經(jīng)濟新常態(tài)下財務管理工作的思考

王 穎

一、新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理問題

1、財務管理人員綜合素質(zhì)不高。對于我國很多的房地產(chǎn)企業(yè)而言，即使具備一定數(shù)量的財務管理人員，但財務管理人員的綜合素質(zhì)不高。對于大部分的房地產(chǎn)企業(yè)而言，財務管理人員并沒有正確認識財務管理，基本上都認為財務管理只是一項記錄企業(yè)收支的工作，而且所記錄的數(shù)據(jù)并不能為企業(yè)的發(fā)展提供有效地意見，同時，當財務管理出現(xiàn)問題的時候，只能依賴于財務管理人員，從而導致財務管理欠缺一定的科學性，最終不利于房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的有效性。

2、財務管理工作流于形式。為了確保房地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作的順利運行，一定要建立完善的財務管理體系。對于大部分的企業(yè)而言，雖然都建立了財務管理體系，但是基本上都存在一定的問題。比如，財務管理人員只是表面分析財務數(shù)據(jù)，并沒有深究財務數(shù)據(jù)的價值。財務管理部門雖然能夠通過科學的方式預計出企業(yè)在融資的時候會出現(xiàn)的風險以及效益，但是理事會并沒有重視起來。此外，企業(yè)為了盡快得到貸款，并沒有認真對貸款的款項以及內(nèi)容進行合理的分析，進而造成企業(yè)的負債率提高。由于企業(yè)沒有健全的財務管理系統(tǒng)，從而導致財務管理工作流于形式，最終不利于企業(yè)長期發(fā)展。

3、預算管理不夠科學。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，所需要的資金的流轉(zhuǎn)數(shù)目十分龐大，同時開發(fā)項目越龐大，所需資金就會更加多，而且資金占有的時間就會更加長。一部分的企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場房價水漲船高，通過競標得到土地后，就會采用捂地、囤地等方式促使自身的利益最大化。然而當企業(yè)并沒有進行科學的預算管理，沒有全面對土地開發(fā)成本進行考慮時，很容易為企業(yè)帶來一定的財務風險，甚至會增加企業(yè)的開發(fā)成本，從而導致企業(yè)獲得的利潤減少。為此，房地產(chǎn)企業(yè)一定要加大對預算管理的力度，同時要清楚國家的政策，從而能夠防止因為政策的變動而導致企業(yè)利潤的減少的情況出現(xiàn)。

三、新常態(tài)下的財務工作必須采取新對策

1、確立合理的資本結(jié)構(gòu)，控制企業(yè)資本負債率。發(fā)展謀利的動機使得企業(yè)必須籌集足夠的資本用于投資。企業(yè)籌資時必須謹慎的權(quán)衡風險與收益之間的關(guān)系，具體應關(guān)注以下三個方面:首先，明確戰(zhàn)略目標。企業(yè)要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，結(jié)合企業(yè)自身實際情況來確定未來的戰(zhàn)略目標，根據(jù)戰(zhàn)略目標以及細化的年度經(jīng)營目標，確認投資決策，降低企業(yè)投資的盲目性。張弛有度的投資決策是企業(yè)防范財務風險的第一道關(guān)口;其次，合理的控制負債比例。企業(yè)舉債前一定要考慮自身債務風險承受能力，確定最佳資本結(jié)構(gòu)，通常來說權(quán)益資本和負債之間差異不易過大，長期負債和短期負債也要相互協(xié)調(diào);最后，企業(yè)要按照可持續(xù)發(fā)展的速度來規(guī)劃資金需求，避免因短視行為而影響企業(yè)的成長。

2、完善投資項目預算工作。無條件執(zhí)行部門預算，提升科學理財水平預算編制是否科學合理，直接關(guān)系到單位事業(yè)能否保持健康協(xié)調(diào)發(fā)展。財務人員要認真貫徹落實新修訂的預算法和《國務院關(guān)于深化預算管理制度改革的決定》(國發(fā)［2014］45號)的有關(guān)規(guī)定，進一步提升對部門預算嚴肅性、權(quán)威性的認識，切實加強預算管理工作，進一步細化預算編制，科學合理編制單位部門預算。以新《會計法》為依據(jù)，本著“勤儉節(jié)約，科學理財”的原則，嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和單位的規(guī)定，完善“三公經(jīng)費”支出管理制度，規(guī)范支出行為，按年度工作計劃做好經(jīng)費開支預算，做到按時間進度合理使用經(jīng)費，做到各項開支合理、合法、合規(guī)。

3、提升所屬地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)財務管理水準。對于絕大多數(shù)地產(chǎn)項目開發(fā)組織而言，均屬于或這或那的地產(chǎn)企業(yè)，其所屬企業(yè)在動態(tài)財務管理規(guī)劃設計及落實實施情況是制約地產(chǎn)項目開發(fā)組織動態(tài)財務管理水準的重要前提條件。所以，思考地產(chǎn)項目開發(fā)組織動態(tài)財務管理水準提升問題，應該先從所屬地產(chǎn)企業(yè)層面著手，確保其有比較完善到位的制度設計，配備比較切實的內(nèi)外監(jiān)督活動，在總部有一定程度上的落實實施，同時對各地產(chǎn)項目開發(fā)組織有比較到位的規(guī)范和約束，尤其是要營造切實的監(jiān)督力量，以為地產(chǎn)項目開發(fā)組織提升動態(tài)財務管理水準打造動力、氛圍和威懾力。

4、要樹立績效意識，不斷提高財務管理水平。要堅持“提高資金使用績效是財經(jīng)工作的永恒主題”思想，按照績效管理的要求，強化“用錢必問效、問效必問責、問責效為先”的理念，從項目立項、資金安排到執(zhí)行各個環(huán)節(jié)都要體現(xiàn)績效原則，使資金的效益最大化，提高資金使用效率，集中財力辦大事、要事，形成績效導向的預算管理和資金使用氛圍，使得單位的每一分資金都能發(fā)揮最大的效益。

5、重點推動關(guān)鍵事項的轉(zhuǎn)型和提升。因為特定地產(chǎn)開發(fā)項目本身維持時段的短暫性，項目組織不可能和企業(yè)組織一樣有稱得上長期或者戰(zhàn)略的思考，這種特征實際上制約了動態(tài)財務管理在地產(chǎn)開發(fā)項目中的作用張力。在這種情況下，從可行性角度上來看，地產(chǎn)開發(fā)項目組織主要應該是重點推動系列關(guān)鍵事項的轉(zhuǎn)型和提升。一是實現(xiàn)由核算中心到控制中心的成本管理理念，也就是說要在項目推進過程中宣貫控制是成本管理的核心地位，并在各層面貫徹落實，其最關(guān)鍵點就是前置控制的要點，比如在簽訂合同前就慎重思考成本及利潤空間問題，避免合同簽訂后才進行成本核算等等。二是推動全流程成本控制的落實和實現(xiàn)，其關(guān)鍵維度是以合同為中心，將合同所限定或者預算估算的成本，結(jié)合精細化管理理念，細化到每一個最基本的成本單元、作業(yè)區(qū)間或者工作崗位，以其作為精細控制模塊，確保成本控制能滲透到項目的每一個事項每一個層次中。另外，應該強化動態(tài)的財務分析，取代靜態(tài)的財務風險，其關(guān)鍵點是強化現(xiàn)金流的分析，以確保項目組織管理層甚至所屬企業(yè)管理層切實了解地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的資金情況。

6、充分做好項目準備工作。特定地產(chǎn)開發(fā)項目延續(xù)的時間雖然普遍不算短，但相對于企業(yè)組織來說明顯偏短，而且有明確的截止日期。在有限的時間內(nèi)，地產(chǎn)開發(fā)項目組織在系列事項改善及提升方面的張力和限度有限，甚至可以說一開始的形態(tài)就決定了其過程始終的大致水準。所以，提升地產(chǎn)項目開發(fā)組織動態(tài)財務管理準備，應該強化對準備階段的要求，在信息收集、成本估算等方面力求充分，尤其是強化預算編制工作的細致、科學及準確。另外，還應該重視根據(jù)地產(chǎn)開發(fā)項目動態(tài)財務管理推進的具體需求，開發(fā)或構(gòu)建專門的信息管理系統(tǒng)，在這方面避免草率或直接所有項目一個系統(tǒng)等現(xiàn)象的存在。

結(jié)束語

在新經(jīng)濟常態(tài)下，對已習慣舊常態(tài)財務管理的財務工作者來說是個新挑戰(zhàn)，必須盡快地接受這個新挑戰(zhàn)，準確把握新常態(tài)下財務工作新要求，自覺遵循新常態(tài)下經(jīng)濟運行規(guī)律，科學分析新常態(tài)下財經(jīng)領域的趨勢性變化，做到思想觀念、工作舉措與經(jīng)濟發(fā)展同步轉(zhuǎn)型，更加充分地發(fā)揮財務人員在適應和引領單位新常態(tài)中經(jīng)濟管理的作用。(作者單位:安徽巨城物業(yè)管理有限公司)

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