì)記錄表上的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，并查看各通訊系統(tǒng)是否通暢、核對(duì)調(diào)度員的錄音，再錄入上崗工作時(shí)間。工作人員必須依據(jù)站內(nèi)的工作計(jì)劃及固定工作的安排計(jì)劃來(lái)進(jìn)行日常工作的安排。（4）變電運(yùn)行的倒閘操作。倒閘操作的運(yùn)行要按規(guī)程嚴(yán)格進(jìn)行。首先，值班長(zhǎng)接受上級(jí)的調(diào)度命令且完成錄音，并向工作人員交代崗位任務(wù)；其次，工作人員要做好崗位任務(wù)的記錄，填寫(xiě)完操作票后交給監(jiān)護(hù)人進(jìn)行核對(duì)，再由值班長(zhǎng)進(jìn)行審查，工作人員在得到調(diào)令后才能進(jìn)行倒閘的操作。操作完畢后，值班員匯報(bào)值班長(zhǎng)，由值班長(zhǎng)對(duì)調(diào)度員報(bào)告命令的執(zhí)行情況。

3.3做好事故處理及檢修配合的維護(hù)工作

（1）事故處理的維護(hù)工作內(nèi)容：事故發(fā)生的時(shí)候，值班長(zhǎng)依據(jù)調(diào)度的指令，檢查和歸復(fù)信號(hào)，并觀察儀表的變化情況，對(duì)信號(hào)燈光做好記錄。正副值班長(zhǎng)及時(shí)檢查設(shè)備的情況，提取故障的錄波信息，依據(jù)檢查效果來(lái)分析事故狀況，并向調(diào)度員匯報(bào)事故的狀況，按調(diào)度員的指令對(duì)事故進(jìn)行處理，處理過(guò)程中按時(shí)間次序做好記錄并填寫(xiě)事故報(bào)表。（2）檢修配合的維護(hù)工作內(nèi)容：有檢修工作的時(shí)候，值班員須填寫(xiě)工作票中許可人的部分，其他的工作人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全措施的布置，之后，由值班員和負(fù)責(zé)人交代現(xiàn)場(chǎng)的許可工作和安全措施工作。在工作進(jìn)行時(shí)，正副值班長(zhǎng)對(duì)工作人員進(jìn)行安全工作的檢查；工作完成后，正副值班長(zhǎng)組織驗(yàn)收工作，督促工作人員清理工作現(xiàn)場(chǎng)，并做好檢修記錄，辦理完工作的結(jié)束手續(xù)并向調(diào)度員匯報(bào)。

結(jié)語(yǔ)

優(yōu)化變電運(yùn)行的管理能力及維護(hù)能力有助于電力事業(yè)的發(fā)展，有效地對(duì)變電運(yùn)行工作人員進(jìn)行綜合素質(zhì)的提升，及對(duì)其崗前、崗中、崗后的工作制度及流程進(jìn)行優(yōu)化及落實(shí)，才能有助于變電運(yùn)行管理的效率及維護(hù)能力的提高。另外，變電運(yùn)行的實(shí)際情況本身具有很多不確定性因素，故在擬定提高變運(yùn)行效率的措施和方法時(shí)還要視實(shí)際具體情況而定，確保大方向的措施具有科學(xué)合理性，再結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行綜合處理，用以人為本的理念及創(chuàng)新精神來(lái)促進(jìn)變電運(yùn)行管理效率與維護(hù)能力的提高。

參考文獻(xiàn)

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