淺析新形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理新思路

施冠君

摘 要 隨著時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，特別是低碳經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，很多財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能很好適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。新的經(jīng)濟(jì)形式下，對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的完善和發(fā)展也提出了新的要求。本文對(duì)新形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)分析并提出了在新形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的新思路。

關(guān)鍵詞 新形勢(shì)；民營(yíng)；財(cái)務(wù)管理

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的逐步深入，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)取得了蓬勃的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量逐漸增多，規(guī)模的不斷增大，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)促進(jìn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和增加社會(huì)就業(yè)都起到了不可替代的作用。民營(yíng)企業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)，內(nèi)部管理也逐步規(guī)范化，財(cái)務(wù)管理對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展也起到了越來(lái)越大的促進(jìn)作用。但是受先天因素和歷史發(fā)展背景的影響，很多民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的過(guò)程中，也遇到了諸多的問(wèn)題，走了很多彎路，給民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不利的影響。

1民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.1企業(yè)工作人員管理不當(dāng)。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)相對(duì)于其他的一些企業(yè)發(fā)展的還是處于相對(duì)較晚的一個(gè)狀態(tài)，由此一來(lái)企業(yè)由于資本相對(duì)不足的原因，所以在內(nèi)部財(cái)務(wù)上對(duì)財(cái)務(wù)人員工作分配的力度還不是很完善，缺乏了系統(tǒng)的專項(xiàng)管理。到現(xiàn)在，還是有很多企業(yè)在這方面不是很完備，一直存在機(jī)制不健全的問(wèn)題，把重點(diǎn)放在了會(huì)計(jì)上，而沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理提高重視，有時(shí)候會(huì)計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門往往是同一個(gè)人。這樣的機(jī)制很大程度上限制了企業(yè)的高層決策和信息的采集。如果這樣的管理模式如果不及時(shí)有效改善的話，企業(yè)很有可能要面臨更大的限制，使整個(gè)企業(yè)環(huán)境不利于企業(yè)的正常健康的發(fā)展。

1.2財(cái)務(wù)控制和監(jiān)管力度不夠。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但是對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往監(jiān)管不到位。一方面來(lái)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管不到位。具體來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員沒(méi)有按照規(guī)定進(jìn)行配置，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)和出納由同一人兼任，有的企業(yè)甚至招用一些兼職人員擔(dān)任會(huì)計(jì)人員；沒(méi)有按照規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)科目和使用規(guī)定的會(huì)計(jì)賬薄，一些民營(yíng)企業(yè)按照以前的習(xí)慣私自設(shè)立小賬本；會(huì)計(jì)做賬不及時(shí)，導(dǎo)致賬證不符現(xiàn)象的出現(xiàn)；在出現(xiàn)錯(cuò)帳時(shí)，沒(méi)有按照規(guī)定的程序進(jìn)行更改，而是進(jìn)行不合規(guī)定的走賬程序。另外，政府方面的監(jiān)管也存在很大問(wèn)題，就實(shí)際操作層面上來(lái)說(shuō)，相關(guān)法律規(guī)定的不明確，而且現(xiàn)在只有稅務(wù)部門對(duì)于企業(yè)的稅收實(shí)行征管，而財(cái)政、工商、統(tǒng)計(jì)等部門監(jiān)管流于形式，并且這些部門之間信息的不共享，對(duì)于企業(yè)一些不規(guī)范或者說(shuō)違法的行為根本沒(méi)有足夠的可控力。

1.3財(cái)務(wù)管理思想落后。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容其實(shí)還是只注重資金的管理。在這個(gè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)取代了生產(chǎn)管理的現(xiàn)代企業(yè)的形勢(shì)下，中國(guó)很多的民營(yíng)企業(yè)的思想還保留在之前的一個(gè)思維模式?jīng)]有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。企業(yè)要想取得長(zhǎng)足發(fā)展，就必須要具備跟得上現(xiàn)代化企業(yè)管理信息的思想，必須要重新重視財(cái)務(wù)管理的重要性。從大局把握整個(gè)企業(yè)環(huán)境運(yùn)作。另外，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理落后的原因不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制觀念的落后，還有就是企業(yè)在機(jī)制落后的同時(shí)還要追求現(xiàn)代化的生產(chǎn)模式，這樣不符合實(shí)際的目標(biāo)幾乎是不可能實(shí)現(xiàn)的。

2加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)財(cái)務(wù)管理的措施

2.1提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和專業(yè)水平。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，可以從兩方面著手：一方面是在招用財(cái)會(huì)人員時(shí)一定要持證上崗，同時(shí)在實(shí)際操作方面一定要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)之后才能上崗，而且招用時(shí)一定要符合會(huì)計(jì)規(guī)定的回避制度；另一方面會(huì)計(jì)人員必須定期進(jìn)行再教育，同時(shí)針對(duì)本企業(yè)的現(xiàn)狀考慮是否需要進(jìn)行定期培訓(xùn)，我們必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行培養(yǎng)和教育。特別是現(xiàn)在會(huì)計(jì)電算化的逐漸普及，一定要保證會(huì)計(jì)人員熟練使用會(huì)計(jì)電算化軟件，只有這樣才能夠保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不至于站不住腳。

2.2健全內(nèi)部審計(jì)和會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制。內(nèi)部審計(jì)的主要職責(zé)是確保民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的不足和問(wèn)題，為科學(xué)決策當(dāng)好參謀，為發(fā)展大局服務(wù)。同時(shí)，也為促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、提高資產(chǎn)管理水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)近期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)發(fā)揮積極作用。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理就越重要。重視財(cái)務(wù)管理，將有利于完善民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部管理制度；有利于降低成本，更好地籌資；有利于投資，提高投資收益率。所以，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)在政府已出臺(tái)和即將出臺(tái)的一系列有利政策基礎(chǔ)上，狠抓財(cái)務(wù)管理，完善和發(fā)展民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，精細(xì)管理，提升民營(yíng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平。

2.3建立以人為本的觀念。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作相對(duì)而言是比較枯燥的，所以我們的管理方式應(yīng)該更加人性化，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有助于他們更好的做好本職工作。當(dāng)今時(shí)代信息管理水平也成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，特別是會(huì)計(jì)電算化的普及，解決了有紙化的諸多問(wèn)題，這是民營(yíng)企業(yè)要努力的方向。

2.4樹(shù)立合作和競(jìng)爭(zhēng)的觀念，特別是針對(duì)民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小的特點(diǎn)，一定要發(fā)揮數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)，形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，但同時(shí)也有保留自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免發(fā)生同類企業(yè)吞并現(xiàn)象。

2.5保持可持續(xù)發(fā)展理念，目前全球正在關(guān)注低碳經(jīng)濟(jì)，民營(yíng)企業(yè)一定要不斷創(chuàng)新，這樣才不至于被淘汰。第五，經(jīng)濟(jì)全球化管理思想。民營(yíng)企業(yè)不僅面臨著國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)也將面臨國(guó)外企業(yè)的排擠，我們一定要利用自身的優(yōu)勢(shì)同時(shí)規(guī)避自身的缺點(diǎn)不足，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)一定要結(jié)合中外管理差異。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，民營(yíng)企業(yè)要想在新形式下的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟就必須要及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，進(jìn)行科學(xué)化決策，同時(shí)可以利用企業(yè)自身特點(diǎn)，轉(zhuǎn)變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管能力，保證財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和合理化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的崗前和崗中教育，只有這樣才能夠保證財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。只有不斷進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理自主創(chuàng)新工作，保持企業(yè)的生命和活力，才能使企業(yè)發(fā)展的更好。

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