談電力工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度與成本聯(lián)合控制

肖佑銘

（四川鹽亭供電有限責(zé)任公司，四川 鹽亭 621600）

談電力工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度與成本聯(lián)合控制

肖佑銘

（四川鹽亭供電有限責(zé)任公司，四川 鹽亭 621600）

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，電力工程企業(yè)也得到了飛速的發(fā)展。下面本就電力工程為核心，對其現(xiàn)階段的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行分析，然后總結(jié)出電力工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度與成本聯(lián)合控制的措施，最后對贏得值方法的應(yīng)用進(jìn)行簡要的分析，希望對今后的電力企業(yè)發(fā)展起到良好的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：電力工程；進(jìn)度與成本控制；項(xiàng)目施工階段

在目前的電力工程中，進(jìn)度和費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)是整個(gè)工程風(fēng)險(xiǎn)的源泉，從目前角度來看，通常采取的方法都是對成本與工期進(jìn)行管理和控制。而工程的進(jìn)度與成本之間的關(guān)系是非常密切的，任何一方的變化都會對對方產(chǎn)生影響。隨著現(xiàn)代市場的變化，項(xiàng)目管理也引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，使得項(xiàng)目的進(jìn)度和成本都更加精確和嚴(yán)格了，而且還對成本進(jìn)行了提前的控制要求。所以，在對電力工程項(xiàng)目的自量進(jìn)行保證的前提下，項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度與成本的之間的聯(lián)合控制是非常重要的。

一、對電力工程項(xiàng)目的施工階段進(jìn)行分析

在電力工程項(xiàng)目的過程中，施工階段是最好時(shí)間的，并且其管理也非常繁瑣，對投資產(chǎn)生的影響也非常大。而電力建設(shè)工程也是我國建設(shè)工程當(dāng)中的一個(gè)專業(yè)工程，它的投資不僅大，配套設(shè)備和參與的單位比較多，技術(shù)不僅復(fù)雜也難度大，并且設(shè)備的質(zhì)量也影響著整個(gè)工程的周期，同時(shí)也關(guān)系到地區(qū)的電網(wǎng)配套建設(shè)。

1 對目前的發(fā)展問題進(jìn)行分析

通過實(shí)際的調(diào)查中，對于電力工程項(xiàng)目所存在的發(fā)展問題總結(jié)出以下4點(diǎn)：

（1）不合理的工程計(jì)劃。在電力工程項(xiàng)目施工階段，施工部分經(jīng)常要求工期縮短，壓縮投資，使得對整個(gè)計(jì)劃造成不周到和不準(zhǔn)備的影響。而且在制定期間，主要的表現(xiàn)就是對工期的主觀壓縮，對電力建工程項(xiàng)目的施工規(guī)律少關(guān)注甚至是不考慮。這就使得在工程實(shí)施期間預(yù)算超額，而出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。（2）現(xiàn)場管理的失控。對于電力工程項(xiàng)目，不僅規(guī)模大，涉及面廣，同時(shí)在現(xiàn)場管理中也非常復(fù)雜，它不僅對投資成本產(chǎn)生影響，同時(shí)也對工期和質(zhì)量產(chǎn)生影響。主要存在的問題有以下幾方面：①電力工程項(xiàng)目的投資大，并且工程技術(shù)的難度較高，存在的子項(xiàng)目較多，對其管理不夠完善，造成了監(jiān)管力度不強(qiáng)的現(xiàn)象；②進(jìn)場材料沒有進(jìn)行事前的檢查與驗(yàn)收工作；③在施工前，沒有對設(shè)備進(jìn)行良好的檢查工作，造成了施工期間調(diào)試的困難，對工期和投資都造成了嚴(yán)重的影響。（3）進(jìn)度存在失控。在電力工程項(xiàng)目中，進(jìn)度拖延是頻繁發(fā)生的，主要的原因有：工期或相關(guān)計(jì)劃存在失誤，例如對風(fēng)險(xiǎn)的可能性估計(jì)得不到位；不斷變化的邊界條件，例如在施工過程中，對設(shè)計(jì)的修改或者是錯(cuò)誤等等。（4）單位或部門之間的管理缺少溝通。在整個(gè)電力工程項(xiàng)目施工中，涉及到很多單位，例如建設(shè)單位、承包單位、計(jì)劃部門或?qū)嵤┎块T，他們在管理方面的銜接不夠都為導(dǎo)致項(xiàng)目的進(jìn)度和成本存在異象。

2 分析電力工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度與成本控制

通過對國內(nèi)外電力工程項(xiàng)目的分析表明，如果只對進(jìn)度管理進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，則就必須要對施工技術(shù)和人力等方面進(jìn)行加大，這就直接影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；而如果只對成本進(jìn)行單純的考慮，則就會對實(shí)時(shí)進(jìn)度對合同進(jìn)行違反的現(xiàn)象進(jìn)行忽略，從而不能對業(yè)主的需求進(jìn)行滿足。

在電力工程項(xiàng)目的施工階段，主要的任務(wù)就是根據(jù)整體計(jì)劃和目標(biāo)，對工期進(jìn)行良好的控制；管理與控制的單位進(jìn)行工作的實(shí)施監(jiān)督；以及根據(jù)年度、季度或是月份進(jìn)行施工計(jì)劃的制定。對于施工階段的進(jìn)度控制，主要的措施有組織措施、合同措施、信息化的管理以及先進(jìn)工程技術(shù)的引入。在傳統(tǒng)的項(xiàng)目中，投資的管理和控制都是在事前進(jìn)行初步的研究和設(shè)計(jì)的，并且在項(xiàng)目完成后還要進(jìn)行再次審查，但是這種事后的管理模式不能對資金空缺進(jìn)行彌補(bǔ)，使得其責(zé)任不能進(jìn)行追蹤。所以，根據(jù)實(shí)際的調(diào)查分析中，在電力工程項(xiàng)目施工階段，實(shí)行進(jìn)度與成本的靜態(tài)控制和動態(tài)管理是很好的方法，也就是在項(xiàng)目的初步階段時(shí)，進(jìn)行投資的預(yù)算，然后把工程的投資分成三個(gè)部分，分別是工程的基本費(fèi)用，基本存在的預(yù)備費(fèi)以及價(jià)差的預(yù)備費(fèi)，最后對其進(jìn)行分別進(jìn)行靜態(tài)和動態(tài)因素的管理。

二、對電力工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度與成本的聯(lián)合控制進(jìn)行分析

1 進(jìn)度與成本聯(lián)合控制的基本理論

對于電力工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度與成本的靜態(tài)控制好動態(tài)管理，其最終的目的就是成本禪意和進(jìn)度偏差的提前預(yù)測，然后根據(jù)實(shí)際情況能夠及時(shí)的找到解救的方法。而贏得值的分析與管理方法是電力工程項(xiàng)目中一種既完善又有效的方法，它是以統(tǒng)計(jì)學(xué)原理為基礎(chǔ)，將電力工程項(xiàng)目的成本與進(jìn)度之間的動態(tài)變化通過“贏得值”進(jìn)行反映。而對其分析的要素與思想都是用貨幣代替進(jìn)度的預(yù)算與評估，將投入的資金變成實(shí)際的工程量，最終來放映工程的整體進(jìn)展情況，而不是通過投入資金進(jìn)行衡量的。

2 進(jìn)度與成本聯(lián)合控制模型的應(yīng)用

（1）建立執(zhí)行效果基準(zhǔn)。在電力工程項(xiàng)目中，進(jìn)度與成本聯(lián)合控制的核心就是對執(zhí)行效果基礎(chǔ)的建立，具體有三步：第一，對有關(guān)的項(xiàng)目資料進(jìn)行收集；第二，根據(jù)工程的工作內(nèi)容、所處位置或工藝特點(diǎn)進(jìn)行子工程的劃分，最后對各項(xiàng)的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算；第三，將上述的費(fèi)用進(jìn)行時(shí)間的分配，最后形成執(zhí)行效果基準(zhǔn)曲線。（2）贏得值的測定。第一，根據(jù)子項(xiàng)目和相應(yīng)工程量及預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行制定贏得值統(tǒng)計(jì)表；第二，將所有的子項(xiàng)目進(jìn)展情況錄入到贏得值統(tǒng)計(jì)表中。（3）根據(jù)人力資源的成本、機(jī)械的成本、材料的成本以及其他成本進(jìn)行實(shí)際成本值的計(jì)算。

3 對進(jìn)度與成本聯(lián)合控制的績效進(jìn)行分析

通過贏得值進(jìn)行執(zhí)行結(jié)果的預(yù)測，并對當(dāng)前的進(jìn)度與成本和原本計(jì)劃的值進(jìn)行檢測是否存在偏差，如果存在將采取補(bǔ)救措施，然后根據(jù)實(shí)際的工作情況進(jìn)行新的工期與成本計(jì)劃的制定，以保證整個(gè)電力工程項(xiàng)目的順利開展，最后實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度與成本聯(lián)合控制的效果，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造提升空間。

結(jié)語

在電力工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度與成本的聯(lián)合控制，主要目的就是對實(shí)際的差異或低效率進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)改正。在實(shí)際的工作中，運(yùn)用贏得值算法可使進(jìn)度與成本進(jìn)行靜態(tài)的控制和動態(tài)的管理，是電力工程項(xiàng)目施工階段值得研究的應(yīng)用，并且該方法還可以通過對工程數(shù)據(jù)的收集來對工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行反映。希望在今后的電力工程項(xiàng)目開展過程中發(fā)揮良好的作用，為我國的電力企業(yè)創(chuàng)造輝煌。

參考文獻(xiàn)

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[2]陸光黎.10kV配網(wǎng)工程施工階段監(jiān)理工作的建議[J].技術(shù)與市場，2012（04）：198-199+201.

中圖分類號：TU723.3

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A