加強(qiáng)日本的基礎(chǔ)開發(fā)機(jī)能訪可樂麗社長伊藤正明

加強(qiáng)日本的基礎(chǔ)開發(fā)機(jī)能訪可樂麗社長伊藤正明

本財(cái)年是可樂麗公司新中期經(jīng)營計(jì)劃“GS-STEP”的首年，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)歷史最好業(yè)績(jī)。今年最重要的課題是發(fā)揮與從美國Dupont公司收購的Vinyl acetate相關(guān)事業(yè)的相乘效果，為此對(duì)擴(kuò)充日本國內(nèi)的基礎(chǔ)開發(fā)機(jī)能十分重視。

1980年進(jìn)入可樂麗公司。2013年起擔(dān)任常務(wù)執(zhí)行役員機(jī)能材料company副company長，2014年任取締役常務(wù)執(zhí)行役員經(jīng)營企劃本部擔(dān)當(dāng)、CSR本部擔(dān)當(dāng)兼經(jīng)營企劃本部長，2015年1月就任社長。

問：請(qǐng)問什么是日本式的價(jià)值？

伊藤：日本人自身具有的“和的精神”以及“執(zhí)著”等特質(zhì)，以此引申出了“現(xiàn)場(chǎng)主義”、“品質(zhì)第一主義”、“技術(shù)力”的優(yōu)勢(shì)。另外，日本人組成集團(tuán)能發(fā)揮更大的能力，也就是具有“協(xié)調(diào)精神”，也可以說是優(yōu)勢(shì)。歐美的工作都是基于合同，合同內(nèi)容中沒有的就不是自己的工作，也不是其他人的工作，這就形成了空洞。而日本就“必須有人來做這部分”，這也是日本式的價(jià)值。

問：可樂麗公司在海外開展事業(yè)時(shí)，上述價(jià)值觀是如何具體化的？

伊藤：在海外生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)中，把本公司的基本理念“為了世界為了大眾，做他人無法做到的事”翻譯成當(dāng)?shù)卣Z言，讓當(dāng)?shù)芈毠だ斫?。明確用途開發(fā)與基礎(chǔ)開發(fā)的不同作用，由海外各網(wǎng)點(diǎn)針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行用途開發(fā)，根本的基礎(chǔ)開發(fā)則在日本進(jìn)行。此前從Dupont公司收購了Vinyl acetate相關(guān)（GLS）事業(yè)，與之發(fā)揮相乘效果是本財(cái)年開始的中期經(jīng)營計(jì)劃“GS-STEP”的最重要課題，由于其Poly Vinyl Butyral（PVB）等的開發(fā)力較弱，所以這部分需要由日本負(fù)責(zé)開發(fā)。例如EVAL樹脂的耐熱性低，很難處理，但希望能為提高其附加值而在日本擴(kuò)充基礎(chǔ)開發(fā)的機(jī)能。

問：可樂麗集團(tuán)率先在海外設(shè)立縫制生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)，現(xiàn)在進(jìn)展情況如何？

伊藤：過去我在中國參與建立縫制工廠時(shí)，提出“要切實(shí)掌握日本的品質(zhì)管理技術(shù)”。但同時(shí)當(dāng)?shù)貑T工的力量也是不可或缺的，必須融合相互的長處。在海外開展日本式價(jià)值的事業(yè)時(shí)，要根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)確定是采用分擔(dān)作用還是融合的方法。

問：GLS事業(yè)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了哪些改變？

伊藤：去年6月完成了從Dupont公司的收購，從今年7月起為了盡早發(fā)揮最大的相乘效果實(shí)施組織改革。PVB相關(guān)事業(yè)移交給PVB事業(yè)部，事業(yè)部長由Dupont公司的負(fù)責(zé)人擔(dān)任。Vinyl acetate單體（VAM）、Poval相關(guān)事業(yè)移交給Poval樹脂事業(yè)部。本次收購獲得了35萬噸VAM生產(chǎn)能力，具有十分重大的意義。其中，15萬噸是公司為產(chǎn)業(yè)下游用途提供的，而其余的20萬噸則是對(duì)外出售的。如何活用這20萬噸，為了能取得相乘效果，是非常重要的關(guān)鍵。另外，針對(duì)VAM、Poly Vinyl Alcohol（PVA）、PVB各個(gè)事業(yè)的主題，制定項(xiàng)目采取擴(kuò)大措施。關(guān)于收購的MONOSOL公司生產(chǎn)的水溶性Poval薄膜事業(yè)，在哪里生產(chǎn)、如何構(gòu)建最合適的供應(yīng)渠道發(fā)揮相乘效果也是很大的課題。本公司在海外的銷售額逐年提高，收益也進(jìn)一步擴(kuò)大。為此必須盡早發(fā)揮各個(gè)事業(yè)的相乘效果。

問：請(qǐng)回顧一下2014財(cái)年紡織事業(yè)的業(yè)績(jī)情況。

伊藤：2014財(cái)年是按4～12月計(jì)算的。可樂麗公司、可樂麗貿(mào)易公司都實(shí)現(xiàn)收入和利潤的增長?？蓸符惞镜木S尼綸、高強(qiáng)度多芳基化合物纖維“VECTRAN”銷售良好?？蓸符愘Q(mào)易公司的滌綸長纖維事業(yè)也進(jìn)展順利。

問：為了擴(kuò)大維尼綸在新興國家的銷售，采取了什么措施？

伊藤：在現(xiàn)在的中期經(jīng)營計(jì)劃中并沒有制定很高的數(shù)字目標(biāo)。但巴西、越南、泰國等新興國家今后對(duì)放心、安全的需求將會(huì)增長，因此已經(jīng)開始推廣。本公司為了不被卷入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，主要介紹即使添加量很少也能發(fā)揮優(yōu)越性能的高性能纖維，確保收益。針對(duì)新興國家也將貫徹這一戰(zhàn)略。

問：還建成了Vinylon Innovation Process（VIP）的試驗(yàn)設(shè)備？

伊藤：首先生產(chǎn)用于橡膠材料的長纖維。短纖維則是用于FRC用途，要想獲得突破還需要時(shí)間，會(huì)努力趕上新興國家的需求增長。

問：“GS-STEP”中還提出了“VECTRAN”的新生產(chǎn)工藝？

伊藤：由于熱處理花費(fèi)時(shí)間，所以正在研究更簡(jiǎn)單生產(chǎn)的技術(shù)。如果能夠解決這一問題，即使使用現(xiàn)有設(shè)備也能進(jìn)一步提高生產(chǎn)能力。

問：紡織事業(yè)把改善效率作為重點(diǎn)主題，請(qǐng)介紹一下情況。

伊藤：紡織事業(yè)爭(zhēng)取在中期經(jīng)營計(jì)劃最后一年的2017財(cái)年實(shí)現(xiàn)銷售額560億日元、營利40億日元。在主力商品滿負(fù)荷生產(chǎn)的情況下，要想進(jìn)一步提高銷量就需要擴(kuò)充新的獨(dú)創(chuàng)商品。但中期計(jì)劃更重視解決基礎(chǔ)的課題，把進(jìn)一步提高收益性作為最優(yōu)先課題。

問：日本國內(nèi)事業(yè)的定位是怎樣的？

伊藤：2017財(cái)年計(jì)劃集團(tuán)整體實(shí)現(xiàn)6500億日元的銷售額，其中海外事業(yè)占7成。日本國內(nèi)的銷售額計(jì)劃比2013財(cái)年增長215億日元，與北美及歐洲、亞洲相比增幅較小。重視的是實(shí)現(xiàn)高收益，將投入新開發(fā)的商品替換以往的產(chǎn)品。