邱亞夫：應(yīng)給消費(fèi)國(guó)儲(chǔ)棉企業(yè)資金補(bǔ)貼

作為兩會(huì)代表，邱亞夫表示：2015年可以用六個(gè)字來概括“很難、很累、很好”。邱亞夫從17歲開始從事紡織業(yè)，40年從未離開過紡織，也從未離開過山東如意。他表示：“2014年是我從事紡織行業(yè)這些年來最難的一年，從來沒有這么難過?！鼻駚喎蛴行┍г梗г埂疤y”。

“紡織業(yè)是個(gè)辛苦的行業(yè)。為了企業(yè)的發(fā)展，去年有100天在天上飛來飛去?！鼻駚喎蛘f道。是的，他很累。這個(gè)企業(yè)家管理者全球著名的紡織企業(yè)，管理著中國(guó)紡織第一梯隊(duì)里的企業(yè)，3萬多人，涉及毛紡到品牌、棉花到服裝兩個(gè)完整產(chǎn)業(yè)鏈，這些業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)都離不開他的領(lǐng)導(dǎo)，“很累”自然也是意料當(dāng)中。

然而，令他欣慰的是，“結(jié)果很好”?！?014年無論銷售收入和利潤(rùn)都實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)，全面完成了全年的任務(wù)指標(biāo)。”邱亞夫表示。這在紡織業(yè)整體不景氣的形勢(shì)下顯得難能可貴。這一結(jié)果不僅得益于他的日理萬機(jī)，也得益于近4年來，如意的“國(guó)際并購(gòu)戰(zhàn)略”，這一戰(zhàn)略如今成為了企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，在困難時(shí)期給了企業(yè)新的生機(jī)。

“如意順利地度過了磨合期和調(diào)整期”，邱亞夫如此評(píng)價(jià)公司這幾年的發(fā)展道路。在7個(gè)國(guó)家的并購(gòu)企業(yè)讓如意完成了文化磨合、母子公司的磨合、管理磨合和市場(chǎng)磨合。在澳大利亞收購(gòu)棉田，讓如意從源頭擁有了最優(yōu)質(zhì)的棉花資源，邱亞夫表示近兩年國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)澳洲棉花極為偏愛，如意的澳棉優(yōu)勢(shì)剛好迎合了市場(chǎng)，僅僅依靠棉花，如意就實(shí)現(xiàn)了1.5億元的利潤(rùn)。

除了棉花，如意還并購(gòu)了澳洲第三大羊毛企業(yè)和新西蘭最大的洗毛企業(yè)，如今，如意擁有了世界最好的羊毛資源。棉花和羊毛，產(chǎn)業(yè)鏈最上游的一端完全被如意所掌控，掌握了上游資源，如意就有了生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的資本。

在向上游進(jìn)軍的同時(shí)，如意還向品牌發(fā)力。他們收購(gòu)了日本品牌運(yùn)營(yíng)商RENOWN公司，經(jīng)過艱難的磨合，如今已經(jīng)結(jié)束了連續(xù)12年虧損的歷史。

在跨國(guó)配置資源的同時(shí)，如意還對(duì)國(guó)內(nèi)的布局進(jìn)行了大幅度調(diào)整，用50億現(xiàn)金“砸”掉了3個(gè)不適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)的企業(yè)一個(gè)棉紡、一個(gè)服裝、一個(gè)針織，建立了一家現(xiàn)代化的數(shù)碼印花企業(yè)，配置國(guó)際最快速的數(shù)碼印花設(shè)備。如意還在寧夏投巨資建立了200萬錠的棉紡企業(yè)，全部采用世界高端設(shè)備，依靠管理創(chuàng)新，萬錠用工降至12人。

在如意取得出色業(yè)績(jī)的同時(shí)，邱亞夫?qū)?guó)內(nèi)棉花政策深感憂慮，國(guó)家的收儲(chǔ)政策造成棉花庫(kù)存1100萬噸，且質(zhì)量在逐年下降。他建議國(guó)家對(duì)購(gòu)買儲(chǔ)備棉的企業(yè)給予大幅度的資金支持，否則將造成庫(kù)存棉花的極大損失。