一代一路背景下遼寧省建材企業(yè)的轉(zhuǎn)型問題對策研究

賈佳辰

摘要：年初以來，在我國緊縮性經(jīng)濟政策的影響下，國內(nèi)市場趨于飽和，現(xiàn)如今經(jīng)濟發(fā)展速度放緩，與此同時，東北經(jīng)濟也隨之影響，增長速度逐漸趨緩，房地產(chǎn)行業(yè)長期萎靡不振，與此同時，產(chǎn)業(yè)鏈連接著的建材產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)了較大波動。與此同時，在這樣的經(jīng)濟局勢背景下，遼寧省經(jīng)濟增長速度也很不樂觀。

關(guān)鍵詞：企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)機；現(xiàn)如今企業(yè)在轉(zhuǎn)型問題前面臨的困境；市場競爭壓力大導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難

一、企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)機

（一）遼寧省經(jīng)濟大環(huán)境及沈陽菲迪克斯保溫材料有限公司發(fā)展現(xiàn)狀

沈陽菲迪克斯保溫材料有限公司建立于2012年3月，是一家小微型有限責(zé)任公司，廠房占地面積約兩千平方米，平均年產(chǎn)值376萬左右，一般經(jīng)營項目為保溫材料、建筑材料、五金工具、辦公用品、電子產(chǎn)品、機械

電子設(shè)備銷售等等，主營業(yè)務(wù)為墻體保溫材料，如苯板、擠塑板等等，廠房現(xiàn)位于沈陽城郊，臨近老工業(yè)區(qū)基地，交通運輸四通八達。

自建立以來，沈陽菲迪克斯公司經(jīng)過了短暫的發(fā)展期，很快就步入了成熟期，有著穩(wěn)定的合作伙伴與客戶群體，然而近幾年，在我國大環(huán)境的影響下，市場需求愈發(fā)緊縮，競爭壓力加大，資金回流困難。隨著產(chǎn)業(yè)鏈的擴大，公司持有者管理水平有限，對于不斷增大的員工團體不能做出準(zhǔn)確有效的管理。與此同時，人才的缺乏也是一大問題，苯板制作工藝具有較高的技術(shù)性，對于一線員工的要求比較嚴(yán)格，從而在員工選用方面存在一定的問題。與此同時，面對著嚴(yán)峻的就業(yè)環(huán)境，管理者缺乏長遠的眼光及戰(zhàn)略規(guī)劃，更為注重短期效益，忽視長期發(fā)展，也是目前所面臨的一大危機。2013年底，沈陽菲迪克斯保溫材料有限公司年產(chǎn)值約512萬元，到2014年底，則降到437萬元，2015年，市場則更不樂觀，伴隨著市場緊縮，許多同行業(yè)企業(yè)已經(jīng)倒閉，沈陽菲迪克斯保溫材料有限公司所面臨的情景也并不樂觀。

（二）“一帶一路”政策為企業(yè)帶來的轉(zhuǎn)機

“一帶一路”是合作成長的創(chuàng)議和理念，是依靠中國與相關(guān)國家國家既有的雙多邊機制，借助既有的、行之有效的區(qū)域合作平臺，旨在借用古代“絲綢之路”的歷史符號，高舉和平發(fā)展旗幟，主動地發(fā)展與沿線國家的經(jīng)濟合作伙伴關(guān)系，共同打造政治互信、經(jīng)濟融合、文化包容的利益共同體、命運共同體和責(zé)任共同體。在這樣的大環(huán)境的影響下，如果公司想要進一步發(fā)展，擴大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，必須做出相應(yīng)的調(diào)整，為企業(yè)帶來更為廣闊的市場，帶來更多的商機，只有這樣，才能夠使公司進一步發(fā)展壯大，實現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)型。

二、現(xiàn)如今企業(yè)在轉(zhuǎn)型問題前面臨的困境

（一）經(jīng)營者管理能力落后

在目前環(huán)境下，管理者的水平有限，著實是企業(yè)發(fā)展的一大問題。企業(yè)管理者需要對當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部形式有較為完整而系統(tǒng)的把握，并且綜合我國國情，從人性的角度上來看，需要滿足員工的需求，只有這樣才能夠獲得較高的忠誠度，并且更好地激發(fā)他們的潛能。根據(jù)調(diào)查，小微型建材企業(yè)業(yè)主，有三成以上是工科出身，在專業(yè)領(lǐng)域上具有相當(dāng)?shù)哪芰?，并且在相關(guān)行業(yè)積累了廣闊的人脈，然而在管理學(xué)上，缺乏相關(guān)的知識，也極少愿意聘用相關(guān)專業(yè)人才打理公司人力資源。

菲迪克斯保溫材料有限公司的經(jīng)營者也不例外，總經(jīng)理曾為工程師、監(jiān)理，具有一定的知識文化水平與相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域經(jīng)驗，這對于公司而言是一件好事，然而管理知識的匱乏，則對公司構(gòu)成了極為不利的影響，在這樣的前提條件下，很難滿足公司進一步發(fā)展的需要。

在轉(zhuǎn)型問題上，管理者缺乏一定的統(tǒng)籌觀念，思維趨于模式化，很難做到以小見大，這也對公司發(fā)展造成了極大的阻礙，只有擁有長遠的眼光才能使公司具有更為長遠的發(fā)展，但是在目前的經(jīng)濟狀況下，公司很難做到拋棄短期利益選擇長遠利益，這也是目前所出現(xiàn)的最大的問題之一。

（二）現(xiàn)有市場競爭壓力大導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難

1、遼寧省經(jīng)濟增長速度放緩對市場造成沖擊

近兩年來，面對錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外形勢，黨中央、國務(wù)院堅持穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新的總工作基調(diào)，在區(qū)間調(diào)控基礎(chǔ)上更加注重定向調(diào)控，與之相應(yīng)的，今年以來，建材企業(yè)總體保持平穩(wěn)增長，生產(chǎn)增速總體穩(wěn)定，經(jīng)濟效益保持穩(wěn)定增長，但行業(yè)也面臨著增速放緩，經(jīng)濟效益增幅進一步的收窄，經(jīng)濟運行下行等問題。

2、房市萎靡導(dǎo)致建材市場同行競爭壓力加大

在這樣的環(huán)境下，原本就在不斷緊縮的市場，企業(yè)之間的競爭壓力達到空前的地步。

3、技術(shù)人員缺乏，培訓(xùn)途徑較少

在目前的建材制造領(lǐng)域，對于生產(chǎn)技術(shù)要求越來越嚴(yán)格，不具備技能的普通力工能夠完成的項目越來越少。然而在現(xiàn)有的教育體制影響下，大部分選擇深造的人群都更傾向于文化類而非技術(shù)類，這直接造成了技術(shù)工人數(shù)量的減少。

三、企業(yè)在面臨改革時應(yīng)采取的的應(yīng)對策略

（一）提高管理者能力，協(xié)調(diào)人際關(guān)系

眾所周知的，近幾年來，在政府宏觀調(diào)控的影響下，現(xiàn)如今建筑行業(yè)市場萎靡，不少公司面臨著倒閉的風(fēng)險。

（二）充分把握政府政策支持，開拓市場

自2009年初，中國建筑材料流通協(xié)會在工信部的指導(dǎo)下，提出了“建材下鄉(xiāng)”這一建議并在中國建材商大會上設(shè)立專門議題，對這一觀點進行深入探討，在會議上獲得了眾多建材制造、流通、物流等相關(guān)企業(yè)的積極配合，并提出了許多富有價值的建議。依據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，我國2008年農(nóng)村人口約為72135萬人，根據(jù)每戶家庭3.27人（2005年全國1%人口抽樣調(diào)查主要數(shù)據(jù)公報）計算，約共有農(nóng)戶22060萬戶，以此次調(diào)查為依據(jù)，可以計算得出2010年全國擬新建房屋農(nóng)戶為1985.4萬戶，由此可見，農(nóng)村市場潛力巨大，在政府的幫扶下，對于公司商品輸出具有極為正面的推動作用。

（三）利用多種途徑解決用人難問題

1、強化職業(yè)培訓(xùn)

目前，小企業(yè)常見的用工難，用工荒對于沈陽菲迪克斯保溫材料有限公司而言是非常艱巨的一場挑戰(zhàn)。面對這樣的問題，公司不得不采取相應(yīng)的對策。首先，公司可以采用強化職業(yè)培訓(xùn)的途徑來擴大用工范圍，很多青壯年農(nóng)民工很樂于掌握一門養(yǎng)家糊口的技術(shù)，公司可以通過為他們報名相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)校進行職業(yè)能力強化，這樣可以獲得更高的員工忠誠度，并且能夠以較低的成本留住人才。

2、優(yōu)化用工環(huán)境，提高員工福利

在目前的大環(huán)境下，很多優(yōu)秀人才更愿意選擇大企業(yè)工作，因為這樣對他們而言，不僅更為“體面”，并且擁有更為優(yōu)秀的工作環(huán)境。

與此同時，員工應(yīng)付薪酬更是占據(jù)了企業(yè)生產(chǎn)成本的23.5%左右，就目前的情形而言，這對企業(yè)來講實在是一筆不小的開支。員工薪酬的滿意度直接對其工作的積極性產(chǎn)生了很大的影響，吸引人才、穩(wěn)定員工，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，讓他們從普通的工人變?yōu)椴豢啥嗟玫娜瞬?，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，為企業(yè)謀求更大的利益。

四、總結(jié)

在目前的新環(huán)境下，企業(yè)必須做出相應(yīng)的調(diào)整，才能正確的應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)進一步的發(fā)展壯大。公司管理者必須具有深遠的眼光，這是實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重中之重，觀念上的改變才能夠讓管理者真正推行改革策略，廣為吸納人才，才能使企業(yè)更為長遠的發(fā)展，只有這樣才能夠提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓企業(yè)立于不敗之地。

參考文獻：

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[2] 翟璐，雷永紅.后金融危機時代遼寧經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的財政對策[J]. 沈陽師范大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）. 2011（06）