建筑工程中機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理探討

江立宏（江蘇南瑞建設(shè)有限公司,江蘇　泰州　225300）

建筑工程中機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理探討

江立宏
（江蘇南瑞建設(shè)有限公司,江蘇泰州225300）

摘要：機(jī)電安裝工程是建筑施工的重要環(huán)節(jié)，隨著城市建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑機(jī)電安裝管理的重要性也受到人們的廣泛關(guān)注。文章從機(jī)電安裝工程的管理要點(diǎn)入手，分析了機(jī)電安裝工程在施工管理中存在的問題，并就如何加強(qiáng)機(jī)電安裝工程管理提出了建設(shè)性的建議。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；工程；建筑施工；管理

1　機(jī)電安裝工程管理要點(diǎn)

1.1工程前的合同、圖紙、材料和人員管理

工程前合同管理的主要任務(wù)是制定完善的合同管理制度及合同履行管理；圖紙管理的主要內(nèi)容是要求設(shè)計(jì)人員在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中充分體現(xiàn)圖紙的設(shè)計(jì)圖的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性；材料管理的重點(diǎn)是在工程開工前要求材料采購到位，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，做好材料質(zhì)量驗(yàn)證、證件檢查工作，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場；人員管理的任務(wù)是讓技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工、質(zhì)檢、材料員等明白工程任務(wù)、目標(biāo)、措施要求，將任務(wù)落實(shí)到個人，以提高人力資源管理效率。

1.2工程中的技術(shù)、安全、質(zhì)量和進(jìn)度管理

在機(jī)電安裝技術(shù)管理對象有電氣工程主體施工管理、消防系統(tǒng)工程管理、管道施工、設(shè)備安裝管理；安全管理的重點(diǎn)是推行目標(biāo)控制方式，開展教育和施工安全管理，將安全工作目標(biāo)與職工經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，以提高職工安全意識和安全防護(hù)技能；質(zhì)量管理的重點(diǎn)是開展質(zhì)量管理教育，發(fā)放質(zhì)量計(jì)劃、規(guī)范要求，要求各級人員嚴(yán)格按照方案組織施工，狠抓機(jī)電工程安裝、預(yù)埋階段的質(zhì)量控制、消防水管、電纜管等成品質(zhì)量檢查等工作。工程進(jìn)度管理的重點(diǎn)是施工進(jìn)度小目標(biāo)分解管理，找出進(jìn)度偏差，調(diào)整動態(tài)計(jì)劃。

1.3工程竣工階段的驗(yàn)收和結(jié)算管理。

工程竣工階段的驗(yàn)收管理主要指施工單位、設(shè)計(jì)單位、建立單位按照合同犯規(guī)和設(shè)計(jì)文件對工程進(jìn)行驗(yàn)收。工程驗(yàn)收要有大量可靠的依據(jù)，如施工圖，設(shè)計(jì)變更通知，設(shè)備說明書，主管部門審批的文件等。相關(guān)部門只在有驗(yàn)收依據(jù)齊全、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的基礎(chǔ)上，才能有效進(jìn)行工程驗(yàn)收。工程竣工結(jié)算管理的重點(diǎn)有搜集結(jié)算報表、提交驗(yàn)收簽證和財(cái)務(wù)文件、結(jié)算審核等。

2　機(jī)電安裝工程在建筑施工管理中存在的問題

2.1設(shè)備材料不規(guī)范

充足、規(guī)范的設(shè)備是機(jī)電安裝工施工的基礎(chǔ)保障，施工方只有在設(shè)備規(guī)范、材料充足的情況下才能順利施工。但是，隨著工業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)步，各種機(jī)電設(shè)備都被應(yīng)用到機(jī)電安裝工程中來，許多設(shè)備不僅設(shè)計(jì)不規(guī)范，并且設(shè)備型號大小、性能都存在一定差異，這給機(jī)電安裝工程帶來了很大的干擾。在設(shè)計(jì)部門沒有對電器安裝圖進(jìn)行明確標(biāo)注的情況下，施工單位很難對施工設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，施工安全隱患和質(zhì)量隱患也會增多。

2.2工程造價控制困難

隨著社會發(fā)展，機(jī)電安裝工程施工技術(shù)水平也有所提高。機(jī)電安裝工程具有一定的復(fù)雜性，它要求施工單位要嚴(yán)格編制造價預(yù)算，合理進(jìn)行造價控制，但是，許多單位在造價控制上都缺乏標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范意識和有效的管理方法。受此影響，我們經(jīng)常在機(jī)電安裝工程施工中會看到一些本不應(yīng)該出現(xiàn)的高價低質(zhì)的材料，看到機(jī)電設(shè)備即使磨損嚴(yán)重，也無人進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，這些，都加大了工程造價控制的難度，都會增加建筑施工成本。

2.3管理水平水平有待進(jìn)一步提高

機(jī)電安裝工程管理水平不高，是當(dāng)前機(jī)電安裝工程在建筑施工管理存在的主要問題，且這一問題的表現(xiàn)形式為管理人員管理理念落后，缺乏專業(yè)知識和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，對自身工作缺乏明確的認(rèn)識。如設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)理念落后，在工程設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上存在失誤；合同人員缺乏法律及造價管理知識，不知道根據(jù)工程實(shí)施情況進(jìn)行合同變更。這不但會增加機(jī)電安裝工程經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，還會影響工程進(jìn)度。

3　加強(qiáng)機(jī)電安裝工程在建筑施工管理的建議

3.1做好機(jī)電安裝工程設(shè)計(jì)

機(jī)電安裝工程設(shè)計(jì)是機(jī)電安裝工程建筑施工的首要環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)單位要結(jié)合建筑實(shí)際情況進(jìn)行安裝方案設(shè)計(jì)，制定科學(xué)、詳細(xì)的涉及說明書和施工圖紙，就設(shè)備型號要求、施工路線和設(shè)備布置等內(nèi)容做出明確規(guī)定，提高施工設(shè)計(jì)的規(guī)范性、科學(xué)性、可操作性；對設(shè)備材料進(jìn)行統(tǒng)一管理，要求施工路線必須滿足機(jī)電設(shè)備應(yīng)用功能和建筑結(jié)構(gòu)，在設(shè)計(jì)方案發(fā)生變更時，必須進(jìn)行嚴(yán)格論證，并要求設(shè)備布置及時作出變更。

3.2突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)管理

機(jī)電安裝工程建筑施工技術(shù)管理具有較強(qiáng)的技術(shù)性和工藝性，在機(jī)電安裝工程建筑施工管理中，管理人員一定要突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)管理，以盡量減少施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，以免影響施工質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工管理的重點(diǎn)，也是事關(guān)居民生活安全的大事。在機(jī)電安裝工程動工前，施工單位要對建筑整體情況有一個明確的認(rèn)識，制定科學(xué)合理的質(zhì)量管理規(guī)劃，安排兼具管理知識和管理經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，并通過培訓(xùn)和指導(dǎo)提高質(zhì)量管理人員對工作的認(rèn)識，其次，施工單位要建立健全嚴(yán)格的質(zhì)量管理體制，加強(qiáng)施工人員管理，提高各部門的協(xié)調(diào)合作意識，對設(shè)計(jì)方案到設(shè)備安裝和工程驗(yàn)收都進(jìn)行嚴(yán)格管理，提高不同環(huán)節(jié)的資源配置和利用率。

3.4關(guān)注細(xì)節(jié)管理

要想確保機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量，在機(jī)電設(shè)備安裝管理中，管理人員要著眼全部、關(guān)注細(xì)節(jié)。具體來說，在機(jī)電設(shè)備安裝前多方進(jìn)行安裝技術(shù)論證和實(shí)際檢測，在安裝中堅(jiān)決按照施工計(jì)劃和次序進(jìn)行設(shè)備安裝，要求安裝人員明確設(shè)備安裝主次，不得私自改變計(jì)劃、調(diào)整設(shè)備安裝順序；在子項(xiàng)目安裝中，統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃和布置，堅(jiān)持常規(guī)安裝方式，以確保安裝質(zhì)量；在機(jī)電設(shè)備安裝完成后，按照標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行交接檢查，首先檢查接線、機(jī)械和電器連接是否有問題，在確認(rèn)無誤后按照先單機(jī)后聯(lián)機(jī)、先空載后負(fù)載的順序進(jìn)行通電調(diào)試，檢查機(jī)電設(shè)備是否存在噪聲過大、嚴(yán)重振動、過熱等故障問題。

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作者簡介：江立宏（1975-），男，江蘇靖江人，工程師，研究方向：機(jī)電安裝。