施工企業(yè)成本管理的策略分析與探討

周軍

【摘 要】本文主要針對施工企業(yè)成本管理的意義和施工企業(yè)工程成本管理的整體架構(gòu)形態(tài)以及施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制的措施進(jìn)行簡要分析，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；成本管理；策略

一、施工企業(yè)成本管理的意義

對于企業(yè)經(jīng)營情況的展現(xiàn)起到重要作用。施工企業(yè)的成本是企業(yè)的運(yùn)營過程的消耗，是施工企業(yè)項(xiàng)目承建的基礎(chǔ)。企業(yè)的經(jīng)營狀況是由成本管理的工作的好壞來影響和決定的。由此，企業(yè)想在市場競爭中增強(qiáng)自己本身的生存和發(fā)展能力，就需要在運(yùn)營過程中做好和完善成本管理，降低企業(yè)運(yùn)營過程中的成本。

對于企業(yè)管理水平的高低起到重要作用。施工企業(yè)的在運(yùn)營過程中的主要目標(biāo)就是合理的運(yùn)用對于項(xiàng)目成本的管理，從而達(dá)到成本降低和利潤增加的效果。而在對該效果的操作和實(shí)現(xiàn)中，就或多或少的對材料的消耗，機(jī)械設(shè)備的利用，勞動生產(chǎn)率產(chǎn)生了影響。在這個影響的過程中就展現(xiàn)出了施工企業(yè)成本管理對于其項(xiàng)目的管理高低的影響。

對于企業(yè)效益最大價值這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到巨大的幫助作用。在現(xiàn)代改革開放的大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，但許多企業(yè)依舊保留了一些計劃經(jīng)濟(jì)下的弊端，重視經(jīng)營和忽略對于企業(yè)的管理，重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而忽視對于成本的管理等問題依然存在，這樣就不能對與企業(yè)物資進(jìn)行有效的節(jié)約，造成鋪張浪費(fèi)。故而企業(yè)成本的管理可以不斷的使企業(yè)改變思想幫助施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)。

對于企業(yè)利潤和資本的增加起到重要的作用。施工企業(yè)能否在競爭激烈的市場中用最低的成本制造出符合客戶和市場需要的產(chǎn)品，與施工企業(yè)成本管理的實(shí)施起到重要的作用。施工企業(yè)只有運(yùn)用成本管理將成本控制在行業(yè)水平之下，才能實(shí)現(xiàn)利潤和資本的積累增加，擁有同行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢。

對于企業(yè)以可持續(xù)的發(fā)展?fàn)顩r起到了巨大的幫助作用?，F(xiàn)代社會中，企業(yè)之間存在同行之間相互進(jìn)行價格戰(zhàn)的情況，在這種競爭環(huán)境下，企業(yè)自身不僅要獲得生存和發(fā)展，增強(qiáng)自身的經(jīng)營能力，還要在同時做好施工企業(yè)成本管理，才能跟隨時代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，獲得最好的效益。企業(yè)只有做好了成本的管理，改變過去的管理觀念，健全和完善成本管理的機(jī)制，才會讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，跟隨好時代市場的發(fā)展步伐，不掉隊(duì)。

二、施工企業(yè)工程成本管理的整體架構(gòu)形態(tài)

1、成本預(yù)測

這是完善成本規(guī)劃方案的必要支撐條件，其結(jié)合科學(xué)合理的目標(biāo)作為驗(yàn)證依據(jù)，同時聯(lián)合現(xiàn)場施工條件、機(jī)械設(shè)備以及人員素質(zhì)等進(jìn)行科學(xué)結(jié)果判定。首先，涉及人工、材料以及機(jī)械工作耗費(fèi)資金預(yù)測，參與主體往往會結(jié)合市場行情以及單位人工費(fèi)用進(jìn)行工期趕進(jìn)，保證工程合同價與人工費(fèi)用的良性匹配績效；其次，分別對施工中的各類建筑材料進(jìn)行初步審核，確定其在安裝流程中耗費(fèi)經(jīng)濟(jì)數(shù)量以及所占總成本比例空間。在施工過程中進(jìn)行材料審核，其實(shí)就是做好材料類型分劃工作，依照其需求量以及所占資金數(shù)量進(jìn)行工程安裝進(jìn)度判定，當(dāng)然調(diào)試過程中材料規(guī)格、型號等不得產(chǎn)生任何偏差反應(yīng)，有必要依照施工圖進(jìn)行逐項(xiàng)排查。在資金占據(jù)數(shù)量較少的五金配件上，必要時就可配合簡易系數(shù)加以調(diào)控；而處于中間狀態(tài)的砂、石等輔助材料，審核時需要按照常規(guī)計算模式預(yù)算定額含量；再次，將材料實(shí)際供應(yīng)地點(diǎn)、購買價格以及裝卸費(fèi)用加入成本計算行列之中。需要特別注意的是，目前各類招投標(biāo)施工方案中的機(jī)械設(shè)備型號、數(shù)量等都會運(yùn)用定額內(nèi)部的施工方法逐項(xiàng)計算，其與實(shí)際工作舉止以及效率存在區(qū)別，所以，成本預(yù)測架構(gòu)中對于實(shí)際機(jī)械使用費(fèi)用會盡量運(yùn)用實(shí)際角度審視；最后，在有可能產(chǎn)生機(jī)械租賃或者重新購買的機(jī)械攤銷費(fèi)用上也要多加注意，必定其也會影響臺班產(chǎn)量定額范圍。

2、成本核算

此類工序?qū)儆陧?xiàng)目成本管理工作的核心任務(wù)，尤其在現(xiàn)代科學(xué)成本規(guī)劃過程中，成本內(nèi)涵機(jī)理可以具體延展為兩個方向，包括國家會計以及企業(yè)制定的財務(wù)或者項(xiàng)目核算的總體成本等，通常后者強(qiáng)調(diào)在現(xiàn)場管理行為中現(xiàn)場直接以及臨時搭建設(shè)施耗費(fèi)經(jīng)濟(jì)數(shù)量的總和。為了確保成本控制工作能夠順利進(jìn)行，核算指標(biāo)設(shè)置需要盡量與預(yù)算成本相互對應(yīng)，結(jié)果與成本經(jīng)過細(xì)致對照，使得預(yù)算成本清晰呈現(xiàn)，執(zhí)行情況也就順暢許多。對于單個工程項(xiàng)目來講，成本核算科目必定繁多，如若在單一科目中耗費(fèi)過多精力，就會令現(xiàn)場局面處于失控境地。如在鋼筋加工過程中，有關(guān)工人既定工作效率以及鋼材市場價格變動等都造成一定的限制效應(yīng)，但是成本核算需要關(guān)注的是可控成本，因此需要依照鋼材成本占據(jù)整個工程以及市場的比例進(jìn)行客觀驗(yàn)證，決定是否應(yīng)該將這部分價格定制為成本核算的必要支撐要素。

3、成本控制

經(jīng)過預(yù)算成本輔助，管制人員便可針對項(xiàng)目實(shí)際支出進(jìn)行科學(xué)判定，具體工序可以延展為施工階段、生產(chǎn)階段以及竣工驗(yàn)收階段的費(fèi)用調(diào)試活動。項(xiàng)目成本管制手段也可分劃為組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等途徑，三者交相呼應(yīng)。

三、施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制的措施及建議

1、加強(qiáng)員工對施工項(xiàng)目成本控制的觀念

企業(yè)成本控制關(guān)鍵在人，如果員工不建立起成本控制的觀念，那么成本控制就是“紙上談兵”，企業(yè)應(yīng)該每年定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工充分意識到成本控制在項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要性，并且讓他們了解到公司利益最大化也即是自身利益最大化。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取項(xiàng)目責(zé)任人制度，即一個項(xiàng)目應(yīng)該有一個項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程，企業(yè)同時應(yīng)該對項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行培訓(xùn)，由負(fù)責(zé)人來把控項(xiàng)目的成本控制。企業(yè)也應(yīng)該與之相配套的建立起一套考核機(jī)制，這樣從制度層面上也能激勵項(xiàng)目各參與者積極進(jìn)行成本控制，達(dá)到企業(yè)員工與企業(yè)利益的雙重收益，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

2、需要加強(qiáng)成本計劃管理

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、控制生產(chǎn)費(fèi)用都需要成本計劃來提供參考值，所以在制定成本計劃的過程中，要科學(xué)合理的做好三個部分的計劃，包括工程項(xiàng)目組總成本計劃、分項(xiàng)工程成本計劃、直接成本與間接成本計劃。做好這三個部分的計劃，在一定的程度上能夠充分有效的利用成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)成本效益的最大化。在擬定計劃的過程中，要堅(jiān)持先進(jìn)合理、可控性強(qiáng)、可比性強(qiáng)、同一領(lǐng)導(dǎo)、分級歸口的管理原則。根據(jù)嚴(yán)格制定的成本計劃控制好成本，才能夠有助于削減成本的費(fèi)用。

3、在管理機(jī)制層面上穩(wěn)固工程成本控制力度

管理主體首要確定完善的成本控制理念，決不可透過單方面的職工自覺行為加以誘導(dǎo)，而是借助項(xiàng)目運(yùn)作體制等進(jìn)行完善，現(xiàn)下國有企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營模式都是依照經(jīng)理承包模式進(jìn)行責(zé)任考核，其中項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任利益與風(fēng)險不對稱隱患，以及權(quán)責(zé)對等關(guān)系必須得到全面關(guān)注。因此，工程項(xiàng)目成本必須經(jīng)由源頭進(jìn)行管理機(jī)制改造，必要時可以督促項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行責(zé)任書簽訂，時刻明確自身在工程施工過程中的責(zé)任內(nèi)涵。另外，在項(xiàng)目內(nèi)部管理層責(zé)任劃分要足夠清晰，將單位成員責(zé)任、義務(wù)范圍界定完整，有效提升相關(guān)考核實(shí)效，使得承包主體能夠依照節(jié)約額的百分之二指標(biāo)進(jìn)行獎金發(fā)放。

4、加強(qiáng)施工項(xiàng)目的預(yù)算管理和精細(xì)化管理

良好的預(yù)算管理可以給企業(yè)成本控制帶來非常大的回報。企業(yè)應(yīng)該明確每一環(huán)節(jié)的資金使用情況，讓員工清楚地了解資金的具體使用范圍，從而在源頭上加強(qiáng)了資金的使用效率。通過把責(zé)任細(xì)化到每個資金負(fù)責(zé)人，這樣就可以避免員工在面對問題的時候互相推脫責(zé)任。最后，在項(xiàng)目完成以后，通過對實(shí)際成本和預(yù)算成本的對比，可以找到資金運(yùn)用不一致的地方，從而找出具體的問題并分析出企業(yè)自身運(yùn)用資金時的不足之處，加以改正以提高企業(yè)日后的資金運(yùn)用效率。精細(xì)化管理側(cè)重于“精細(xì)”二字，強(qiáng)調(diào)的是效率，對施工過程中的各項(xiàng)成本耗費(fèi)都要進(jìn)行測算，在企業(yè)營造一個重視成本控制的氛圍?？傊?xì)化管理就是要求施工企業(yè)對各個項(xiàng)目的投入都要引起重視，減少項(xiàng)目不必要的投入，降低項(xiàng)目成本。如果說施工企業(yè)的預(yù)算管理是企業(yè)在執(zhí)行過程中的指引的話，那么項(xiàng)目的精細(xì)化管理則可以說是施工企業(yè)對預(yù)算管理的執(zhí)行程度問題，兩者是相輔相成、缺一不可的關(guān)系。

結(jié)束語

工程項(xiàng)目成本管理對于施工企業(yè)科學(xué)發(fā)展績效而言輔助意義深刻，企業(yè)必須結(jié)合階段機(jī)械、材料以及人工成本消耗數(shù)量進(jìn)行清晰計算，將各類影響耗費(fèi)控制因素納入管制方案架構(gòu)之中，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本綜合化管制目標(biāo)。

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