新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

摘 要：社會在發(fā)展，時代在進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)當(dāng)跟隨其步伐實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，本文從新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性出發(fā)，深入的探討了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略，旨在促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

一、新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

改革開放以來，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理所面臨的環(huán)境也在飛速的變化著，不僅如此，在這種環(huán)境下，企業(yè)的性質(zhì)也發(fā)生了翻天覆地的變化，對于日益提高的市場需求，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度顯然不能滿足，在諸多方面都存在著問題，這些問題的存在，嚴(yán)重制約著我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，嚴(yán)重阻礙了我國企業(yè)的發(fā)展。

1.新時期，企業(yè)仍然保留著原有的相對陳舊的經(jīng)濟(jì)管理理念。理念陳舊是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中最大的障礙，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員在新時期，首要任務(wù)就是更新期傳統(tǒng)的理念。近些年來，市場競爭日趨激烈，如果不能樹立新的管理理念，那么勢必會在激烈的市場競爭中被淘汰。在實(shí)際的企業(yè)管理過程中，我們很少見到企業(yè)將自身的管理理念設(shè)定為危機(jī)管理理念和經(jīng)營戰(zhàn)略管理理念，由此可以看出，我們的企業(yè)管理者還沒有對競爭日常激烈的企業(yè)有足夠的認(rèn)識和了解。

2.新時期，企業(yè)還在應(yīng)用著那些相對落后的經(jīng)濟(jì)管理方法。市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，競爭越來越激烈，而企業(yè)管理層和領(lǐng)導(dǎo)層中普遍存在著缺乏經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略管理理念和危機(jī)管理理念的現(xiàn)狀，這就導(dǎo)致，我國企業(yè)想要在新時期創(chuàng)新管理理念的難度增大，除此之外，落后的管理方法使得企業(yè)難以在激烈的市場競爭中生存下來，正因如此，我們有必要將企業(yè)落后的經(jīng)濟(jì)管理方法替換掉，運(yùn)用新的管理方法幫助企業(yè)盡快迎難而上。但是實(shí)際上，我國企業(yè)在經(jīng)營管理的實(shí)踐活動中，雖然進(jìn)行了一定程度的改革，但是改革往往不切實(shí)際，沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，管理方法也沒有得到創(chuàng)新和發(fā)展。

3.新時期，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度還不太健全。多數(shù)的經(jīng)營管理制度在新時期中仍然不完善、不健全。企業(yè)沒有下大力度落實(shí)濟(jì)管理，與此同時，單位發(fā)展的速度與經(jīng)濟(jì)管理制度發(fā)展的速度之間不協(xié)調(diào)，使得新時期的企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展舉步維艱，甚是艱難。雖然，部分單位還在經(jīng)營管理方面處于先進(jìn)的位置，但大多數(shù)情況卻是企業(yè)的發(fā)展速度跟不上管理制度的發(fā)展，極度不平衡，導(dǎo)致我國企業(yè)經(jīng)營管理不到位。

就現(xiàn)階段的實(shí)際情況來說，我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的經(jīng)濟(jì)管理不能再是泛泛之談，應(yīng)當(dāng)將其落實(shí)到實(shí)處，尤其是不能將企業(yè)內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)審計(jì)當(dāng)成控制成本的唯一手段，在一定程度上，財(cái)務(wù)審計(jì)能夠防止企業(yè)資金的亂用，但是還不足以應(yīng)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，存在這么大的局限，其實(shí)就是給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理埋下隱患。

二、新時期創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的策略

1.從創(chuàng)新理念的角度出發(fā)，將經(jīng)濟(jì)管理理念落實(shí)到位，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的先到落實(shí)在思想創(chuàng)新和觀念轉(zhuǎn)變上來，將新的管理理念運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中去?，F(xiàn)階段，我國實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的阻力主要來源于企業(yè)落后的、陳舊的理念，上至企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員、企業(yè)的一把手，下至企業(yè)的基層員工，擁有先進(jìn)管理理念的人寥寥無幾，正因如此，我們有必要在企業(yè)中創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，不斷提升企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。樹立科學(xué)的管理理念、創(chuàng)新管理方法、深化企業(yè)管理改革，只有這樣，才能夠使我國企業(yè)走的更遠(yuǎn)、更長。

2.從戰(zhàn)略創(chuàng)新的角度，將我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方向把握好，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的戰(zhàn)略創(chuàng)新，歸根結(jié)底就是要將我國企業(yè)在制定實(shí)施戰(zhàn)略的時候，其基本立足點(diǎn)應(yīng)該是培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力。眾所周知，現(xiàn)階段企業(yè)的競爭都是在圍繞企業(yè)的核心競爭力開展起來的，企業(yè)的核心競爭力提高了，企業(yè)才能夠不斷的發(fā)展，才能夠在激烈的市場競爭中，立于不敗之地。

3.加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新意識，創(chuàng)新是企業(yè)立足于市場經(jīng)濟(jì)的根本，在創(chuàng)新的過程中，新時期，決定發(fā)展的重要因素就是創(chuàng)新，而經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新才是企業(yè)創(chuàng)新的核心內(nèi)容，所以，企業(yè)在發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的同時，也要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新，保障企業(yè)能夠順利開展下去。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新有其自身的特點(diǎn)，例如持續(xù)性、長期性和復(fù)雜性等等。所以，我們一定要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新意識，只有這樣，企業(yè)才能夠發(fā)展。

4.在新時期，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新還要將創(chuàng)新理念、創(chuàng)新方法和樹立創(chuàng)新意識有機(jī)的結(jié)合在一起，這是在新時期，我們進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新最應(yīng)當(dāng)注重的問題，將這三方面有機(jī)的結(jié)合在一起，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新管理理念的最有效的途徑。實(shí)現(xiàn)三個層面的創(chuàng)新，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，同時著重重視經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新機(jī)制，結(jié)合以上幾方面的工作，才能夠最終形成強(qiáng)大的企業(yè)創(chuàng)新能力。

三、結(jié)語

新時期，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，樹立企業(yè)創(chuàng)新意識，創(chuàng)新企業(yè)管理方式，多管齊下。創(chuàng)新我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，促進(jìn)我國企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度的過程是長期的、循序漸進(jìn)的過程，所以，我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持不懈、持之以恒的精神。

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作者簡介：鄒云霞（1972.10- ），女，漢族，本科，經(jīng)濟(jì)師，湖北三峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院工作，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理