建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

吳如威

摘 要：建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的支撐性產(chǎn)業(yè)，有著極其寬廣的發(fā)展前景。建筑工程管理作為系統(tǒng)化工程，對(duì)整個(gè)工程實(shí)踐都具有非常重要的影響，能夠控制整個(gè)工程的項(xiàng)目成本，保障整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度。雖然隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑工程已有了很大的發(fā)展，但是在建筑工程管理中，依然存在許多尚未解決的問題，需要我們進(jìn)一步研究與解決。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程質(zhì)量；工程管理；控制措施

中圖分類號(hào)：TU712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.10.049

1 建筑工程管理的主要內(nèi)容

建筑工程管理是一項(xiàng)操作性極強(qiáng)的應(yīng)用型科學(xué)，其最終目的是達(dá)到預(yù)期的工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，是工程項(xiàng)目實(shí)踐的理論指導(dǎo)，客觀地反映出了工程項(xiàng)目的管理與運(yùn)作之間的規(guī)律；是通過規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)等，科學(xué)、有效地控制整個(gè)管理活動(dòng)。

建筑工程管理在實(shí)施過程中必須從開始立項(xiàng)起到最后交付結(jié)束貫穿著以下階段：項(xiàng)目投資階段、工程設(shè)計(jì)階段、工程準(zhǔn)備階段、工程實(shí)施階段和竣工階段。其中包括了工程進(jìn)度管理、工程成本管理、工程質(zhì)量管理、工程安全管理等。建筑工程管理在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中起著至關(guān)重要的作用，通過不斷地累積經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

2.1 管理規(guī)模

就目前而言，建筑工程管理相關(guān)的體制和法規(guī)不健全是我國建筑工程管理中最為突出的問題之一。由于長期受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，我國建筑工程管理帶有強(qiáng)烈的傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，采用行政手段或者硬性指令的管理模式替代科學(xué)的管理方法，具有極大的局限性。管理體制和法規(guī)不健全加上管理規(guī)范不標(biāo)準(zhǔn)，造成了建筑工程管理上的困難，嚴(yán)重阻礙了工程建設(shè)的進(jìn)行。目前我國所執(zhí)行的管理規(guī)范已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求，約束性較差。管理規(guī)模的落后不能對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，限制了建筑業(yè)的發(fā)展。

2.2 重視程度

由于我國在理念與技術(shù)水平上都與國外建筑企業(yè)存在一定差距，使得我國建筑企業(yè)仍對(duì)建筑工程管理的重視不足。

在控制方面，建筑企業(yè)多半依靠以往的工作經(jīng)驗(yàn)與主觀判斷，企業(yè)內(nèi)部不僅缺少相對(duì)完整的管理控制體系，甚至無視管理控制的作用，以檢查工作替代控制工作。這是極其不科學(xué)、不合理的，檢查僅僅作為工程實(shí)施后的控制，事前與事中的控制被完全忽略。

在工期確定方面，建筑企業(yè)也相對(duì)忽視，并未對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，所制定的計(jì)劃缺少科學(xué)、合理性，同樣依靠以往的工作經(jīng)驗(yàn)和主觀推測，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)算，甚至不符合實(shí)際。一旦出現(xiàn)新的結(jié)構(gòu)形勢，項(xiàng)目就有極大可能遇到瓶頸。

目前，我國大部分的建筑企業(yè)一般是大批量集中采購，在確立項(xiàng)目后尋找合適的供應(yīng)商建立穩(wěn)定的長期合作關(guān)系。這種采購方式缺乏靈活性，又缺乏合理的規(guī)劃與控制，經(jīng)常造成建筑材料的大量積壓，既減少了資金的流動(dòng)，又耗費(fèi)成本。為了控制成本，企業(yè)會(huì)選擇質(zhì)量低劣的建筑材料，更有甚者，選擇減少工程材料，造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。近年來，由此產(chǎn)生的“豆腐渣工程”也越來越多。

2.3 人員素質(zhì)

大部分的建筑隊(duì)伍素質(zhì)不高，而且其結(jié)構(gòu)層次也參差不齊。首先，一般是大、中專學(xué)歷者較多，受過高等教育或以上學(xué)歷的人不多；其次，當(dāng)今社會(huì)仍然存在工作歧視現(xiàn)象，大部分人會(huì)更加注重工程技術(shù)人員而輕視管理人員，導(dǎo)致在本就缺少高素質(zhì)技術(shù)人員的情況下，同時(shí)缺少優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才。

在我國，建筑業(yè)仍屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，高素質(zhì)的人才不愿意選擇此類工作，造成一線的工作人員技能水平普遍偏低，尤其是農(nóng)民工的素質(zhì)不高，達(dá)不到所需要求。由于實(shí)際建筑工程的主要施工人員為農(nóng)民工，他們的文化程度普遍較低，并未接受過較為系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，甚至大部分人員并未經(jīng)過任何專業(yè)指導(dǎo)。這在很大程度上對(duì)整個(gè)建筑工程管理質(zhì)量造成了影響，存在一定的安全隱患。

3 建筑工程管理的控制措施

3.1 提高對(duì)建筑工程管理的重視程度

只有從思想上認(rèn)識(shí)到了我國在建筑工程管理方面的不足，才能更好地改變我國建筑工程管理的現(xiàn)狀。我國建筑工程企業(yè)應(yīng)提高對(duì)建筑工程管理的重視程度，加強(qiáng)建筑管理人員的工程管理意識(shí)，學(xué)習(xí)借鑒國外工程管理方面的理念。近年來，由于信息化網(wǎng)絡(luò)的普及，現(xiàn)代管理思想與手段在建筑工程管理中已得到廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)對(duì)保證建筑工程的管理質(zhì)量有著重要作用。

3.2 改善現(xiàn)有管理規(guī)模，完善相應(yīng)體制法規(guī)

改善現(xiàn)有管理規(guī)模，完善相應(yīng)體制與法規(guī)是實(shí)現(xiàn)當(dāng)代建筑工程管理現(xiàn)代化的重要要求。在法律法規(guī)的約束下，建筑工程的管理工作才能順利完成，不僅能做到有法可依、有理可循，更可以加強(qiáng)管理，保障建筑工程管理工作的有序地進(jìn)行。同時(shí)，完善整個(gè)建筑工程管理體系，建立高效的管理系統(tǒng)，學(xué)習(xí)借鑒國外先進(jìn)管理技術(shù)，使我國建筑工程管理更加先進(jìn)和科學(xué)。

3.3 注重質(zhì)量管理，提升建筑安全性

在擁有科學(xué)、合理的建筑工程管理理念之后，要更加注重建筑工程的質(zhì)量，將建筑工程的相應(yīng)責(zé)任落到實(shí)處。建筑工程的質(zhì)量是建筑工程企業(yè)的價(jià)值基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，就沒有經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)要建立相關(guān)管理部門，不但要在施工結(jié)束后根據(jù)不同的工程項(xiàng)目制訂不同的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，更要在施工中明確各個(gè)部門、各個(gè)組織、各個(gè)人員的權(quán)限與責(zé)任，并指派工作人員對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正并整改違章操作的施工項(xiàng)目，排除可能存在的安全隱患。在工程管理過程中，要做到有理可循，按時(shí)檢查施工單位的安全管理制度與生產(chǎn)規(guī)范。對(duì)于沒有明確安全責(zé)任的施工單位，應(yīng)要求其整改，并保障施工人員的人身安全，杜絕意外事故的發(fā)生。

3.4 合理控制工程成本

足夠的資金成本是建筑工程的施工基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目成本包括材料成本、機(jī)械成本、勞務(wù)成本等。建筑企業(yè)可以在材料的選購上貨比三家，選擇高質(zhì)低價(jià)的材料，合理確定施工周期，提高工作效率，減少機(jī)械與勞務(wù)成本，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，有效并合法地減少工程成本，減少浪費(fèi)，做到經(jīng)濟(jì)、高質(zhì)量。

3.5 優(yōu)化人力資源配置

建筑業(yè)作為一項(xiàng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，施工過程中需要大量的人力資源。人力資源的優(yōu)化配置不僅是提升建筑工程管理水平的重要措施，也是降低企業(yè)施工成本的重要方法。只有優(yōu)化人力資源配置，合理利用人力資源，減少人力方面的浪費(fèi)，讓每個(gè)工作人員處于合適的工作崗位，才能保證建筑單位的良好發(fā)展。

3.6 提升相應(yīng)人員的工作素養(yǎng)

不同工作崗位的要求不盡相同，即使合理利用人力資源，也不能保障相應(yīng)的工作人員能馬上適應(yīng)其工作崗位。因此，為了讓他們能夠盡快適應(yīng)工作，有必要對(duì)施工人員和操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。專業(yè)的崗前培訓(xùn)不僅能培養(yǎng)施工管理人員的安全意識(shí)，提升工作水平，提高工作效率，避免意外事故的發(fā)生，還能保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量，使工程項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成。另外，工程管理隊(duì)伍作為建筑工程項(xiàng)目中的重要組成部分，不僅影響著管理的效率，而且往往高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)能更好地帶領(lǐng)施工隊(duì)伍完成工程項(xiàng)目工作，提高企業(yè)競爭力。

4 結(jié)束語

建筑工程與現(xiàn)今的日常生活緊密相連，但是“豆腐渣工程”卻不斷出現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)生活中，建筑工程質(zhì)量也越來越被廣大群眾所關(guān)注。建筑工程管理作為建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)應(yīng)給予其足夠的重視，做好各個(gè)階段的管理，建立健全管理體系，采用合理、科學(xué)的管理方式，規(guī)范管理程序，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的配合，提高企業(yè)競爭力，最終提升工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量水平，使建筑工程項(xiàng)目更加安全。

參考文獻(xiàn)

[1]宋麗君.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].中華民居，2013，28（10）：299-300.

[2]周芬明.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013，89（12）：566.

〔編輯：王霞〕