Om Malik
小時候,父親帶我去了一家他常光顧的裁縫店。我對這家裁縫鋪記憶猶新——店內(nèi)雜亂無章,堆放大量布匹、黃色粉筆和卷尺。老裁縫師傅為我量身,用炭筆記下我的身體尺寸。幾周后,父親把三件整潔的白色府綢襯衫帶回家,我穿上完全合身,每件衣服的花費也只有一美元。
后來,我參觀了線上男裝公司Trumaker位于舊金山的工作室。CEO馬克·洛瓦斯透露,公司的秘密武器并沒有那么神秘,關(guān)鍵在于收集顧客所有的數(shù)據(jù)——試穿細節(jié)、尺碼調(diào)整、身體尺寸以及照片,他們通過簡單算法為每個人打造最優(yōu)樣板。“制作的襯衫越多我們的系統(tǒng)就越高效,算法也進一步優(yōu)化。”洛瓦斯告訴我。隨后,這一樣板會被發(fā)送給馬來西亞的襯衣制造商,以機器激光切割布料,再由縫紉工縫制出一件定做的襯衫。
如果你曾密切關(guān)注個人電腦的興起,那就知道只要方法得當,大規(guī)模定制生產(chǎn)也能成果顯著。自20世紀90年代起至2000年早期,戴爾電腦炙手可熱,而這得益于人人皆可設(shè)計專屬的電腦。消費者預(yù)先付款的方式讓戴爾保障了最低庫存,最終大獲成功。
如今,你會發(fā)現(xiàn)戴爾模式與線上服裝公司的做法存在相似之處。與戴爾一樣,服裝公司在裁減布料前收取費用,除了原材料,公司沒有任何庫存堆積,也就不會存在降價銷售衣服的可能,假如軟件運作準確,更不會出現(xiàn)退貨的情況。
當然,這樣的企業(yè)還未能成為零售巨頭,但它們指向了一個新的現(xiàn)實:在互聯(lián)網(wǎng)的推動下,任何人都能創(chuàng)造并聚合需求,以低成本利用新科技來實現(xiàn)人力流程的自動化。
參觀Trumaker幾周后,我的襯衫送到了,它的面料相當精致,紐扣一流,衣領(lǐng)內(nèi)側(cè)還繡上了小小的“OM”字樣。這一趟體驗與年幼時我去的那間小裁縫鋪有著天壤之別,但Trumaker卻用一件襯衣使我重新認識到被遺忘已久的“合身”概念。 (摘自《快公司》2015年第6期)