淺談如何加強(qiáng)水利工程施工管理

鄧鵬

摘 要：嚴(yán)格依照我國(guó)水利工程的施工規(guī)范施工、安全文明施工、控制好工程施工中的外觀及質(zhì)量，是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。在水利施工工程的管理當(dāng)中必須合理進(jìn)行配置，運(yùn)用當(dāng)代管理化技術(shù)與理念，協(xié)調(diào)與控制好施工環(huán)節(jié)中每個(gè)要素的應(yīng)用，才能使水利工程的建設(shè)實(shí)現(xiàn)理想的成效，全面體現(xiàn)工程的效益。本文以水利工程施工管理內(nèi)容為切入點(diǎn)，對(duì)如何強(qiáng)化水利工程的施工性管理提供了一些想法。

關(guān)鍵詞：施工管理 質(zhì)量安全 水利工程

1.水利工程主要的施工管理特點(diǎn)

水利工程的施工性管理體系的組成非常繁雜，影響條件多變。該水利工程的施工性管理的主要特征主要有六個(gè)方面，即涉及面廣、涉及學(xué)科多、涉及法律法規(guī)多、存在不確定性、地區(qū)差異大、缺少統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)。具體參看表1。

2.如何加強(qiáng)水利工程施工管理

2.1強(qiáng)化水利工程的施工協(xié)議管理

一般來(lái)說(shuō)，水利工程的施工協(xié)議管理是針對(duì)該水利工程的施工協(xié)議的解除、變更、履行與簽訂等進(jìn)行控制、籌劃的環(huán)節(jié)，其內(nèi)容主要有：依據(jù)項(xiàng)目的要求與特征確定承發(fā)包的施工模式與合同框架、選取協(xié)議文本、確認(rèn)協(xié)議計(jì)價(jià)與支付的方法，協(xié)議履行環(huán)節(jié)的控制和管理、協(xié)議反索賠與索賠等。比如，協(xié)議文件與成本的計(jì)劃一般是成本性控制的基本目標(biāo)，工程的變動(dòng)、進(jìn)度性報(bào)告以及索賠的資料主要是成本性控制環(huán)節(jié)中的非靜態(tài)資料。該成本的控制程序反映了非靜態(tài)跟蹤的控制性原理，因而，成本的控制性報(bào)告可以單獨(dú)進(jìn)行編制，也能夠依據(jù)需要和安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及其他的進(jìn)展性報(bào)告融合，提供全面進(jìn)度性報(bào)告。

2.2強(qiáng)化水利工程的施工性成本的控制

在施工環(huán)節(jié)中，針對(duì)施工性成本的每種影響因素強(qiáng)化管理，并且運(yùn)用各種合理措施，把施工當(dāng)中實(shí)際出現(xiàn)的各類支出與消耗嚴(yán)格掌控在成本的計(jì)劃區(qū)域內(nèi)，及時(shí)進(jìn)行反饋并隨時(shí)進(jìn)行揭示，測(cè)算實(shí)際性成本與計(jì)劃性成本間的差別并進(jìn)行研究，從而采用多類措施，避免施工當(dāng)中的虧損浪費(fèi)問(wèn)題，即水利工程的施工性成本的控制。施工性成本的控制必須貫穿于其項(xiàng)目由投標(biāo)時(shí)期逐步直至驗(yàn)收竣工的整個(gè)過(guò)程，它也是成本工程全面管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.3強(qiáng)化水利工程的安全施工管理

（1）構(gòu)建完善安全性監(jiān)督系統(tǒng)與安全性管理系統(tǒng)，且必須遵循“安全第一”準(zhǔn)則，配置一定的安全施工設(shè)備與安全性用品之類，確保每個(gè)施工時(shí)期的安全。比如，施工設(shè)備的機(jī)械選型，應(yīng)當(dāng)依據(jù)設(shè)備施工的適用性、運(yùn)用安全、運(yùn)作簡(jiǎn)便、技術(shù)優(yōu)良、保障施工的質(zhì)量可靠性與經(jīng)濟(jì)方面的科學(xué)性。施工性機(jī)械設(shè)施主要功能的參數(shù)選取，可依據(jù)工程的特征、施工的條件與已確認(rèn)的機(jī)械方式，來(lái)選取詳細(xì)的機(jī)械。

（2）一般在強(qiáng)化安全性管理業(yè)務(wù)中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化施工者與管理者安全培訓(xùn)的教育工作，使得水利工程當(dāng)中的每個(gè)工作者都意識(shí)到該安全的關(guān)鍵性。比如，有效的施工性管理者不但要具有一定的理論性知識(shí)與專業(yè)的技術(shù)能力，還要具備一定的行政性管理、經(jīng)濟(jì)、法律的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，更需要擁有全面的工程期間經(jīng)驗(yàn)與遭遇突發(fā)現(xiàn)象的應(yīng)急措施。

2.4加強(qiáng)水利工程施工性質(zhì)量的控制

整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量建設(shè)控制的重點(diǎn)，即水利工程的施工性質(zhì)量的控制。因而，施工性質(zhì)量的三個(gè)主要影響因素，即“施工前的質(zhì)量管理 、施工過(guò)程中的質(zhì)量管理、施工后的質(zhì)量管理”（具體參看表2），水利工程施工管理質(zhì)量控制就是要對(duì)這三個(gè)質(zhì)量控制周期進(jìn)行全面的控制。

2.4.1水利工程以前的質(zhì)量施工管理

一般在施工規(guī)劃實(shí)施之前，搭建一套由項(xiàng)目的管理人員到施工者的保證質(zhì)量體系，構(gòu)建健全的質(zhì)量職責(zé)制，使得“質(zhì)量是公司的生命”家喻戶曉；融合此工程特征與施工部門的實(shí)際狀況，制定有效的施工細(xì)則與施工性技術(shù)規(guī)范；經(jīng)過(guò)合理的成本性管理針對(duì)施工性方案和成本實(shí)行優(yōu)化，保證工程可以安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、按期的完成；一般在工程施工之前，編制具體的生活區(qū)與施工區(qū)的自然環(huán)境維護(hù)途徑計(jì)劃，以免施工區(qū)環(huán)境的破壞與污染。

2.4.2水利工程質(zhì)量的管理

材料的管理。成品、半成品與原材料的成本在水利工程的建設(shè)環(huán)節(jié)中常常占據(jù)60%以上的施工性費(fèi)用，且直接對(duì)工程的質(zhì)量造成影響，因而強(qiáng)化材料的管理十分必要。其一，應(yīng)嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)“三證”的齊全，才能夠進(jìn)入該倉(cāng)庫(kù)。然而，材料的管理當(dāng)中最關(guān)鍵的是要強(qiáng)化混凝土的原材料管理，從某種程度上來(lái)說(shuō)，水利工程質(zhì)量取決于混凝土質(zhì)量。

2.4.3施工以后的水利工程質(zhì)量的管理

為確保水電水利工程可以投入運(yùn)作，在工程實(shí)現(xiàn)后應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格實(shí)施檢查體制，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)以及合同當(dāng)中所規(guī)定的相關(guān)質(zhì)量準(zhǔn)則，對(duì)各個(gè)分部、單元、工程機(jī)構(gòu)全面認(rèn)證驗(yàn)收。

2.5強(qiáng)化水利工程的信息施工管理

施工人員信息的管理任務(wù)與施工檔案文件的管理，即水利工程信息施工管理的基本內(nèi)容。

（1）施工性項(xiàng)目信息的主要管理工作：采集并且整理有關(guān)公共性信息，其包含：法規(guī)、法律與部門制度信息，自然因素與市場(chǎng)性的信息；采集并且整理總體的工程信息；采集并且整理有關(guān)施工的信息，其包含施工的記錄消息、施工資料的技術(shù)信息；采集并且整理有關(guān)項(xiàng)目的管理消息。

（2）施工檔案文件管理的基本內(nèi)容包含：該工程的施工管理的技術(shù)資料，其內(nèi)容有工程施工報(bào)告的有關(guān)資料、圖紙記錄的會(huì)審文件、施工部門的設(shè)計(jì)性文件、安全技術(shù)交底的記錄性文件、設(shè)計(jì)的變更性文件、施工記錄的日志文件、工程記錄的洽商文件、測(cè)試記錄的工程文件、施工性記錄的文件與工程事故的質(zhì)量記錄的文件以及工程的竣工性文件；其中質(zhì)量控制的工程資料主要包含構(gòu)配件、原材料、設(shè)備以及器具等合格、質(zhì)量的證明、施工檢測(cè)記錄、進(jìn)場(chǎng)原料檢測(cè)報(bào)告、隱蔽工程的驗(yàn)證記錄等；施工質(zhì)量的工程驗(yàn)收性資料，其內(nèi)容為工程單位竣工的質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、開工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)文件、批質(zhì)量檢驗(yàn)記錄的文件；而竣工圖，主要是指工程驗(yàn)收完成以后，真實(shí)體現(xiàn)項(xiàng)目工程施工建設(shè)的最終圖樣。

3.結(jié)論

水利工程的施工管理主要是一項(xiàng)繁雜的工作，除了強(qiáng)化工程施工的管理與其他相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)之外，項(xiàng)目經(jīng)理還要對(duì)相關(guān)方面的關(guān)系進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)，強(qiáng)化自身的修養(yǎng)，且嚴(yán)格按照規(guī)定辦事，確保每項(xiàng)措施獲得有效的落實(shí)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步的發(fā)展，施工單位想要發(fā)展與生存，就必須不斷增加管理的水平，提升服務(wù)質(zhì)量與自身的實(shí)力，才可以不斷地?cái)U(kuò)充市場(chǎng)，以至于在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。

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