建筑工程項(xiàng)目管理措施分析

唐麗潔（唐山三友集團(tuán)興達(dá)化纖有限公司，河北 唐山 063305）

技 術(shù) 經(jīng) 濟(jì) 與 管 理

建筑工程項(xiàng)目管理措施分析

唐麗潔
（唐山三友集團(tuán)興達(dá)化纖有限公司，河北 唐山 063305）

摘 要：現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目由于生產(chǎn)周期長(zhǎng)，質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，這就要求從事建筑工程技術(shù)人員和項(xiàng)目管理人員把握好科學(xué)的管理，確保工程進(jìn)度及質(zhì)量。文章對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上分析了做好工程項(xiàng)目管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：建筑；工程項(xiàng)目；科學(xué)管理成本控制

一、概述

建筑工程項(xiàng)目管理在目前的建筑行業(yè)中起著舉足輕重的作用，源于它不僅僅能滿足建設(shè)單位的需求，也能滿足承建企業(yè)的基本要求。在現(xiàn)在的建筑工程項(xiàng)目管理中，筆者體會(huì)到了它的重要意義及作用。一方面來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目管理水平的高低決定著工程的施工質(zhì)量，同樣的，建筑企業(yè)也能從建筑工程中獲取經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打下基礎(chǔ)。

另一方面來(lái)說(shuō)，通過(guò)科學(xué)、合理的項(xiàng)目管理，可以有效地保障建筑工程質(zhì)量，減少施工中的各種錯(cuò)誤，確保工期順利完成。

1 建筑工程項(xiàng)目管理中主要存在的問(wèn)題

現(xiàn)在的建筑施工項(xiàng)目隨著經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，在質(zhì)量上很難以保障?；谶@種情況，就得控制好建筑工程項(xiàng)目的管理。筆者在這方面梳理了很常見(jiàn)的問(wèn)題，供大家參考借鑒。

1.1管理思想不到位。現(xiàn)在的一些工程項(xiàng)目管理人員平日里只是按照操作規(guī)范硬性地操作，不加以總結(jié)歸納，這是從思想上不夠重視造成的。在一定意義上來(lái)說(shuō)，這有悖于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。

1.2施工程序出現(xiàn)的混亂。有些施工企業(yè)在接受項(xiàng)目的同時(shí)只是一味追求面子工程，而是把工程的施工程序先是按照能操作的，簡(jiǎn)單的來(lái)做，使施工順序嚴(yán)重顛倒，這就對(duì)后期的設(shè)計(jì)、更改等環(huán)節(jié)造成麻煩，及容易出現(xiàn)管理的不及時(shí)和質(zhì)量的問(wèn)題，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量難以得到合理有效的管理和控制。

1.3建筑單位施工人員技術(shù)不夠成熟?，F(xiàn)在有的建筑施工單位沒(méi)有相應(yīng)的管理制度、管理措施等。同時(shí)一些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏管理知識(shí)，技術(shù)意識(shí)，更是對(duì)機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料等沒(méi)有足夠的把握，這樣就會(huì)導(dǎo)致在機(jī)械設(shè)備操作、周轉(zhuǎn)材料時(shí)技術(shù)不嫻熟，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，進(jìn)一步影響建筑工程項(xiàng)目的施工。

2 建筑工程項(xiàng)目管理有效措施分析

下面筆者根據(jù)這幾年的工作實(shí)際，總結(jié)了管理的措施。

2.1建立施工項(xiàng)目的管理制度，保障管理思想落實(shí)到位，促使團(tuán)隊(duì)建設(shè)有章可循。制度的建立對(duì)一個(gè)企業(yè)的建設(shè)有著很重要的作用。專業(yè)化的管理制度是整個(gè)工程項(xiàng)目的管理核心，而專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)則是工程項(xiàng)目管理的靈魂。反過(guò)來(lái)，失去了專業(yè)化的管理制度施工項(xiàng)目管理也是空中樓閣。

2.2做好施工項(xiàng)目決策階段流程管控。流程的管控對(duì)于項(xiàng)目的決策實(shí)施也是很重要的。主要體現(xiàn)在業(yè)主方、客戶、設(shè)計(jì)方、運(yùn)營(yíng)方、相關(guān)的政府機(jī)構(gòu)，這其中每個(gè)環(huán)節(jié)的具體操作實(shí)施可以參照?qǐng)D1所示的。

圖1

2.3做好項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理。所謂的內(nèi)部管理是指在項(xiàng)目部施工前編制好項(xiàng)目管理大綱，建立質(zhì)量保證體系，同時(shí)做到對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制精細(xì)化，并要確保在不同的特點(diǎn)和根據(jù)不同階段的要求，再根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格隨時(shí)調(diào)動(dòng)，是人員解構(gòu)合理化，規(guī)范化。

2.4做好對(duì)施工合同的管理。合同的管理是雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上，本著互惠互利的原則制定合同條款，以便于施工過(guò)程中合同的貫徹履行，保證工程質(zhì)量。另外還要通過(guò)各種途徑全面提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，切實(shí)提高管理水平。

2.5做好成本控制的管理。成本的管理是對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的把控，我們可以采取 “全過(guò)程三階段”的管理模式來(lái)加以實(shí)施成本控制的方法，確保工程質(zhì)量。具體方法見(jiàn)表1。

表1

2.6采用科技的信息化管理。隨著科技發(fā)展，在工程項(xiàng)目管理中可以采取信息化管理的方式進(jìn)行。這樣可以有效地避免信息、資料傳達(dá)不到位或漏傳，造成損失。另外也實(shí)現(xiàn)了資料收集和存檔，便于以后使用。同時(shí)還可以采用新材料、新設(shè)備和新工藝的實(shí)施手段重點(diǎn)收集和整理項(xiàng)目?jī)?nèi)容。

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