如何進行路橋工程項目現(xiàn)場的有效管理

施　力（中國水利水電第四工程局有限公司，青海 西寧 810007）

如何進行路橋工程項目現(xiàn)場的有效管理

施力
（中國水利水電第四工程局有限公司，青海 西寧 810007）

摘要：加強現(xiàn)場施工管理，對確保路橋工程的施工質(zhì)量、安全、進度起到十分重要的作用，有利于提高現(xiàn)場管理人員的技術(shù)管理水平，能夠為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工管理；材料；機械設(shè)備；計量工作

1　做好施工前的準(zhǔn)備工作

路橋工程專業(yè)性、技術(shù)性較強，工序多，做好施工前的準(zhǔn)備工作，對確保路橋工程的順利實施將起到重要作用。施工前，現(xiàn)場技術(shù)管理人員首先對施工圖紙進行會審，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，認(rèn)真研讀招標(biāo)文件，特別是關(guān)于合同方面的內(nèi)容，要理解透徹，避免在施工過程中產(chǎn)生糾紛，同時，做好與施工有關(guān)的前期準(zhǔn)備工作。

1.1測量放樣。測量人員應(yīng)認(rèn)真研讀施工圖紙，根據(jù)建設(shè)單位提供的控制網(wǎng)及水準(zhǔn)點在施工圖紙上標(biāo)注出來，并核對坐標(biāo)點是否正確，確認(rèn)無誤后，在施工現(xiàn)場對控制點和水準(zhǔn)點進行校核，經(jīng)校核符合測量要求后，才能用于后續(xù)工程的施工中，對于比較復(fù)雜的地形，測量人員應(yīng)加密控制點，以方便后面的施工需要。

1.2材料準(zhǔn)備。開工前，物資管理人員應(yīng)根據(jù)施工進度計劃，編制合理的材料供應(yīng)計劃，例如，在路橋工程施工高峰期，物資管理人員應(yīng)確保材料供應(yīng)滿足現(xiàn)場施工需要，避免由于材料供應(yīng)不足影響工程項目的正常開展。因此，做好材料供應(yīng)計劃是必要的。

1.3配備足夠的管理人員。在路橋工程建設(shè)過程中，管理人員是現(xiàn)場管理的重要組成部分，其管理水平將對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。根據(jù)路橋工程的特點，配備足夠的管理人員，以確?，F(xiàn)場施工的工程質(zhì)量，在管理過程中各負(fù)其責(zé)，相互之間加強溝通、交流，使項目信息得到共享，為工程順利施工打下堅實基礎(chǔ)。

1.4做好施工技術(shù)交底。施工技術(shù)交底是指導(dǎo)作業(yè)班組施工的重要依據(jù)，施工前，項目管理人員根據(jù)路橋工程特點，編制符合實際的施工技術(shù)交底文件，對作業(yè)班組和人員進行“三級”交底，做到施工有依據(jù)，有條不紊的進行，特別對重點的工序應(yīng)強化，在施工中嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范、施工圖紙和施工技術(shù)交底的內(nèi)容進行。

1.5安全管理工作。施工前，專職安全管理人員應(yīng)加強對管理人員、班組長、作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，必須全員參與，各負(fù)其責(zé)，明確到人，對施工中的危險源進行辨識，并制定項目實際的安全檢查制度，避免或減少安全事故的發(fā)生，確?，F(xiàn)場的安全生產(chǎn)。對于現(xiàn)場施工中發(fā)生的事故，根據(jù)“三不放過”原則進行，把安全管理工作落到實處。

2　現(xiàn)場施工管理措施

2.1加強材料管理。材料管理對工程質(zhì)量有直接影響，路橋工程所牽涉材料種類多，數(shù)量大，根據(jù)施工合同中使用的材料種類、規(guī)格、型號，結(jié)合現(xiàn)場實際，制定詳細(xì)材料供應(yīng)計劃，確保施工正常開展。材料采購應(yīng)選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料廠家為供應(yīng)商，同時，確保所采購的材料規(guī)格、型號等滿足設(shè)計要求。符合要求的材料進場后，物資管理人員應(yīng)加強對材料保管，并對材料分類堆放，采取措施防潮防曬，做好相應(yīng)標(biāo)識。根據(jù)現(xiàn)場進度情況，安排材料進場數(shù)量，并按照合同試驗要求，委托第三方有資質(zhì)的檢測單位檢測，符合技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)后方可用于工程中。物資管理人員定期對材料儲量盤點，并分析、比較用料情況，易燃和易爆物品按規(guī)定進行防護。

2.2加強機械設(shè)備管理。為保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，應(yīng)制定相關(guān)機械設(shè)備維修制度，保證機械設(shè)備處于良好的使用狀態(tài)，并使之達(dá)到最佳經(jīng)濟效益。路橋工程一般規(guī)模較大，工期較長，工序較多，所需機械設(shè)備數(shù)量、種類較多，應(yīng)加強機械設(shè)備的保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證機械設(shè)備正常工作；為保證現(xiàn)場正常作業(yè)，應(yīng)編制詳細(xì)的機械設(shè)備施工計劃，合理安排機械設(shè)備作業(yè)場所和時間，不出現(xiàn)閑置現(xiàn)象，減少不必要的經(jīng)濟損失，降低工程施工成本；根據(jù)工程特點和自身情況，如有租賃設(shè)備，租賃時一定檢查設(shè)備的完好情況，保證能夠正常運轉(zhuǎn)，事先確定好租賃方式，價格等事項，不定期對機械設(shè)備運轉(zhuǎn)情況進行抽檢，提高設(shè)備使用率。

2.3做好工程計量工作。在路橋工程現(xiàn)場管理中，計量工作是工程項目管理最基本的環(huán)節(jié)，必須根據(jù)施工合同上的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及計量規(guī)則進行計量，計量時確保準(zhǔn)確、及時。計量人員根據(jù)現(xiàn)場的實際施工情況收集與計量相關(guān)的資料，為工程款的順利支付打下堅實基礎(chǔ)。計量人員編制計量資料除了掌握現(xiàn)場的實際情況外，還需結(jié)合施工合同文件、設(shè)計文件，對施工圖紙的工程量進行復(fù)核，根據(jù)現(xiàn)場所測量的實體工程量與施工圖紙工程數(shù)量進行對比，及時糾正圖紙中可能存在的遺漏或錯誤，避免出現(xiàn)重復(fù)計算或漏算工程量。計量人員應(yīng)建立健全工程計量臺賬，及時對計量資料進行整理，根據(jù)監(jiān)理規(guī)定的程序辦理各項工程的計量支付工作，盡快收回各期工程款。

2.4強化現(xiàn)場安全管理。由于路橋工程施工線路較長，交叉作業(yè)面較多，所需投入的機械設(shè)備數(shù)量較大，人員工種較多，且大多數(shù)為露天作業(yè)，所以現(xiàn)場管理難度較大?，F(xiàn)場技術(shù)管理人員不但懂技術(shù)，還要做好現(xiàn)場安全管理工作，保障現(xiàn)場生產(chǎn)順利進行。安全管理是重中之重，一旦工程出了安全事故，經(jīng)濟效益、進度就無從談起，因此，必須做好施工現(xiàn)場安全管理工作。應(yīng)根據(jù)項目特點，完善安全管理制度，并對項目存在的安全隱患排查，識別風(fēng)險因素。施工過程中，根據(jù)工程項目的大小配備足夠的專職安全管理人員，上崗前對管理人員和作業(yè)班組進行三級安全教育培訓(xùn)，建立安全獎罰制度，達(dá)到人人懂安全，人人管安全的良好氛圍。

2.5強化內(nèi)業(yè)資料管理。資料是反映現(xiàn)場施工情況的重要依據(jù)，施工過程應(yīng)加強對現(xiàn)場施工資料的收集，使內(nèi)業(yè)資料與現(xiàn)場施工實際同步，避免由于資料不全，在結(jié)算和竣工驗收時造成不必要的麻煩。根據(jù)路橋工程規(guī)模、工期、施工特點等配備一定數(shù)量資料管理員，并建立健全資料管理制度，并對資料進行歸類，未經(jīng)資料管理員同意，不準(zhǔn)將資料私自拿走復(fù)印或傳閱。根據(jù)檔案歸檔規(guī)范要求對項目資料進行整理，確保資料字體工整、清晰、內(nèi)容完整、歸類正確，特別是牽涉到設(shè)計變更的資料，必須收集齊全，避免竣工結(jié)算時發(fā)生扯皮，影響工程的正常結(jié)算。

結(jié)語

綜上所述，做好項目現(xiàn)場管理必須使現(xiàn)場各種信息情況在各部門之間互相溝通、交流，同時，加強對路橋工程施工中原材料、機械設(shè)備及人員的控制，使人力、物力、機械設(shè)備達(dá)到最佳的配置狀態(tài)，確?，F(xiàn)場文明、安全施工，完善各項管理制度，提高現(xiàn)場管理人員水平，給企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊述崧.論如何加強施工現(xiàn)場管理[J].四川建材，2008（02）：66.

[2]陶樺銘.淺談建筑施工現(xiàn)場的管理[J].中國科技信息，2009（08）：87.

中圖分類號：U44

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A