建筑工程項(xiàng)目管理案例分析

鄒文灝

(中國地質(zhì)大學(xué)，湖北 武漢 430074)

建筑工程項(xiàng)目管理案例分析

鄒文灝

(中國地質(zhì)大學(xué)，湖北 武漢 430074)

在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制。建筑工程因涉及工種多,技術(shù)含量高和各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)等許多問題,使得實(shí)施項(xiàng)目管理顯得格外重要。本文結(jié)合具體的案例，闡述了建筑工程項(xiàng)目管理的具體措施。

建筑工程 項(xiàng)目管理 措施

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)代建筑工程的一項(xiàng)重要工作，不僅能保證安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供產(chǎn)品，同時還是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)的法寶。某市中心商業(yè)區(qū)寫字樓項(xiàng)目為建筑群結(jié)構(gòu)，總投資8.7億元人民幣，主樓高度為62層，208米，工期1.5年。下面從工程項(xiàng)目管理中的成本控制管理、工程采購管理、工程質(zhì)量管理、工程安全管理等方面對其進(jìn)行闡述。

1 工程項(xiàng)目的成本控制管理

該工程是政府為招商引資而重點(diǎn)建設(shè)的項(xiàng)目，在成本控制方面，采取的是基于全周期的管理模式，具體做法為：

（1）策劃階段的成本管理

首先，業(yè)主方組織專家和技術(shù)人員進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，通過前期分析來確定該項(xiàng)目的規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn)；在此基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目投資的計算。在組織考察和專家論證工作之后，最終確定項(xiàng)目總投資為8.7億元人民幣。

（2）設(shè)計階段的成本管理

首先引入了先進(jìn)而成熟的限額設(shè)計模式，并給出了具體的限額指標(biāo)，工程項(xiàng)目的概算不能超過預(yù)算的5%；其次對工程設(shè)計合同進(jìn)行科學(xué)管理，在合同里寫入投資控制內(nèi)容，包括控制成本的方案等，規(guī)定主要的設(shè)計概算內(nèi)容應(yīng)在業(yè)主認(rèn)可的前提下進(jìn)行，并量化出具體的設(shè)計違約責(zé)任。

（3）實(shí)施階段的成本管理

首先，該工程在招標(biāo)階段即十分重視對投資的控制，以工程量清單的方式進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的審核，在合理的范圍中選取低價承建者中標(biāo)；在項(xiàng)目施工之前，就確定出合理的成本控制目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解。在施工過程中，嚴(yán)格投資和支出的控制管理，并將預(yù)計的支出值和實(shí)際支出情況進(jìn)行對比，進(jìn)行科學(xué)的分析與預(yù)測。當(dāng)由于各種因素而導(dǎo)致投資控制偏離計劃時，及時采取具有針對性的措施，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資目標(biāo)。此外，為了進(jìn)一步降低工程造價，項(xiàng)目業(yè)主結(jié)合該項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制了施工成本控制流程。

其次，把好審批關(guān)，對工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中所發(fā)生的變更進(jìn)行預(yù)控，對變更情況進(jìn)行嚴(yán)格的審批。如果發(fā)生的變更會為工程增加過多的造價，則應(yīng)對這些變更進(jìn)行限制?；诖朔N管理模式，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的變更導(dǎo)致的造價僅增加5%。在此基礎(chǔ)上還應(yīng)通過合理化的索賠程序使業(yè)主損失降至最低。在本工程項(xiàng)目過程中，索賠事件僅發(fā)生兩起，涉及到工期3天，金額5萬元。

（4）竣工階段的成本管理

在建筑工程項(xiàng)目的竣工階段，應(yīng)充分在工程結(jié)算管理上把好關(guān)，盡量保證結(jié)算質(zhì)量。本項(xiàng)目在結(jié)算階段，引入了兩級審核，即一次初審與一次復(fù)審的成本管理，若發(fā)現(xiàn)結(jié)算的依據(jù)不充分，或者出現(xiàn)了不包含在合同之中的造價部分則應(yīng)嚴(yán)格審查，將結(jié)算值現(xiàn)定于可接受的范圍。

2 工程項(xiàng)目的采購控制管理

（1）合同的制定

在本案例中，涉及到的采購有物資的采購、工程采購以及服務(wù)采購。引入的采購模式屬于“甲定乙購”。其中，在本項(xiàng)目的工程采購以及服務(wù)采購過程中，通過完善的招標(biāo)，對各個參與方進(jìn)行選擇。在采購過程的支持下，業(yè)主方把項(xiàng)目過程轉(zhuǎn)移到承包商，在合同的約束下和工程各方建立聯(lián)系。結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，制定了以下一些合同：

合同類型 具體合同工程前期建筑工程項(xiàng)目咨詢合同建筑工程項(xiàng)目勘察合同建筑工程項(xiàng)目設(shè)計合同建筑工程項(xiàng)目環(huán)評合同建筑工程項(xiàng)目檢測合同建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理合同建筑工程項(xiàng)目造價合同

承包類合同建筑工程項(xiàng)目總包合同建筑工程項(xiàng)目附屬施工合同建筑工程項(xiàng)目采購合同其它合同 委托建設(shè)管理合同

筆者經(jīng)統(tǒng)計，得知該項(xiàng)目在工程實(shí)施中，業(yè)主方與各其他方的合同共計30份，合同的種類已經(jīng)可以覆蓋該工程項(xiàng)目所有階段，從而極大地保障了項(xiàng)目的順利實(shí)施。

（2）合同的管理

本工程為了加強(qiáng)合同管理，設(shè)置了專門合同管理崗位，此崗位的職責(zé)是為合同審批流程以及文件管理負(fù)責(zé)，并以信息化的方式錄入合同并提供必要的查詢和檢索服務(wù)。在重要合同簽訂之前，必須在系統(tǒng)中進(jìn)行基于標(biāo)準(zhǔn)流程的審批，實(shí)現(xiàn)管理的透明化與嚴(yán)謹(jǐn)化。

3 工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理

建筑工程項(xiàng)目的使用年限長，因此對于質(zhì)量的控制是十分重要的。本項(xiàng)目結(jié)合建筑類工程的特點(diǎn)，為其制定了非常完善的質(zhì)量監(jiān)督流程。在質(zhì)量管理方面制定了目標(biāo)責(zé)任制，并通過合理的管理將質(zhì)量隱患消滅在未發(fā)生時。為了進(jìn)一步提升項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平，將質(zhì)量因素和主要涉及到的各參與方聯(lián)系起來。本工程設(shè)定了五類參與方，分別是工程項(xiàng)目的業(yè)主方、工程質(zhì)量監(jiān)督方、工程監(jiān)理方、工程項(xiàng)目設(shè)計方和施工方，構(gòu)建了質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)其中，工程質(zhì)量監(jiān)督方是受業(yè)主方的委托，對此工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督和定期抽查，以合理的檢查措施和管理方式來對施工各參與方的質(zhì)量行為進(jìn)行評估管理。。該工程項(xiàng)目在實(shí)施中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，保證工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。

4 工程項(xiàng)目的安全控制管理

安全生產(chǎn)、安全施工是建筑工程項(xiàng)目的重中之重。本項(xiàng)目在實(shí)施過程中嚴(yán)格遵循我國的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并做到預(yù)防為主。

首先，工程項(xiàng)目的業(yè)主在選擇具體的承包者時，便嚴(yán)格審核施工方所擁有的安全生產(chǎn)許可證，并調(diào)研查詢該施工方的生產(chǎn)安全記錄歷史等資料。在工程項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段時，業(yè)主方為了保證施工安全，建立了嚴(yán)格精細(xì)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并以安全考核的結(jié)果進(jìn)行獎懲，使項(xiàng)目參與各方均能明確自身在安全方面的職責(zé)。

為了進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目的安全管理，業(yè)主方也制訂了安全事件發(fā)生時的必要的救援預(yù)案。以每周為單位進(jìn)行定期安全檢查，并在一周之內(nèi)進(jìn)行不定期的安全抽查，一旦發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在安全隱患，則立即對其責(zé)令停工整改，并提交整改方案和整改報告，直至審核通過之后方可復(fù)工。如果整改不達(dá)標(biāo)或者延遲，則應(yīng)承受經(jīng)濟(jì)處罰。在嚴(yán)格的安全制度的管理之下，至今該項(xiàng)目尚未出現(xiàn)大的安全事故。

總之，加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目管理,在遵循經(jīng)濟(jì)效益的原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則的基礎(chǔ)上,以保證項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)，爭取創(chuàng)造項(xiàng)目的最大效益。

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1007-6344（2015）03-0041-01