知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下石油企業(yè)的人力資源管理

左喜

現(xiàn)今我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入至一個(gè)全新的階段——知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在此時(shí)代中，各企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)已從資金逐漸轉(zhuǎn)為技術(shù)、人才層面，人力資源的優(yōu)劣與否對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生直接性的影響。文章主要是對(duì)現(xiàn)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景之下的石油企業(yè)人力資源管理工作中面臨的挑戰(zhàn)問(wèn)題及應(yīng)采取的科學(xué)有效管理對(duì)策進(jìn)行了分析研究，以此幫助全面提升石油企業(yè)的管理水準(zhǔn)，促進(jìn)其發(fā)展。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代之中，科技、信息兩大產(chǎn)業(yè)得到了迅速的發(fā)展，企業(yè)人力資源管理開始展現(xiàn)出較以往完全不同的發(fā)展趨勢(shì)，人力資源是幫助企業(yè)獲取到更多經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)所在，加強(qiáng)對(duì)此類資源的管理不容忽視。

一、石油企業(yè)人力資源管理工作中面臨的挑戰(zhàn)問(wèn)題

（一）員工教育終身化的挑戰(zhàn)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，各類知識(shí)的更新替換極為迅速，為了進(jìn)一步做到與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)自身發(fā)展，在人力資源管理中需注意將員工終身教育納入其中，將其放置于重點(diǎn)位置。另外，在現(xiàn)今這種經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，員工所處的環(huán)境及所接觸到的技術(shù)均屬于一個(gè)變化更新體，為了確保自身能夠在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，不被市場(chǎng)所淘汰，也需注意加強(qiáng)知識(shí)理論學(xué)習(xí)，積極樹立起一個(gè)終身受教的觀念意識(shí)。

（二）人員招聘科學(xué)性較為薄弱

無(wú)論是在石油企業(yè)還是其它的一些企業(yè)運(yùn)作中，其人員招聘工作的開展或多或少的會(huì)受到一些人情因素的影響。在石油企業(yè)中，其內(nèi)部職工通?？杀环譃閮纱箢悾旱谝活惣淳邆鋵I(yè)知識(shí)及技能的優(yōu)質(zhì)人才；第二類即指打人情牌，進(jìn)入至石油行業(yè)的。與前者相比，后者自身所具有的專業(yè)實(shí)力狀況實(shí)在是不容樂(lè)觀。這類因人情因素影響而進(jìn)入至石油企業(yè)的人員，其工作效率低下，無(wú)法為企業(yè)的良好發(fā)展帶來(lái)助力。此種狀況的出現(xiàn)主要原因便是：在企業(yè)招聘中，整個(gè)招聘活動(dòng)缺乏必要的科學(xué)性。

（三）人才激勵(lì)機(jī)制有待改善

現(xiàn)今在我國(guó)石油企業(yè)的發(fā)展中，存在著極為突出的人才資源流失問(wèn)題[1]。此種狀況出現(xiàn)的主要原因?yàn)槿瞬偶?lì)機(jī)制缺乏科學(xué)合理性。在石油企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展中，一直存在著薪酬分配不公平的問(wèn)題。如一些奮斗在一線的優(yōu)秀員工，雖然其日常的工作環(huán)境差，工作壓力大，但是在薪酬獲取上卻達(dá)不到一些普通管理人員的水平。薪酬分配不公的狀況對(duì)于企業(yè)內(nèi)部職工的心理情緒造成了較為不利的影響。時(shí)間一長(zhǎng)，員工的不滿情緒日益增強(qiáng)，辭職跳槽的狀況頻繁出現(xiàn)，人才資源流失問(wèn)題日益突出化。

二、石油企業(yè)人力資源管理的科學(xué)策略

（一）全面加強(qiáng)員工培訓(xùn)

現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，石油企業(yè)在自身的運(yùn)行、發(fā)展中需加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)狀況的認(rèn)識(shí)，充分明白到競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)的知識(shí)、人才之間的相互競(jìng)爭(zhēng)。積極建立起一支具有專業(yè)素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)，全面增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需注意加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的培養(yǎng)。積極制定出科學(xué)的教學(xué)技術(shù)是確保培訓(xùn)活動(dòng)順利開展的基礎(chǔ)所在。所以，在正式開展員工培訓(xùn)工作之前，需全面了解員工的實(shí)際知識(shí)技能掌握狀況，對(duì)其知識(shí)結(jié)構(gòu)明確了解，之后再將此作為依據(jù)，積極開展針對(duì)且有效的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。

（二）加強(qiáng)對(duì)人員招聘程序的科學(xué)規(guī)范化管理

無(wú)論是在石油企業(yè)還是其它企業(yè)運(yùn)行、發(fā)展中，人員招聘工作都是需著重關(guān)注的一大工作環(huán)節(jié)。人員招聘是幫助為企業(yè)發(fā)展提供更多的優(yōu)秀人才。在石油企業(yè)中，為了優(yōu)秀提升人力資源管理工作質(zhì)量水平，人員招聘是重點(diǎn)所在，對(duì)于招聘活動(dòng)程序的規(guī)范、科學(xué)性均應(yīng)加強(qiáng)關(guān)注。在正式進(jìn)行招聘之前，相關(guān)管理人員便需對(duì)現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展中所缺的人才類型及數(shù)量全面掌握及分析，以此為招聘工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在正式招聘中，需注意遭到一視同仁，對(duì)各應(yīng)聘人員的專長(zhǎng)缺陷采用一個(gè)全面的目光去分析研究，將其與招聘標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)比，盡可能的選取到適合優(yōu)質(zhì)的專業(yè)人才。在招聘工作結(jié)束后，還需對(duì)聘用人員進(jìn)行基本的入職培訓(xùn)，確保其對(duì)自身工作崗位有一個(gè)較為全面正確的認(rèn)識(shí)，為后期工作的順利開展提供助力。

（三）健全完善員工激勵(lì)機(jī)制

員工激勵(lì)機(jī)制的健全完善應(yīng)注意做到這么幾點(diǎn)：第一，積極加強(qiáng)管理層人員與普通員工的交流溝通，給予其充分的尊重，促使其在日常工作中能夠時(shí)刻保持一個(gè)良好的心態(tài)。管理層人員應(yīng)為員工工作、生活創(chuàng)造好一個(gè)優(yōu)良和諧的環(huán)境，增強(qiáng)員工工作凝聚力。

第二，加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)心，對(duì)于一些生活存在困難的人員更應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的關(guān)注[2]。從而使得員工在企業(yè)之中能夠產(chǎn)生一種如同家庭一般的歸屬感，讓其在工作之余也能夠抽出時(shí)間來(lái)照顧家庭，確保工作、生活的雙重穩(wěn)定化。只有員工家庭、工作的穩(wěn)定化，才能夠幫助進(jìn)一步增強(qiáng)石油企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定化。

第三，實(shí)行民主化管理。在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展決策時(shí)，如果此決策與員工的利益之間存在較大的關(guān)聯(lián)，那么則必須實(shí)行民主化的管理。對(duì)員工的意見(jiàn)充分吸納，盡可能的確保管理決策的公平、公正化。如此一來(lái)，員工便能充分感受到自身在企業(yè)中的地位，其工作滿足感得以增強(qiáng)，也更加具有工作熱情。

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中對(duì)于知識(shí)的關(guān)注度正在逐步加強(qiáng)，積極吸納更多的優(yōu)質(zhì)專業(yè)人才資源對(duì)于一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展而言極為重要。針對(duì)人力資源管理中存在著的各類問(wèn)題積極制定落實(shí)科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，才能夠幫助更好的促進(jìn)石油企業(yè)的良好發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉東榮.淺談石油企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理[J].新財(cái)經(jīng)（理論版），2013，（10）：385.

[2]沈蓉.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代石油企業(yè)人力資源管理研究[J].東方企業(yè)文化，2012，（15）：75.