財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)策略之我見(jiàn)

張雅楠

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正在經(jīng)歷歷史性的轉(zhuǎn)變，企業(yè)也面臨著前所未有的發(fā)展和挑戰(zhàn)，在生存與競(jìng)爭(zhēng)的壓力之下，企業(yè)必須對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)和管理提出更高的要求，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅僅對(duì)企業(yè)過(guò)去一個(gè)時(shí)間段和現(xiàn)階段的進(jìn)行分析和總結(jié)，更為企業(yè)的決策者提供了未來(lái)企業(yè)發(fā)展的決策依據(jù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常開(kāi)展具有非常重要的依據(jù)和作用。因此，在點(diǎn)明了財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性之后，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力就勢(shì)在必行了，這樣一來(lái)不但可以推動(dòng)企業(yè)正常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理能力的提升，還能夠促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程，更是對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善，具有非常明顯的積極作用和影響。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)必不可少的重要內(nèi)容，而其重要性主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理具有針對(duì)性的業(yè)務(wù)工作和作用之上。

首先，從其內(nèi)容上來(lái)看。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的資金湊集主要是通過(guò)資本市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，然后將湊集的資金應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中，并將該過(guò)程中所取得的利潤(rùn)進(jìn)行權(quán)益資本補(bǔ)充和股東資產(chǎn)分配的操作，以此完成企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程。就以上的敘述來(lái)看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要就是投資、籌資和利益分配三個(gè)過(guò)程。而其中的投資和籌資過(guò)程都具有時(shí)間特點(diǎn)，可以分長(zhǎng)期和短期，長(zhǎng)期主要是滿足企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，短期則更注重滿足當(dāng)下的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)需求，而無(wú)論是長(zhǎng)期性還是短期的投、融資活動(dòng)均屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范疇。因此，這不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)當(dāng)下和未來(lái)都發(fā)揮著十分重要的作用。

其次，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控制度也有賴于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，這也進(jìn)一步突顯了其重要性。尤其是信息時(shí)化的背景之下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不但迎來(lái)了發(fā)展的契機(jī)，也在信息化快速通訊中受到了一定的風(fēng)險(xiǎn)影響，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理埋下了嚴(yán)重安全隱患。因此，為了防止這類(lèi)影響給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的上海，企業(yè)需要通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和預(yù)防，并且建立起嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，有效地控制和避免企業(yè)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展提升。

最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中發(fā)揮日益重要的作用。因?yàn)樵谄髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作主要是通過(guò)對(duì)各類(lèi)信息的收集、總結(jié)和分析來(lái)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行反映，并以此為基礎(chǔ)幫助企業(yè)管理者來(lái)進(jìn)行決策和管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)發(fā)展與進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化措施

(一)加強(qiáng)企業(yè)資金的計(jì)劃性使用，加快資金的流轉(zhuǎn)企業(yè)

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，需對(duì)資金的流動(dòng)性和充足性進(jìn)行很好的保障，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)過(guò)程提供必要的支持，實(shí)現(xiàn)資金使用的高效性和合理性要求。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)也應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)在當(dāng)年的發(fā)展需求進(jìn)行合理的資金預(yù)算計(jì)劃的編撰，并在資金的收支過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保企業(yè)各部門(mén)的資金運(yùn)用都是依照相關(guān)的規(guī)范合理執(zhí)行。在各部門(mén)進(jìn)行價(jià)格和預(yù)算提交之后，需要進(jìn)行細(xì)致的審核，并在報(bào)告、審核以及領(lǐng)導(dǎo)簽字之后再放款。值得注意的是對(duì)于那些資金支取超出標(biāo)準(zhǔn)的部門(mén)，相關(guān)的審計(jì)部門(mén)需要對(duì)這類(lèi)情況進(jìn)行及時(shí)的審核檢測(cè)，并對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的個(gè)人和部門(mén)進(jìn)行必要的處理，以此杜絕違規(guī)操作的出現(xiàn)，保障整個(gè)企業(yè)的資金運(yùn)用。財(cái)務(wù)部門(mén)還需要按時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出具財(cái)務(wù)報(bào)表，并對(duì)此進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致的整理，并以完善的改進(jìn)意見(jiàn)提交給相應(yīng)的管理人員，以便于對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)做出相應(yīng)的調(diào)整。

(二)加強(qiáng)購(gòu)進(jìn)材料與購(gòu)進(jìn)設(shè)備的價(jià)格管理，加強(qiáng)審計(jì)管理企業(yè)

對(duì)于生產(chǎn)型的企業(yè)而言，整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都會(huì)涉及到大量的原材料(包括材料、設(shè)備以及勞務(wù))交易業(yè)務(wù)，這也是該類(lèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)。由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所涉及的原材料采購(gòu)都會(huì)是大批量的購(gòu)買(mǎi)，因此，原材料所涉及的價(jià)格和質(zhì)量都會(huì)成倍的影響企業(yè)的生產(chǎn)成本，更會(huì)大幅度影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)欢ǔ潭壬嫌绊懫髽I(yè)的品牌價(jià)值。因此，加強(qiáng)原材料購(gòu)進(jìn)的財(cái)務(wù)管理力度對(duì)于企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)具有非常重要的意義。在企業(yè)的整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)過(guò)程中，審計(jì)部門(mén)需要積極主動(dòng)的對(duì)其中的各個(gè)環(huán)節(jié)施行嚴(yán)格的審核，謹(jǐn)防采購(gòu)人員因自身私利而做出損害公司利益的行為。

(三)嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，節(jié)約資金

管理費(fèi)用在企業(yè)成本當(dāng)中也占有較大的比例，如果對(duì)此嚴(yán)加控制，也能一定程度上對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行節(jié)約。由于企業(yè)的員工基數(shù)大而且公務(wù)活動(dòng)頻繁，所以，這部支出會(huì)給部門(mén)帶來(lái)巨大的費(fèi)用支出。因此，財(cái)務(wù)部門(mén)需要制定嚴(yán)格的辦公報(bào)銷(xiāo)制度，對(duì)于特殊情況進(jìn)行仔細(xì)的審核，保障實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。這樣一來(lái)，會(huì)對(duì)管理資金所造成的巨大費(fèi)用支出進(jìn)行有效地控制，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

(四)財(cái)務(wù)人員要不斷提高自身素質(zhì)

企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員是財(cái)務(wù)管理的主要支柱，其綜合素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起著最直觀的作用。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)不斷的提升自己的專業(yè)能力，以及實(shí)際工作可能設(shè)計(jì)的其他知識(shí)，例如:計(jì)算機(jī)知識(shí)、法律知識(shí)以及金融知識(shí)等。使自身的能力不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，在信息化的時(shí)代中不斷提高財(cái)務(wù)管理能力，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的助力，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(五)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)遇到越來(lái)越多的業(yè)務(wù)，而管理的難度和壓力也會(huì)進(jìn)一步加大，更不用說(shuō)已經(jīng)遍及整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理工作了。在這種情況之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作尤其需要做到細(xì)致入微，對(duì)具體到個(gè)體和業(yè)務(wù)的內(nèi)容都進(jìn)行嚴(yán)格而細(xì)致的審核，對(duì)每個(gè)流程都進(jìn)行落實(shí)，將企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行一體化的融合，進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)管理的服務(wù)職能，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的每個(gè)細(xì)節(jié)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ):

財(cái)務(wù)管理已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)代化企業(yè)管理中的最重要組成了，因此加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必經(jīng)之路。因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)逐步落后于企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的要求。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，既是提高經(jīng)濟(jì)效益的需要，也是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的一部分。因此在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高奠定基礎(chǔ)。(作者單位:遼寧對(duì)外經(jīng)貿(mào)學(xué)院)

［1］曾利民.論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的作用［J］.當(dāng)代會(huì)計(jì)，2014，12:20－21.

［2］顧冰玲.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及強(qiáng)化措施 ［J］.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015，17:228.

［3］林珊珊.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 ［J］.中國(guó)商貿(mào)，2015，04:31－32.

［4］柳永玲.試論企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的必要性［J］.財(cái)經(jīng)界 (學(xué)術(shù)版)，2015，16:274.