淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化與創(chuàng)新

呂國(guó)蘭

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、組織以及協(xié)調(diào)的過(guò)程。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容主要包括人力資源、內(nèi)部審核以及生產(chǎn)等方面的管理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，經(jīng)濟(jì)管理已受到越來(lái)越多企業(yè)的關(guān)注與重視，各個(gè)企業(yè)也開(kāi)始不斷接受、學(xué)習(xí)以及探索經(jīng)濟(jì)管理的新模式，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

一、中國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

人力資源方面，中國(guó)部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的不足在人力資源管理方面的體現(xiàn)：很多企業(yè)缺乏正規(guī)的、高質(zhì)量的培訓(xùn)，所以員工的素質(zhì)不高，工作能力不強(qiáng)這會(huì)給企業(yè)形象和我企業(yè)效益帶來(lái)負(fù)面影響；人員流動(dòng)性大，造成很多項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)順利的完成，延誤工期，造成損失；對(duì)員工的激勵(lì)制度做得不完善，員工的工作積極性得不到提高也會(huì)影響企業(yè)效益。

管理制度方面，長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)對(duì)自身的管理制度缺乏必要的認(rèn)識(shí)。雖然，有些企業(yè)制定了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理措施，但并不完善，再加上制定的措施沒(méi)有得到很好的實(shí)施。因此，實(shí)用性較低，甚至不具備實(shí)用性。管理制度方面的欠缺影響了管理的效果，使管理效果降低了。

組織機(jī)構(gòu)方面，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)形式單一，不夠靈活。因此，現(xiàn)今企業(yè)很多的組織機(jī)構(gòu)都與市場(chǎng)需求相背離。另外，部分企業(yè)的管理人員只重視對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求，在組織機(jī)構(gòu)的管理方面不夠重視，使得企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的很多問(wèn)題沒(méi)能得到及時(shí)的解決，從而導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展滯后。

企業(yè)文化方面，目前很多中國(guó)企業(yè)不重視或者沒(méi)有形成自己獨(dú)有的，鮮明的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快的、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化與創(chuàng)新

（一）加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理

員工對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)意義重大，只有不斷提升企業(yè)人力資源的管理水平才能提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)的重視，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工專(zhuān)業(yè)技能及職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，培養(yǎng)企業(yè)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神?，F(xiàn)代企業(yè)必須要結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，防止人才流失。此外，企業(yè)必須要建立科學(xué)完善的薪酬績(jī)效考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

（二）優(yōu)化企業(yè)機(jī)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)管理模式

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和職能部門(mén)的建立是其管理工作開(kāi)展的前提。建立企業(yè)管理的組織機(jī)構(gòu)可以參照以下幾方面：明確在企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)和管理者的各項(xiàng)職能。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理者的各項(xiàng)決策密切相關(guān)，但這不代表了經(jīng)營(yíng)和管理者就可以隨意下發(fā)決策決定企業(yè)的前進(jìn)方向。作為領(lǐng)導(dǎo)者，首先要擺正自己的位置，明確自身職責(zé)所在，其最主要的工作便是協(xié)調(diào)、溝通和調(diào)控企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的工作，維持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，考量企業(yè)的實(shí)際情況，按照科學(xué)和合理的原則決策企業(yè)的發(fā)展策略，保證整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的流暢和成功。設(shè)立專(zhuān)業(yè)的部門(mén)去完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的職責(zé)。提高基層人員的積極性和活力，主動(dòng)開(kāi)展和進(jìn)行各類(lèi)有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，讓基層員工也可參與其中。

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式相對(duì)比較單一，只有改變過(guò)去粗放的經(jīng)濟(jì)管理模式，將其轉(zhuǎn)化為集約型的管理模式，不斷地創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，才有可能促使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。集約型經(jīng)濟(jì)管理模式通過(guò)增加生產(chǎn)要素的利用率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，這種經(jīng)濟(jì)管理模式不僅促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，還可以降低成本，提升企業(yè)綜合實(shí)力。

（三）完善的企業(yè)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制

科學(xué)完善的企業(yè)管理制度對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升有著很大的作用?，F(xiàn)代企業(yè)必須要提高對(duì)管理的認(rèn)識(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，綜合考慮企業(yè)的實(shí)際需求，制定科學(xué)完善的企業(yè)管理制度。與此同時(shí)，企業(yè)必須要確保員工應(yīng)享的權(quán)利和義務(wù)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，必須要嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，不可隨意改動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)管理人員的執(zhí)行能力，保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。

內(nèi)部控制是企業(yè)管理中的極為重要內(nèi)容，它可以對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理和監(jiān)督起到很有效的作用，通過(guò)不斷加強(qiáng)和完善內(nèi)部管理機(jī)制，可以改變?cè)械闹灰揽繂我怀杀究刂频呢?cái)務(wù)管理模式的局限性，可在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)如生產(chǎn)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝流程等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全局管理模式。增強(qiáng)企業(yè)對(duì)于預(yù)算的管理，運(yùn)用科學(xué)的方法協(xié)調(diào)和規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，將可利用預(yù)算盡可能的用于企業(yè)的發(fā)展，提高資金利用率。采用最合理的方式組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，監(jiān)控和控制生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，保障資金預(yù)算完全能夠得到執(zhí)行，探索、研究和開(kāi)拓財(cái)務(wù)管理中的新領(lǐng)域，盡可能讓全體職工參與其中，開(kāi)展各種活動(dòng)去提高職員的積極性，提高效率，為企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)。

（四）提升企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，任何企業(yè)都要倡導(dǎo)自己所信奉的價(jià)值理念，而且要使自己所倡導(dǎo)的價(jià)值理念成為員工的價(jià)值理念，從而使自己所信奉的價(jià)值理念成為指導(dǎo)企業(yè)及其員工的靈魂。這種價(jià)值理念體現(xiàn)在每個(gè)員工的意識(shí)上，當(dāng)然最終就成為指導(dǎo)員工行為的一種思想，因而企業(yè)文化最終作為企業(yè)的靈魂而存在。從現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)看，任何一個(gè)企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)文化，恰恰就是這個(gè)企業(yè)在制度安排以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇上對(duì)人的價(jià)值理念的一種要求，也就是要求人們?cè)趦r(jià)值理念上能夠認(rèn)同企業(yè)制度安排及企業(yè)戰(zhàn)略選擇，并以符合企業(yè)制度安排及戰(zhàn)略選擇的價(jià)值理念指導(dǎo)自己的行為，因而企業(yè)文化實(shí)際上是作為企業(yè)的靈魂而存在。

企業(yè)文化是保證企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要思想保障，是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)，是企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求在員工價(jià)值理念上的反映。企業(yè)文化是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉。企業(yè)活力最終來(lái)自于人的積極性，只有人的積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)了，才能使企業(yè)最終充滿(mǎn)活力。

總之，企業(yè)管理的最終目標(biāo)是要達(dá)到利益最大化，企業(yè)持續(xù)發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理給予高度重視。在現(xiàn)今社會(huì)高速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，長(zhǎng)久生存的愿望，就必須重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不斷改進(jìn)，不斷強(qiáng)化，不斷創(chuàng)新，吸取先進(jìn)的，成功的管理理念和經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上摸索新的道路。爭(zhēng)取在這競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。