基于價(jià)值分析的設(shè)備內(nèi)外部維修方式比較

吳國芳,覃武劍（.甘肅機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院;.天水長城開關(guān)廠有限公司,甘肅 天水 7408）

基于價(jià)值分析的設(shè)備內(nèi)外部維修方式比較

吳國芳1,覃武劍2
（1.甘肅機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院;2.天水長城開關(guān)廠有限公司,甘肅 天水 741018）

本文從價(jià)值工程的量化分析入手，探討設(shè)備維修方式的經(jīng)濟(jì)可行性，建立企業(yè)設(shè)備內(nèi)外部維修方式參考模型，將價(jià)值工程理論和評價(jià)工具引入到企業(yè)的設(shè)備維修管理當(dāng)中，具有一定的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。

價(jià)值分析;設(shè)備維修;維修方式

1 研究背景

傳統(tǒng)的企業(yè)設(shè)備維修基本是以內(nèi)部維修方式為主，即在企業(yè)內(nèi)部建立自己的維修隊(duì)伍和維修裝備，主要依靠本企業(yè)自身的技術(shù)力量對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修。在互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)平臺迅速發(fā)展的今天，隨著垂直細(xì)分市場的不斷分化和生產(chǎn)性維修服務(wù)業(yè)的成長和不斷完善，借助外部社會化力量進(jìn)行設(shè)備維修或?qū)⒕S修任務(wù)進(jìn)行服務(wù)外包，正成為越來越多企業(yè)的選擇。

受傳統(tǒng)“大而全”、“獨(dú)立自主、自力更生”等管理思想的影響，不管是事后維修、預(yù)防性維修、可靠性維修，還是維修預(yù)防、全員生產(chǎn)維修等典型的設(shè)備維修方式，其基本立足點(diǎn)都是著眼于企業(yè)內(nèi)部，依靠自身的力量解決大部分的設(shè)備維修問題。

本文從價(jià)值工程的角度出發(fā)，對設(shè)備維修的內(nèi)外部方式進(jìn)行分析比較，探討有效降低設(shè)備維修成本的維修方式參考模型。顯然，很多維修管理的基礎(chǔ)性工作不能完全依賴于外部力量，需要不同企業(yè)針對自身的條件和情況，在專業(yè)性、易獲得性、性價(jià)比等方面進(jìn)行綜合分析測算和可行性試驗(yàn)驗(yàn)證，以期用經(jīng)濟(jì)的成本取得最大的維修價(jià)值。

2 兩種基本維修方式的價(jià)值分析

2.1 價(jià)值工程簡介

價(jià)值工程也稱為價(jià)值分析，是一門工程技術(shù)理論和一種提高工程、產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值的技術(shù)方法，具有很強(qiáng)的可操作性。其基本思想是以最少的成本換取最大的功能。它以產(chǎn)品或服務(wù)的功能和成本分析為核心，以提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值為目的，力求以最低壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能的一項(xiàng)創(chuàng)造性活動。價(jià)值工程涉及到價(jià)值、功能和壽命周期成本等三個(gè)基本要素，其關(guān)系：V=F/C。

其中：V為“價(jià)值”，F(xiàn)為“功能”，C為“成本”。

2.2 設(shè)備維修方式價(jià)值實(shí)例分析

以一家生產(chǎn)中壓電氣開關(guān)產(chǎn)品、年產(chǎn)值為15億元的國有企業(yè)為例，作如下假設(shè)和定義:

（1）該企業(yè)一個(gè)中等技術(shù)水平的企業(yè)設(shè)備維修技術(shù)工人的工資為3200元/月,每月按照22個(gè)工作日、每個(gè)工作日按照8小時(shí)工作制進(jìn)行計(jì)算，那么該工人的工作成本為3200÷22÷8=18.18元/小時(shí)；

（2）假設(shè)該工人平均在一個(gè)設(shè)備維修周期t內(nèi)修理設(shè)備占用的時(shí)間為t0,工作效率為1；

（3）外部專業(yè)維修工人的工作效率為ρ，外部維修的市場平均工作成本為300元/小時(shí)；

（4）根據(jù)以上兩項(xiàng)假設(shè)可知，一個(gè)設(shè)備維修周期t內(nèi)，外部專業(yè)維修工人修理設(shè)備占用的時(shí)間為t1=t0/ρ,參照數(shù)控機(jī)床行業(yè)的平均水平，在此取ρ=2；

（5）該企業(yè)由設(shè)備創(chuàng)造的利潤為S0/小時(shí)，因設(shè)備停機(jī)導(dǎo)致的損失為S1/小時(shí)；

自主維修時(shí)，在一個(gè)維修周期內(nèi)，V1=F/C=[（t-t0）*S0-t0*S1]/ （18.18*t）；

外部維修時(shí)，在一個(gè)維修周期內(nèi)，V2=F/C=[（t-t1）*S0-t1*S1]/ （300*t1）。

設(shè)備停機(jī)導(dǎo)致的損失S1/小時(shí)受眾多因素的影響，每個(gè)企業(yè)的情況都不一樣，難以統(tǒng)一，但一般都遠(yuǎn)超過所創(chuàng)造的利潤S0/小時(shí)。為了簡化計(jì)算，參照機(jī)會成本理論，取其較低值，即S1=S0；功能規(guī)定為在一個(gè)維修周期內(nèi)，設(shè)備完好時(shí)創(chuàng)造的利潤減去故障停機(jī)時(shí)遭受的損失；成本規(guī)定為在一個(gè)維修周期內(nèi)，需要支付的維修成本，其中自主維修時(shí)，不管設(shè)備是否正處于維修狀態(tài)，仍需要支付維修工人的工資成本。

上面兩式可以簡化為：V1=F/C=（t-2t0）*S0]/（18.18*t），V2=F/C=（t-t0）*S0/（150*t0）。假定在維修周期t和利潤率S0不變的情況下，以維修時(shí)間t0為自變量，價(jià)值V為因變量，將上面兩式做如下等價(jià)變形：V1=F/C=-t0*S0/（9.09*t）+S0/18.18，V2=F/ C=t*S0/（150*t0）-S0/150。

顯然，價(jià)值V1隨維修時(shí)間t0的增加而降低，它們之間是負(fù)比例關(guān)系；價(jià)值V2隨維修時(shí)間t0的增加同樣是降低的，它們之間是反比例關(guān)系。當(dāng)V1=0時(shí)，解得t0=t/2，當(dāng)t0=0時(shí)，解得V1=S0/18.18；當(dāng)V2=0時(shí)，解得t0=t，當(dāng)t0→0時(shí)，解得V2→∞。當(dāng)V1=V2時(shí)，解方程-t0*S0/ （9.09*t）+S0/18.18=t*S0/（150*t0）-S0/150，得t0=0.419t和0.145t，他們的方程曲線圖如圖1：

圖1 方程曲線圖

從上面的方程求解結(jié)果和曲線圖（圖1）可以看出，在維修周期t一定的情況下，當(dāng)維修時(shí)間t0≥0.419t或t0≤0.145t時(shí)，外部維修的價(jià)值要大于內(nèi)部維修；反之，當(dāng)維修時(shí)間處于0.145t≤t0≤0.419t區(qū)間時(shí)，內(nèi)部維修的價(jià)值要大于外部維修。換言之，只有當(dāng)維修工作量維持在一定規(guī)模，內(nèi)部維修才具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值，當(dāng)維修工作量過小或過大時(shí)，采用外部維修方式更具價(jià)值優(yōu)勢。

不同的企業(yè)需要根據(jù)各自的情況，對相關(guān)參數(shù)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，方程曲線和轉(zhuǎn)換區(qū)間會有相應(yīng)的變化，但仍不會改變曲線和轉(zhuǎn)換區(qū)間變化的趨勢以及對問題的本質(zhì)分析，以上的求解過程和構(gòu)建的數(shù)學(xué)模型仍然是有效和適用的。

3 結(jié)束語

從以上分析可以得出，價(jià)值工程是一門能顯著降低設(shè)備維修成本、提高設(shè)備維修效率、提升設(shè)備維修價(jià)值的資源節(jié)約型管理技術(shù)。價(jià)值工程從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的角度，注重功能分析和評價(jià)，為企業(yè)設(shè)備維修方式選擇提供新的思路和科學(xué)判斷方法。通過構(gòu)建的設(shè)備維修方式參考模型，持續(xù)創(chuàng)新設(shè)備維修活動優(yōu)化方案，可以有效降低設(shè)備維修項(xiàng)目或服務(wù)的全壽命周期費(fèi)用，提升各利益相關(guān)方的價(jià)值。

[1]董麗君,孟翠玲.機(jī)械制造業(yè)設(shè)備維修外包體系研究[J].價(jià)值工程,2011（01）:45-46.

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