家族企業(yè)的公司治理問題及對策

李冬健　王一如

摘 要：家族企業(yè)在國內(nèi)外都是司空見慣的，在“世界500強企業(yè)”中，有百分之七十的企業(yè)都是屬于家族企業(yè)。此外，以家庭形式為主要控制所有的企業(yè)在世界上占六到八成。中國是受歷史文化影響深遠的文明古國，儒家思想“家為本”這一思想，深深地影響了我們對“家”的意義，也同樣對我們的經(jīng)營管理思想產(chǎn)生作用。中國民營企業(yè)中，以家族企業(yè)為組織形式的企業(yè)占絕大部分。本文探討我們的家族企業(yè)應如何治理，才能讓我們的家族企業(yè)在內(nèi)外經(jīng)濟高速的發(fā)展中屹立不倒，謀求更好的發(fā)展道路。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；企業(yè)治理；管理結(jié)構(gòu)；人才

一、家族企業(yè)的基本理論概述

1.家族企業(yè)的概念

我們可以將對企業(yè)的解釋簡單地分為廣義、狹義兩個方面進行剖析。狹義的的家族企業(yè)，顧名思義就是指以血緣與及婚姻為紐帶，繼而建立起來的經(jīng)濟組織，以及一個家族對企業(yè)具有完全的所有權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)的企業(yè)。廣義的家族企業(yè)，便是基于狹義的家族企業(yè)上全面發(fā)展而成的現(xiàn)代企業(yè)。

2.家族企業(yè)的特征

（1）家族企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一

從家族企業(yè)的概念，我們不難發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)最大的特點，應當是沒有分離企業(yè)的所有權(quán)與及企業(yè)的管理控制權(quán)，這兩權(quán)是否合一不分離往往是被人們界定該企業(yè)是否為家族企業(yè)的最重要的要素之一。理所當然地兩權(quán)不分離、緊密結(jié)合也就被人們認定為家族企業(yè)最明顯的特征。

（2）家族企業(yè)的管理模式是建立在家族成員的基礎(chǔ)上

在家族企業(yè)中，家族成員是親屬關(guān)系之外，還是同事關(guān)系、上下級關(guān)系。具有久遠歷史的家族企業(yè)，各位家族成員之間的關(guān)系，有些關(guān)系甚至可以跨越幾代人，遠遠超過非家族企業(yè)。家族企業(yè)就相當于一個大家庭，而家族企業(yè)的創(chuàng)辦人或者董事長就被視為一個家庭的大家長，企業(yè)里所有的成員就相當于一個大家庭里面的各位家庭成員，在大家長的領(lǐng)導和帶領(lǐng)下進行工作。

（3）家族企業(yè)的封閉性

在家族企業(yè)中，無論是從人才的聘用還是資金的運營來源等各個方面都是具有很強的封閉性，當企業(yè)發(fā)展壯大了，當家族企業(yè)也會在以家庭成員為管理人員核心，招聘家族以外的人才。資金方面，當企業(yè)資金流動運轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難或者需要擴大業(yè)務(wù)發(fā)展時，有的也會接受其他投資者的資金投入到企業(yè)當中，讓外來投資者占很小的一部分股份，可是是建立在沒有威脅到家族成員對家族企業(yè)的完全掌控權(quán)利的基礎(chǔ)上。

二、我國家族企業(yè)公司治理存在的問題分析

1.股權(quán)結(jié)構(gòu)集中度高，資本結(jié)構(gòu)單一，決策集中度也高

由于受到我國金融政策的影響，規(guī)模較小的家族企業(yè)想要從銀行獲得資金是一件相當困難的事情，因為我國的四大商業(yè)銀行的信貸融資服務(wù)對象主要是面對國有企業(yè)以及規(guī)模較大的私營企業(yè)。因此，我國的家族企業(yè)的資金來源往往是依靠家族內(nèi)部成員籌集，因此導致了我國家族企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)單一這一現(xiàn)象的形成。據(jù)不完全的統(tǒng)計，我國家族企業(yè)中一個人創(chuàng)辦或者夫妻一起創(chuàng)建總計約百分之八十，并且創(chuàng)辦的資本絕大都來自于家庭里面。

2.家族企業(yè)所有者經(jīng)營理念的缺陷

有些家族企業(yè)缺乏對市場狀況的準確判斷，而盲目的去發(fā)展和追求企業(yè)的多元化經(jīng)營，把雞蛋分在了過多的籃子里，最終的結(jié)果適得其反，導致資金運轉(zhuǎn)困難，企業(yè)經(jīng)營困難。有些家族企業(yè)經(jīng)營者缺乏法律意識和社會誠信意識，在經(jīng)營管理過程中賬目不清、偷稅漏稅等缺乏誠信的現(xiàn)象，這些不合法的現(xiàn)象不僅影響了市場秩序，一旦被披露發(fā)現(xiàn)，還會讓企業(yè)和企業(yè)所有者付出沉重的代價，得不償失。

3.缺乏家族企業(yè)文化

家族企業(yè)文化是指在家族企業(yè)中以血緣關(guān)系為基礎(chǔ)，以家的管理模式為特征的企業(yè)文化。甘乃迪（1982）曾說，企業(yè)文化是為一個企業(yè)所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、深化、英雄人物標志的凝聚力。由此可見企業(yè)文化的重要性。目前，對企業(yè)文化的理解，我國的家族企業(yè)還是比較模糊的，雖然有些家族企業(yè)都已經(jīng)意識到了家族企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，大力地推進企業(yè)文化，但是都是屬于比較表面的。

三、對存在的管理問題的解決措施

1.制定和完善管理制度，嚴格執(zhí)行

公司制定階梯式的薪酬發(fā)放管理制度，每個職位、每位員工薪酬的多少不再是由總經(jīng)理一個人來既定，薪酬分為管理層和非管理層，其中每個階層還要根據(jù)每個職位的特殊性，例如員工的工作能力、對公司付出的貢獻的大小和工齡等來衡量每位員工實際該得到的薪金酬勞。

2.擺脫人才困境

一直以來，對于家族企業(yè)最大的困境就是人才，而家族成員管理者為輔，共同管理。與此同時，公司也非常地重視每個家庭成員員工的自身素質(zhì)和涵養(yǎng)，物質(zhì)上的支持和鼓勵他們進行學習和深造，大大地提高了家族成員對管理這方面的理論基礎(chǔ)，在各方面管理能力也得到實質(zhì)的提高。

3.彌補臨時的資金缺口，控制過度的資金組合分散化

由于公司缺乏用于日常經(jīng)營流動的資金，面臨著很大經(jīng)營困難，甚至連員工的工資都沒辦法正常發(fā)放。為了能彌補上短期的資金缺口，公司從兩個方面來籌集臨時的周轉(zhuǎn)資金。首先，把倉庫里因質(zhì)量問題積壓的存貨，以低于市場的價格賣出去，不僅解決了存貨壓倉的問題，還給公司帶來了小部分的周轉(zhuǎn)資金。為了能讓公司短期間內(nèi)維持正常的經(jīng)營，公司的所有者拋售了房地產(chǎn)物業(yè)，換取了大部分的周轉(zhuǎn)資金。

參考文獻：

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[2]羅煒.家族企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)研究[D].西南財經(jīng)大學，2007.

[3]史竹琴.對家族企業(yè)管理問題的探討[J].山西高等學校社會科學學報，2005.

作者簡介：李冬?。?990- ），女，河北井陘人，山西財經(jīng)大學會計專業(yè)碩士研究生，研究方向：財務(wù)管理；王一如（1991- ），女，河北行唐縣人，山西財經(jīng)大學會計專業(yè)碩士研究生，研究方向：成本管理