“全民閱讀”是否劍指“初心”

北京 王愷文

“全民閱讀”是否劍指“初心”

北京 王愷文

有“網(wǎng)絡文學教父”之稱的吳文輝已經(jīng)押對了兩次商業(yè)革命和技術(shù)革命：2005年，押對了互聯(lián)網(wǎng)大潮中，VIP制度為網(wǎng)絡文學閱讀和寫作提供了可行的商業(yè)模式；2008年以后，押對了移動互聯(lián)網(wǎng)革命中，與中國移動的合作將更廣大的讀者群和作者群納入了網(wǎng)文體系中。這一次，他又把寶押在了“互聯(lián)網(wǎng)+”上。然而，吳文輝所說的“初心”與網(wǎng)文作者和讀者的“初心”是否是一回事？“全民閱讀”能否劍指初心？

“全民閱讀” “初心” “互聯(lián)網(wǎng)+”

3月10日，在2015年騰訊互動娛樂發(fā)布會之前，即將以閱文集團CEO（首席執(zhí)行官）身份亮相的吳文輝發(fā)布了這樣一條微博：“有人說閱文在中國閱讀業(yè)大有可為，其實我沒那么霸氣。我只是初心未泯，希望數(shù)字閱讀時代，全民閱讀起來。330，我們再談談?！倍撐⒉┡鋱D的文字文案是：“有人說，網(wǎng)文產(chǎn)業(yè)已經(jīng)江湖一統(tǒng)。其實我沒那么自豪，我只是初心未泯?！?/p>

該微博話題是騰訊互動娛樂發(fā)布會前期宣傳的一部分，游戲解說、漫畫作者們也在發(fā)，然而網(wǎng)文圈對此似乎格外興奮。一時間，“天蠶土豆”“辰東”“骷髏精靈”等“大神”們都參與了此話題，有人談創(chuàng)作心路，有人展望網(wǎng)文未來。“初心”二字對于作者們而言，意味著當年他們拿起筆時所期盼的那些美好事物：屬于自己的作品，熱愛作品的讀者，還有豐厚的物質(zhì)和精神收益。由這一“初心”出發(fā)，網(wǎng)文圈內(nèi)都期待著互動娛樂發(fā)布會上吳文輝會有令人驚嘆的大手筆。當吳文輝提起“初心”，圈內(nèi)圈外都會記起，十年前，正是他一手打造了“起點”的VIP收費制度，使得網(wǎng)文有了現(xiàn)在的“江湖”。作者們在期待，吳文輝由“初心”出發(fā)的舉措能夠在未來更好地實現(xiàn)他們的核心訴求：良好的創(chuàng)作環(huán)境，更多的作品和版權(quán)收益，還有被主流認可的社會地位。

但凡提“初心”，大抵是當下的狀況出了問題，需要溯本求源。2014年整個網(wǎng)文產(chǎn)業(yè)劇烈震蕩，從業(yè)者們在盛大系和騰訊系之間搖擺，而最終的結(jié)果卻是閱文集團一統(tǒng)“江湖”。盡管整個產(chǎn)業(yè)仍然熱度不減，但一些問題已經(jīng)顯現(xiàn)出來：作者群體呈金字塔分布，頂層的少數(shù)“大神”功成名就，大量中下層作者則掙扎在生存線上。從2014年4月開始的“凈網(wǎng)”行動使得政治力量空前強勢地介入網(wǎng)文圈，網(wǎng)文作家焦慮地希望獲得主流的認可。在IP（知識產(chǎn)權(quán)）與“泛娛樂”的大潮中，一次次版權(quán)出售看似熱鬧，然而大部分作者乃至網(wǎng)站都在產(chǎn)業(yè)鏈中處于弱勢地位，甚至隨時可能被剝削和拋棄，自身權(quán)益難以得到保障?！俺跣摹睂τ谒麄儊碚f，是一次闡明自身立場與訴求的機會，大部分人不過是在承諾自己要好好寫書，但經(jīng)過了2014年一年的風雨，“好好寫書”四字已然包含了巨大的重量。

我記得2008年到2013年之間那段網(wǎng)文發(fā)展的黃金時代，新類型、新點子層出不窮，每一次翻找“起點”的書庫都有驚喜。然而在最近兩年，很多老讀者都有這樣的感受：書越來越難看，有趣的好文越來越少，作品趨于同質(zhì)化，甚至文字質(zhì)量都有所下降。這背后是延續(xù)十年的“起點模式”的老化：按章收費的閱讀模式使得作品長、濫、空的傾向越來越嚴重，數(shù)據(jù)壓過了作品，“大神”們掌握著話語權(quán)，瓜分原有類型的市場，新人新作則需要艱難地在其中找到出頭的縫隙。當看到“網(wǎng)文教父”吳文輝再提“初心”，老讀者們也精神一振，希望現(xiàn)有的體系能夠被重整，有更多有趣的好作品可以出現(xiàn)。

最終，在2015年3月30日的發(fā)布會上，吳文輝亮出了招數(shù)：“全民閱讀”。在這次發(fā)布會上，吳文輝表示，“不讓作家繼續(xù)清貧，不讓讀者無書可看”的網(wǎng)絡文學夢想已經(jīng)實現(xiàn)，集團將面向廣闊的數(shù)字閱讀市場，服務全國用戶。“集團將大幅度地擴充內(nèi)容，投入上億資金，重點增加網(wǎng)絡文學以外的作品?！边@一番講話大有“革命已經(jīng)成功，同志轉(zhuǎn)移陣地”的意味。作者和讀者們都期待著“教父”能在網(wǎng)文圈重整乾坤，然而吳文輝樹起了一面宏偉的旗幟，網(wǎng)文反而被放在了邊緣。吳文輝的“初心”似乎與網(wǎng)文圈作者和讀者樸素的愿望相去甚遠，當然，從他的角度想自有他的道理。既然吃不到IP紅利，似乎只能轉(zhuǎn)向“全民閱讀”。

有一個流行的說法：一家偉大的公司需要至少押對三次商業(yè)和技術(shù)革命。起點中文網(wǎng)，或者說吳文輝代表的網(wǎng)文產(chǎn)業(yè)，目前看來押對了兩次。在2005年，押對了互聯(lián)網(wǎng)大潮中，VIP（高級會員）制度為網(wǎng)絡文學閱讀和寫作提供了可行的商業(yè)模式，刺激了網(wǎng)文的內(nèi)容生產(chǎn)；2008年以后，押對了移動互聯(lián)網(wǎng)革命中，與中國移動的合作將更廣大的讀者群和作者群納入了網(wǎng)文體系中。這兩次押寶都為網(wǎng)絡文學，或者說是電子媒介的長篇類型小說，找到了最為適合的生產(chǎn)機制與推廣渠道，使得讀者的訴求與作者的創(chuàng)作更為緊密地結(jié)合起來，作者與粉絲之間形成經(jīng)濟與情感的共同體。而“全民閱讀”，則是押在了“互聯(lián)網(wǎng)+”上。這是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的下一階段，人人都在談，大數(shù)據(jù)、云計算、智能硬件、物聯(lián)網(wǎng)展示了宏大的愿景。在傳統(tǒng)網(wǎng)文生產(chǎn)機制老化、IP產(chǎn)業(yè)鏈助力不足的情況下，“互聯(lián)網(wǎng)+”可以視為一條破局之道，盡管落實到具體的網(wǎng)文生產(chǎn)機制上仍然需要很多的考量。

然而，“全民閱讀”這個大旗實在有點虛了?！叭瘛睅缀醯扔诓辉O目標用戶，然而從渠道而言，網(wǎng)文讀者本身內(nèi)部已經(jīng)高度細分了。網(wǎng)頁閱讀、APP（應用程序）閱讀和移動基地閱讀面對的是三個截然不同讀者群，針對不同讀者群推送不同類型的網(wǎng)文，這已經(jīng)是相當宏大的目標了，而“全民閱讀”還要把更復雜的讀者群體和更多的閱讀內(nèi)容納入進來，至少我無法想象這一工作應當如何下手?！叭耖喿x”提供怎樣的文？如果要超出網(wǎng)文讀者群，將原本非電子閱讀、非網(wǎng)文讀者群納入進來，需要以怎樣的內(nèi)容吸引？如果要和智能硬件結(jié)合，需要加入怎樣的渠道和內(nèi)容？

微信似乎是一個不錯的渠道，至少目前起點正在積極把用戶導流向微信渠道，甚至在每部作品的每個更新章節(jié)都強插廣告，看起來吳文輝和張小龍談得不錯。而在2015年3月30日大會上，吳文輝表示，將以QQ閱讀為主，發(fā)力移動閱讀市場，打通集團內(nèi)外資源，打造包容PC（個人計算機）、手機、平板電腦、電子書等閱讀終端及立體化交互式的“全渠道閱讀平臺”。“更全的內(nèi)容，更豐富的平臺，更開放多元的合作”，這聽起來像是文化部的工作報告，而不是一個剛成立沒多久、內(nèi)外挑戰(zhàn)重重的新集團，即便這個新集團背靠著“企鵝”。

“網(wǎng)文教父”升級為“全民閱讀教父”，成為政府問計的大佬，在騰訊互娛大會之后再看吳文輝的“初心”，實在是讓人有點暈乎。當吳文輝在押寶的時候，普通的讀者和作者或許也在押寶，在賭“教父”的“初心”能否為網(wǎng)文帶來新的未來，在資本、政治和網(wǎng)文自生力量的博弈中，吳文輝的宏圖大志是否能照拂到網(wǎng)文圈蕓蕓眾生那樸素而堅實的小小愿望。如果吳文輝的“初心”能實現(xiàn)作者與讀者的“初心”，那么便能激發(fā)內(nèi)容生產(chǎn)的巨大動力，2015年便能像2005年那樣，成為傳奇的起點；如果不能，那么接下來便會有其他人或者集團來接替新時代“教父”的位置。

作 者： 王愷文，北京大學中文系創(chuàng)意寫作專業(yè)2014級在讀碩士研究生，研究方向為網(wǎng)絡文學與新媒體。