基于供應(yīng)鏈管理的建筑工程成本控制分析

張鳳新 王 明

引言

目前成本控制成為了建筑工程開發(fā)建設(shè)的一個短板，很多建設(shè)工程都會因為成本控制的拖累而出現(xiàn)投資超支、工期延期的情況，這給投資方帶來了較大的經(jīng)濟損失。這些年供應(yīng)鏈管理在成本控制中的應(yīng)用范圍以及深度不斷擴展提升，實踐也證明這一管理思想下的成本控制效果顯著，因此越來越多企業(yè)在建筑工程建設(shè)中引入了基于供應(yīng)鏈管理的建筑工程成本控制模式，希望通過成本控制模式重構(gòu)來為建筑工程的順利建設(shè)提供良好的保障。基于供應(yīng)鏈管理的建筑工程成本控制作為一種新的成本控制方法，在我國建筑工程領(lǐng)域的使用還處于一個起步階段，對于這一成本控制模式的掌握不足、了解不夠比較普遍，因此有必要對于這一成本控制模式進行探討，希望幫助更多的企業(yè)掌握這一成本控制方法。

一、供應(yīng)鏈管理在成本管控制中應(yīng)用分析

1.供應(yīng)鏈管理基本內(nèi)涵。供應(yīng)鏈管理作為當前企業(yè)管理領(lǐng)域的最新思想之一，其本身所具有的系統(tǒng)性、繼承性以及敏捷性使得企業(yè)管理活動更加有效。供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵是指企業(yè)通過整合管理上下游供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，實現(xiàn)信息流、資金流、物流的合而為一，這種管理模式可以有效地降低供應(yīng)鏈條的整體成本。這一管理模式的核心思想就是實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈條上不同企業(yè)的合作，朝著共同的目標而共同努力。

2.基于供應(yīng)鏈管理成本控制特點?；诠?yīng)鏈管理成本控制相比傳統(tǒng)成本控制來說具有以下幾個突出特點:一是全局性特點，基于供應(yīng)鏈管理的成本控制囊括了建筑工程設(shè)計、采購、施工各個環(huán)節(jié)，將供應(yīng)鏈鏈條上的企業(yè)統(tǒng)一到了建筑工程總的成本控制目標之下，可以從全局以及戰(zhàn)略的高度來進行成本控制。二是聯(lián)盟性特點，聯(lián)盟特點是指供應(yīng)鏈管理思想下的成本控制將整個上下游供應(yīng)商進行了聯(lián)盟，實現(xiàn)了建筑工程隊邊設(shè)計、邊采購、邊施工，各個供應(yīng)商精誠合作，實現(xiàn)了成本的有效下降。三是互惠性特點，依據(jù)供應(yīng)鏈管理思想進行成本控制可以然供應(yīng)鏈條上的各個企業(yè)都可以實現(xiàn)成本的下降，而不僅僅是建筑工程成本下降。

二、建筑工程成本控制中存在的問題

當前我國建筑工程成本控制水平比較低，存在各種拖累成本能控制效果的問題，本文分別從建筑工程不同階段出發(fā)來成本控制具體問題的分析。

1.設(shè)計階段成本控制問題。設(shè)計對于建筑工程成本影響很大，一般認為設(shè)計階段對于建筑工程成本的影響可以達到80%左右。目前很多建筑工程成本控制片面的將重心放在了施工階段以及采購階段，但是對于設(shè)計階段的成本控制作用認識不足，建筑工程設(shè)計中沒有考慮經(jīng)濟性、施工方案可行性等等，建筑工程設(shè)計中，是投資商與設(shè)計企業(yè)進行協(xié)商，其中并沒有施工方的參與，很多時候一個建筑工程設(shè)計方案雖然對于投資者來說材料成本雖然比較小，但是施工難度很大，施工成本會很高，從而拉升了建筑工程的整體成本。

2.物料采購階段成本控制問題。在物料采購階段，建筑工程成本控制中的最大問題就是沒有與供應(yīng)商形成戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系，這使得建筑工程材料供應(yīng)不夠穩(wěn)定，建筑工程建設(shè)者為了最大限度的降低采購成本，總是傾向于選擇價格最低的供應(yīng)商，一味的去壓低供應(yīng)商的供貨價格，這種情況下導致建設(shè)方與供應(yīng)商之間的關(guān)系比較緊張，當各類材料供不應(yīng)求的情況下，供應(yīng)商可能就會趁機漲價，導致采購成本上漲。同時建筑工程建設(shè)方與供應(yīng)商之間沒有做到信息共享，在采購數(shù)量、采購頻次等方面做不到最優(yōu)，從而增加了物質(zhì)的資金占用成本，導致了物質(zhì)倉儲損失的增加，這些都導致了建筑工程成本的增加。

3.施工階段成本控制問題。隨著人力成本的不斷攀升，施工階段成本占建筑工程整體成本的比重越來越高，這一階段施工影響因素多且復雜，如果施工管理水平較低，很容易就會導致成本的不斷增加。目前我國建筑工程施工成本控制方面，主要采用承包模式，將建筑工程的施工任務(wù)承包給的施工企業(yè)，在施工企業(yè)選擇方面，建筑工程投資方也并沒有運用供應(yīng)鏈管理思想來指導這一工作的開展，結(jié)果導致選擇到的施工企業(yè)可能加價格較低，但是施工技術(shù)水平低，施工經(jīng)驗不足，反而會導致工期延誤或者其它問題，從而使得建筑工程成本攀升。

三、基于供應(yīng)鏈管理的建筑工程成本控制

建筑工程成本控制需要做到與時俱進，積極引入供應(yīng)鏈管理思想來指導成本控制工作的開展，從而帶來成本控制效果的不斷提升，具體來說是要做好以下幾個方面的工作。

1.構(gòu)建基于供應(yīng)鏈管理成本控制流程?；诠?yīng)鏈管理的建筑工程成本控制要求建筑工程建設(shè)方對于既有的成本控制流程進行一個重新的梳理，通過對各責任成本中心進行成本考核，不斷改進，優(yōu)化整個供應(yīng)鏈，從而實現(xiàn)以供應(yīng)鏈戰(zhàn)略為重點的目標成本管理。成本控制流程的優(yōu)化設(shè)計重點就是要梳理出來重點的成本控制環(huán)境，并制定更好的成本控制辦法，努力形成成本控制的動態(tài)管理機制，能夠根據(jù)成本控制目標的需要開展更好的開展成本控制工作。

2.與上下游供應(yīng)商形成良好合作關(guān)系?；诠?yīng)鏈管理的建筑工程成本控制要求建筑工程建設(shè)方與上下游供應(yīng)商之間形成良好的合作關(guān)系，在項目建設(shè)周期內(nèi)，建筑工程建設(shè)方成本控制要從全局、戰(zhàn)略的高度出發(fā)，與各個供應(yīng)商都保持良好的合作關(guān)系，不計較局部的、一時的得失。舉例而言，與材料供應(yīng)商之間加強合作，注重數(shù)據(jù)信息交換，形成穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，約定好供應(yīng)價格，供應(yīng)頻率，一方面確保建筑工程建設(shè)的材料需求，另一方面實現(xiàn)材料庫存的最小化，從而降低材料成本。同時還要加強不同供應(yīng)商之間的聯(lián)系，讓施工方、設(shè)計方就工程建設(shè)進行協(xié)商，力求降低設(shè)計方案的成本。

3.引入ERP管理信息系統(tǒng)。當今建筑工程建設(shè)周期比較長，投資金額比較大，加上層層分包的施工模式，可以說各種工作量非常大，如果沒有一個ERP管理信息系統(tǒng)來集中進行各種信息的處理、傳遞，就很容易導致各種問題的出現(xiàn)，并使得建筑工程的建設(shè)成本攀升。因此需要根據(jù)供應(yīng)鏈管理的核心思想，構(gòu)建一個ERP管理信息，通過這一個系統(tǒng)實現(xiàn)上下游供應(yīng)商信息層面的實時共享，快速高效的處理各種信息數(shù)據(jù)，從而為管理決策提供良好的信息依據(jù)，做出成本最小正確決策。

結(jié)束語

綜上所述，基于供應(yīng)鏈管理的成本控制模式相比傳統(tǒng)成本控制模式來說效果更好，這就要求建筑工程投資者需要充分認識了解供應(yīng)鏈管理思想下的成本控制模式，積極創(chuàng)造條件來試試這種熄燈呢成本控制模式，并做好控制流程優(yōu)化、管理信息系統(tǒng)建設(shè)以及與供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，從而推動成本控制效果的進一步提升，為建筑工程順利建設(shè)提供良好的保障。(作者單位:遼寧工業(yè)大學)

［1］李楠.供應(yīng)鏈成本控制體系構(gòu)建分析［J］.當代經(jīng)濟，2015年22期

［2］邵梅，徐偉.淺談建筑工程項目的成本控制 ［J］.價值工程，2012年25期

［3］黃炎貝.淺談建筑工程成本控制中的問題及對策 ［J］.技術(shù)與市場，2011年4期