業(yè)界

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市場

1 黑牛食品預(yù)調(diào)雞尾酒業(yè)務(wù)恐成雞肋

業(yè)內(nèi)知情人士透露，去年進(jìn)入雞尾酒市場的黑牛食品雖然一擲千金邀請了金秀賢為其做形象代言人，并在全國范圍內(nèi)招商，但市場反響效果平平，導(dǎo)致后續(xù)業(yè)績增長乏力。當(dāng)初被黑牛食品當(dāng)作反轉(zhuǎn)業(yè)績籌碼的達(dá)奇雞尾酒，由于在營銷上與競爭品牌沒有形成差異化的操作，很多貨都壓在渠道上，銷售狀況堪憂。這恐怕使市場銷售不好的黑牛食品，更加雪上加霜。

2 霸王連續(xù)五年半虧損 押寶家電保健品欲扭虧

近日，霸王集團(tuán)發(fā)布公告顯示，其已連續(xù)五年半凈利潤虧損。霸王集團(tuán)表示，將推出新產(chǎn)品和發(fā)展新銷售渠道。而新產(chǎn)品就是家用電器和保健品等非日化主業(yè)的產(chǎn)品，而新銷售渠道則是直銷銷售渠道。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，直銷渠道的成功取決于直銷團(tuán)隊建設(shè)，而這個過程至少需要三年的時間，所以霸王集團(tuán)押寶新產(chǎn)品和直銷渠道并不能在短時間內(nèi)扭虧。

3 印度成為全球手機(jī)廠商競逐中心

從2013年開始，國產(chǎn)手機(jī)品牌廠商扎堆奔赴印度淘金，短短兩年時間，印度以“黑馬”之勢站上了全球手機(jī)廠商競逐舞臺的中心。根據(jù)全球調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC的市場預(yù)計，印度今年智能手機(jī)銷量將在1.2億部，是全球第三大智能機(jī)市場，但相較12億多的人口總數(shù)，普及率仍很低。在未來五年的增長率將保持在36%左右。

4 萬達(dá)大歌星80多家店全部關(guān)閉

萬達(dá)集團(tuán)旗下80多家門店下周將全面退出KTV領(lǐng)域，或被轉(zhuǎn)讓，或改變成餐飲、商鋪等其他業(yè)態(tài)。業(yè)內(nèi)人士分析，上市公司福利待遇高，人力支出大，從總部到區(qū)域，再到地方，管理層繁復(fù)，這種模式已經(jīng)不適合現(xiàn)在的KTV盈利模式。而且，子公司餐飲、設(shè)備、系統(tǒng)等需要更新時還需層層審批，并不能快速精準(zhǔn)地以市場為導(dǎo)向變革。由于文娛市場正在經(jīng)歷階段性的變化，該行業(yè)也進(jìn)入微利時代，未來只會留下1/3左右的數(shù)量。

5 出租車司機(jī)“離職潮”凸顯行業(yè)變局

近日北京、上海等地區(qū)出現(xiàn)了出租車司機(jī)離職潮事件，上海地區(qū)大眾、強(qiáng)生、海博等出租車公司多次發(fā)布招聘啟事，緩解此次離職潮給企業(yè)帶來的影響。相關(guān)人士表示：調(diào)整提高補(bǔ)貼金額和減少份子錢等在一定程度上能緩解出租車行業(yè)的波動，但是要從根本上解決此事，也還需要出租車公司和司機(jī)們不斷提升服務(wù)品質(zhì)和車輛的硬件設(shè)施條件。

6 百勝餐飲中國業(yè)績持續(xù)下滑單店銷售額下滑達(dá)10%

百勝單店銷售額同比下滑了10%，抵消了新開門店的銷售額，并令中國市場總銷售額下降了4%。中國市場的可比銷售額已連續(xù)4個季度下滑。但百勝首席執(zhí)行官格雷格·克里德表示：“鑒于銷售與品牌認(rèn)知的總體趨勢，”他預(yù)計，“下半年單店銷售額與利潤會大幅升高?！?百勝打算今年剩余時間里在中國開設(shè)至少700家門店。對于尚未恢復(fù)增長的一家公司而言，這一擴(kuò)張動作可謂代價不菲。

7 湯臣倍健布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)

7月15日晚，湯臣倍健發(fā)布公告，決定使用自有資金4000萬元投資入股北京極簡時代。湯臣倍健表示，主營老年群體科技產(chǎn)品的北京極簡時代將成為公司打造大健康生態(tài)體系的戰(zhàn)略合作伙伴，與湯臣倍健在數(shù)據(jù)挖掘、健康管理服務(wù)和渠道等方面開展深度合作。分析認(rèn)為，此次再度出手切入老年服務(wù)領(lǐng)域，表明湯臣倍健搭建的以目前業(yè)務(wù)主體為主的大健康生態(tài)平臺已初步成形。

渠道

1 金絲猴轉(zhuǎn)型喜糖定制 意在挽救市場頹勢

曾在糖果市場上頗為強(qiáng)勢的上海金絲猴食品股份有限公司這些年一直在走下坡路，好時公司提出了“互聯(lián)網(wǎng)+喜糖定制模式”，經(jīng)理竇天培表示喜糖定制是基于為了讓金絲猴經(jīng)銷商抵抗經(jīng)營環(huán)境變化的沖擊以提升利潤。業(yè)內(nèi)人士表示，喜糖的個性化定制，金絲猴無非是為追求利潤，把死馬當(dāng)活馬醫(yī)，這比之前走抄襲仿冒的路數(shù)要好，但效果會如何還不得而知。

2 樂天瑪特接連關(guān)店或被擠出中國市場

7月7日，樂天瑪特在山東內(nèi)的四家門店同時宣布停業(yè)，關(guān)店原因則是因為市場定位錯誤，經(jīng)營策略很難與中國國情接軌，市場拓展失敗等，導(dǎo)致營業(yè)額不佳。國內(nèi)零售行業(yè)中，樂天瑪特只能算是一家三線品牌，既無法對抗沃爾瑪、家樂福等巨頭，也遭遇本土零售企業(yè)的圍剿。業(yè)內(nèi)人士分析，樂天瑪特商品特色不明顯、同質(zhì)化嚴(yán)重、人流量少、虧損嚴(yán)重，未來的命運(yùn)可能是關(guān)店止損或被賣。

3 藥房紛紛展開并購 資本推動藥店整合成趨勢

近日，上市公司老百姓大藥房發(fā)布公告，計劃以不超過1.06億元收購康一馨大藥房。而其他醫(yī)藥零售業(yè)的上市公司如一心堂、益豐藥房也都在積極開展并購。業(yè)內(nèi)人士表示，目前醫(yī)藥零售領(lǐng)域已經(jīng)上市的企業(yè)已經(jīng)形成資本的優(yōu)勢，憑借這種優(yōu)勢，資金雄厚的企業(yè)整合其他藥品零售企業(yè)已經(jīng)成為一種趨勢。未來兩三年，這種整合趨勢將更為明顯。

4 郎酒以新品撬市場不被看好

為了提振業(yè)績，近日，郎酒集團(tuán)宣布將主推新品郎哥酒。業(yè)內(nèi)人士普遍不予看好。認(rèn)為郎酒集團(tuán)實(shí)行一樹三花戰(zhàn)略，即覆蓋醬香、濃香、兼香型產(chǎn)品，其中以紅花郎為主打，但是每款產(chǎn)品都無法做到行業(yè)第一，競爭優(yōu)勢不強(qiáng)。此外，以往紅花郎的高銷量是建立在經(jīng)銷商大量壓貨的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在的環(huán)境決定了經(jīng)銷商不敢花費(fèi)資金壓貨，而郎哥的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)依然是以現(xiàn)在經(jīng)銷商為主，銷量難以形成飛躍式增長。

5 超市電商格局生變 沃爾瑪或全盤接手1號店

近日，1號店和沃爾瑪雙雙宣布，1號店創(chuàng)始人于剛、劉峻嶺已決定離開1號店。1號店創(chuàng)始人最終選擇離開，反映出雙方經(jīng)營理念的沖突。原因一方面是中國電商市場競爭相當(dāng)激烈，天貓、京東已占據(jù)很大市場份額；另一方面外資喜歡直接復(fù)制歐美經(jīng)驗來到中國，并不適合本土實(shí)情。關(guān)鍵在于，沃爾瑪?shù)牟呗砸恢痹谧?，其掌?號店后意在何處值得深思。

6 垂直細(xì)分電商O2O潮起 爭奪線下門店資源成熱點(diǎn)

公開數(shù)據(jù)顯示：目前我國移動社區(qū)O2O用戶規(guī)模為2.3億，在移動O2O中占比34%。而在外賣配送O2O領(lǐng)域，今年第一季度訂單量同比上升340.8%，季度復(fù)合增長率高達(dá)45%。據(jù)悉，目前品勝已有3900家加盟店，并在通過補(bǔ)貼的方式快速擴(kuò)充加盟商。多點(diǎn)目前業(yè)務(wù)已經(jīng)開展到了北京、杭州、天津等地，本月底有望會進(jìn)一步擴(kuò)展至深圳和上海。

7 阿里晉級銀泰最大股東

7月19日，銀泰發(fā)布公告，宣布控股股東之一沈國軍已轉(zhuǎn)讓約3.98億股份予第三方。此后，持有32%股權(quán)的阿里巴巴順勢成為單一最大股東。盡管電商一直被傳統(tǒng)零售商們視為市場沖擊的一部分，但銀泰被同為浙系企業(yè)的阿里吃進(jìn)，仍有觀點(diǎn)認(rèn)為這在一定程度上凸顯了傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型尷尬，銀泰商業(yè)一直被實(shí)體百貨視為轉(zhuǎn)型典范，不過至此已完全“委身”于電商。

動態(tài)

1 上門洗車平臺“車8”宣布停止服務(wù)

16日，上門洗車服務(wù)平臺“車8”發(fā)出通告稱由于業(yè)務(wù)調(diào)整，從7月17日將停止上門洗車業(yè)務(wù)。業(yè)內(nèi)人士分析，由于服務(wù)內(nèi)容單一、服務(wù)區(qū)域較窄，或是造成“車8”停止上門洗車業(yè)務(wù)的原因。隨著O2O行業(yè)的火熱，越來越多同質(zhì)性的創(chuàng)業(yè)項目涌現(xiàn)，然而，沒有找到正確模式和方向的小創(chuàng)業(yè)公司，很有可能會迎來一批一批的死亡浪潮。

2 收費(fèi)太高管理不善 上島咖啡加盟商紛紛退出

7月11日，有消息稱多家上島咖啡加盟商紛紛退出。知情人士稱，上島咖啡初始加盟費(fèi)用是20萬～30萬元，此外，每年還要交5萬～6萬元的加盟管理費(fèi)，但公司并沒有給予加盟者包括員工服務(wù)、管理在內(nèi)的任何培訓(xùn)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，上島咖啡過于依賴品牌加盟這一模式，應(yīng)快速轉(zhuǎn)變策略。

3 富士康擬將低端制造業(yè)從中國大陸轉(zhuǎn)向印度

臺灣制造集團(tuán)富士康近日透露，計劃在印度大舉擴(kuò)張，打算在2020年以前建造最多12家新廠，聘用多達(dá)100萬名員工。專家表示：該集團(tuán)向印度的擴(kuò)張，標(biāo)志著一種更大范圍的轉(zhuǎn)移。通過這一轉(zhuǎn)移過程，富士康尋求將低端制造業(yè)從中國大陸轉(zhuǎn)向印度，并試圖為瞄準(zhǔn)印度國內(nèi)市場的企業(yè)供貨——比如中國智能手機(jī)制造商小米。

4 食品巨頭億滋營收疲軟 變相裁員減支

擁有奧利奧、趣多多等多個知名品牌的全球食品巨頭億滋近來風(fēng)波不斷，在剛剛重組咖啡業(yè)務(wù)后不久，又被曝出正在對中國市場銷售人員進(jìn)行裁員，以精減開支。在主業(yè)餅干板塊銷售不振的影響下，億滋的營收近年來增長疲軟，在此背景下，成本的“瘦身”和產(chǎn)品線的“瘦身”成為億滋脫困的兩條路。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，受餅干業(yè)務(wù)拖累，億滋恐怕將要在轉(zhuǎn)型調(diào)整的路上走很久。

5 索芙特多次重組失敗 前景成疑

索芙特在發(fā)布的關(guān)于加快公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃綱要中表示，公司希望通過擴(kuò)展在智慧城市產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，形成該公司業(yè)績的新增長點(diǎn)，為將來退出化妝品行業(yè)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，芙特多次重組的最終目的都是賣殼，但均以失敗告終。無論其能否成功進(jìn)入智慧城市產(chǎn)業(yè)，其品牌在化妝品行業(yè)均將成為歷史。

6 5100借微信“品牌合伙人”推護(hù)膚子品牌

近日，5100在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)營銷服務(wù)商隨視傳媒的助力下，其新推出的護(hù)膚品子品牌5100 skincare成為首家嘗試基于微信的“品牌合伙人”企業(yè)。該模式即由老板、員工、會員及品牌代言人形成品牌合伙人，通過他們多觸點(diǎn)連接用戶，并利用微信卡券功能形成裂變宣傳，微商城核銷，最終品牌合伙人拿到傭金分成。據(jù)悉，該模式效果卓著，僅測試階段5100 skincare平均訂單額即達(dá)近300元。