打造“六型組工干部”的三種方法

侯希平

為響應(yīng)省委提出的“應(yīng)常態(tài)、增信心、強(qiáng)定力、促發(fā)展”要求，哈爾濱市阿城區(qū)在全區(qū)組織系統(tǒng)開展了“踐行公道正派、打造‘六型組工”主題實(shí)踐活動(dòng)，即通過打造“忠誠、親和、嚴(yán)謹(jǐn)、書香、陽光、幸?！绷徒M工干部，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升能力素質(zhì)，在服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)民生改善、服務(wù)社會(huì)和諧、服務(wù)政治清明等方面提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

融入大局，形成自身建設(shè)完整體系。一是“有的放矢”抓自身建設(shè)。深入各基層黨組織，全面聽取意見和建議，針對(duì)自身建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，確定落腳點(diǎn)、尋求突破口，進(jìn)行載體整合，圍繞“六型組工”內(nèi)涵，建立健全相關(guān)制度，優(yōu)化運(yùn)行程序。二是“群策群力”抓自身建設(shè)。通過開展“組工干部的忠誠觀”“責(zé)任在我心中”等主題討論，引導(dǎo)組工干部關(guān)心大局、了解大局、熟悉大局，服從調(diào)度，主動(dòng)承接，積極作為；圍繞中心工作，強(qiáng)化責(zé)任分解，形成分管部領(lǐng)導(dǎo)、處室負(fù)責(zé)人、具體責(zé)任人層層負(fù)責(zé)的三級(jí)聯(lián)動(dòng)責(zé)任體系；出臺(tái)組織部門內(nèi)部考績辦法，從日常工作完成情況考核、工作業(yè)績述職評(píng)價(jià)、附加項(xiàng)目考核等三個(gè)方面對(duì)處室工作進(jìn)行評(píng)定排名，結(jié)果作為評(píng)先評(píng)優(yōu)重要依據(jù)，并與干部使用相掛鉤。三是“創(chuàng)新務(wù)實(shí)”抓自身建設(shè)。研究確定“1+1+1”文件結(jié)構(gòu)，即一個(gè)實(shí)施意見、一個(gè)年度工作要點(diǎn)、一個(gè)月度行動(dòng)計(jì)劃。實(shí)施意見作為今后較長一個(gè)時(shí)期自身建設(shè)總的指導(dǎo)性意見，同時(shí)根據(jù)每年工作大局的變化和工作重點(diǎn)的調(diào)整，及時(shí)在“六型組工”目標(biāo)范圍內(nèi)確定自身建設(shè)年度要點(diǎn)，并逐月細(xì)化工作任務(wù)，形成月度行動(dòng)計(jì)劃。

注重結(jié)合，豐富自身建設(shè)雙重內(nèi)涵。一是堅(jiān)持組織需要和個(gè)性需求相結(jié)合。健全組工干部培養(yǎng)機(jī)制，按照推進(jìn)工作的需要，每年不定期開辦組工干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，開展干部掛職鍛煉，重點(diǎn)安排部機(jī)關(guān)沒有基層工作經(jīng)歷的年輕干部到一線歷練。二是堅(jiān)持從嚴(yán)要求和關(guān)心愛護(hù)相結(jié)合。打造“親和組工”，制定出臺(tái)《阿城區(qū)委組織部服務(wù)規(guī)范細(xì)則》，從崗位要求、服務(wù)用語、辦事準(zhǔn)則、下基層紀(jì)律等方面做出嚴(yán)格規(guī)定；打造“嚴(yán)謹(jǐn)組工”，全面實(shí)施“打造組織工作標(biāo)準(zhǔn)流程”工程，規(guī)范組織、干部、人才等工作流程；打造“陽光組工”，全面開展崗位風(fēng)險(xiǎn)排查，健全風(fēng)險(xiǎn)防控長效機(jī)制，將從嚴(yán)要求體現(xiàn)到組工干部管理監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)；打造“幸福組工”，建立組工干部心理疏導(dǎo)制度，組織參加健康體檢、實(shí)行談心談話“五必談”和入戶家訪“五必訪”，從政治、思想、生活上給予真心關(guān)愛。三是堅(jiān)持理念灌輸和活動(dòng)引導(dǎo)相結(jié)合。開展“群眾在我心中”“為什么、干什么、比什么”等多種形式的主題討論活動(dòng)，使組工干部牢記職業(yè)操守，提高組工干部忠誠意識(shí)和黨性修養(yǎng)。同時(shí)，推出“組織工作宣傳月”、“組工干部大講堂”、“為家鄉(xiāng)增色，為黨旗添彩”主題黨日植樹、“組工書吧”等20余項(xiàng)具體的子活動(dòng)，確保自身建設(shè)載體豐富、操作性強(qiáng)、參與度高。

高標(biāo)定位，凸顯自身建設(shè)品牌效應(yīng)。一是開展“組織部長談心日”，打造親和品牌。確定每月第四個(gè)星期三為談心日，按照分層分級(jí)要求，與各自服務(wù)和聯(lián)系的領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話。同時(shí)，還根據(jù)實(shí)際需要，隨時(shí)談心談話，對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)不協(xié)調(diào)，群眾來信來訪有重要反映，年度考績、干部考察、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等工作中發(fā)現(xiàn)問題”等情況，做到必談。二是開辦“組工干部大講堂”，打造書香品牌。采取三種形式豐富“組工干部大講堂”內(nèi)涵和層次：推出“業(yè)務(wù)研學(xué)論壇”，各處室負(fù)責(zé)人分別開展業(yè)務(wù)工作交流，以“講”促學(xué)；推出“精品專題講座”，邀請(qǐng)老組工干部、優(yōu)秀組工干部做黨性修養(yǎng)和職業(yè)操守方面的專題講座，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和專家做經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、生態(tài)等方面的專題講座；推出“組工讀書交流會(huì)”，組織干部分享讀書心得，交流讀書感悟。三是開展“‘六型組工季度之星”評(píng)選，打造幸福品牌。堅(jiān)持示范性、公認(rèn)性、公正性原則，明確基本要求和具體標(biāo)準(zhǔn)，每季度評(píng)選出“忠誠組工之星、親和組工之星、嚴(yán)謹(jǐn)組工之星、書香組工之星、陽光組工之星、幸福組工之星”各兩名，并頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)牌和榮譽(yù)證書，營造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。

（作者系中共哈爾濱市阿城區(qū)委常委、組織部部長）