中國(guó)創(chuàng)客還需闖幾關(guān)？

李明敬

“你是想賣一輩子汽水，還是和我一起去改變世界？”當(dāng)年喬布斯邀請(qǐng)百事可樂總裁約翰·斯高利加盟蘋果時(shí)曾這樣問道?！案淖兪澜纭闭莿?chuàng)客精神的核心表現(xiàn)。中國(guó)創(chuàng)客要想有所突破，還需要闖幾關(guān)呢？

“你是想賣一輩子汽水，還是和我一起去改變世界？”當(dāng)年喬布斯邀請(qǐng)百事可樂總裁約翰·斯高利加盟蘋果時(shí)曾這樣問道。“改變世界”正是創(chuàng)客精神的核心表現(xiàn)。如今，作為世界經(jīng)濟(jì)老大的美國(guó)，已經(jīng)投入至少120億經(jīng)費(fèi)、培養(yǎng)10萬名創(chuàng)新教師，150所大學(xué)齊力宣示，要把美國(guó)建設(shè)成為“創(chuàng)客大國(guó)”。那么，中國(guó)創(chuàng)客要想有所突破，還需要闖幾關(guān)呢？

人才關(guān)：從創(chuàng)客教育開始

學(xué)音樂出身、熱愛搖滾、沒有工科背景的楊然，上學(xué)時(shí)從未想過自己會(huì)成為創(chuàng)客。楊然做起智能硬件，得益于各式各樣開源軟硬件，這些便捷的開源工具，使人不必受過專門訓(xùn)練，就可以寫代碼，根據(jù)設(shè)計(jì)改造產(chǎn)品。廉價(jià)的個(gè)人計(jì)算平臺(tái)和以三維打印為代表的個(gè)性化制作的實(shí)現(xiàn)，更是大大降低了創(chuàng)新的門檻。一大批對(duì)硬件制造、工業(yè)設(shè)計(jì)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)感興趣的人得以將自己的創(chuàng)意轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)。和楊然一樣的人，就是中國(guó)這一輪創(chuàng)客風(fēng)潮的弄潮兒。

然而，從目前來看，“創(chuàng)客”這個(gè)概念還遠(yuǎn)未普及，人才關(guān)成為中國(guó)創(chuàng)客發(fā)展的第一個(gè)個(gè)障礙。云南眾創(chuàng)空間的一位創(chuàng)客就表示“在人才方面，優(yōu)秀的人才更多的去考公務(wù)員或者事業(yè)單位、國(guó)企，并不愿意投身創(chuàng)客事業(yè)?！眲?chuàng)客空間創(chuàng)始人王盛林也曾說過“中國(guó)文化缺乏創(chuàng)客的基金，年輕人動(dòng)手能力不強(qiáng)，總覺得親手做好一件東西很難，有恐懼感。”再加上，中國(guó)教育讓孩子從小就是以考高分為目的，以死記硬背為手段，忽視孩子想象力和創(chuàng)造力的培養(yǎng)。想要“改變世界”并有所行動(dòng)的人，又有多少呢？

“Sylvia，12歲，發(fā)明無數(shù)，最新作品是‘自動(dòng)水彩畫機(jī)器；Laura，8歲，6歲開始操作木頭切割機(jī)，做出自己的椅子；Sam，15歲，和同學(xué)打造可載人的電動(dòng)車……”這些是美國(guó)創(chuàng)客教育所培養(yǎng)的孩子中的一部分。“當(dāng)一個(gè)9歲的孩子開著自制的太陽能車到處跑，我想不會(huì)有人懷疑他們已經(jīng)學(xué)會(huì)數(shù)學(xué)、工程和物理。這在項(xiàng)目中已經(jīng)展現(xiàn)出來了。”Brightworks學(xué)校創(chuàng)辦人蓋文·特利說。這對(duì)于當(dāng)下的中國(guó)創(chuàng)客教育和人才培養(yǎng)來說，會(huì)有很大的觸動(dòng)。從小就培養(yǎng)孩子的創(chuàng)客精神，擺脫抽象資訊的背誦記憶，讓孩子勇于實(shí)驗(yàn)，敢于創(chuàng)造，享受學(xué)習(xí)的樂趣。如果是這樣，中國(guó)創(chuàng)客的人才關(guān)才有望順利跨越。

轉(zhuǎn)型關(guān)：政府打造中間平臺(tái)

“在當(dāng)前環(huán)境下，創(chuàng)客要向創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)化并非易事，因?yàn)閯?chuàng)客擅長(zhǎng)的是做出樣品，而不是面向市場(chǎng)的產(chǎn)品。創(chuàng)客不熟悉產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作的機(jī)制，國(guó)內(nèi)也沒有健全的支持創(chuàng)客發(fā)展的生態(tài)鏈條和體系。”英特爾中國(guó)研究院高級(jí)主任研究員宋繼強(qiáng)認(rèn)為。

很多創(chuàng)客基于開源的軟硬件，可以做出3D打印機(jī)、物聯(lián)網(wǎng)、智能家居，包括機(jī)器人和兒童教育等東西。剛開始，第一個(gè)人做的時(shí)候會(huì)很粗糙，他分享之后，第二個(gè)人在第一個(gè)人基礎(chǔ)上做了改進(jìn)，第三個(gè)人、第四個(gè)人到一千個(gè)人繼續(xù)做改進(jìn)，這個(gè)產(chǎn)品就會(huì)做的很完美。一個(gè)小小的個(gè)人可以做出媲美大公司開發(fā)的產(chǎn)品，這就是創(chuàng)客的魔力。大家湊在一起形成生態(tài)圈，很容易。但是要變成產(chǎn)業(yè)的東西就不那么容易了。生態(tài)系統(tǒng)不健全時(shí)，大企業(yè)搭建創(chuàng)客社區(qū)、孵化產(chǎn)品或許是較好模式。

深圳DIY社區(qū)負(fù)責(zé)人馬雪姣說，雖然深圳有很多的創(chuàng)客空間，但是生存狀況還是蠻艱難的，沒有一個(gè)能賺錢的。即使想收支平衡也很難，創(chuàng)客單拿出來一個(gè)力量，即使再強(qiáng)大，也無法完成很偉大的產(chǎn)品，或者創(chuàng)出很偉大的公司，只有把創(chuàng)客聚集起來，在創(chuàng)客空間一起協(xié)作，資源對(duì)接，然后各種創(chuàng)意、各種想法最終變成圓形，因?yàn)閯?chuàng)客空間很可能有機(jī)會(huì)接觸到投資的人，這樣可能就離產(chǎn)業(yè)化更進(jìn)一步。前提是怎么聚集在一起，一定要在創(chuàng)客空間，但是創(chuàng)客空間的生存狀況目前看起來有點(diǎn)困難，希望政府扶持。但是從創(chuàng)客到創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)型前提是人人都要有創(chuàng)新的思維，大家每天想、每天都做，這個(gè)時(shí)候政府應(yīng)該從頂層設(shè)計(jì)上更多的鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)界去吸納這些民間的東西，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)跟創(chuàng)客之間的橋梁。就像過去把科研和產(chǎn)業(yè)對(duì)接橋梁一樣，打造中間平臺(tái)。最終形成一個(gè)互動(dòng)，創(chuàng)客給產(chǎn)業(yè)以支撐，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。從而形成良性循環(huán)，創(chuàng)客的熱情被激發(fā)。

融資關(guān)：期待政策落實(shí)

一旦創(chuàng)客向創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變可能中間要解決幾方面問題，首要的問題就是融資。“差錢”的創(chuàng)客不在少數(shù)，有時(shí)甚至明明“看得見”的錢，偏偏因?yàn)楦鞣N障礙拿不到。

“創(chuàng)客”一詞的中文譯者、資深創(chuàng)客張浩正在研制一種新型機(jī)器人，成本不低，所需的一臺(tái)工業(yè)機(jī)器人就要十幾萬，當(dāng)?shù)仉m然有扶持政策，卻往往難起到實(shí)質(zhì)性幫助。以一項(xiàng)設(shè)備采購補(bǔ)貼政策為例，今年7月前注冊(cè)的公司，必須明年7月備案，才能申請(qǐng)后年的資助。張浩說，3年等下來，創(chuàng)客可能早“餓死”了。類似的“卡子”還有不少：申請(qǐng)專利可獲補(bǔ)貼，但以個(gè)人名義申請(qǐng)專利，必須要當(dāng)?shù)貞艨?，若以企業(yè)名義申請(qǐng)則費(fèi)用要貴數(shù)倍；有的扶持政策必須“海歸”才能享受，讓本土高校畢業(yè)的他非常不解：“創(chuàng)新是平等的，為什么區(qū)別對(duì)待‘土鱉和‘海龜？”

“事實(shí)上，缺錢的背后，是缺鼓勵(lì)創(chuàng)新的體制機(jī)制，是缺對(duì)好創(chuàng)意的篩選和發(fā)現(xiàn)能力。鼓勵(lì)創(chuàng)客，不是光撒點(diǎn)胡椒面、設(shè)個(gè)基金、出臺(tái)個(gè)扶持政策就可以的?！比珖?guó)人大代表劉群說。

早在10年前，重慶創(chuàng)客張曉就開始試制垂直起降無人機(jī)，因?yàn)槠鸩教?，政策環(huán)境缺乏，被視為另類：“一個(gè)中學(xué)生，做什么飛機(jī)？”如今無人機(jī)項(xiàng)目大熱，張曉的項(xiàng)目卻早已被“熬”死。張曉對(duì)此很感慨：“如果科技和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃沒有前瞻性，只能跟隨國(guó)外、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)內(nèi)寶貴的超前項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)就會(huì)死掉。”

在等待政策扶持的同時(shí)，創(chuàng)客們還在積極探索新的方式。王建軍深圳柴火會(huì)員中第一位成功的創(chuàng)業(yè)者。回顧創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他感到最艱難的就是錢不夠用，以至于研發(fā)階段，是依靠刷信用卡才挺了過來。而今，越來越多的創(chuàng)客認(rèn)識(shí)到眾籌或許是支持創(chuàng)客群體可持續(xù)創(chuàng)造的重要形式，美國(guó)、德國(guó)的大多創(chuàng)客都在各類眾籌網(wǎng)站上募集資金。融資難這一關(guān)是否能跨過，還有待時(shí)間的考驗(yàn)。endprint