管理會計如何在企業(yè)經營中實現(xiàn)價值增值的探討

摘要：隨著經濟的發(fā)展與社會的進步，企業(yè)的管理會計工作逐漸受到重視，其在企業(yè)經營中怎樣實現(xiàn)價值增值的問題受到廣泛的關注，這也是保障企業(yè)經濟效益最大化的重要方式。本文主要對這一問題進行研究與分析，并對其在企業(yè)中的應用狀況進行簡單的闡述。

管理會計工作在企業(yè)中屬于實現(xiàn)企業(yè)增值的持續(xù)服務體系，其可以為企業(yè)的發(fā)展提供推動力，讓企業(yè)在日益激烈的市場競爭中產生的價值最大化。在這一服務體系中，企業(yè)以財務數(shù)據為主要的支持，將其與非財務數(shù)據信息進行有效的結合，為企業(yè)決策提供信息支持。

一、管理會計的概述

（一）管理會計的概念與特點

對管理會計工作進行明確的定義是在1997年美國管理會計師協(xié)會，管理會計從某些角度來講是企業(yè)價值增值的持續(xù)服務體系，其對企業(yè)內部規(guī)劃與設計進行規(guī)范化的管理，也對企業(yè)的財務與非財務信息進行全面的管理與系統(tǒng)的衡量。美國管理注冊會計師對其進行重新的定義之后，將其與傳統(tǒng)的會計進行比較并從幾個方面來對其進行完善。首先，在對管理會計進行重新定義的過程中，在企業(yè)管理會計活動進行的環(huán)節(jié)中明確目標，企業(yè)在傳統(tǒng)的會計管理工作中認為管理會計工作的主要目標就是為企業(yè)獲取最大的經濟效益，新的定義則對企業(yè)價值增值的目的明確化，將管理會計更深化的職能充分的體現(xiàn)與開發(fā)出來，利潤與價值本質上并不是相同的，新的定義則對兩者進行明確。其次，在管理會計工作中融入了持續(xù)服務理念，這也是按照管理會計自身的持續(xù)性來制定的，眾所周知，管理會計工作的持續(xù)性是保障企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的基礎，企業(yè)在進行完善與優(yōu)化的環(huán)節(jié)中，從根本上降低成本才能提高企業(yè)的綜合競爭能力，使其在社會主義經濟市場中占據重要地位。最后，重新定義之后的管理會計工作可以在一定程度上加強的規(guī)劃職能，使其成為企業(yè)發(fā)展中密不可分的環(huán)節(jié)。

（二）管理會計工作的重要性

管理會計可以為企業(yè)決策的制定提供依據，這也是管理會計在企業(yè)發(fā)展中的核心作用，近幾年，國內外很多著名的企業(yè)在對重要決策進行制定之前，都會對管理會計的相關信息不斷的探究與核查，由于管理會計信息可以對企業(yè)的經營狀況進行真實有效的反映，為企業(yè)的發(fā)展提供指導，以此來推動企業(yè)的發(fā)展與進步。同時，管理會計也可以讓企業(yè)的管理人員對企業(yè)的發(fā)展狀況進行全面的控制與管理，這也是其在企業(yè)經營活動中的又一作用，管理會計工作可以對客戶的不同信息進行記錄，并通過分析與對比來明確企業(yè)生產部門進行生產所需的數(shù)據信息，也可以對領導層面產生直接的影響，使其對企業(yè)內部的政策進行及時、有效的調整，對企業(yè)發(fā)展產生正確的引導作用，對經營活動中存在的風險與安全隱患進行全面預防與控制，這也可以以間接的方式來為企業(yè)創(chuàng)造價值。此外，管理會計在一定程度上可以加強企業(yè)員工之間的凝聚力，由于企業(yè)發(fā)展的過程中匯集了不同的工作人員，很多時候其工作的目標是存在差異的，管理會計可以在一定程度上對員工的工作進行正確的引導，使其向著同一目標努力。管理會計對企業(yè)凝聚力進行提高的主要方式就是預算，部分企業(yè)在進行年度經營預算的時候，將資源的有效分配作為工作重點，通過對預算與實際進行對比來明確企業(yè)運營中存在的不足之處，并及時采取相關的措施來完善問題。管理會計也可以通過績效考核的方式來提高員工的凝聚力，不僅可以全面的激發(fā)員工的積極性，也為企業(yè)的經濟活動提供了相關的依據，從根本上實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化。

二、管理會計在企業(yè)經營中實現(xiàn)價值增值

平衡計分卡。這也是現(xiàn)階段管理會計中的重要工作，其可以及時滿足企業(yè)發(fā)展與市場變化的需求，對傳統(tǒng)管理理念中存在的不足之處進行有效的完善，也可以有效的提高企業(yè)自身的綜合競爭力。傳統(tǒng)的財務會計難以將非量化、非財務數(shù)據進行全面的體現(xiàn),這也是現(xiàn)階段管理會計在應用中存在的不足之處，由于其工作機制與預算的判斷并不一致，難以面對不斷變化的市場。應該對成本控制工作與預算管理進行全面的分辨，從而對預算的管理方式進行改進，以此來對企業(yè)預算管理水平進行全面的提高。面對財務預算管理工作的執(zhí)行力度，企業(yè)還應該加強對管理會計的重視程度，對管理會計自身的可操作性、實踐性以及時效性進行分析，并在這一基礎上進行科學合理的預算管理方案，這也是推動企業(yè)發(fā)展的重要方式，可以將實際的責任貫徹落實到不同的個人身上，將預算環(huán)節(jié)的目標由相關的工作人員進行監(jiān)督與管理，實現(xiàn)全面的保障。企業(yè)還應該建立相應的預算管理機構，其主要對相關配套機制進行完善，定期對企業(yè)的實際預算執(zhí)行狀況進行研究與分析，對于預算評估過程中存在的不足之處與相關問題可以及時的發(fā)現(xiàn)，并通過分析與研究采取相關的解決措施，從根本上優(yōu)化企業(yè)內部財務管理與控制，更好的幫助企業(yè)實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

對企業(yè)的運營會計核算工作進行強化，從根本上對核算中容易出現(xiàn)的問題進行解決。隨著時代的發(fā)展與進步，管理會計的實際工作也向著多樣化的方向發(fā)展，為了滿足各個領域企業(yè)發(fā)展的要求與社會的進步，就應該對企業(yè)會計核算失真現(xiàn)象進行有效的處理與解決。以定性分析的方式來對定量核算工作進行輔導與管理，將其作為企業(yè)發(fā)展的基礎模式，對企業(yè)的成本、存貨等方面的生產要素進行全面的分析，加強其對財務管理與控制工作的作用，使其數(shù)據可以更加科學有效的幫助企業(yè)進行資金調配與使用，這也是提高企業(yè)經濟效益的重要方式，在各大企業(yè)中均有著較為廣泛的運用。同時，企業(yè)還應該對內部會計核算監(jiān)督機制進行優(yōu)化，制定相關的規(guī)章制度與執(zhí)行標準，提高財務工作的科學性與規(guī)范化，提高相關財務數(shù)據的合理性，保障對數(shù)據分析的結果具有科學性與真實性，這種方式可以有效的將企業(yè)管理會計核算過程中造成的錯誤、失真等問題進行處理，也有效的提高了管理會計部門的工作效率與質量，保障經營活動能夠健康發(fā)展。

三、結束語

隨著我國社會主義經濟的不斷發(fā)展與進步，企業(yè)發(fā)展中管理會計所發(fā)揮的作用逐漸顯露出來，并在不斷的實踐過程中得到完善與優(yōu)化，為企業(yè)發(fā)展提供了強大的推動力。其不僅可以有效的解決管理層面對決策進行制定的問題，也可以幫助管理人員高效的管理企業(yè)，是現(xiàn)階段實現(xiàn)企業(yè)價值增值的主要方式。