現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及策略探究

段煜孌

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及策略探究

段煜孌

科學(xué)技術(shù)把我們帶到了信息化技術(shù)時(shí)代，然而，全球經(jīng)濟(jì)格局也使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了很大變化。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，企業(yè)競(jìng)爭力可從企業(yè)的管理中顯現(xiàn)出來，所以，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新有助于提升企業(yè)的凝聚力。本文分析了現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀，由此提出了解決對(duì)策，以期為企業(yè)經(jīng)營管理者提供相關(guān)的理論參考。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀策略創(chuàng)新

處在新經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，我國企業(yè)迎來了發(fā)展有利時(shí)期，然而也遇到發(fā)展瓶頸。目前，我國多數(shù)企業(yè)實(shí)施的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理策略及管理組織還很落后。國家頒布了多種經(jīng)濟(jì)扶持政策，各種投資名目開始多了起來，促使國內(nèi)企業(yè)更好地發(fā)展。面對(duì)國內(nèi)外競(jìng)爭對(duì)手的挑戰(zhàn)，在經(jīng)濟(jì)管理上，企業(yè)必須尋求創(chuàng)新戰(zhàn)略，克服現(xiàn)代企業(yè)管理障礙，以發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題為原則，有效提升企業(yè)管理水平。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了諸多問題，采取必要的解決對(duì)策很重要，本文探究了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并由此提出了相應(yīng)的解決策略。

1　現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)濟(jì)管理中不可或缺的部分，為此，企業(yè)必須采取多種措施，保障經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必然將降低企業(yè)于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭力及利潤空間，為此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新及實(shí)踐是當(dāng)前關(guān)鍵內(nèi)容，關(guān)系企業(yè)未來能否可持續(xù)性發(fā)展。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，吸收國外大小企業(yè)有利經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)濟(jì)管理理念、模式及手段上創(chuàng)新，以經(jīng)濟(jì)管理促使企業(yè)各項(xiàng)工作的開展，也即是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要具有有效性及科學(xué)性［1］。

2　現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理根本特征

社會(huì)經(jīng)濟(jì)形式變動(dòng)時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)容也發(fā)生了很大變化，為此，企業(yè)要提升經(jīng)濟(jì)管理水平，就應(yīng)充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征，深層次研究及分析、考慮企業(yè)實(shí)際情況，引導(dǎo)企業(yè)開展工作?，F(xiàn)代企業(yè)管理的特征表現(xiàn)在下述三個(gè)層面。

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體現(xiàn)較強(qiáng)綜合性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理把價(jià)值作為工作基礎(chǔ)，綜合治理了企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)，涉及多種方面，如采購、生產(chǎn)、經(jīng)營等，各項(xiàng)均牽扯資金運(yùn)用及調(diào)配，從中可見，經(jīng)濟(jì)管理工作體現(xiàn)了極強(qiáng)的綜合性。

2.2財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的反映

企業(yè)管理決策層起到很大作用，這和企業(yè)經(jīng)營狀況相聯(lián)系，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的月度、季度及年度報(bào)表，為企業(yè)多種經(jīng)營管理活動(dòng)提供憑借。企業(yè)管理者只需要按照業(yè)務(wù)指標(biāo)制定和選擇合適的經(jīng)營模式，制定營銷策略，調(diào)整生產(chǎn)技術(shù)，所以，各項(xiàng)經(jīng)營管理措施的制定均要以財(cái)務(wù)指標(biāo)為依據(jù)，促使經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)。

2.3經(jīng)濟(jì)管理體現(xiàn)在企業(yè)管理工作多種層面

現(xiàn)代企業(yè)管理均會(huì)涉及資金使用及調(diào)配，也即是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保持長期性。企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展涉及相關(guān)部門及工作人員，為此，經(jīng)濟(jì)管理效果關(guān)乎企業(yè)、個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入。輕松的經(jīng)濟(jì)管理氛圍對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展及員工情緒的調(diào)動(dòng)能起到積極作用。企業(yè)管理氛圍營造好了，才可使企業(yè)各項(xiàng)措施更好地實(shí)施，同時(shí)獲得預(yù)期管理效果。

3 當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題現(xiàn)狀

3.1經(jīng)濟(jì)管理理念滯后

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所管理的是企業(yè)的經(jīng)營范圍，以獲取更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。財(cái)務(wù)管理于企業(yè)管理中獨(dú)立，融合了各程序的財(cái)務(wù)管理。經(jīng)營管理理念滯后是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理無法回避的現(xiàn)實(shí)問題。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)尚未認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，要知道，經(jīng)濟(jì)管理作用重大，僅將管理傾向生產(chǎn)及經(jīng)營，使得經(jīng)濟(jì)管理職能發(fā)揮十分困難。當(dāng)前我國財(cái)務(wù)管理的突出問題就是管理理念滯后，滯后的管理理念阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理革新。此外，于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，高層領(lǐng)導(dǎo)或者是主管人員管理幅度大，也就是讓部門經(jīng)理、負(fù)責(zé)人監(jiān)督經(jīng)濟(jì)管理工作，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展。所以，創(chuàng)新改變企業(yè)經(jīng)營管理思想。在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭日趨激烈的今天，危機(jī)管理及戰(zhàn)略管理重要性日漸顯現(xiàn)，管理理念有助于時(shí)刻警醒企業(yè)經(jīng)營管理者。實(shí)際管理中的戰(zhàn)略管理理念及危機(jī)管理理念往往被視作會(huì)議或者演講中的理論內(nèi)容，而實(shí)踐應(yīng)用不常見。

3.2現(xiàn)代企業(yè)管理制度不健全

不健全的企業(yè)管理制度一定層面上影響了企業(yè)工作的開展。從當(dāng)前情況看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)不完全自由，不健全的企業(yè)管理制度讓管理工作混亂不堪，部門間協(xié)調(diào)長期得不到保障。和現(xiàn)代企業(yè)有關(guān)的管理制度，因?yàn)閸徫回?zé)任制不明確，盡管設(shè)立了，但無實(shí)際效果。當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度上具有兩個(gè)相同的問題：問題一，盡管建立了管理體制和配置了管理人員，但是，制度落實(shí)不到位；問題二，管理體制束縛了企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展速度常常快制度一步，所以，一旦制定的經(jīng)濟(jì)體制跟不上企業(yè)發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展不利，雖然一些企業(yè)發(fā)展制度很先進(jìn)。但是，速度不能跟上企業(yè)發(fā)展，速度過大不利于企業(yè)的發(fā)展，使得系統(tǒng)資源被擱置。因此，經(jīng)濟(jì)管理體制的制定必須與企業(yè)同步。

3.3經(jīng)濟(jì)管理模式單一

單一的經(jīng)濟(jì)管理組織限制了現(xiàn)代企業(yè)管理。審視現(xiàn)代企業(yè)管理模式，單一化經(jīng)濟(jì)管理模式是現(xiàn)代企業(yè)管理的突出特征。很長一段時(shí)間，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理受傳統(tǒng)管理理念影響，未能徹底擺脫舊經(jīng)濟(jì)體制的束縛，照搬了單一的經(jīng)濟(jì)管理模式，使得企業(yè)的競(jìng)爭力急劇下降，形成了落后的直線職能機(jī)制，出現(xiàn)了許多組織形式。

3.4內(nèi)部控制管理缺失

當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境迅速變化時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)者不能做出正確決策，由于企業(yè)管理者缺失戰(zhàn)略管理意識(shí)及危機(jī)管理意識(shí)，為此，經(jīng)濟(jì)管理化的實(shí)現(xiàn)僅是空談，在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管控受限情況，財(cái)務(wù)管理不能控制全局，根本原因在于管理權(quán)問題。隨著品牌企業(yè)的銷售增加和形象的提升。多數(shù)企業(yè)加入公司聯(lián)盟中。本文下面以加盟公司經(jīng)濟(jì)管理為例進(jìn)行分析，企業(yè)總部統(tǒng)一管理加盟公司，由項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施分層管理，所以，經(jīng)濟(jì)管理權(quán)利分配問題是經(jīng)濟(jì)管理的首要問題，管理及監(jiān)督兩者不可或缺，為企業(yè)財(cái)務(wù)提供對(duì)策［2］。

4　現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理解決對(duì)策

4.1創(chuàng)新理念，營造經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中不可或缺。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新，前提是發(fā)展戰(zhàn)略具有先進(jìn)性和可行性，其次，戰(zhàn)略的發(fā)展也要考慮企業(yè)的整體利益。引入新的戰(zhàn)略意識(shí)和危機(jī)管理意識(shí)，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管中制定方針、目標(biāo)，形成整體規(guī)劃和科學(xué)管理的理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)于現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，明確經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，改變?cè)衅髽I(yè)經(jīng)營管理理念，以現(xiàn)代企業(yè)管理理念為指導(dǎo)，深入企業(yè)內(nèi)部，宣傳經(jīng)濟(jì)管理的重要作用。在戰(zhàn)略執(zhí)行中，企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)作方式及競(jìng)爭方式，不可使用原有的方式，否則將削弱企業(yè)競(jìng)爭力，創(chuàng)新戰(zhàn)略可提升企業(yè)凝聚力。充分彰顯企業(yè)優(yōu)勢(shì)，使優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大化，保持企業(yè)良好的市場(chǎng)競(jìng)爭力。無論是何種階段的發(fā)展，企業(yè)需要將危機(jī)管理融入其中，結(jié)合企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，不同階段對(duì)應(yīng)相應(yīng)的危機(jī)管理，與企業(yè)發(fā)展同步，尤其是規(guī)模企業(yè)更要重視危機(jī)管理，此外，風(fēng)險(xiǎn)管理也是不可缺少的部分。

4.2健全制度，建立全面的經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)制度創(chuàng)新是指企業(yè)改革制度，使企業(yè)更好地滿足經(jīng)濟(jì)管理需求，此外，為經(jīng)濟(jì)管理注入新動(dòng)力。在企業(yè)看來，經(jīng)濟(jì)管理主要配置是整體內(nèi)部資源，完善企業(yè)產(chǎn)品功能，利于市場(chǎng)內(nèi)部企業(yè)的構(gòu)建及市場(chǎng)產(chǎn)品開發(fā)，促使運(yùn)作機(jī)制及激勵(lì)體系產(chǎn)生。在新的歷史條件下，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是基于全員參與及全體監(jiān)督，制度創(chuàng)新使管理更人性化及柔性化。相比企業(yè)制度的先進(jìn)性，企業(yè)制度適應(yīng)性更靠前，適應(yīng)性決定企業(yè)發(fā)展，至關(guān)重要，一旦企業(yè)制度過于先進(jìn)而阻礙企業(yè)發(fā)展，那么這樣的制度便需改革，制度的適應(yīng)性一定程度上影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及管理效率的提升。

健全企業(yè)管理制度構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不可或缺的部分。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，健全企業(yè)管理制度具體應(yīng)做到下述幾點(diǎn)：以綜合考慮及綜合分析為指導(dǎo)原則，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等實(shí)際狀況，合理調(diào)整管理系統(tǒng)，明確經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任及義務(wù)，提高管理效率，形成良好的實(shí)際操作能力，讓員工在日常工作中明確自身職責(zé)，承擔(dān)各自責(zé)任。

4.3完善經(jīng)濟(jì)管理組織

完善經(jīng)濟(jì)管理組織對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理所起的積極作用毋庸置疑。現(xiàn)代企業(yè)管理模式各種各樣，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式選擇，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，考慮現(xiàn)代企業(yè)管理特征，工作完善及評(píng)審時(shí)，將評(píng)審分成諸多小的層面，結(jié)合多種評(píng)審結(jié)果，施行整體完善模式。對(duì)工作中長期出現(xiàn)的問題不斷創(chuàng)新及優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體系更好地優(yōu)化。此外，評(píng)審經(jīng)濟(jì)管理體系時(shí)，引入科學(xué)有效的績效管理方式，評(píng)審項(xiàng)目落實(shí)到具體的部門及個(gè)人，方便評(píng)審，明確責(zé)任主體，確保改革工作更好地開展［3］。

4.4加強(qiáng)內(nèi)控，落實(shí)全面的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督

強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部調(diào)控，全程監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理，是內(nèi)部管理首要工作。單獨(dú)憑借財(cái)務(wù)審計(jì)調(diào)控企業(yè)，當(dāng)前尚有不足，為了確保制度的制定符合企業(yè)發(fā)展，就一定要制定內(nèi)部控制策略，內(nèi)部控制于企業(yè)管理中居于中心地位。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，純粹依賴財(cái)務(wù)審計(jì)不能有效掌企業(yè)經(jīng)濟(jì)，所以，財(cái)務(wù)管理相應(yīng)調(diào)整，如企業(yè)生產(chǎn)范圍的調(diào)整及預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置等，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)開展十分有利，使財(cái)務(wù)管理更充分。

5　結(jié)語

信息技術(shù)快速發(fā)展，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)要想立足，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展策略應(yīng)用不可或缺。所以，企業(yè)管理效率的提升，一定依靠科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)范方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，為企業(yè)創(chuàng)作更大的利潤及價(jià)值，促使現(xiàn)代企業(yè)管理工作問題不斷完善，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭實(shí)力，形成較高的企業(yè)管理水平，推進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)快速地發(fā)展［4］?？偠灾?，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工程系統(tǒng)而綜合，具有復(fù)雜性及長期性。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際工作中，建立新的企業(yè)管理理念，完善企業(yè)管理體系及經(jīng)濟(jì)管理組織，改革經(jīng)濟(jì)管理方式，并對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題，積極尋求新的管理方式，如此，才能逐步提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平，促使現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展。本文以上論述僅是個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考，其中難免存有一定局限，但都是針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀做出的分析。

［1］ 程文心.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及解決對(duì)策［J］.經(jīng)營管理者，2015（05）.

［2］ 張海鯤，黎恩勇.探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略［J］.企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011（23）.

［3］ 梁鐘元.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和解決方法［J］.企業(yè)研究，2013（22）.

［4］ 章澤運(yùn).現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新策略研究［J］.中國商貿(mào)，2012（19）.

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2096-0298（2015）12（c）-031-03