三問“機(jī)器換人”

易芳

“機(jī)器換人”正在從一個概念化的詞匯，成為全國兩會、制造業(yè)大省的熱門話題。

早在全國兩會開始之前，廣東在召開新一年地方“兩會”時，從省長朱小丹所做的報告，到政協(xié)委員的提案和發(fā)言，均不難發(fā)現(xiàn)“機(jī)器換人”的高曝光率。廣東省長朱小丹作政府工作報告時兩度提到相關(guān)詞匯：“推進(jìn)工業(yè)機(jī)器人、3D打印等技術(shù)及其應(yīng)用產(chǎn)業(yè)化發(fā)展”，“加快珠三角地區(qū)‘機(jī)器換人步伐”。

概念or規(guī)劃？制造業(yè)的新紀(jì)元

毫無疑問，機(jī)器換人的背景是用工荒和勞動力成本不斷上漲，智能化變革以及制造業(yè)高端發(fā)展的趨勢。因此，傳統(tǒng)的制造業(yè)密集地區(qū)如浙江、廣東率先嘗試“機(jī)器換人”。

新年伊始的廣東，除了省長報告，多個省市部門和地方政府均在不同場合提到“機(jī)器換人”。

上個月底，東莞市政府發(fā)布一號文，這份《關(guān)于實施“東莞制造2025”戰(zhàn)略的意見》的紅頭文件提出了43條戰(zhàn)略舉措，其中第一條就是：加速開啟“機(jī)器換人”的時代。2014年起，東莞市政府決定每年拿出2億元扶持企業(yè)“機(jī)器換人”。佛山順德也出臺了鼓勵措施。

在廣東省政協(xié)召開的以“大力發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”為主題的座談會中，廣東省經(jīng)信委、財政廳等部門的負(fù)責(zé)人均提到了政府促進(jìn)“機(jī)器換人”的具體措施。

今年開始，廣東將連續(xù)三年通過獎補(bǔ)措施推動珠三角地區(qū)企業(yè)“機(jī)器換人”，今年的目標(biāo)是600家企業(yè)。具體措施是，按照企業(yè)購買機(jī)器人的合同額，將10%～20%的款項反補(bǔ)企業(yè)。對于設(shè)備的更新也相應(yīng)有一些獎補(bǔ)措施。

“制造業(yè)的智能化是下一步制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主攻方向?！惫唬?月全國兩會召開，國務(wù)院總理李克強(qiáng)在政府工作報告中正式提出“中國制造2025”這一詞匯，與此同時，國務(wù)院正準(zhǔn)備下發(fā)“中國制造2025規(guī)劃綱要”。

財政廳相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示，政府將加大力度支持新一輪的技術(shù)改造，通過股權(quán)投資、基金投入、貼息等方式促進(jìn)智能化改造。

廣東當(dāng)?shù)氐臋C(jī)器人生產(chǎn)企業(yè)或?qū)⑹芤嬗谶@些政策利好。廣州機(jī)械科學(xué)研究院有限公司董事長黃興稱，該公司預(yù)計今年能賣4000～5000臺機(jī)器人，而2014年這一數(shù)字是2800臺。

機(jī)器or人？投入產(chǎn)出看數(shù)字

黃興歷數(shù)“機(jī)器換人”的好處：機(jī)器能解放勞工，比如“沖壓”經(jīng)常出安全事故，使用機(jī)器人既安全又可以提高效率。常見的還有注塑取件機(jī)器人，比如汽車前面的防撞桿，注出來溫度非常高，以前是一個或兩個工人戴手套取出來，現(xiàn)在機(jī)器人可以完成這一工藝，價格從十幾萬到二十幾萬的都有。

“機(jī)器換人”的好處誰都知道。但對于企業(yè)來說，最關(guān)心的問題莫過于：相對于人工，昂貴的機(jī)器什么時候能回本？

來看最直接的案例：江蘇華強(qiáng)紡織集團(tuán)每年投入2000多萬元引進(jìn)新設(shè)備，目前在清梳聯(lián)、自動絡(luò)筒機(jī)、集落細(xì)紗機(jī)、空調(diào)調(diào)節(jié)自動控制等環(huán)節(jié)均采用自動化設(shè)備。與傳統(tǒng)設(shè)備比較，清梳聯(lián)把原有的清花設(shè)備和梳棉相連接在一起，前后供應(yīng)方面更加均勻，差異更小，再加上自動檢測措施，質(zhì)量進(jìn)一步得到保證；自動絡(luò)筒機(jī)利用完全機(jī)械手把整個作業(yè)程序進(jìn)行自動操作，自動檢測，達(dá)到最終檢測、把關(guān)作用，大大減少用工；集體落紗細(xì)紗機(jī)利用控制程序進(jìn)行細(xì)紗機(jī)的自動落紗，減少用工，減少紗線的毛羽；空調(diào)自動調(diào)節(jié)控制系統(tǒng)，杜絕了因人為因素調(diào)節(jié)造成車間的溫濕度差異，保證車間的環(huán)境相對穩(wěn)定，對紗線質(zhì)量起到一定的保證作用。

新設(shè)備在產(chǎn)量上顯著提高，尤其清梳聯(lián)產(chǎn)量上大幅度提升；細(xì)紗采用集落形式上減少落紗停臺，提高產(chǎn)量；空調(diào)自動調(diào)節(jié)穩(wěn)定環(huán)境，減少斷頭，減少停臺，提高產(chǎn)品產(chǎn)量；自動絡(luò)筒機(jī)由于采用完全自動，效率提升，產(chǎn)量也明顯提高。

人工方面，清梳聯(lián)將原一套清花加一配套的梳棉機(jī)需4人，現(xiàn)只需2人；自動絡(luò)筒機(jī)原一臺需4人操作，現(xiàn)1人可操作4～6臺設(shè)備；集落細(xì)紗機(jī)減少落紗工，原一萬錠需落紗工6人，現(xiàn)只需2人；空調(diào)自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)原每班需3人，現(xiàn)每班只需1人。

南通東帝紡織在梭織面料生產(chǎn)方面采用全自動穿經(jīng)機(jī)+自動分經(jīng)機(jī)來替代人工穿綜，大大降低工作強(qiáng)度，也降低了對工人技術(shù)的要求。機(jī)器24小時運(yùn)行僅需6人，相當(dāng)于原先抵15人的工作量。 自動接經(jīng)機(jī)以最大效率來進(jìn)行經(jīng)軸更換，現(xiàn)在1人操作即可，可相當(dāng)于原先3人的工作量。自動手織樣機(jī)降低了手織樣人員工作強(qiáng)度，提高工作效率。正常3人操作3～4臺小樣機(jī)，可抵5～6人的手工工作量。

服裝生產(chǎn)方面采用自動裁床替代人工裁剪，2人操作機(jī)器可抵手工6人的工作量。衣拿吊掛系統(tǒng)，提高工作效率15%，提高工廠管理水平。

推廣or難題？政策產(chǎn)業(yè)鏈需配套

實事求是地說，機(jī)器換人回本的時間長短視行業(yè)和生產(chǎn)規(guī)模而不同。在常見的制造工藝中，比如沖壓、塑料注射取件，一般來說兩年就能回本。一些最簡易的機(jī)器，比如該公司最便宜的沖壓機(jī)器賣5萬元，這種一年就能回本。

企業(yè)要做出“機(jī)器換人”的決定并不容易。以廣東某集團(tuán)為例，2007年該集團(tuán)打算花400多萬元引進(jìn)七八臺自動化設(shè)備，認(rèn)為“一臺機(jī)器少則十幾萬元，多則五六十萬元，就減幾個人劃不來”。即使企業(yè)“舍得本”購買先進(jìn)機(jī)器，機(jī)器和人之間也需要磨合。而且，操控機(jī)器人的編碼對工人而言幾近“天書”，磨合時間長達(dá)半年。

當(dāng)然，所謂的機(jī)器換人已經(jīng)被太多次地普及過，概念并非以具象人型的機(jī)器人為唯一形式，機(jī)器換人的概念也是更為廣義上的技術(shù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。作為在印染行業(yè)較早實行信息技術(shù)的企業(yè)，山東濱州華紡憑借“數(shù)字華紡”信息技術(shù)的應(yīng)用推廣，使自身實現(xiàn)了脫胎換骨式的躍升。

在印染設(shè)備上公司采用自動化，如前處理燒毛工序的自動點火裝置，無須專人手動點火，檢索到來布指令便可自動點火生產(chǎn)，既節(jié)約了人工又安全可靠。在退漿環(huán)節(jié)采用的堿濃度自控系統(tǒng)應(yīng)用，根據(jù)來布工藝要求輸入相關(guān)信息，即可自動配堿，不僅節(jié)省配堿工，在配堿精準(zhǔn)度上也更有保障。這些自動化設(shè)備及技術(shù)的應(yīng)用能為華紡節(jié)約生產(chǎn)效率達(dá)30%以上，這也為公司推行的一崗多能“多能工小組”的順利推行奠定設(shè)備基礎(chǔ)，原先一臺印染設(shè)備上需要至少3名工人，現(xiàn)在成立的多能工小組，3個人可以看兩臺車，甚至5個人看三臺車。

這些自動化程度較高的新設(shè)備在價格上比普通設(shè)備高出約1.5倍，綜合生產(chǎn)效能，大約在1～3年間投資就會收回，而帶來的綜合效益卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投資。每年華紡公司在設(shè)備更新上的投資大約有1000多萬元，及時淘汰落后設(shè)備，也為華紡的發(fā)展注入了新活力。

雖然正反面的聲音都有，但總體來說，對于“機(jī)器換人”，大多數(shù)企業(yè)仍然持積極態(tài)度，并期盼政府盡早出臺細(xì)則，鼓勵政策落到實處。

此外，對于我國制造業(yè)來說，實現(xiàn)機(jī)器換人還將面臨其他問題。南京財經(jīng)大學(xué)校長劉志彪曾對媒體指出，整個機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈包括上游關(guān)鍵零部件、中游設(shè)備制造廠和下游行業(yè)應(yīng)用這三大塊，國內(nèi)企業(yè)目前主要集中為實現(xiàn)下游應(yīng)用，即通過對國外采購的機(jī)器人，為下游客戶進(jìn)行相應(yīng)的方案設(shè)計，實現(xiàn)利潤。而產(chǎn)業(yè)鏈上游無核心零部件制造商支撐，關(guān)鍵零部件方面仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于外國企業(yè)，因此長期受制于人。