企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)分析

行唐縣社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局　吳新彥

企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)分析

行唐縣社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局吳新彥

本文以企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理的戰(zhàn)略為題展開(kāi)相關(guān)討論。首先，分析了企業(yè)人資資源系統(tǒng)化管理的意義。然后，結(jié)合相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，提出實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的辦法。希望通過(guò)本文的初步論述，可以為企業(yè)發(fā)展中的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提供一些有用的信息，以供參考。

企業(yè) 人力資源 系統(tǒng)化管理 戰(zhàn)略 設(shè)計(jì)

伴隨著我國(guó)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的成功，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主體的現(xiàn)代化國(guó)家漸漸顯露出了發(fā)展優(yōu)勢(shì)，但是對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，還需要對(duì)以自由競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制為核心的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐步適應(yīng)。在新的環(huán)境、新的時(shí)代、新的全球化大背景下，必須努力探索關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要手段與方法。例如，人力資源系統(tǒng)化管理戰(zhàn)略設(shè)計(jì)問(wèn)題。在人力資源系統(tǒng)化管理中，如何使企業(yè)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益呢？下面進(jìn)行詳細(xì)論述。

1　人力資源系統(tǒng)化管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

1.1提供決策依據(jù)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力不斷加劇。為了使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，需要根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，作出正確的決策。在企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展中，每一個(gè)決策都有可能影響其在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。然而，在做出這些決策時(shí)，并不是沒(méi)有根據(jù)，企業(yè)會(huì)對(duì)自身的人力資源能力進(jìn)行一定的評(píng)估，并對(duì)所進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)行一系列的對(duì)應(yīng)分析，比如，會(huì)對(duì)當(dāng)時(shí)項(xiàng)目、人員數(shù)量、企業(yè)員工結(jié)構(gòu)等進(jìn)行一個(gè)總的測(cè)評(píng)。同時(shí)，針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，采取相關(guān)的措施與辦法，最終實(shí)現(xiàn)人員的合理安排。以現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來(lái)看，管理者在決策時(shí)，更加注重人員的合理調(diào)配。另外，在整合人力資源的過(guò)程中，必須重視員工在知識(shí)結(jié)構(gòu)方面的組合與優(yōu)化。這樣，可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在決策時(shí)提供全面、有效的信息，從而提高決策的合理性、科學(xué)性。

1.2激發(fā)員工的工作熱情

從表層意思上來(lái)看，人力資源只是進(jìn)行人員的引進(jìn)與安排、管理。然而，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，人力資源除了包括以上內(nèi)容外，還要求對(duì)于員工的可發(fā)展?fàn)顩r與可能性的發(fā)展進(jìn)行評(píng)估與監(jiān)管。具體包括兩個(gè)方面的工作。一方面提升綜合能力，使其適應(yīng)并為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)；另一方面也更注重培養(yǎng)員工的個(gè)人認(rèn)同感與對(duì)公司的認(rèn)同感?？偟膩?lái)講，是將員工的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了協(xié)調(diào)與部署。從這個(gè)角度分析，人力資源在調(diào)動(dòng)員工的積極性、催生員工的主動(dòng)性發(fā)揮、培養(yǎng)創(chuàng)造性與可發(fā)展方面發(fā)揮著重要的作用?？偠灾浞职l(fā)揮人力資源系統(tǒng)化管理的手段，可以激發(fā)員工在工作中的激情，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)。

1.3實(shí)現(xiàn)人力資本的合理配置

企業(yè)中的各種成本構(gòu)成不同。人力成本也屬于成本之一，在人力資源管理中，有對(duì)應(yīng)的人力成本核算管理項(xiàng)。當(dāng)然，這是通過(guò)對(duì)于企業(yè)發(fā)展中成本與利益認(rèn)真考慮的結(jié)果。通過(guò)實(shí)施有效的人力資源管理，不僅實(shí)現(xiàn)了人才的合理配置，而且充分發(fā)揮了各項(xiàng)功能。與此同時(shí)，促進(jìn)社會(huì)功能的釋放與表達(dá)，從而為企業(yè)的總體收益帶來(lái)創(chuàng)收與增益。當(dāng)然，這一成本管理并不單單停留于數(shù)學(xué)計(jì)算，還需要對(duì)未來(lái)可靠的、以人力為載體的知識(shí)的復(fù)用性進(jìn)行估價(jià)。雖然困難，也比較棘手，但對(duì)于企業(yè)人力成本的控制起著重要的作用。另外，實(shí)現(xiàn)人力資本的合理配置，也與企業(yè)利益的增長(zhǎng)有很大關(guān)系。因此，必須對(duì)這個(gè)問(wèn)題加以重視。

2　企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的辦法與措施

2.1建立健全人力資源管理系統(tǒng)

人力資源管理在服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的同時(shí)，需要對(duì)企業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整，利用從上而下的方法分析、處理實(shí)際問(wèn)題，保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理有效契合。在該管理系統(tǒng)內(nèi)，提高管理的有效性需要對(duì)當(dāng)前的工作進(jìn)行拆分、合理配置。

具體表現(xiàn)為：明確企業(yè)部門(mén)之間、員工之間的具體崗位職責(zé)，根據(jù)實(shí)際的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及市場(chǎng)要求，制定出合理、科學(xué)的管理制度，在提高從業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理。只有這樣，才能提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)員工的努力，因此要提高職工的責(zé)任意識(shí)，并做好部門(mén)之間、員工之間的合作，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，保證人力資源工作的高效性。

2.2采用以人為本的管理理念

企業(yè)應(yīng)該利用人力資源這一有效手段，去建設(shè)并完善企業(yè)文化。當(dāng)前，隨著社會(huì)活動(dòng)范圍的增加與擴(kuò)展，人才的可選擇性在逐漸增加，其自主性要求向更具有文化、更具實(shí)力、更具魅力的方向發(fā)展。

所以，企業(yè)應(yīng)該從人的角度出發(fā)，以人為本，關(guān)愛(ài)人才，為社會(huì)發(fā)展盡職盡責(zé)，打造出自己的企業(yè)品牌文化。除此之外，要認(rèn)識(shí)到文化品牌對(duì)于企業(yè)發(fā)展的利益增長(zhǎng)點(diǎn)的關(guān)系，從而推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。

2.3建立優(yōu)秀的人才隊(duì)伍

在企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理中，需要設(shè)置較為科學(xué)的崗位。為了提高崗位設(shè)置的有效性，必須建立優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。基于此，開(kāi)展人才技能、知識(shí)方面的培訓(xùn)顯得尤為重要。通過(guò)開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，可以讓員工充分了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式以及工作流程。這樣，可以在很大程度上推動(dòng)工作的順利開(kāi)展。通常情況下，在培訓(xùn)的過(guò)程中，需要結(jié)合公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)模式，以及員工的業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)等因素，從而設(shè)置出有特色、有內(nèi)涵的課程。另外，在建立人才隊(duì)伍方面，還要積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用，加強(qiáng)培訓(xùn)工作的力度。只有這樣，才能把該項(xiàng)工作落實(shí)到位。

2.4完善相關(guān)薪酬與績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

績(jī)效考核的結(jié)果是對(duì)員工進(jìn)行客觀評(píng)估的主要依據(jù)，績(jī)效考核關(guān)系到員工的薪酬分配與職位的調(diào)整，所以在實(shí)際考核中應(yīng)當(dāng)有標(biāo)準(zhǔn)明確的考評(píng)制度。

首先，在制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)深入了解員工的工作生活實(shí)際情況， 對(duì)員工的整體工作狀況有一個(gè)全面的了解，同時(shí)根據(jù)公司的實(shí)際情況和相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)建立科學(xué)的績(jī)效與薪酬考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；另外，績(jī)效和薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡量做到公開(kāi)、公正，這樣員工可以了解自己將獲得的薪酬，并對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行核實(shí)。在員工的績(jī)效考核實(shí)際中，不僅要考評(píng)員工的工作業(yè)績(jī)，也要對(duì)其工作的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。最后根據(jù)考評(píng)的結(jié)果，適當(dāng)?shù)貙?duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等，這樣員工的工作積極性也大大增強(qiáng)，使公司的考核制度落到實(shí)處。

2.5加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理水平

人力資源管理者根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，制定出符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的目標(biāo)，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。因此，要求管理者不斷加強(qiáng)管理水平，促使該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一般，主要包括三個(gè)方面。第一，人力資源管理者在日常的工作中，要不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)，提高在管理方面的素養(yǎng)。第二，企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，給人力資源管理者提供參與的機(jī)會(huì)，使他們能夠充分了解企業(yè)當(dāng)前以及未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而提高制定項(xiàng)目、目標(biāo)的科學(xué)性和有效性，并提高執(zhí)行力。第三，建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)人力資源部的活力，提高辦事能力。

3　結(jié)語(yǔ)

人力資源是最活躍、最具發(fā)展?jié)摿Φ馁Y源。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮的作用越來(lái)越顯著。基于此，本文對(duì)企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)進(jìn)行分析。首先，闡述了企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理對(duì)企業(yè)的意義。最后，結(jié)合相關(guān)的企業(yè)管理知識(shí)，提出實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理的辦法與措施，建立健全人力資源管理系統(tǒng)，采用以人為本的管理理念，建立優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理水平等，希望可以起到參考作用。

［1］ 郭一新.企業(yè)管理中的人力資源系統(tǒng)化管理措施分析［J］.經(jīng)營(yíng)管理者，2015（02）.

［2］ 閻岳.人力資源系統(tǒng)化管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析［J］.經(jīng)營(yíng)管理者，2015（08）.

［3］ 陳初昇.中國(guó)制造業(yè)企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略分析——基于SWOT分析方法［J］.內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2014（06）.

F272.9

A

2096-0298（2015）12（a）-019-02