變?yōu)槭聵I(yè)持股公司以發(fā)揮相乘效果訪旭化成社長(zhǎng)淺野敏雄

變?yōu)槭聵I(yè)持股公司以發(fā)揮相乘效果訪旭化成社長(zhǎng)淺野敏雄

旭化成公司在2016財(cái)年將從純粹的持股公司變?yōu)槭聵I(yè)持股公司。事業(yè)結(jié)構(gòu)分為材料、住宅、健康護(hù)理三個(gè)領(lǐng)域，吸收合并從事材料事業(yè)的化學(xué)、纖維、電子三家事業(yè)公司，使材料事業(yè)的經(jīng)營(yíng)決定能迅速實(shí)現(xiàn)，并發(fā)揮相乘效果。

1975年進(jìn)入旭化成工業(yè)公司（現(xiàn)旭化成公司），2010年起擔(dān)任旭化成制藥公司社長(zhǎng)兼社長(zhǎng)執(zhí)行役員、旭化成醫(yī)療公司取締役，2011年4月起擔(dān)任旭化成公司執(zhí)行役員、2014年4月起擔(dān)任旭化成公司社長(zhǎng)執(zhí)行役員，同年6月任社長(zhǎng)兼社長(zhǎng)執(zhí)行役員。

問：請(qǐng)問什么是日本式的價(jià)值創(chuàng)造？

淺野：從紡織產(chǎn)業(yè)來(lái)看，英國(guó)的紡織產(chǎn)業(yè)曾非常發(fā)達(dá)，但已經(jīng)完全衰退，而日本紡織產(chǎn)業(yè)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)盡管縮小了，但依然屹立存在，包括海外生產(chǎn)在內(nèi)，作為產(chǎn)業(yè)堅(jiān)持了下來(lái)。其理由是什么呢？我認(rèn)為是因?yàn)閷?duì)外部環(huán)境具有優(yōu)異的適應(yīng)性。也許這才是日本式的價(jià)值吧。日本的紡織產(chǎn)業(yè)從19世紀(jì)開始存在。盡管如此，不僅是化纖廠家及紡紗企業(yè)，產(chǎn)地企業(yè)也依然存在。當(dāng)然，這并不是說(shuō)所有的，但紡織產(chǎn)業(yè)的存在是依靠對(duì)外部環(huán)境變化的靈活應(yīng)對(duì)。在這方面，日本為了存活的適應(yīng)能力很高。在以固有技術(shù)為基礎(chǔ)的同時(shí)，及時(shí)吸收新技術(shù)，根據(jù)外部環(huán)境的變化和時(shí)代的進(jìn)步做出調(diào)整。我認(rèn)為這是日本所有產(chǎn)業(yè)都具備的特點(diǎn)，而紡織產(chǎn)業(yè)則是其象征。

問：2014財(cái)年業(yè)績(jī)情況如何？

淺野：2014財(cái)年上半年由于消費(fèi)稅上調(diào)的影響情況較為嚴(yán)峻，下半財(cái)年各個(gè)事業(yè)都努力奮斗挽回了業(yè)績(jī)。當(dāng)然還受到日元貶值、石腦油降價(jià)、原料降價(jià)的推動(dòng)，但整體說(shuō)來(lái)是情況良好的一年。也切實(shí)實(shí)施了中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的方針。

問：紡織產(chǎn)業(yè)的情況如何？

淺野：在各個(gè)事業(yè)中是尤為努力的事業(yè)。和上一財(cái)年相比銷售和利潤(rùn)都增長(zhǎng)了，實(shí)現(xiàn)了自2003年以來(lái)最好的業(yè)績(jī)。銅氨絲纖維“賓霸”、氨綸“ROICA”、尼龍66“LEONA”、無(wú)紡布等核心事業(yè)都取得了很好的業(yè)績(jī)。

問：2015財(cái)年是中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的最后一年，請(qǐng)問事業(yè)環(huán)境情況如何？

淺野：作為一般論來(lái)說(shuō)認(rèn)為情況會(huì)比2014財(cái)年好。世界經(jīng)濟(jì)、日本經(jīng)濟(jì)都會(huì)穩(wěn)步恢復(fù)吧。日本國(guó)內(nèi)也沒有去年春季消費(fèi)稅上調(diào)這樣的影響。另外，對(duì)于本公司來(lái)說(shuō)日元貶值是有益的。上一財(cái)年是按1美元兌100日元制定計(jì)劃的，而本財(cái)年達(dá)到了1美元兌115日元，所以對(duì)業(yè)績(jī)的拉動(dòng)效果非常大。石腦油價(jià)格在上一財(cái)年預(yù)計(jì)價(jià)格為每千升7萬(wàn)日元以上，現(xiàn)在價(jià)格也大幅度下跌。在這方面盡管2015財(cái)年還有不穩(wěn)定的因素，但預(yù)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提出的目標(biāo)。實(shí)際上還能計(jì)劃實(shí)現(xiàn)更高的銷售額和利潤(rùn)，但各事業(yè)公司都比較慎重。例如日本的汽車生產(chǎn)數(shù)量低于上一年，銷售也和這些需求相掛鉤。

紡織事業(yè)情況有所不同，由于所有材料都在滿負(fù)荷生產(chǎn)，所以即使數(shù)量有所增加也不會(huì)出現(xiàn)大幅度的增長(zhǎng)。正在泰國(guó)提高紡粘無(wú)紡布（SB）、氨綸的產(chǎn)能，但只有一部分能對(duì)本財(cái)年業(yè)績(jī)作出貢獻(xiàn)。

問：2015財(cái)年中還將制定新的中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？

淺野：下一個(gè)中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到2018財(cái)年為止，為期三年，爭(zhēng)取“通過多元化、多樣化實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)”。另外，今年三月曾發(fā)布過，從2016財(cái)年起把事業(yè)結(jié)構(gòu)從四個(gè)事業(yè)調(diào)整為“材料”、“住宅”、“健康護(hù)理”三個(gè)事業(yè)。同時(shí)把現(xiàn)在屬于材料的化學(xué)、纖維、電子公司都吸收合并到總公司里，旭化成公司從單純的持股公司變?yōu)槭聵I(yè)持股公司。通過事業(yè)持股公司化，使材料事業(yè)的經(jīng)營(yíng)決定變得更為迅速，同時(shí)融合各個(gè)材料事業(yè)，更容易發(fā)揮相乘效果。例如紡織、化學(xué)、電子事業(yè)都與汽車相關(guān)，統(tǒng)合到一起能在新產(chǎn)品開發(fā)及擴(kuò)大事業(yè)方面發(fā)揮推動(dòng)作用，人才供應(yīng)也變得方便。組織體制正在研究中，預(yù)計(jì)為事業(yè)本部制或company制，針對(duì)用途開展橫向結(jié)合項(xiàng)目等。

問：新的中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中事業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵是什么？

淺野：事業(yè)的方向性是追求附加值、加強(qiáng)立足于顧客開展事業(yè)，同時(shí)加強(qiáng)國(guó)際化也是課題之一。并不是從日本指揮世界各地網(wǎng)點(diǎn)，而是要建立各個(gè)海外網(wǎng)點(diǎn)能開展國(guó)際化操作的基礎(chǔ)。開展合作的同時(shí)，多樣性也是重要關(guān)鍵詞。我們宣布收購(gòu)美國(guó)的電池隔膜廠家Polypore公司，收購(gòu)?fù)瓿珊笸鈬?guó)人員工占30%。在這方面需要推進(jìn)多樣性的發(fā)展。

問：新中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中也將繼續(xù)積極進(jìn)行投資嗎？

淺野：在上一中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中非常積極地進(jìn)行了投資，下一中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃仍處于其延長(zhǎng)線上，設(shè)定了戰(zhàn)略投資框架。但為此必須提高現(xiàn)有事業(yè)的收益，在此之上進(jìn)行擴(kuò)大投資。

問：紡織事業(yè)的擴(kuò)大投資有什么計(jì)劃？

淺野：賓霸、銅氨絲長(zhǎng)纖維無(wú)紡布“Bemliese”、氨綸、LEONA、ROICA等各種投資項(xiàng)目。在提高各個(gè)事業(yè)收益的同時(shí)慎重研究投資。紡織事業(yè)還努力開拓纖維素納米纖維及伸縮電線“ROBODEN”等高附加值產(chǎn)品的新用途。除了紡織外還準(zhǔn)備擴(kuò)大電池隔膜及合成橡膠、感光材料等事業(yè)。