“獻叔”的故土鄉(xiāng)情

陳思琦+鄧麗云

鄧獻倫先生人稱“獻叔”，是傑出莞商中的愛鄉(xiāng)楷模，在他心底蘊藏著一股愛鄉(xiāng)源泉，數十年汩汩而流、綿綿不息。早年，他趁改革開放之際，引進先進的生產技術及機器，為家鄉(xiāng)辟山修路，招商引資。隨後，他又急鄉(xiāng)親們之所急，為家鄉(xiāng)蓄水發(fā)電、修建自來水廠，提供生產生活用水用電之需。如今，他的子女們也投入到了發(fā)展東莞經濟的洪潮中，引進美國之高檔藍姆酒，開創(chuàng)當地該酒類之先河！不管昔日今時，亦不管是他或下一輩，愛鄉(xiāng)的情懷在子承父傳中，代代流傳……

傑出莞商 關愛家鄉(xiāng)

2012年9月，2012世界莞商大會於中國東莞隆重召開，來自全球的莞商精英、著名專家、各界名人歡聚一堂，共襄東莞發(fā)展，共謀東莞未來。是次盛會，身為東莞政協(xié)委員的鄧獻倫先生受邀出席。

回顧此次全球莞商的盛大活動，鄧獻倫先生深有體會，他表示這次大會圍繞著“促進莞商交流合作、弘揚莞商精神文化、擴大莞商品牌影響、引導莞商做大做強，為東莞加快經濟轉型升級、建設幸福東莞、實現高水平崛起”的宗旨做出了有力的推動作用，在未來將會為東莞的整體發(fā)展帶來新的飛躍提供目標和方向。

身為傑出莞商的一份子，鄧獻倫先生多年來活躍參與東莞的各項經濟建設，“在近二十多年來，東莞的發(fā)展突飛猛進，利用‘三來一補，贏得了‘世界工廠的美稱。”然而目前隨著經濟的發(fā)展趨勢，東莞的頭上頂著類似如招工難的“魔咒”，他提出政府應積極配合各企業(yè)的發(fā)展，提供周全的配套設施，比如學校等。他解釋道，“經濟過快的發(fā)展，使得部分配套設施跟不上。比如說東莞的本地人口不過二百萬，而外來人口最密集的時候超過一千萬，從而使得教育資源十分緊張。而技術人才的流失，一部分原因就在於他們的孩子受不到好的教育，有時一些員工請求我們幫助申請學位，而我們有心而無力。而同時‘招工難迫使大批中小企業(yè)推遲開工，甚至倒閉。因此配套設施必須得到解決。”針對類似問題，作為政協(xié)委員的他積極向政府提案，亦得相關部門關注，諸多類似的工作亦在進行當中。

“東莞未來的發(fā)展前景很好，政府亦成立了相關的組織機構，為東莞的經濟招兵買馬，我們也會積極地配合，使東莞真正地融入世界市場而努力！”於鄧獻倫先生來說，幫助家鄉(xiāng)發(fā)展在某種意義上來說，是自己一種不可推卸的責任，而以往他又做了哪些工作呢？

感情投資 不思回報

鄧獻倫先生，七十年代末到香港發(fā)展，於八十年代衣錦歸鄉(xiāng)，帶著回饋之心，開始投資自己的家鄉(xiāng)——東莞雁田，“改革開放之初，內地實施各項優(yōu)惠政策，吸引了全球大批‘三來一補項目，許多港商亦蜂擁而來，面對如此境況，加速建設東莞的各項城市基礎設施，成為緊要解決之事。而每一項投資，都是以感情投資為主導的?！?/p>

當年，地方政府收入極為有限，有時從當年的純收入中拿出十萬元的建設資金都存在困難，在這種情形之下，政府邀請鄧獻倫先生參與基礎建設的修建，於是東莞雁田早期建設在他的帶動下，在緊張而忙碌的汽笛聲中忙開來了。“那時，內地的相關設備都比較落後、缺乏，我就從香港購買挖土機、推土機、泥頭車等大型先進的基建設備，推平小山頭，修馬路、蓋廠房，完成了怡安工業(yè)區(qū)等大批基礎建設。”

緊接著，隨著入住東莞的廠家越來越多，用電進入緊張狀態(tài)，“那時候，由於供電不夠，斷電的情況時常發(fā)生，許多在此開廠的港商都特意從香港購回發(fā)電機，以備不時之需?！边@段歷史在現在看來可能有些不可思議，而確實是當時的實際情況。於是，鄧獻倫先生為滿足當地用電所需，加入投資了發(fā)電廠，保證當地工廠的正常運營。

八十年代末，東莞雁田的用水問題又突顯出來。隨著工業(yè)污染的加劇和人口數量的激增，雁田村民一直使用的地下水資源無法保持清澈。當地政府又找到鄧獻倫先生，問其是否能在當地投資水廠。不過，當時開辦水廠的權利並未開放給外資（鄧獻倫先生為港商），最後通過協(xié)議，鄧獻倫先生放棄了公司法人的名份，第一期以一千萬元金額投資，修建了一個儲水七千噸的自來水廠。現時他笑說著，“建水廠，完全是出自對家鄉(xiāng)的感情投資，因為開辦水廠時，法人代表不是我，意味著從法律上講，我是什麼也沒有。”不過這並未打消他的投資熱情，對於赴港發(fā)展之時的他就有這種想法，“賺了十元錢能拿回八元錢投資家鄉(xiāng)，反正是養(yǎng)育自己成長的家鄉(xiāng)，即使是虧也是虧給家鄉(xiāng)人。”不計得失的心態(tài)，鄧獻倫先生一直將家鄉(xiāng)所急所需放在首位。

隨後，他又應當地需要，先後進行了第二、三期的自來水建設，至今達至了十萬噸水量的儲水量，總投資金額一億五千多萬元，滿足當地居民和工廠的生活生產之需，讓雁田人喝上了放心水。類似感情投資的事例，在鄧獻倫先生的身上不止這些，例如他在九十年代初期投資清遠的電站、天津的水廠，以及好友黃百鳴先生的電影等等?！案星橥顿Y，最主要是擺正心態(tài)，這樣才能助人助己?！币曋２?，得之豐厚。總的來說，鄧獻倫先生在得失之中達及平衡，還略有收穫。於他而言，不正好是一種最好的饋贈嗎？

“獻叔”的家鄉(xiāng)奉獻情結

現時，鄧獻倫先生對家鄉(xiāng)雁田所做的種種，為人們津津樂道，還被人們親切地喚他為“獻叔”，其喻意有兩種：一取其名字中的“獻”，二是讚揚其對家鄉(xiāng)的無私奉獻之情，同時來自社會及鄉(xiāng)親的各種嘉獎亦迎面而來，面對接踵而至的各種榮譽，他自覺責任與壓力參半。

“對家鄉(xiāng)的建設，我矢志都希望做到最好，做好之後只需得到社會的一點認同就可以了。而其中的曲折和壓力，肯定是會存在的，因為一有做不到的地方，各方的譴責也會不請自來?！北池搶亦l(xiāng)的一種責任，鄧獻倫先生兢兢業(yè)業(yè)做好手中的工作。而到現在，當地的一些年輕人，享受著便捷的交通、清徹的自來水時，恐怕想像不到當初修建各項基建之時的辛苦，籌建自來水廠時的復雜，自然有些人也不明白，當地人們?yōu)楹斡H切地叫鄧獻倫先生為“獻叔”。

今日今時，鄧獻倫先生待人仍是十分和善，沒有任何架子，擁有很好的人緣。他說，“雖說我做的生意並不大，但人緣是十分好的，這可能歸結於：從社會中取得一點財富時，如何把這些財富放到社會里去回饋社會，回饋家鄉(xiāng)?！币宦纷邅?，他都是如此，在生意場上亦受到更多的歡迎，有可能歸功於這樣的信條：“正視自己在家鄉(xiāng)投資的成功與失敗，即使是虧損亦是虧我自己的那一部分，想我年輕的時候，兩手空空，就這一點，能使我大膽放心地投資家鄉(xiāng)?！?

關心青年人的發(fā)展

對待員工，鄧獻倫先生從來都是看好勤奮之人。他說，“人要往前看，東西是永遠學不夠的。只要是勤奮之人，沒有什麼是做不到?！痹诖?，他說起當年在貨柜碼頭打工時的情形。“七十年代的香港與內地是兩個級別，在內地工資三十多塊，只固定完成份內的工作即是，不需額外動腦筋，而香港人的步伐很快，後面的人會不斷地推著你走，若你走得慢了，他們就會嫌你阻著人家前進?！碑斈辏偃f年輕力壯的內地人湧入香港，為香港帶入了大批的勞動力，同時也被香港社會看不起，被香港人稱為“阿燦”（源於八十年代港劇《網中人》的阿燦，特點有：土、窮、傻），工資亦比香港人低一大截。受到不平等的待遇以及無緣由的輕視，使得鄧獻倫先生剛去香港一年就想著回家。然而，老闆與他的一次談話使他下決心繼續(xù)留下來。

“有一天，老闆找到我說，‘內地出來的打工仔我見多了，但只要你繼續(xù)努力，公司不會虧待你?！本褪沁@樣一這句話，鄧獻倫先生決心拼力一搏，他加倍努力工作，又掌握了一手熟練的修貨柜車技術，不久就憑借出色的工作能力及靈活的頭腦，被提升為經理，領導一百多位技術工人，薪水亦從提升到之後的三千多元，同時也使得香港同事對他肅然起敬。

八年之後，鄧獻倫先生運用在貨柜碼頭上認識的廣泛人脈，又凖確把握當年中港兩地物流業(yè)的興起，開辦了兩家貨柜運輸公司，以及兩家車行，從而開始了一邊打工一邊做自己老闆的緊張生活。在正確的經營之下，又順應時代的發(fā)展，鄧獻倫先生的公司運營得風生水起，“最頂峰時期，自1982年剛經營之時的2套貨柜車，發(fā)展到67套。”

在開創(chuàng)事業(yè)之時，鄧獻倫先生又提及，目前許多年輕人不乏創(chuàng)業(yè)的熱情，但普遍有些好高騖遠，缺少反思。他將創(chuàng)業(yè)比喻成踢足球，“就如踢球一樣，你在進攻的同時，要兼顧住防守，能攻能防，對市場分析透徹，有走勢把握清楚，眼光放長遠，事業(yè)才能做得長久?！?/p>

創(chuàng)業(yè)之途，難免會遇到挫折與困難，不過他認為，“面對困難的時候，第一要反思，找出問題的關鍵，避免或者解決。同時，心態(tài)最關鍵，要注重調整和戰(zhàn)勝自己，如果能讓心態(tài)放開，壓力就會消減。”

兒女學成歸來報孝家鄉(xiāng)

鄧獻倫先生對家鄉(xiāng)的發(fā)展一直是一往情深。與眾人不同的是，鄧獻倫先生將自己的兒女皆送往國外深造之後，都要求其回來發(fā)展?！八退麄兺獬鲎x書，可使他們看到不一樣的世界，拓寬視野，但學成之後一定要回來，才能發(fā)揮學習的作用?！痹谒男睦?，祖國和家鄉(xiāng)仍舊佔著舉足輕重的作用。去年，他的三位兒女都已從國外學成歸來，特別是其兒子已經營一個有潛力的行業(yè)。

談及此，鄧獻倫先生的臉上有一絲的自豪，“兒子在美國上大學時，認識了一些朋友，現在歸來單獨在外成立了一家公司，專門經營藍姆酒?！睋私?，鄧獻倫先生的兒子引進的藍姆酒，為美國當地最著名的百年老酒品牌，於2012年借地東莞，進入中國市場。

藍姆河酒業(yè)飲料公司，是美國當地最著名的烈酒飲料集團之一，善於各種類別烈酒的研製、生產、創(chuàng)新，包括伏特加、威士忌等，旗下的品牌多達300個，包裝時尚、富有美國情調，符合現時年輕人的喜好，產品覆蓋高、中、低端全線，早前已進入加拿大、澳大利亞、日本、韓國等市場，但在中國仍是空白。當鄧獻倫先生的兒子在美國接觸到藍姆酒，發(fā)現這一商機之後，決定引入中國。

為何取道東莞？因廣東一直以來是各類烈酒銷售的旺地，而東莞在廣東來說是個很好的戰(zhàn)略位置，是下一步進軍華南市場的最好據點。對於兒子的商業(yè)頭腦，鄧獻倫先生笑笑說，“兒子公司從選項目到成立，直到現在的經營，都是由他自己一人經手的，我只在幕後提供一些意見，不實際插手。因為對於年輕人來說，讓他們自己事先在商界摸爬滾打，是很有必要的。”懷著對兒女們的殷切期待，他盡心盡力做著一位引領者的角色。

除此之外，鄧獻倫先生在兒女們的身上，還寄託著他們繼續(xù)回報家鄉(xiāng)的愿望。未來，在行善的道路上，他將不會孤單，將對故土那種深厚的感情，一點點融為實際行動，全部傾注在雁田那片沃土上！

【鄧獻倫先生，祖籍東莞鳳崗，東莞市政協(xié)委員、香港天駿集團（香港）有限公司董事長、香港永聰實業(yè)有限公司董事長、香港德祥國際集團有限公司董事長、河南省方城東山自來水廠董事長、東莞市雁田自來水有限公司董事長、香港廣東客屬社團聯(lián)合總會常務會董、東莞市海外聯(lián)誼會榮譽會長、東莞市鳳崗外商投資企業(yè)協(xié)會常務副會長等多項社會公職?！?