新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新分析

于 晨

引言

處在當(dāng)前的時代發(fā)展背景下，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，對企業(yè)的工作模式也產(chǎn)生了很大轉(zhuǎn)變，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是在市場上獲得優(yōu)勢競爭力的重要基礎(chǔ)，在管理的水平上就要能夠不斷提升。從當(dāng)前的整體發(fā)展情況來看，以前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能有效適應(yīng)當(dāng)前市場發(fā)展需求，企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)核心競爭優(yōu)勢目標(biāo)，就必須能在經(jīng)濟(jì)管理層面進(jìn)行創(chuàng)新，如此才能真正在市場占據(jù)一席之地。所以加強(qiáng)對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理論研究，就有著實(shí)質(zhì)性意義。

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的形勢及創(chuàng)新的重要性分析

1.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的形勢分析

我國的改革正處在全面深化時期，在這一過程中的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也面臨著新的發(fā)展形勢，其中在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢方面影響比較大，從上世紀(jì)末期開始，世界經(jīng)濟(jì)就逐漸呈現(xiàn)出一體化的發(fā)展趨勢，而我國的經(jīng)濟(jì)在進(jìn)入到世界經(jīng)濟(jì)體中后就成為比較重要的組成部分，并且在發(fā)展前景以及機(jī)遇方面都比較良好，但是也在這一大的發(fā)展背景下面臨著諸多的挑戰(zhàn)，尤其是企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)不僅要面臨著本土市場的壓力，同時也要對世界市場進(jìn)行了解，并要積極參與其中，如果不能讓經(jīng)濟(jì)管理得到保障，就會不利于企業(yè)的長久生存和發(fā)展［1］。

再者，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展過程中，市場化體制的改革也不斷深入，這對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生了一定的影響。我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，使得企業(yè)制度在企業(yè)發(fā)展中的作用愈來愈大，并且資源的配置中，市場機(jī)制的作用也愈來愈重要，政府在宏觀調(diào)控下對企業(yè)勞動生產(chǎn)率以及競爭力也提出了更高的要求，這些方面對企業(yè)的發(fā)展都有著很大的影響。

另外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在信息化以及知識化的發(fā)展時代里，也在這一方面存在著相應(yīng)的挑戰(zhàn)，我國的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，也要能適應(yīng)時代發(fā)展的潮流，向著信息化以及知識化的方向邁進(jìn)。知識是企業(yè)發(fā)展的核心動力，也是在企業(yè)生產(chǎn)要素當(dāng)中較為重要的組成，所以要對知識化的經(jīng)濟(jì)管理充分重視。再有要能將信息化的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，這對經(jīng)濟(jì)管理的效率提升有著積極作用。

1.2 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性分析

新的發(fā)展形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新顯得異常重要。創(chuàng)新不僅是企業(yè)生存的動力，同時也是國家進(jìn)步的靈魂，只有將經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)管理層面進(jìn)行加強(qiáng)，才能保障企業(yè)得以健康長久發(fā)展，在市場上才能強(qiáng)化競爭力。只有對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠和時代的發(fā)展需求相契合，企業(yè)的發(fā)展主要為實(shí)現(xiàn)利益的最大化，尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展背景下，要對社會效益進(jìn)行考慮［2］。而在生存環(huán)境發(fā)生了很大變化后，企業(yè)就在逐漸擺脫國家的規(guī)范以及控制，并且是獨(dú)立于市場當(dāng)中的競爭主體，所以這就需要對經(jīng)濟(jì)管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新，并且不斷降低產(chǎn)品成本、提升工作效率和對產(chǎn)品的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)實(shí)施優(yōu)化。

另外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新對企業(yè)最大化利益目標(biāo)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)，還能讓資金合理化使用得以保證，從而將資源的使用效率得到有效提升。企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中一定要找準(zhǔn)目標(biāo)，將經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向看遠(yuǎn)、看清，構(gòu)建一個全新化的創(chuàng)新體制，只有對市場信息準(zhǔn)確把握，才能有效地應(yīng)對各種各樣的挑戰(zhàn)。同時，科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，世界信息高速傳播，信息網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也起到了非常重要的作用，有時甚至決定了一個企業(yè)的興衰，所以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得以有效應(yīng)用，將幫助企業(yè)應(yīng)對新挑戰(zhàn)、提高管理效率上有非常積極的影響。

2.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必要性及創(chuàng)新現(xiàn)狀分析

2.1 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必要性分析

面對新的發(fā)展形勢，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新也有著其必然性，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新成為知識經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展的必然要求，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須要能夠滿足這一時代發(fā)展必然條件才能生存、以及取得長足的進(jìn)步。為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要在實(shí)際的管理過程中對信息化技術(shù)得到充分的、合理化的應(yīng)用，并且在企業(yè)的經(jīng)營決策上要對決策支持系統(tǒng)充分重視，同時在作業(yè)程序的操作方面全面優(yōu)化，將經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量及效率得到有效提升，只有滿足時代發(fā)展需求才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展［3］。

對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施創(chuàng)新也是全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢決定的，世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得企業(yè)競爭愈來愈激烈，企業(yè)在這一激烈競爭下要尋求更優(yōu)化的管理模式，振興企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。只有在經(jīng)濟(jì)管理上保持創(chuàng)新才能夠真正促進(jìn)企業(yè)的健康長久發(fā)展，而創(chuàng)新對企業(yè)整體發(fā)展也有著重要作用。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新所涉及到的環(huán)節(jié)較多，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能對企業(yè)資金的合理化使用提供堅(jiān)實(shí)保障，進(jìn)一步確保企業(yè)目標(biāo)最大化的實(shí)現(xiàn)。

2.2 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀分析

從當(dāng)前我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀來看，還有諸多層面存在的問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在對經(jīng)濟(jì)管理的觀念相較滯后。思想觀念是管理工作的重要方向，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，只有正確先進(jìn)的管理觀念才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的有序健康發(fā)展。而當(dāng)前的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識往往不夠全面，在觀念上比較落后，沒有充分重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，這就對企業(yè)的健康發(fā)展存在阻礙作用。一些企業(yè)只是純粹地將一時的經(jīng)濟(jì)效益放在關(guān)鍵位置，沒有重視企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，往往造成企業(yè)管理階層和員工的溝通不通暢，引發(fā)管理混亂等問題。

再者，新的發(fā)展形勢下，我國的一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部控制層面存在著較多問題，在發(fā)展的后期容易出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)渙散、管理職責(zé)不明、部門將扯皮現(xiàn)象越發(fā)明顯等問題，并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層以及員工之間的聯(lián)系沒有得到有效加強(qiáng)，造成了整個企業(yè)員工純粹為了工作而工作，沒有激情和積極性，更沒有創(chuàng)新思維。同時，管理組織以及管理人員自身的專業(yè)能力參差不齊，缺乏專業(yè)管理技巧及模式，對危機(jī)管理意識沒有充分重視，將必然對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理設(shè)立了很多無形的屏障和阻礙，由于在內(nèi)部控制層面沒有得到完善，導(dǎo)致企業(yè)整體發(fā)展后勁不足，甚至倒退。

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中對經(jīng)濟(jì)管理制度的完善性還沒有做到位，經(jīng)濟(jì)管理制度是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃得以順利實(shí)施的基礎(chǔ)，但是在實(shí)際中由于制度自身的局限性，使經(jīng)濟(jì)管理模式受到制約，不能有效地滿足實(shí)際發(fā)展需求，從而影響企業(yè)長遠(yuǎn)利益增長目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)管理制度是實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理工作的重要依據(jù)及保障，當(dāng)前部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的制度上都沒有完善，這就很難將其作用得到充分發(fā)揮，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著抑制作用，最終也會造成企業(yè)的發(fā)展和制度指導(dǎo)方向相偏離。

另外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的組織建設(shè)不科學(xué)也是比較重要的問題。在管理組織的建設(shè)中規(guī)模上有了進(jìn)步，但總的經(jīng)驗(yàn)管理模式上仍相對單一，對其多樣化職能的不適應(yīng)，使經(jīng)營措施還不能得到有效發(fā)揮。甚至有一些企業(yè)主管沒有參與到管理工作中來，在組織間的權(quán)責(zé)交叉也相對比較多，使總體的工作效率低下。在職責(zé)分工上的不明確，以及交流溝通沒有及時到位等問題，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率大幅降低。

3.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新優(yōu)化策略探究

為了能夠在新的發(fā)展形勢下，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)優(yōu)化策略，就必須要從多方面進(jìn)行考慮和分析，并且有針對性的制定相應(yīng)措施。只有保證了經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新能有的放矢，才可發(fā)揮其最大化的作用，從而確保企業(yè)在市場中的競爭力穩(wěn)步提升。

第一，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要先從理念層面進(jìn)行創(chuàng)新，這是最為基礎(chǔ)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)條件。我國當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程中，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)濟(jì)管理上并沒有充分的重視，這就要有針對性的將領(lǐng)導(dǎo)思想觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使之能夠認(rèn)清現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和市場的變化動向等，從而樹立起危機(jī)意識和競爭意識，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要能夠用發(fā)展的目光來看待問題，帶動企業(yè)人員加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理的重要性認(rèn)識，然后再采取創(chuàng)新管理手段，將其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中得以充分應(yīng)用，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展開辟新的發(fā)展道路。

第二，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制也要能夠得到強(qiáng)化。面對新的發(fā)展形勢，企業(yè)必須要從內(nèi)部控制層面得以加強(qiáng)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督程序要能全面實(shí)施，在內(nèi)部管理控制創(chuàng)新上對企業(yè)監(jiān)督管理體系加以有效強(qiáng)化。企業(yè)發(fā)展中外部環(huán)境復(fù)雜多變，為增強(qiáng)企業(yè)在發(fā)展過程中對外部環(huán)境的應(yīng)變能力，必須要對內(nèi)部創(chuàng)新能力進(jìn)行加強(qiáng)，將監(jiān)督管理的體系進(jìn)一步完善。在這一過程中企業(yè)要能夠?qū)⒇?cái)務(wù)內(nèi)部管理控制作為重點(diǎn)，然后以此作為創(chuàng)新的突破口。除此之外，企業(yè)要能專崗專人對財(cái)務(wù)監(jiān)督管理方案進(jìn)行設(shè)立和實(shí)施，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)費(fèi)用和成本的使用。同時，制度是管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要控制要素，管理者要能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不斷修改完善，使之能成為市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的參照，然后將預(yù)算管理作為重點(diǎn)創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理的模式。企業(yè)管理者必須不斷的控制以及規(guī)劃企業(yè)運(yùn)營過程中生產(chǎn)經(jīng)營活動的計(jì)劃和實(shí)施，在財(cái)務(wù)的控制約束能力上全面加強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理良好局面的形成。

第三，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，還需要在管理的方向上加以明確化，也就是對企業(yè)的核心競爭力提升作為重點(diǎn)，然后把全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢作為企業(yè)發(fā)展的根本依據(jù)，在這一大的發(fā)展背景下，要能抓住此次發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和機(jī)遇，將企業(yè)的實(shí)力得到有效提升。為使核心競爭力的明顯提升，企業(yè)必須非常明確其發(fā)展方向和中長期目標(biāo)，同時對整個市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動向熟練、清晰掌握，從而才能有效靈活的應(yīng)對市場變化［4］。從具體的方法上，創(chuàng)新可通過營銷宣傳力度的加強(qiáng)，以及在技術(shù)研發(fā)層面進(jìn)行加強(qiáng)，將品牌的價值得到有效提升等層面著手。

第四，從企業(yè)的戰(zhàn)略上進(jìn)行創(chuàng)新也非常重要，要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方向準(zhǔn)確有效把握。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)管理的一個突破口，只有在戰(zhàn)略上實(shí)施了創(chuàng)新發(fā)展，才能將其他層面的發(fā)展內(nèi)容積極的轉(zhuǎn)變。要能夠從經(jīng)濟(jì)全球化的戰(zhàn)略高度來捕捉市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中的重要發(fā)展機(jī)遇，而企業(yè)只要能夠在前瞻性以及全局性方面的戰(zhàn)略有了具備，就一定能夠?qū)⑵髽I(yè)的市場競爭力以及生產(chǎn)率有效提升，對經(jīng)濟(jì)全球化的應(yīng)對也會比較順利。

第五，加強(qiáng)對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，以往的傳統(tǒng)發(fā)展結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能很好的適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展，所以企業(yè)要能夠積極的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)使其優(yōu)化呈現(xiàn)。從具體的策略實(shí)施方面主要是創(chuàng)建扁平化的組織結(jié)構(gòu)，將企業(yè)的管理層次最大化的進(jìn)行縮減，這樣在反饋的效率上也會隨之而提升。其次，要能創(chuàng)建柔性化的組織結(jié)構(gòu)以及虛擬化的組織結(jié)構(gòu)，主要是適應(yīng)新的時代發(fā)展要求和市場要求，在經(jīng)濟(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)層面的創(chuàng)新能順利的和市場發(fā)展要求相同步，使得企業(yè)能夠健康長久的發(fā)展。

4.結(jié)語

總而言之，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，要能從多方面進(jìn)行分析考慮，充分的重視新技術(shù)以及新理念的應(yīng)用，和市場以及國際化的管理理念相契合。對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新是時代發(fā)展趨勢，只有創(chuàng)新發(fā)展才能讓企業(yè)在市場中長久健康的生存發(fā)展，本文主要就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性以及必要性進(jìn)行了分析，然后就管理現(xiàn)狀和創(chuàng)新側(cè)策略進(jìn)行了探究，希望此次研究能助力于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理高效運(yùn)行。(作者單位:東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院)

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［2］毛偉.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對策 ［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2014(04)

［3］王茜.對強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考［J］.商業(yè)文化 (下半月).2014(04)

［4］李玉慶.淺談新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新 ［J］.中國外資.2014(08)