分析供電企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的成本管理

楊祎妍

國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司佳木斯供電公司

分析供電企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的成本管理

楊祎妍

國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司佳木斯供電公司

電能是我國重要的資源，是我國各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，能夠?yàn)槿祟惣吧鐣?huì)提供高效益的電能資源。在供電企業(yè)中，良好的管理決定著企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)。供電企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理成為供電企業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)?？刂破髽I(yè)發(fā)展的資金的投入及使用，才能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。實(shí)施目標(biāo)管理制度能夠使企業(yè)成本投入降低，降低成本的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理職能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的管理與監(jiān)督，控制資金的流動(dòng)，為供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來較大的發(fā)展空間。

供電；財(cái)務(wù)；會(huì)計(jì)；成本

前言：

目標(biāo)成本管理是通過對企業(yè)成本的控制進(jìn)行成本的預(yù)計(jì)，保證在一定的期間內(nèi)實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，在經(jīng)過對成本預(yù)測的同時(shí)進(jìn)行資金良好的管理，保證在二者的控制下降低企業(yè)的成本的支出。目標(biāo)成本管理成為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)途徑，通過降低成本來提高經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，供電企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的成本管理方面存在一定的欠缺，影響企業(yè)目標(biāo)管理的完善與發(fā)展。因此，必須將目標(biāo)管理進(jìn)行完善，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效進(jìn)行，降低企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，從而推動(dòng)供電企業(yè)的快速發(fā)展。

1.供電企業(yè)目標(biāo)成本管理中的問題

1.1 缺乏對于隱性成本的管理與控制

在供電企業(yè)中，管理制度主要針對一些項(xiàng)目的顯著成本進(jìn)行控制，而往往忽略了對于隱形成本的管理，一些隱形成本主要包括機(jī)械的使用與更換、信息指令錯(cuò)誤造成的損害、操作失誤造成的損失等，這些隱形的成本得不到良好的管理與控制，不僅造成企業(yè)成本的嚴(yán)重浪費(fèi)，還會(huì)使企業(yè)各個(gè)設(shè)備及機(jī)械得不到良好的利用與控制，使企業(yè)管理出現(xiàn)樓同，影響經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)揮。同時(shí)，這些隱形成本具有一定的隱蔽性，在管理過程中會(huì)出現(xiàn)難以管理的現(xiàn)象，如果不及時(shí)進(jìn)行管理與控制，會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的隱患。

1.2 目標(biāo)的成本管理形式具有一定的落后性

供電企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，利用目標(biāo)管理的主要內(nèi)容具有一定的落后性，不但形式老化，管理傳統(tǒng)化，還存在著管理實(shí)施過程中的緩慢性，制約著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理與發(fā)展。同時(shí)，在目標(biāo)管理中，由于管理方式的落后，導(dǎo)致員工得不到良好的管理與控制，出現(xiàn)員工素質(zhì)落后，技術(shù)水平跟不上時(shí)代的發(fā)展，使企業(yè)目標(biāo)成本遭到制約，阻礙企業(yè)成本的發(fā)展，因此，必須對成本管理繼續(xù)擰創(chuàng)新與控制，保證管理方式適應(yīng)企業(yè)及員工的發(fā)展，從而提高企業(yè)的成本。

1.3 企業(yè)設(shè)備得不到良好的管理

在供電企業(yè)中對于設(shè)備的管理沒有得到合理的控制。主要表現(xiàn)為：①在機(jī)械的使用與保養(yǎng)中，由于維護(hù)人員的盲目節(jié)省與維護(hù)，使機(jī)械的老化及磨損程度增加，加快了機(jī)械的使用率，減少使用年限。②隨著經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展，機(jī)械的發(fā)展尤為迅速，機(jī)械的不斷變化與創(chuàng)新使機(jī)械之間存在一定的復(fù)雜性，機(jī)械內(nèi)部零部件能否繼續(xù)使用成為了盲目的選擇。主要原因是由于企業(yè)對于目標(biāo)成本果園里工作不到位，對于設(shè)備沒有制定良好的管理體制，使設(shè)備得不到控制，維護(hù)人員的技能得不到提高，使設(shè)備的管理與更換具有一定的盲目性，從而影響其偶也的發(fā)展。不僅給我企業(yè)帶來成本壓力，還降低企業(yè)的成本管理水平。

1.4 企業(yè)考核不合理

供電企業(yè)通過企業(yè)考核能夠?qū)⒊杀竟芾砟繕?biāo)進(jìn)行完善，通過考核確定成本管理目標(biāo)，使成本管理得到良好的指導(dǎo)與控制，并通過考核與企業(yè)平均成本水平進(jìn)行對比，通過差距決定目標(biāo)成本管理的效果，從而能夠具有針對性的對目標(biāo)成本管理進(jìn)行控制。但是，目前的目標(biāo)成本管理具有一定的不合理現(xiàn)象，影響目標(biāo)成本的考核與發(fā)展，阻礙了目標(biāo)成本的管理的成效。

2.加強(qiáng)供電企業(yè)目標(biāo)成本管理的策略

2.1 創(chuàng)新目標(biāo)成本管理思想和思路

目標(biāo)成本管理的初級形態(tài)是通過增加電力產(chǎn)品的產(chǎn)量而稀釋電力產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、管理、運(yùn)輸、營銷等成本，通過擴(kuò)大銷售量來實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益的提高。隨著經(jīng)濟(jì)的繁榮，電力產(chǎn)品的數(shù)量上和種類日益豐富，極大地提升了企業(yè)的競爭壓力，傳統(tǒng)的成本管理思想和思路已不適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境。由于消費(fèi)水平的提升，用戶的關(guān)注點(diǎn)開始由價(jià)格的關(guān)注轉(zhuǎn)向質(zhì)量，而盲目地?cái)U(kuò)大產(chǎn)量、壓縮成本不僅會(huì)影響到用戶體驗(yàn)，還會(huì)影響到質(zhì)量。而在當(dāng)前的消費(fèi)環(huán)境中，用戶更愿意購買一個(gè)用戶體驗(yàn)好、產(chǎn)品質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，盡管該產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中的定價(jià)更高。所以，應(yīng)創(chuàng)新成本管理的思想和思路，尋找一條能同樣提高成本支出效率的道路。

2.2 注重目標(biāo)成本管理的最佳方案的制定

成本支出包括：研發(fā)成本支出、生產(chǎn)成本支出、管理成本支出、營銷成本支出等，傳統(tǒng)的目標(biāo)成本管理是在充分考量研發(fā)成本支出、生產(chǎn)成本支出的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)量制定成本管理計(jì)劃，然后在研發(fā)和生產(chǎn)的過程中進(jìn)行成本的監(jiān)督和控制。而隨著現(xiàn)代目標(biāo)成本管理理念的發(fā)展，企業(yè)開始注重管理成本支出、營銷成本支出的控制，結(jié)合市場的發(fā)展形勢，對某一項(xiàng)或多項(xiàng)成本進(jìn)行增減以盡可能增加成本收益。成本的支出不再是盲目地壓縮或無盡的投入，更注重企業(yè)整體的成本效益。

2.3 將目標(biāo)成本管理貫穿到整個(gè)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)若想提高成本控制效益，應(yīng)把成本管理貫穿到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)形勢，注重現(xiàn)代信息技術(shù)和管理理念的引用，不斷優(yōu)化成本控制手段，極可能從企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)組織結(jié)構(gòu)中進(jìn)行成本控制?？傊?，成本管理不能僅僅關(guān)注生產(chǎn)成本，它應(yīng)關(guān)注所有可能或潛在涉及的成本支出，全面降低企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的成本支出效率。

2.4 加強(qiáng)對時(shí)間目標(biāo)成本和售后目標(biāo)成本的控制

在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中應(yīng)注重時(shí)間成本的控制，減少從研發(fā)到生產(chǎn)至投入市場的周期，避免本競爭對手捷足先登，以至于影響到成本投入收益的提高。為了提升電力產(chǎn)品的附加價(jià)值，企業(yè)往往會(huì)在售后向客戶提供服務(wù)。

總結(jié)：

綜上所述，供電企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)管理對于企業(yè)的有著重要的影響。根據(jù)對企業(yè)成本目標(biāo)的控制，能夠有效為企業(yè)節(jié)省成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，目前，供電企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理中存在一些問題，制約并影響企業(yè)成本的節(jié)省與經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。因此，必須將供電企業(yè)存在的問題進(jìn)行有針對性的分析，了解出現(xiàn)問題的原因，并加以完善和解決。在管理過程中，不僅要控制成本的增加與浪費(fèi)、機(jī)械的維護(hù)與創(chuàng)新、人員的技術(shù)與能力的良好控制，還要加大目標(biāo)成本管理的執(zhí)行力度，完善目標(biāo)成本管理，保證成本的降低，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]武衛(wèi)林.推行目標(biāo)成本管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù).2012(20)

[2]周惠芳.目標(biāo)成本管理在采油廠的應(yīng)用探討[J].科技致富向?qū)?2013(14)