淺談制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

江蘇省華揚(yáng)太陽能有限公司 盛懷慶

淺談制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

江蘇省華揚(yáng)太陽能有限公司 盛懷慶

制造企業(yè)是根據(jù)市場(chǎng)的需求，通過生產(chǎn)，轉(zhuǎn)換成人們需要的工業(yè)品或者生活用品的行業(yè)，它在為社會(huì)提供了服務(wù)的同時(shí)，也為企業(yè)自身創(chuàng)造了價(jià)值。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制造業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)總值的比重逐步增加，所以制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉之一。又因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作也從企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)方面反映了企業(yè)運(yùn)行的效果，所以制造業(yè)財(cái)務(wù)管理倍受人們關(guān)注。但是在實(shí)際工作中，制造業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中還存在著一定的誤區(qū)，并已對(duì)制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行產(chǎn)生一定的負(fù)維度，所以筆者想結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)上述問題談?wù)劰P者個(gè)人的膚淺看法，僅供參考。

制造企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題及對(duì)策

制造企業(yè)推動(dòng)了我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的向前發(fā)展，它從整體上推動(dòng)了我國(guó)在世界中的競(jìng)爭(zhēng)力與實(shí)力。但是隨著國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的不斷轉(zhuǎn)變，制造業(yè)也要重新地思考企業(yè)的決策與部署。財(cái)務(wù)管理做為企業(yè)管理的核心部分，更應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，最大限度地促進(jìn)企業(yè)成本最小化、利益最大化。那么分析財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，找出差距并加以整改應(yīng)該說具有十分重要的意義。

1　當(dāng)前我國(guó)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

1.1財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱

目前許多企業(yè)尤其是制造企業(yè)的管理者理念一般都認(rèn)為安全生產(chǎn)、征服客戶、打拼市場(chǎng)是企業(yè)生存與發(fā)展的硬道理，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作似乎缺乏理性認(rèn)識(shí)。他們一直認(rèn)為企業(yè)發(fā)展到今天是產(chǎn)品的性能、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得了顧客、贏得了市場(chǎng)，創(chuàng)出了品牌。但是管理者們沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是靠及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)下，通過改變企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來適應(yīng)市場(chǎng)的需求。財(cái)務(wù)管理為企業(yè)整治內(nèi)部環(huán)境提供了第一手資料。財(cái)務(wù)管理不但提供了第一手資料，更為企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品、開發(fā)新市場(chǎng)、搶占新客戶提供重要的信息資源。由于領(lǐng)導(dǎo)不重視，以及規(guī)章制度不健全，再加上財(cái)務(wù)人員不求上進(jìn)，這就導(dǎo)致某些相關(guān)財(cái)務(wù)人員工作不按照崗位責(zé)任制去執(zhí)行，基礎(chǔ)憑證審核不嚴(yán)，導(dǎo)致填寫不全面；明細(xì)賬建立不全，明細(xì)填寫不詳細(xì)，導(dǎo)致許多經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不連貫；由于無檔案專管員，導(dǎo)致檔案歸檔不及時(shí)，造成大量珍貴資料丟失不詳。這樣對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息造成一定的影響，進(jìn)而會(huì)影響企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策。

1.2財(cái)務(wù)預(yù)算與戰(zhàn)略脫節(jié)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

我們知道，預(yù)算是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的逐年詳細(xì)分解，是企業(yè)美好愿景的有效計(jì)劃與檢測(cè)。但是許多制造企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，只考慮目前市場(chǎng)的信息與企業(yè)當(dāng)前的需求，在往年的基礎(chǔ)上增減變化。這顯然是只顧短期利益而放棄了長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，這種短期行為給企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。如企業(yè)總體預(yù)算帶有短期行為，那么基層各個(gè)部位為了自身的經(jīng)濟(jì)利益更是只顧今天，不考慮明天。這樣導(dǎo)致預(yù)算松弛，部門之間矛盾重重，誰也沒有為企業(yè)的將來去打算，導(dǎo)致企業(yè)的資源提前枯竭。另外企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，總是考慮收益最大化，缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的考慮，更缺乏建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御系統(tǒng)。如經(jīng)常關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債表以及利潤(rùn)表，而對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量表卻關(guān)注不足，看似有利潤(rùn)，卻沒有仔細(xì)分析現(xiàn)金凈流量。由于缺乏這樣方面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)真的來臨時(shí)卻束手無策，任憑命運(yùn)的安排。

1.3企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不佳，籌資手段單一

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)也就是資產(chǎn)負(fù)債率，表面看起來似乎誰都會(huì)計(jì)算，但是其含義極深，如果分析不妥以及運(yùn)用有誤則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)后期的籌資失敗，乃至走向破產(chǎn)。如許多制造業(yè)在不分析資本結(jié)構(gòu)的前提下，一味地靠舉債進(jìn)行融資，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率直線上升，時(shí)間長(zhǎng)了銀行利息就成為企業(yè)的主要費(fèi)用，這樣給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來了極大的風(fēng)險(xiǎn)。籌資是每個(gè)成功企業(yè)資金獲得的重要手段。制造企業(yè)從原材料的購(gòu)進(jìn)到產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，再到市場(chǎng)的開拓與銷售，乃至終端客戶的售后服務(wù)每個(gè)環(huán)節(jié)都需要注入大量的資金，所以籌資是制造企業(yè)生存與發(fā)展的支柱。但是目前我國(guó)大部分制造企業(yè)籌資主要是靠債務(wù)融資，由于債務(wù)融資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大，如果遇到大的外部環(huán)境變化，那么企業(yè)生存就會(huì)很艱難，乃至破產(chǎn)。我公司一家材料供應(yīng)單位年銷售收入近5000萬，籌資渠道就是銀行貸款和小貸公司貸款，年均貸款余額接近4000萬，該單位所有房產(chǎn)土地都拿出去抵押貸款，小貸利率高達(dá)10～12%，每年的財(cái)務(wù)費(fèi)用開支巨大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)居高不下。

1.4財(cái)務(wù)監(jiān)督薄弱，資金管理混亂

由于制造企業(yè)的特殊性質(zhì)，所以制造企業(yè)只有在不斷地發(fā)展壯大中成長(zhǎng)才能在瞬間變化的市場(chǎng)中占有一席之地，因此隨著企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，資金管控也將復(fù)雜，財(cái)務(wù)監(jiān)督也要加強(qiáng)。但是在實(shí)務(wù)具體操作中，企業(yè)更多地是關(guān)注市場(chǎng)的打入，各種資源的整合，卻忽略了資金的管理。如由于規(guī)模的擴(kuò)大、設(shè)備的增加，導(dǎo)致資金緊缺，這是財(cái)務(wù)管理也沒有發(fā)揮很好的監(jiān)督作用的表現(xiàn)，如不能集中地使用資金，一會(huì)兒將資金投入固定資產(chǎn)，一會(huì)兒將資金投入流動(dòng)資產(chǎn)，這種“仙女撒花”式的投資導(dǎo)致資金緊缺。另外由于內(nèi)控監(jiān)督不嚴(yán)，財(cái)務(wù)管控弱化，投入的許多設(shè)備暫時(shí)無法使用，這樣導(dǎo)致大量資金被毫無意義地占用。還有在銷售環(huán)節(jié)，由于賒銷策略不佳，導(dǎo)致應(yīng)收賬款與壞賬急劇上升，再加上監(jiān)督不到位，導(dǎo)致催賬效果不佳。這樣不但使企業(yè)的資金隱形流失，也造成了資源的浪費(fèi)。

2　針對(duì)當(dāng)前我國(guó)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題應(yīng)采取的措施

2.1提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)建設(shè)

我們大家都知道財(cái)務(wù)管理既涉及財(cái)務(wù)又涉及到管理，所以財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具有一定的理論知識(shí)與專業(yè)技能，同時(shí)還應(yīng)該具有一定的職業(yè)道德與管理水平，這就要求財(cái)務(wù)人員要綜合提高自己素質(zhì)。積極地參加各種學(xué)習(xí)來彌補(bǔ)自己在某些方面的不足，如參加職稱考試和賬務(wù)處理培訓(xùn)工作。企業(yè)也應(yīng)該拿出一定的教育經(jīng)費(fèi)鼓勵(lì)他們，并對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、晉升等來激勵(lì)他們提升自我，同時(shí)也面向社會(huì)招聘具有相關(guān)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)與能力的管理人員，來總體提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的隊(duì)伍。

2.2踏踏實(shí)實(shí)地做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

首先提高全員的理念，讓管理者懂得要想搞好企業(yè)，生產(chǎn)、銷售、管理同等重要，財(cái)務(wù)管理是上述環(huán)節(jié)提高的重要手段。其次做好財(cái)務(wù)人員的愛崗敬業(yè)以及相關(guān)法律知識(shí)的教育工作，使其懂得自己的責(zé)任感與使命感。再有要建立健全規(guī)章制度以及崗位責(zé)任制，并且要明確責(zé)任到人，一視同仁，追究到底。最后財(cái)務(wù)的各個(gè)崗位以及企業(yè)的各個(gè)部門之間要做好協(xié)調(diào)工作。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作就不是某個(gè)人、某一個(gè)部門就能做好的事情，它需要團(tuán)隊(duì)作業(yè)，更需要相互溝通、相互制衡。在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，那么下個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該給予監(jiān)督與指正，這樣才能避免各掃門前雪，出了責(zé)任相互推諉扯皮。

2.3全面提高預(yù)算的管理水平

首先要考慮預(yù)算編制的全面性，既要考慮目前的經(jīng)濟(jì)狀況，又要預(yù)測(cè)市場(chǎng)的未來以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，更要做好預(yù)算的前期準(zhǔn)備工作，這樣使預(yù)算有的放矢。其次對(duì)預(yù)算的編制方法也應(yīng)該有所改進(jìn)，如在運(yùn)用增量預(yù)算的基礎(chǔ)上，用零預(yù)算編制方法去檢測(cè)，從而避免了預(yù)算的松弛現(xiàn)象，這樣還可以有效地利用資源。再有凡事都要一分為二地去看待，所以預(yù)算管理過程中，在考核效益最大化的同時(shí)，也一定應(yīng)該考慮風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)也應(yīng)該對(duì)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)加以謹(jǐn)慎分析，并且進(jìn)行評(píng)估，最終找出規(guī)避和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略，使風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)認(rèn)可或者可以承受的范圍內(nèi)，這樣才有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.4加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，增加融資的途徑

制造企業(yè)從原材料的采購(gòu)到銷售的回款周期長(zhǎng)，從而導(dǎo)致流動(dòng)資金的需求量大，這是制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)。針對(duì)這一現(xiàn)象企業(yè)要提高自己的運(yùn)營(yíng)能力。保持合理的存貨周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備，保持最佳的資金持有量，避免采購(gòu)的浪費(fèi)而占用資金。另外企業(yè)在融資前一定先從企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向中確定好資本的結(jié)構(gòu)，在根據(jù)資本的結(jié)構(gòu)和融資成本以及企業(yè)的實(shí)際狀況等確定追加資金持有量和融資的手段，綜合考慮融資的風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的收益而確定融資的方式。如企業(yè)可以發(fā)行股票或者擴(kuò)大資本等股權(quán)融資，也可以發(fā)行債券或者租賃等債務(wù)融資，從而打破以往的靠銀行借款融資的單一模式。政府有關(guān)部門也在推動(dòng)開發(fā)區(qū)相關(guān)規(guī)模企業(yè)進(jìn)行融資多元化，如推進(jìn)相關(guān)企業(yè)上市進(jìn)程，聯(lián)合企業(yè)發(fā)行集合債等，都是融資途徑多元化的體現(xiàn)。

2.5加強(qiáng)內(nèi)控管理，提高資金的管控能力

我們知道資金是企業(yè)的生命源泉，所以加強(qiáng)資金管控刻不容緩。首先企業(yè)要對(duì)資金進(jìn)行集中管理，避免無計(jì)劃地盲目使用資金。這樣從資金的來源到資金的使用都要有個(gè)清晰的痕跡。一切都從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，一切都從企業(yè)的生存與發(fā)展出發(fā)，嚴(yán)加財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，全面審核財(cái)務(wù)報(bào)表。資金的動(dòng)用必須按照有關(guān)程序，計(jì)劃外資金的流入與流出一定要有嚴(yán)格的審批手續(xù)。從而有效地利用企業(yè)的資源與合理的配置，最終使生產(chǎn)所需資金得到保障，這樣才能提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，最終促進(jìn)企業(yè)的良性循環(huán)。

3　結(jié)語

總之，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化管理模式的重要手段，制造企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱，制造業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更要將財(cái)務(wù)管理理論和各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況緊密結(jié)合起來，才能起到明顯的效果。

[1] 馬秀云.淺析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào),2010(22).

[2] 付敏.淺析我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界,2010(07).

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2096-0298(2015)10(c)-058-03