簡析演出市場與文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

劉藝偉

摘 要：演出產(chǎn)業(yè)在文化產(chǎn)業(yè)中占據(jù)重要的位置。現(xiàn)在我國部分地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)比較繁榮，建立了相對成熟的市場，但其它地方的演出還需要不斷地改進(jìn)和完善。如何建立起理想中的“完全市場化”的大眾娛樂模式，加強(qiáng)中國市場的演出力度，從而更好的適應(yīng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是本文所探討的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：演出市場；文化產(chǎn)業(yè)；現(xiàn)狀；解決措施

“文化產(chǎn)業(yè)”從黨的十五大提出至今已將近二十年時間。它歷經(jīng)了不斷地探索、成長、歷練和深化的過程，至今已經(jīng)成為我國文化建設(shè)，甚至是經(jīng)濟(jì)工作中必不可缺少的組成部分。其中大眾喜聞樂見的演出，如音樂、歌舞、戲劇、曲藝、雜技等，早已深入人們生活的方方面面。因此，近年來演出產(chǎn)業(yè)鏈中的創(chuàng)作、表演、銷售、代理等各個環(huán)節(jié)都在不斷進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)化特征日趨明顯。

但目前，演出產(chǎn)業(yè)的狀態(tài)仍然不完善。除了一些發(fā)達(dá)地區(qū)形成了比較繁榮的市場外，許多地方的演出還不太成熟。建立理想的“完全市場化”的大眾娛樂模式，發(fā)展中國演出產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的全面提升，即是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的必然趨勢，又是廣大人民群眾的迫切需求。

1 我國目前演出市場中存在的不足

1.1 演出市場管理制度不健全

從宏觀看，管理不完善主要體現(xiàn)在演出市場管理職能交叉，責(zé)任劃分不夠清晰，決策和監(jiān)督?jīng)]有明確分工，出現(xiàn)了部門審批和執(zhí)法合署辦公，造成官辦融合，責(zé)任模糊的情況。同時，還存在體制不完善的問題，主要表現(xiàn)在多級部門的多級管理，沒有整體的執(zhí)法制度。演出市場的計劃觀念不強(qiáng)，制約了市場運(yùn)營。

從微觀看，主要體現(xiàn)在觀念落后，演出市場管理單一，模式相同，整體素質(zhì)不強(qiáng)。在構(gòu)成演出市場主體的經(jīng)營單位里面，國有演出單位所占比重較大，團(tuán)體內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)體制、用人策略、分配制度、約束力度、藝術(shù)產(chǎn)生制度和人員的分流制度都需要進(jìn)一步改進(jìn)。

1.2 演出單位缺少市場意識和操作能力

企業(yè)演出單位是演出的主體，但市場觀念陳舊，拓展性較弱，不善于進(jìn)行市場營銷和業(yè)務(wù)拓展，使得投入和產(chǎn)出的比例失衡，造成投資大、回報少的情況，生產(chǎn)鏈條出現(xiàn)斷裂，生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)危機(jī)。有些民營文藝團(tuán)隊是兼營文藝演出，導(dǎo)致范圍小、產(chǎn)品少、檔次低等問題。專業(yè)性的演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)不多，并且大部分的廣告和傳播公司也沒有體制健全的演出經(jīng)營結(jié)構(gòu)，缺少專業(yè)的人才資源。

市場演出組織中也出現(xiàn)多環(huán)節(jié)代理和非市場化的情況，使得演出單位和市場脫節(jié)，給商業(yè)演出造成了損失。其單純依靠外援和固有資質(zhì)的演出，較少參與經(jīng)紀(jì)利潤及協(xié)辦利潤的分配，造成了經(jīng)營的惰性，缺乏市場競爭力，沒有健全的籌資制度，就無法很好地維持企業(yè)的發(fā)展。

1.3 藝術(shù)創(chuàng)作不能順應(yīng)市場的發(fā)展

一些團(tuán)體演出單位的藝術(shù)創(chuàng)作不能順應(yīng)市場的發(fā)展。有的團(tuán)體只是演出，不注重市場，只是投入，不注重產(chǎn)出；有的只是演出，不進(jìn)行創(chuàng)作，只注重模式，不注重內(nèi)容。[1] 其原因是缺乏市場洞察力。不積極主動地拓展和了解演出市場，藝術(shù)創(chuàng)作無法滿足當(dāng)前社會及觀眾的需要。

1.4 消費(fèi)需求不平衡

演出市場的不均衡發(fā)展表現(xiàn)在很多方面。從節(jié)目所涉及的種類看，港臺通俗歌星演唱會的火熱與民族戲曲演出的冷清形成了鮮明的對比；從演出場所看，體育場館的人山人海和農(nóng)村廟會集市演出的泠泠清清形成明顯反差；從消費(fèi)者角度看，年齡在40歲以下的人群是演出消費(fèi)的主流，40歲以上的卻很少去劇場觀看演出；從消費(fèi)習(xí)慣看，很多人都愿意贈票或是送票，實(shí)際花錢看演出的人并不多。

演出市場的區(qū)域分布也不均衡。城市演出市場和農(nóng)村演出市場形成了對比，有的地方供過于求，有好戲卻沒有觀眾；有的地方則供不應(yīng)求。城市演出市場大致可分為三個層面：一線市場是北京、上海、廣州、深圳等一些國際化城市，文化程度較高，消費(fèi)能力較強(qiáng)；二線市場包括省會城市、計劃單列市；三線市場包括全國的地級市和一些比較發(fā)達(dá)的省縣級市。在這三個層次的市場中，一線城市的競爭比較激烈，但市場潛力大，欣賞水平高，演出活動多。而二、三線市場的高雅藝術(shù)展演則比較少，農(nóng)村群眾不容易看到好戲，這就給一些從事低俗表演的大棚演出提供了機(jī)會。

2 我國演出市場應(yīng)當(dāng)如何改進(jìn)

2.1 改變固有觀念

改變固有觀念是改革演出市場的關(guān)鍵，其主要目的是為了更好地保證演出市場擁有足夠的生存空間，促進(jìn)演出市場的健康發(fā)展。國有演出機(jī)構(gòu)和一些事業(yè)單位，在早期時的主要任務(wù)是通過表演進(jìn)行思想教育和宣傳工作，但演出市場的經(jīng)濟(jì)性和藝術(shù)的獨(dú)立性往往被忽視，而這種觀念一直被持續(xù)影響了很長時間。在計劃經(jīng)濟(jì)時代，市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型后，這些演出企業(yè)逐漸變成大眾娛樂行業(yè)的一部分，但其觀念和機(jī)制尚不能適應(yīng)變幻莫測的市場需求，表演活力和作品的創(chuàng)造力較差，經(jīng)濟(jì)效益不高，反而增加了對政府的依賴。這也是國有演出單位體制改革出現(xiàn)困難的主要原因之一。[2] 因此，必須及時改變一些傳統(tǒng)意識，才能逐步深化改革，適應(yīng)市場的發(fā)展。

2.2 調(diào)整管理制度

要通過自上而下的政府力量，建立起分類管理的宏觀管理制度。分類管理就是要根據(jù)不同的演出種類、單位性質(zhì)、作用、任務(wù)，依照目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)，制定不同的分類管理措施，從而更好地確定不同類型的演出單位，也便于政府對不同類型的演出單位進(jìn)行分類管理和指導(dǎo)，把市場機(jī)制和宏觀調(diào)控有效地結(jié)合起來。分類管理是宏觀管理體系的重要內(nèi)容，并且要建立相應(yīng)的配套措施，如事業(yè)單位法人制度、產(chǎn)權(quán)貨幣化制度、雙法人代表制度、財政工藝項(xiàng)目補(bǔ)貼制度、信息公開制度和職業(yè)資格制度等等，從而更好地體現(xiàn)法人的實(shí)體位置，建立政府有關(guān)部門和演出單位之間的密切關(guān)系，共同探索演出單位生存發(fā)展的新道路。

2.3 發(fā)展多元產(chǎn)品

市場化運(yùn)行的基礎(chǔ)就是好的產(chǎn)品。舞臺藝術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)作占據(jù)著重要的地位，但是隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，使得這些過去只能夠一次性銷售的文化產(chǎn)品，因?yàn)樽髌贰鞍鏅?quán)”的問題獲得了更多的增值空間。花費(fèi)十幾元就可以買到一張CD或者網(wǎng)絡(luò)搜索就能欣賞到世界名家的表演。如：一個好的戲劇、芭蕾舞或演唱會等，因?yàn)榭陀^原因不能到現(xiàn)場觀看演出的觀眾，可以使用電視直播、網(wǎng)絡(luò)觀看以及VCD、DVD播放他們喜歡的藝術(shù)作品。國際上很多著名的文化企業(yè)，都十分重視舞臺藝術(shù)作品的衍生產(chǎn)品的研發(fā)，而國內(nèi)對于這個領(lǐng)域的關(guān)注還停留在音像企業(yè)之間。[3]國內(nèi)舞臺藝術(shù)作品的多元化開發(fā)，沒有積極的衍生產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)開發(fā)意識，就不會取得明顯的效果。相比之下，這一點(diǎn)急需加強(qiáng)。

2.4 推廣文化產(chǎn)品內(nèi)容上的多元模式

現(xiàn)在社會的宣傳方式已經(jīng)進(jìn)入多元化時代，明星代言、演出季、廣告機(jī)、品牌戰(zhàn)略、冠名制以及包場模式，層出不窮。隨著多元化模式的出現(xiàn)，市場中消費(fèi)者的欣賞水平和消費(fèi)觀念也發(fā)生了巨大變化，希望通過觀看演出獲得審美愉悅，填補(bǔ)生活中的精神空白。所以，演出單位需要及時了解消費(fèi)者的心理需求，從一般節(jié)目到公演，也就是演出的整個過程都要面向市場和消費(fèi)者，并要注重效用以消費(fèi)者的正面審美需求為主，從而取得雙贏的局面。多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)根據(jù)不同情況，有針對性地進(jìn)行選擇。

2.5 建設(shè)復(fù)合型人才隊伍

演出市場在運(yùn)行過程中，主要包含經(jīng)營管理、市場運(yùn)行和藝術(shù)管理三方面的內(nèi)容。但我國演出市場在這三方面都出現(xiàn)了一些缺失，缺少大量即懂得藝術(shù)、又了解管理的復(fù)合型人才。最近幾年，全國藝術(shù)院校招生考試特別火爆，像上海就有大約十幾所院校，但主要是水深火熱的表演專業(yè)，而不是藝術(shù)經(jīng)營人才。所以，強(qiáng)化演出市場的人才培養(yǎng)，注重多方面的平衡，運(yùn)用多種方式加強(qiáng)人才隊伍構(gòu)建。培養(yǎng)復(fù)合人才，不僅需要專業(yè)院校從?？频讲┦康南到y(tǒng)培養(yǎng)，還要進(jìn)行專業(yè)性知識培訓(xùn)，引入聘用、激勵制度，為特殊經(jīng)營管理人才提供施展才能的平臺。

總之，演出產(chǎn)業(yè)在文化產(chǎn)業(yè)中的地位舉足輕重，發(fā)展前景廣闊。加速深化改革，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，推進(jìn)演出市場化進(jìn)程，將對我國文化產(chǎn)業(yè)的繁榮，產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。相信通過不懈地努力，在不久的將來，中國不僅會是演出大國，更會成為演藝強(qiáng)國。

參考文獻(xiàn)

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