三網(wǎng)融合背景下有線電視業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢

張韶燕（河南省無線發(fā)射傳輸管理中心,鄭州 450002）

三網(wǎng)融合背景下有線電視業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢

張韶燕
（河南省無線發(fā)射傳輸管理中心,鄭州 450002）

摘 要：隨著三網(wǎng)融合的推進發(fā)展，我國現(xiàn)有的媒體格局、通信格局和信息化進程勢必被三網(wǎng)融合改變；但因各種因素的存在，三網(wǎng)融合中如何操作還需要慢慢探索和實踐，從技術(shù)、內(nèi)容、業(yè)務(wù)和服務(wù)等多層面研究嘗試，以積累足夠的經(jīng)驗找到正確道路。本文研究過程中，運用相關(guān)管理知識，借鑒了國外的技術(shù)特點并對我國有線電視業(yè)務(wù)當(dāng)前所處位置進行了全面調(diào)研，剖析其運營現(xiàn)狀，客觀的對三網(wǎng)融合背景下我國有線的發(fā)展趨勢進行探討和研究，為發(fā)展戰(zhàn)略的制定提出建議。

關(guān)鍵詞：三網(wǎng)融合；有線電視；發(fā)展趨勢

1 國內(nèi)外有線電視發(fā)展

1.1 國外有線電視發(fā)展

隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展和寬帶技術(shù)的應(yīng)用，許多國家的廣播網(wǎng)絡(luò)，電信，互聯(lián)網(wǎng)在技術(shù)，服務(wù)，經(jīng)營，管理，內(nèi)容等各個方面都有整合的趨勢，全球有線電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，逐漸從傳統(tǒng)的單一網(wǎng)絡(luò)運營開始向多業(yè)務(wù)邁進。像美國，英國有線電視的發(fā)展歷史悠久，以其良好的經(jīng)濟，寬松的政策和有效的管理為依托，有線電視網(wǎng)絡(luò)和規(guī)模都發(fā)展的比較好，并已實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，數(shù)字化以及融合化，欠發(fā)達國家和發(fā)展中國家節(jié)目制作能力較弱，經(jīng)濟上的貧困，管理制度上落后，有線電視目前只是簡單地信號傳輸和閉路電視功能。對待有線電視發(fā)展的問題上，不同國家的思路不同，認識也不同。美國是把有線電視當(dāng)作經(jīng)濟增長點，采取純商業(yè)化運作來發(fā)展；英、法等國則是為了增加電視信號的覆蓋范圍，用有線電視來補充和延伸無線和衛(wèi)星信號的空白；加拿大、比利時這些國家有線電視業(yè)務(wù)地位比較重在文化傳播領(lǐng)域被作為國家主權(quán)的象征來建設(shè)。

1.2 國內(nèi)有線電視發(fā)展和趨勢

有線電視業(yè)務(wù)是我國廣播電視傳媒業(yè)的重要組成部分，存在三十多年。如今，我國有線擁有全球規(guī)模最大、用戶最多的廣播電視網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋率已超96.95%、入戶率超過44%。我國有線在經(jīng)歷了共用天線、有線電視大發(fā)展和有線數(shù)字電視三個階段后飛速發(fā)展，用戶也在逐年增長，已超過1.75億戶，有線電視收視費在2009年超過285億元人民幣。在構(gòu)建政府和群眾之間的信息平臺，促進經(jīng)濟發(fā)展和豐富人民文化生活方面發(fā)揮了不可替代的作用。

我國有線行業(yè)發(fā)展趨勢。2003年，我國有線電視數(shù)字化按國家廣電網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化整轉(zhuǎn)規(guī)劃和數(shù)字電視發(fā)展規(guī)劃開始推行，目前，我國有多于7286.9萬戶的有線數(shù)字電視用戶，其中有一大半的用戶開通了交互應(yīng)用功能。根據(jù)調(diào)查得知數(shù)字電視用戶中，擁有中高等學(xué)歷的年輕人群所占比例最大。未來幾年，我國數(shù)字電視必將促進我國數(shù)字化、信息化建設(shè)，得到大的發(fā)展。

我國有線電視網(wǎng)絡(luò)覆蓋千家萬戶，有著資源豐富的用戶群體，在宣傳、內(nèi)容、社會資源等方面具有一定的優(yōu)勢，發(fā)展雙向業(yè)務(wù)方面也具備一定基礎(chǔ)。但是，我國各地的有線網(wǎng)絡(luò)運營商不少仍守舊僵化、缺乏大局和合作意識，事業(yè)性痕跡重。各級各地網(wǎng)絡(luò)自成體系，互不連通，國家、省、地市和縣級傳輸網(wǎng)四級分割，無法形成全國性統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)，運營和利潤模式單一，這些都嚴重阻滯了有線電視行業(yè)的發(fā)展，阻礙了國家信息化目標(biāo)的實現(xiàn)，也使有線電視運營商在今后激烈的市場競爭中可能面臨被淘汰的危機。且三網(wǎng)融合，首先要真正實現(xiàn)有線電視數(shù)字化，完成數(shù)字化整轉(zhuǎn)，不僅需要投入大量資金購買硬件設(shè)備，而且更需要時間進行建設(shè)改造，這對于一直以政策性公益性為主肩負國家文化傳播喉舌任務(wù)的我國有線來講任務(wù)甚是艱巨。

2 我國有線電視發(fā)展趨勢

2.1 全省一網(wǎng)

目前我國有線電視發(fā)展極不平衡，缺乏全國性可以統(tǒng)管全局的管理機構(gòu)，地方縣市有線電視網(wǎng)絡(luò)運營商各自為政，無法形成統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)化管理。三網(wǎng)融合是個全局性的系統(tǒng)進程，而我國的三網(wǎng)融合，停留在運營監(jiān)管、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)層面，業(yè)務(wù)層面是目前的主要突破口。但隨著有線電視數(shù)字化整轉(zhuǎn)完畢和新業(yè)務(wù)陸續(xù)實施，全國性的網(wǎng)絡(luò)整合、規(guī)?；\作和規(guī)范化的運營監(jiān)管必將得到促進。

隨著三網(wǎng)融合工作的推進，我國各地許多小規(guī)模的有線電視運營商不斷被兼并重組、優(yōu)化，通過合并、收購、持股等形式被整合，現(xiàn)有部分省份的廣電網(wǎng)絡(luò)整合已初見成效，甚至在向省外擴展，有13個省已形成了全省一網(wǎng)。同時，國家級有線電視網(wǎng)絡(luò)公司也正在積極籌備組建中，以實現(xiàn)全國統(tǒng)一管理、共享平臺、全程全網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)運營綜合體系。

2.2 全產(chǎn)業(yè)鏈運營

三網(wǎng)融合后，運營商節(jié)目內(nèi)容的質(zhì)量和信息資源豐富度將決定自己所獲得的市場份額，有線網(wǎng)絡(luò)運營商必須從單一網(wǎng)絡(luò)運營向綜合媒體服務(wù)轉(zhuǎn)變，從依靠網(wǎng)絡(luò)信息傳輸收費和播放業(yè)務(wù)收費為主轉(zhuǎn)向全業(yè)務(wù)的多功能服務(wù)。這樣，有線運營商的業(yè)務(wù)就擴大到多功能全業(yè)務(wù)，盡快、較多地占有電視用戶，最大化地利用和發(fā)揮現(xiàn)有的軟硬件優(yōu)勢。一些有遠見的運營商已經(jīng)開始通過各種方式整合上下游資源，來實現(xiàn)有線電視的全產(chǎn)業(yè)鏈運營。若再與數(shù)字機頂盒、光纖等硬件設(shè)施的生產(chǎn)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，則會構(gòu)成整個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，資源集中優(yōu)化，有利于有線網(wǎng)絡(luò)運營商向媒體全業(yè)務(wù)經(jīng)營商“華麗轉(zhuǎn)身”。

2.3 全業(yè)務(wù)運營的新贏利模式

我國有線電視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)全業(yè)務(wù)的條件已基本具備。90年代末，HFC(光纖電纜混合網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng))和MMDS(多路微波分配系統(tǒng))是我國有線電視網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中主要采用模式，而且HFC具有傳輸頻帶寬、容量大、成本低及交互性的特點，現(xiàn)HFC系統(tǒng)成為新建有線電視網(wǎng)絡(luò)多采用的模式。HFC的理論帶寬達4.9Gbit/S，隨著數(shù)字壓縮技術(shù)的發(fā)展，可實現(xiàn)幾百套數(shù)字電視節(jié)目在一條光纜上傳輸。傳輸載體和終端接收器的更新?lián)Q代和技術(shù)發(fā)展，完全能實現(xiàn)在現(xiàn)有的數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)中進行音頻、視頻、數(shù)據(jù)和信息的全業(yè)務(wù)服務(wù)，大大拓展了業(yè)務(wù)范圍，使有線電視網(wǎng)絡(luò)成為互動的多功能媒體服務(wù)平臺，集公共傳播、文化娛樂、信息服務(wù)、互動溝通于一身，不僅單單只依靠物理網(wǎng)絡(luò)媒體做主營業(yè)務(wù)來進行盈利。同時，信號的傳輸方式和設(shè)備技術(shù)的發(fā)展更新，也為有線電視運營商開發(fā)新的業(yè)務(wù)提供了技術(shù)上的支持條件，為終端用戶的需求提供更豐富的服務(wù)模式。

2.4 政府主導(dǎo)推進

在有線電視數(shù)字化的進程中，處于發(fā)展前列的國家基本都是由政府推進為主，僅僅依靠市場選擇難以推動行業(yè)的快速發(fā)展。我國的有線電視數(shù)字化轉(zhuǎn)換也是在國家的支持下進行的，基本是由國家優(yōu)惠政策給予一定的補貼用來鼓勵運營商，促使他們向數(shù)字化進程轉(zhuǎn)型。在我國有線數(shù)字電視的發(fā)展很具特色：首先需要維護國家信息安全和行政公益的需求，其次是為了滿足信息和娛樂的需求；在網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用上使用許多自主研發(fā)的技術(shù)，以技術(shù)創(chuàng)新推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新和商業(yè)化；逐步走向產(chǎn)業(yè)化，拉動上游和下游產(chǎn)業(yè)促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。未來相當(dāng)長的一段時間，我國有線電視將取決于政府的領(lǐng)導(dǎo)，國家投資和推動實現(xiàn)模擬向數(shù)字化的推動，從而實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)具備一體化和規(guī)?；娜W(wǎng)融合。

2.5 競爭轉(zhuǎn)競合

隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，光通信技術(shù)，軟件技術(shù)和TCP / IP協(xié)議一致的廣泛應(yīng)用，融合勢不可擋，競爭開始從從網(wǎng)絡(luò)渠道、終端向內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量轉(zhuǎn)變。在競爭中，電信，互聯(lián)網(wǎng)和有線電視運營商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，越來越注重降低成本，優(yōu)勢互補，資源共享，整合自己的網(wǎng)絡(luò)，節(jié)目，信息，業(yè)務(wù)和其他資源，共同開拓市場。競合比純粹的競爭更勝一籌，合作才能發(fā)展實現(xiàn)雙贏，但前提是要確保所有運營商的利潤分配。為了共同的利益，各方都走到一起，他們的利益可以在同一時間得到保證，為長時間的順利合作奠定好的基礎(chǔ)。

2.6 產(chǎn)業(yè)化逐步推進，市場競爭促發(fā)展

結(jié)合我國的特點建立有線電視產(chǎn)業(yè)鏈，在市場競爭中促進產(chǎn)業(yè)化是一個必然的趨勢。早期在政府逐漸護送下有線電視開始向數(shù)字化、集成化邁進，但隨著市場的發(fā)展和經(jīng)濟不斷的轉(zhuǎn)型，廣播電視行業(yè)長期事業(yè)化的路徑將會逐步進行改革。產(chǎn)業(yè)化的成熟，使有線電視的文化意識形態(tài)市場逐步有步驟的開放，打破政府壟斷和國家保護機制吸引外部資本進入領(lǐng)域，為有線電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展融入血液。從長遠來看，盡可能在三網(wǎng)融合的最初幾年占有市場和資源對行業(yè)發(fā)展的未來具有重要意義。

3 結(jié)束語

我國有線電視用戶客戶基數(shù)非常大，這在我們宣傳我們的模擬電視數(shù)字化以及未來的三網(wǎng)融合發(fā)展雙向業(yè)務(wù)在社會資源上極具優(yōu)勢。但是，我國各地的有線網(wǎng)絡(luò)運營商不少仍守舊僵化、缺乏大局和合作意識，事業(yè)性痕跡重。各級各地網(wǎng)絡(luò)自成體系，互不連通，國家、省、地市和縣級傳輸網(wǎng)四級分割，無法形成全國性統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)，運營和利潤模式單一，這些都嚴重阻滯了有線電視行業(yè)的發(fā)展，阻礙了國家信息化目標(biāo)的實現(xiàn)，更使得有線電視的運營商在面對競爭時候處于可能被淘汰出市場的危險境地，三網(wǎng)融合，有線電視數(shù)字化首先是基礎(chǔ)，完成數(shù)字化整轉(zhuǎn)，不僅需要投入大量資金購買硬件設(shè)備，而且更需要時間進行建設(shè)改造，這對于一直以政策性公益性為主肩負國家文化傳播喉舌任務(wù)的我國有線來講任務(wù)甚是艱巨。

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