探究?jī)r(jià)值工程在建筑工程管理中的應(yīng)用

歐敏兒

摘 要：價(jià)值工程廣泛應(yīng)用于工程管理行業(yè)，通過運(yùn)用價(jià)值工程，與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和建筑行業(yè)的成本管理水平，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展和全面建設(shè)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。簡(jiǎn)要分析了價(jià)值工程的原理以及價(jià)值工程在建筑工程管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；價(jià)值工程；工程管理；成本管理

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.10.068

1 價(jià)值工程概述

價(jià)值工程一般也可以稱作價(jià)值分析，以它的產(chǎn)品功能為分析核心，以提高產(chǎn)品的價(jià)值為目的，最后做到以最低的成本來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。價(jià)值工程作為一項(xiàng)有組織的創(chuàng)造性活動(dòng)，可以可靠地加以利用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必要的功能。它可以有效提高產(chǎn)品的功能并降低成本，同時(shí)達(dá)到節(jié)約資源的目的，價(jià)值工程的種種優(yōu)點(diǎn)已經(jīng)吸引了世界各國(guó)的注意，并得到了重視。早年間，美國(guó)軍事力量開始對(duì)這一技術(shù)加以運(yùn)用，并形成了一種有組織的管理技術(shù)。價(jià)值工程中的“價(jià)值”就是一種“評(píng)價(jià)事物有益程度的尺度”。在現(xiàn)代管理學(xué)中，對(duì)價(jià)值工程的定義是“通過對(duì)產(chǎn)品功能的分析，正確處理功能與成本之間的關(guān)系來節(jié)約資源、降低產(chǎn)品成本的一種有效方法”。當(dāng)我們將價(jià)值工程的概念應(yīng)用于人力資源領(lǐng)域時(shí)，能使產(chǎn)品的功能達(dá)到最佳狀態(tài)，合理規(guī)劃產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。價(jià)值工程現(xiàn)已開始在很多行業(yè)中得以運(yùn)用，特別是在電氣、建材、化工、冶金等方面發(fā)揮了重要功能。

價(jià)值工程是一種提高工程和產(chǎn)品價(jià)值的技術(shù)方法，可以降低成本、提高效率、提升價(jià)值，以獨(dú)有的多學(xué)科團(tuán)隊(duì)工作方式，通過創(chuàng)新優(yōu)化管理，提高工程的價(jià)值。它所謂的成本是指人力、物力和財(cái)力資源的耗費(fèi)。不論是新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，還是老產(chǎn)品改進(jìn)，都離不開技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的組合。而價(jià)值功能對(duì)于不同的對(duì)象有著不同的含義，價(jià)值高說明該事物的好處多，價(jià)值低，也就說明效益差。

價(jià)值工程的主要目標(biāo)就是提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，力求以最低的成本換取最多的功能。它是一門重要的工程技術(shù)理論，在建筑工程施工的過程中也可采用這種科學(xué)的方法，已獲得更多的價(jià)值。價(jià)值工程的優(yōu)點(diǎn)使其廣泛應(yīng)用在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的各個(gè)方面，在建筑工程中應(yīng)用最為廣泛。

2 價(jià)值工程在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1 價(jià)值工程的原理分析

價(jià)值工程的總體原則要考慮是否會(huì)對(duì)國(guó)計(jì)民生有重大影響，還要優(yōu)先考慮對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有重要影響或在價(jià)值上具有一定的潛力，是一種具有很多優(yōu)點(diǎn)的應(yīng)用工程，它可取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。在一般的項(xiàng)目成本管理方法中，價(jià)值工程的中心主要是功能分析，從而使產(chǎn)品獲得價(jià)值。價(jià)值工程是一項(xiàng)有組織的，通過最低的成本來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，且貫穿于整個(gè)施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理方法。生產(chǎn)成本是相對(duì)于產(chǎn)品價(jià)值和功效來說的，在價(jià)值工程中，價(jià)值=產(chǎn)品功能/生產(chǎn)成本。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，要對(duì)工程設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性、科學(xué)性及工程價(jià)值進(jìn)行仔細(xì)的分析、研究，探索各施工階段有無(wú)改進(jìn)的可能，如果功能用戶并不需要，則會(huì)導(dǎo)致成本增高；相反，又容易出現(xiàn)功能不足的現(xiàn)象，給用戶造成一定的困難。

2.1.1 對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行價(jià)值分析

用戶購(gòu)買一個(gè)產(chǎn)品，是為了其所需功能，并不是為了產(chǎn)品的本身。價(jià)值工程擴(kuò)大了工作的范圍，作為一門技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學(xué)，價(jià)值工程開始擁有越來越重要的社會(huì)地位。而在實(shí)際操作中，技術(shù)部門往往不考慮成本，只提高產(chǎn)品的質(zhì)量，造成成本過高。

2.1.2 在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約成本

我國(guó)長(zhǎng)期以來把提高質(zhì)量、降低成本作為重點(diǎn)。在實(shí)際運(yùn)用中，要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上充分應(yīng)用成本控制的節(jié)約原則。在價(jià)值工程的實(shí)際操作中，各種高水平不同專業(yè)的人才可在各施工段的施工過程中減少設(shè)備的投資，以達(dá)到降低成本的目的。在操作過程中，要合理分析功能與成本的關(guān)系，以提高項(xiàng)目的價(jià)值系數(shù)。

2.1.3 改善管理，提高素質(zhì)

一個(gè)高水平的管理機(jī)構(gòu)可以自如地應(yīng)用價(jià)值工程來控制項(xiàng)目成本，價(jià)值工程是一項(xiàng)有組織的活動(dòng)，管理人員的素質(zhì)很重要，價(jià)值工程可以促進(jìn)員工發(fā)揮集體力量，并利用集體智慧將質(zhì)量管理融合于價(jià)值工程的管理中，以達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。在建設(shè)管理中，價(jià)值工程扮演著重要角色，正確、合理地應(yīng)用價(jià)值工程可以達(dá)到事半功倍的作用。

2.2 在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

2.2.1 施工項(xiàng)目成本管理的目的和意義

成本管理的目的在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。每一個(gè)環(huán)節(jié)都是由人來實(shí)施和控制的，限制對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力、物力資源，因此必須要有一個(gè)高水平的組織系統(tǒng)，及時(shí)糾正已經(jīng)發(fā)生的偏差，控制設(shè)計(jì)成本，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。價(jià)值工程在建筑管理的應(yīng)用中必須有一個(gè)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)來領(lǐng)導(dǎo)，以發(fā)揮出其更大的優(yōu)勢(shì)。

2.2.2 價(jià)值工程與建筑成本的關(guān)系

產(chǎn)品的價(jià)值與總成本成反比——成本越低，則價(jià)值越大；成本越高，則價(jià)值越低。價(jià)值工程可以實(shí)現(xiàn)其應(yīng)該具備的必要功能。其目的是用最低的成本使產(chǎn)品具有合適的價(jià)值。在總成本不變的情況下，產(chǎn)品的價(jià)值與功能成正比——產(chǎn)品的功能越大，價(jià)值也就越大；而產(chǎn)品功能越小，價(jià)值也就隨之變小。積極、合理地運(yùn)用價(jià)值工程，可以降低產(chǎn)品的成本，提高產(chǎn)品價(jià)值，保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的，使企業(yè)獲得更大的利益。

2.2.3 對(duì)施工項(xiàng)目的成本管理

價(jià)值工程的應(yīng)用具體包括了兩種方式：①就現(xiàn)有施工方案價(jià)值工程分析并加以完善；②選擇最優(yōu)的備選方案。價(jià)值工程用低成本的施工方案實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目成本的合理控制。具體而言，可以根據(jù)各功能在分部工程中發(fā)揮的作用來確定各種功能在分部工程中的比例，由用戶、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同確定具體的原始數(shù)據(jù)。

3 在建筑工程管理中的缺陷及意義

3.1 價(jià)值工程存在的缺陷

與價(jià)值率的概念相比，價(jià)值效益就是指“價(jià)值”，而在價(jià)值工程中，“價(jià)值”是一種不考慮時(shí)間因素的價(jià)值率。這種判斷標(biāo)準(zhǔn)只是還沒有把時(shí)間因素考慮進(jìn)去的判斷標(biāo)準(zhǔn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，價(jià)值工程的內(nèi)涵對(duì)事物的發(fā)展特性影響越來越大，價(jià)值的內(nèi)涵也發(fā)揮著重要作用。決定事物生存與發(fā)展的決定性因素是該事物的價(jià)值率，決定人對(duì)事物根本態(tài)度的決定性因素不是功能與耗費(fèi)的比值，而是該事物的價(jià)值率。

3.2 價(jià)值工程在建筑管理中的意義

施工管理水平的高低決定了建筑工程的成功與否，計(jì)算功能系數(shù)，根據(jù)分部工程功能分析表和功能比重因子計(jì)算各分部工程的功能系數(shù)。價(jià)值工程的重要作用在建筑施工中具有重要意義，應(yīng)該加以重視。首先，價(jià)值工程可以充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，凝聚集體力量，使員工更好地參與管理工作；其次，價(jià)值工程可以提高建筑施工的管理效率，減少資源浪費(fèi)，為企業(yè)樹立一個(gè)良好的形象，推動(dòng)市場(chǎng)建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；最后，價(jià)值工程可以促使決策者做出正確的決定，從而提高工程的質(zhì)量水平。

價(jià)值工程在工程設(shè)計(jì)和施工、產(chǎn)品研究開發(fā)、工業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)管理等方面取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

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[2]李雪瑩.價(jià)值工程在海園小區(qū)工程成本控制中的應(yīng)用研究[D].哈爾濱：東北林業(yè)大學(xué)，2009.

〔編輯：王霞〕