財務成本控制在企業(yè)項目管理中的運用

張思琪

企業(yè)財務成本在公司項目管理中扮演著十分重要的角色，對于縮減企業(yè)成本、提高經(jīng)濟效益等方面有著十分重要的現(xiàn)實意義。建立科學的財務成本控制機制，可提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，改善企業(yè)總體經(jīng)濟效益。文章通過分析財務成本控制的意義、財務成本控制模式，探討財務成本控制在企業(yè)項目管理中的運用。

1.財務成本控制的意義

通常情況下來說，財務管理人員一方面要自全局上對全面企業(yè)予以把握，一方面要借助各式各樣的方法手段來反映企業(yè)準確、清晰的重要特點，以確保股東及員工的利益，使其“有利可圖”。不管是何種組織均可構建相應的系統(tǒng)、框架，以便于自身展開操作。財務成本控制同樣有著自身的運作體系，“數(shù)學模型”便是財務成本控制一個十分顯著的特征，經(jīng)數(shù)字化的管理運營方式，極大地提升量化水平，有效提升預算準確度，加快速度，幫助研究統(tǒng)計；財務成本控制更大的意義在于，科學合理的規(guī)劃、管理，積極促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從字面上看，財務成本控制讓人摸不著頭腦，其實它的概念并不復雜，簡單講，就是財務管理人員運用管理知識把一些實際理論與一些科學原理相結合，處理財務問題，把財務合理有效管理起來，使它變成一個三維的可供透視的晶體。

2.財務成本控制模式

2.1基本模式。財務成本控制的最終目標為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，財務成本控制的優(yōu)勢在于經(jīng)借助數(shù)學模型使財務成本控制呈現(xiàn)準確性特征，同時金量化對項目展開預算。后采取成本核算手段，把企業(yè)預算成本與企業(yè)實際成本展開對比研究，進一步找出與財務成本目標相悖的一類行為活動。此外，運用財務成本控制，還能夠對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展業(yè)績展開評估、預測。

2.2長期模式。某種意義上而言，企業(yè)財務管理目標是與企業(yè)長期財務控制目標相一致的，即在相應利益前提下考量關乎股東利潤最大化的目標。為了實現(xiàn)此類目標，要求企業(yè)要自長期財務預算、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，結合企業(yè)實際情況，制定滿足企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略行之有效的財務預算；并與企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境進行有機融合，與金融行業(yè)、市場環(huán)境相匹配，如此方可反映財務預算機制有效與否，方可反映與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略融合與否。此外，在制定財務預算期間，要彰顯出企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的科學合理性，要符合企業(yè)財務管理部門實施財務監(jiān)控的標準。最后，要保證企業(yè)戰(zhàn)略目標與財務目標的有效連接，具備一定的相關對應關系，如此方可顯現(xiàn)企業(yè)財務成本控制與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標的適應性，方可促進企業(yè)財務成本在企業(yè)項目長期管理中實現(xiàn)財富最大化的目標。

2.3短期模式。要想實現(xiàn)企業(yè)財務成本控制的長期目標，要求企業(yè)采取科學正確的財務管理手段，而短期財務控制預算便是保證財務成本控制長期目標實現(xiàn)的基礎。倘若以年度為計量單位為企業(yè)財務成本控制長期目標，如此分目標變?yōu)槠髽I(yè)財務成本控制短期預算目標。鑒于此，在財務成本短期預算控制過程中，其重中之重便是對企業(yè)運營資金的日常財務監(jiān)控行為活動，此行為活動可劃分成多個方面內(nèi)容，一方面是自企業(yè)獲得收益角度著手，對企業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模與流動資產(chǎn)相互比例進行監(jiān)控，積極促進企業(yè)利潤最大化；一方面是自企業(yè)經(jīng)營風險角度著手，通常情況下伴隨著差額的提升，企業(yè)經(jīng)營風險會不斷攀升，鑒于此，在財務成本控制短期預算評估期間，要全面權衡企業(yè)盈利水平及與經(jīng)營風險相互的平衡情況，以使企業(yè)資金得到規(guī)范正確的監(jiān)控管理。

2.4混合模式。長期財務成本控制與短期財務成本控制屬于企業(yè)預算控制機制中十分重要的兩方面內(nèi)容。它們相互間有著互補互助的關聯(lián)性，長期財務成本控制屬于短期財務成本控制的實現(xiàn)目標，短期財務成本控制屬于長期財務成本控制的基礎。然而它們又有著顯著的考慮中心不一致的不同。長期財務成本控制有著很長的時間性，同時對企業(yè)未來發(fā)展狀況、銷售情況以及常規(guī)預算等制定了融資計劃。而短期財務成本控制則涉及的時間偏短，且在長期財務成本控制涉及的方面不存在明確的目標，牽連的企業(yè)資產(chǎn)、負債也存在十分大的變動性。即便他們有著顯著的不同，但是企業(yè)在對它們進行協(xié)調(diào)的過程中，仍舊要開展好企業(yè)未來增量資金融資需求等方面的協(xié)調(diào)工作。這是由于在長、短期融資決策實施期間，要同時借助它們兩者方可滿足企業(yè)資本的需要，方可盡可能降低企業(yè)資本成本。與此同時，實現(xiàn)長期財務成本控制指標與短期財務成本控制指標有機融合是至關重要的，這是因為銷售預算作為財務預算的基礎，就市場發(fā)展規(guī)律評估、分析及企業(yè)預算而言，能夠發(fā)揮極其重要的作用，唯有企業(yè)財務預算指標與市場發(fā)展相匹配，企業(yè)方可在日趨白熱化的市場競爭在占據(jù)有利位置。

3.財務成本控制在企業(yè)項目管理的運用

3.1項目可行性研究報告。制定項目可行性報告屬于企業(yè)項目管理中運用財務成本控制的重要一環(huán)，亦是運用財務成本控制的重要前提。項目可行性研究報告一方面需要財務管理部門全面參與，一方面需要企業(yè)其他部門充分協(xié)助。財務管理部門應當結合銷售部門、規(guī)劃部門等對應部門提供的設定情形，開展財務研究分析，基于項目固定投資總額，就籌資成本、籌資渠道以及項目投放后創(chuàng)造的盈利等一系列財務指標展開研究、評估，同時把一系列指標予以量化，確保數(shù)據(jù)的全面、精準，從而為管理人員制定科學發(fā)展經(jīng)營決策提供有力的數(shù)據(jù)參考，防止決策的不合理性。

3.2強化財務成本控制。I.提升相關財務管理人員地位，財務管理人員在項目資金管理中扮演著十分重要的角色，提升相關財務管理人員地位，有助于企業(yè)強化項目資金管理，提升企業(yè)財務部門對項目資金的控制水平。適度地增加企業(yè)財務人員，能夠緩解財務部門工作壓力，改善工作效率，進一步強化項目資金管理；II.強化財務人員綜合素質水平，企業(yè)要適時組織專門財務成本控制業(yè)務培訓，舉辦專家座談會、開設相應的培訓課程等，提升財務人員財務成本控制在企業(yè)項目管理中運用的認知度，好比項目成本定額的確定、項目資金部署的確定等。此外，企業(yè)還可制定對應的獎勵機制，針對部分表現(xiàn)好的財務人員予以全面的福利表揚、肯定，并引導員工相互間溝通交流，進一步強化財務人員專業(yè)素質水平。

3.3實施資金滾動預算。資金滾動預算應當基于企業(yè)項目資金管理進度、預算機制以及生產(chǎn)成本控制等環(huán)節(jié)上實施，I.項目資金具備時效性，各個項目階段的投入資金大不相同，鑒于此，各個企業(yè)應當結合項目資金投入實際情況，制定科學的資金預算，要知道資金預算屬于一個動態(tài)調(diào)節(jié)系統(tǒng)，要予以實時動態(tài)的調(diào)整、監(jiān)控；II.做好項目中人力、材料等方面的資金控制工作，就企業(yè)人力方面而言，要開展好合同管理、定額定員等方面工作；就項目材料而言，要確保材料數(shù)量與項目進步有效吻合，促進項目的合理配置。企業(yè)應當構建對應的預算機制，并強化監(jiān)管力度，尤其針對人員變更、材料浪費等情形，要及時處理，并對預算機制進行適時的調(diào)整。

3.4資金管理與財務成本控制結合。財務成本控制受項目資金管理很大程度影響，要做好企業(yè)財務成本控制，項目資金管理不可或缺。鑒于此，企業(yè)項目部門應當?shù)谝粫r間將自身部門用于項目資金各方面支出明細報送企業(yè)財務部門，財務部門結合企業(yè)預算機制及各個項目部門的實情予以撥款。與此同時，項目部門內(nèi)部應當設立專門的成本控制分支，基于企業(yè)整體的財務成本控制體系，結合項目資金消費定額、市場行情及項目進度等開展研究統(tǒng)計，對項目資金展開定期考核管理。二者是一對內(nèi)部合作的關系，切斷任何一方，都會得不償失。

4.結束語

總而言之，財務成本控制作為企業(yè)項目管理中至關重要的一環(huán)，能夠給予企業(yè)項目管理內(nèi)容科學有效的指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)以及干預。為了實現(xiàn)財務成本控制在企業(yè)項目管理中的有效運用，相關人員務必要不斷專研研究、總結經(jīng)驗，充分認識財務成本控制的意義，全面了解財務成本控制模式，“項目可行性研究報告”、“強化財務成本控制”、“實施資金滾動預算”、“資金管理與財務成本控制結合”等，積極促進企業(yè)項目管理的有序開展。一項綜合性較強的新型有效的管理方式，用則有成，不用則勢必會使一個企業(yè)綜合實力，競爭力下降，阻礙其在新的世界形式與市場環(huán)境中失去戰(zhàn)斗力。因此，務必把它放在首位，對整個企業(yè)進行適時調(diào)整。一項綜合性較強的新型有效的管理方式，用則有成，不用則勢必會使一個企業(yè)綜合實力，競爭力下降，阻礙其在新的世界形式與市場環(huán)境中失去戰(zhàn)斗力。