企業(yè)在成本核算與管理方面問題及對策研究

范志宏

摘 要：降低成本是企業(yè)站穩(wěn)市場、提升競爭能力的重要手段，降低成本的思維模式，要從傳統(tǒng)思維向現(xiàn)代思維轉(zhuǎn)變，從價值鏈的角度出發(fā)，尋求企業(yè)有效降低成本的方法，改變過去只從企業(yè)內(nèi)部和自身節(jié)約的傳統(tǒng)思維。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本核算；管理；問題；對策

企業(yè)成本核算的管理與控制目的是指有效地控制產(chǎn)品的成本開支，提高生產(chǎn)中投入產(chǎn)出的效率。企業(yè)想要做好成本核算的管理與控制工作，就要關(guān)注好“開源”和“節(jié)流”兩方面工作，要節(jié)約產(chǎn)品成本，還要規(guī)范企業(yè)的管理，提高企業(yè)的經(jīng)營效率和施工效率，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。因此，在生產(chǎn)過程中，企業(yè)要對生產(chǎn)資金進(jìn)行計算、核算、控制和協(xié)調(diào)等等工作，來實現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的成本目標(biāo)。

一、企業(yè)成本管理概述

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析及成本考核等一系列科學(xué)管理行為的總稱。企業(yè)加強成本管理的目的是為了讓管理者及全體員工在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的、規(guī)范化的管理，力爭以最少生產(chǎn)耗費取得最大的經(jīng)營成果。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理的重要組成部分，是企業(yè)的一個綜合質(zhì)量指標(biāo)，是管理者經(jīng)營決策的主要依據(jù)，對企業(yè)的興衰起決定性的作用。成本是對象化生產(chǎn)耗費的綜合體現(xiàn)，企業(yè)每個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成果都會在成本中直接或間接的反映出來，它要求科學(xué)合理，系統(tǒng)全面，它對于促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支、加強經(jīng)濟(jì)核算、提高經(jīng)濟(jì)效益及整體管理水平具有十分重要的意義。

二、企業(yè)成本管理與控制中的不合理現(xiàn)象

1.企業(yè)成本核算的管理與控制不科學(xué)。目前不少的企業(yè)為了增強自身的競爭實力，占據(jù)更廣闊的市場，都在盲目地擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，收購兼并其他企業(yè)。但是，在企業(yè)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的時候，對成本的管理與控制能力并未得到及時的提高，成本管理工作相對來說跟不上企業(yè)的發(fā)展壯大，成本核算管理與控制手段落后，管理方法也不夠科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模的時候出現(xiàn)資金花費不合理的現(xiàn)象出現(xiàn)，造成企業(yè)的資金浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致財務(wù)效率低下，盈利能力始終很低，這對企業(yè)的發(fā)展及其不利。

2.企業(yè)成本管理控制注重結(jié)果，輕視過程。許多企業(yè)缺乏相應(yīng)的成本管理監(jiān)督制度，財務(wù)上不能及時地進(jìn)入成本，成本管理與成本消耗脫節(jié)嚴(yán)重。在進(jìn)行成本管理控制時，注重結(jié)果而輕視過程。往往都是在年底突擊性地?fù)屵M(jìn)成本，平時沒有對施工成本進(jìn)行必要的控制管理，成本管理控制不協(xié)調(diào)，沒有執(zhí)行力，而且失去了其應(yīng)有的監(jiān)督與控制職能。

3.成本管理與控制的方法單一?，F(xiàn)在許多的企業(yè)財務(wù)管理人員思維固化，因循守舊，工作作風(fēng)保守，缺乏學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神。工作中追求單一的管理模式，不懂得變通，在成本管理與控制上也是如此。企業(yè)往往運用單一的成本管理控制方法，這樣就很容易導(dǎo)致在成本管理控制中出現(xiàn)信息不全、管理目標(biāo)的設(shè)置不合理、數(shù)據(jù)指標(biāo)的分解不及時等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

4.產(chǎn)品質(zhì)量低下。有些企業(yè)片面追求利益，在生產(chǎn)的過程中偷工減料，毫無企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任感和信譽，甚至導(dǎo)致“殘次品”的出現(xiàn)，不但給社會和客戶帶來巨大的損失，也會將企業(yè)推向破產(chǎn)的深淵。

三、企業(yè)應(yīng)加強成本核算與管理的措施

1.樹立全新的成本管理觀念。要通過培訓(xùn)、研討等各種方式向企業(yè)管理者及全體員工宣傳加強成本管理的重要性，強化他們的成本管理意識。要讓大家明白企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和每一位員工息息相關(guān)，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地就必須創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟(jì)效益。而經(jīng)濟(jì)效益來源于減少成本的浪費損失，要以最少的投入獲取最大的經(jīng)營成果。要懂得成本管理是個系統(tǒng)工程，不能單單靠哪個群體單獨完成，要全員參與，要把這項工作當(dāng)做戰(zhàn)略來抓。同時要善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，將現(xiàn)代化的成本管理意識、管理手段有效的運用于企業(yè)自身的生產(chǎn)實踐當(dāng)中。只有這樣才能使企業(yè)緊密配合國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步，積極促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.運用現(xiàn)代的、科學(xué)的方法和手段加強成本管理。首先要加強成本管理的制度建設(shè)和組織建設(shè)。企業(yè)成本管理要以國家規(guī)定的制度為指導(dǎo)，同時制定出內(nèi)部“權(quán)、責(zé)、利”相結(jié)合的管理制度，內(nèi)部有動力，外部有壓力，形成激勵機(jī)制，充分調(diào)動全體員工的積極性，尋找出降低成本的有效途徑。建立企業(yè)合理高效的成本管理機(jī)構(gòu)，我認(rèn)為應(yīng)以建立以總會計師為首的、由負(fù)責(zé)工藝、設(shè)計方面的工程師、熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)的會計師以及供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等方面專業(yè)人員組成的成本管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)企業(yè)的成本管理工作，負(fù)責(zé)成本計劃的制定、監(jiān)督、考核及分析工作，各主要車間要派相應(yīng)的專職或兼職人員。最終實行各負(fù)其責(zé)，統(tǒng)一平衡。其次要做好成本管理的基礎(chǔ)工作。要參照成功的同行業(yè)管理經(jīng)驗及企業(yè)自身實際制定合理的消耗定額，為進(jìn)一步的成本核算奠定好基礎(chǔ)；按部門劃分責(zé)任做好核算的原始記錄，按照科學(xué)的方法進(jìn)行歸納、整理和傳遞。最后要運用現(xiàn)代、信息化、科學(xué)化的成本管理方法。目前大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)還停留在粗放式經(jīng)營的水平，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新能力，成本核算方法也過于簡單化，因此我們要知彼知己，善于學(xué)習(xí)和積累國內(nèi)外先進(jìn)的成本管理方法，積極借助于信息化技術(shù)，切實將先進(jìn)的、行之有效的成本管理方法運用到企業(yè)供、產(chǎn)、銷全過程。

四、結(jié)語

企業(yè)成本管理需要超越傳統(tǒng)成本核算和產(chǎn)品成本管理的范疇，從每一個細(xì)節(jié)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，實現(xiàn)成本的持續(xù)降低，達(dá)到成本控制的目的，降低成本的思維模式，必須從傳統(tǒng)思維向現(xiàn)代思維轉(zhuǎn)變，從價值鏈的角度出發(fā)，在各個環(huán)節(jié)上尋求降低成本的方法，提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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