淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

王瓊

南陽(yáng)醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校

淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

王瓊

南陽(yáng)醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校

隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，在當(dāng)前環(huán)境背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)切實(shí)注重經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化。一旦企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面出現(xiàn)問題，就會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)抓經(jīng)濟(jì)管理，不斷進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快發(fā)展創(chuàng)造條件。本文對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化進(jìn)行淺要探討，希望促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的不斷發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；模式；規(guī)范化

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，企業(yè)面臨的壓力越來越大。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，就應(yīng)該切實(shí)加強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)管理。經(jīng)濟(jì)管理模式作為企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的有效手段，能夠切實(shí)保障企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式存在著一定不足，不利于企業(yè)資金的正常流動(dòng)，因此，有必要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化進(jìn)行初步探討，使企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式概述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是指，企業(yè)采用科學(xué)的手段和方法對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，從而保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)不斷發(fā)展[1]。隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能充分滿足當(dāng)前時(shí)代的需要，因此，有必要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，使企業(yè)更能適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的需求，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，有利于企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過程中，普遍面臨人才缺失等方面的情況，為切實(shí)解決上述問題，企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理理念，采用先進(jìn)的管理方法，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化。

二、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善

現(xiàn)階段，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，普遍存在經(jīng)濟(jì)制度不夠完善的問題。很多企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，沒有建立較為完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，使經(jīng)濟(jì)管理工作難以順利開展實(shí)施[2]。部分企業(yè)雖然制定了經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度，但是沒有順利落實(shí)實(shí)施，因而使經(jīng)濟(jì)管理制度只是流于形式，沒有起到真正的作用?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理監(jiān)督方面意識(shí)不足，也沒有建立較為完善的監(jiān)督管理體制，因而使財(cái)務(wù)監(jiān)督管理難以順利開展進(jìn)行。此外，企業(yè)也沒有建立較為完善的員工考核制度，沒有針對(duì)涉及到財(cái)務(wù)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督考核，使部分員工在工作的過程中造成財(cái)務(wù)浪費(fèi)，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。

（二）經(jīng)濟(jì)管理模式過于落后

目前來說，企業(yè)普遍存在著經(jīng)濟(jì)管理模式較為落后的情況。隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求。尤其是在經(jīng)濟(jì)體制改革之后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展顯得格格不入。一旦在經(jīng)濟(jì)管理模式上處于落后，會(huì)非常不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。現(xiàn)階段，企業(yè)如果實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷過大，通常要加大投資，而企業(yè)投資的過程中必定會(huì)出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)，一旦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不善，就容易出現(xiàn)資金方面的問題。

（三）缺乏高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，應(yīng)切實(shí)注重引入高素質(zhì)人才?，F(xiàn)階段，企業(yè)普遍缺乏高素質(zhì)人才，尤其是擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理的人才，由于人才的缺失，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以順利落實(shí)實(shí)施。有些企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)管理的人員素質(zhì)不高，缺乏一定的專業(yè)素養(yǎng)，也不能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行積極創(chuàng)新，因而阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。此外，企業(yè)在內(nèi)部人員管理方面也存在一定問題。很多企業(yè)不注重人才的培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)員工也沒有進(jìn)行有效的培訓(xùn)，因而員工整體工作能力不夠突出。

三、有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的措施

（一）建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體制

企業(yè)應(yīng)切實(shí)建立較為完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，積極貫徹落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)工作[3]。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者應(yīng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的了解，并結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況，為企業(yè)制定合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)高層應(yīng)高度重視經(jīng)濟(jì)管理體制的建立，切實(shí)根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，制定相應(yīng)的規(guī)范，約束工作人員的行為，從而減少不規(guī)范操作產(chǎn)生的浪費(fèi)等現(xiàn)象。此外，企業(yè)還應(yīng)建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的監(jiān)督管理。由此可見，通過建立較為完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作順利落實(shí)實(shí)施。

（二）制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)為切實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，應(yīng)制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，做好戰(zhàn)略規(guī)劃，把控企業(yè)未來的發(fā)展方向，使企業(yè)照著既定的目標(biāo)發(fā)展。有目標(biāo)才有動(dòng)力，科學(xué)的目標(biāo)能激發(fā)企業(yè)的潛能，從而使企業(yè)朝著目標(biāo)的方向不斷發(fā)展。企業(yè)在制定目標(biāo)的過程中，應(yīng)對(duì)企業(yè)的當(dāng)前狀況進(jìn)行全面的了解，切實(shí)保障目標(biāo)的合理，更有利于企業(yè)的未來。在目標(biāo)確定之后，還應(yīng)針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行可行性分析，確定該項(xiàng)目標(biāo)是否可行。只有通過設(shè)立科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能使企業(yè)更好的落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理。

（三）建立完善的考評(píng)體系

企業(yè)為實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)樹立以人為本的理念，加強(qiáng)對(duì)員工的重視，并通過建立完善的考評(píng)體系，提高員工的積極性，從而使員工能夠?yàn)槠髽I(yè)做出其應(yīng)有的貢獻(xiàn)?？茖W(xué)的考評(píng)體系能夠保障員工以正確的態(tài)度對(duì)待工作，調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快發(fā)展。企業(yè)通過建立完善的考評(píng)體系，對(duì)員工起到一定激勵(lì)作用，對(duì)成績(jī)突出的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，從而有效激發(fā)員工工作熱情，也有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。

（四）提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展過程中，管理人員的素質(zhì)會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作產(chǎn)生直接影響。因此，應(yīng)注重提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)?，F(xiàn)階段，人才是企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才和培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)切實(shí)建立較為完善的培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的培訓(xùn)，使其不但具有較為良好的專業(yè)技能，而且具有較好的綜合素質(zhì)，充分滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要，也有利于更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化。

結(jié)語(yǔ)

本文淺要分析探討現(xiàn)代企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，并提出了自己的一點(diǎn)看法。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已不能充分滿足當(dāng)前市場(chǎng)的需求。因此，為有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的進(jìn)一步規(guī)范化，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)體制改革，針對(duì)當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際特點(diǎn)制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。此外，企業(yè)還應(yīng)注重引入高素質(zhì)人才，只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

[1]舒煥文.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的研究[J].才智, 2014,(14):346-346.

[2]毛文章.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化研究[J].中小企業(yè)管理與科技,2014,(24):52-52.