關(guān)于建筑工程施工技術(shù)管理探究

肖藐

【摘 要】本文主要針對建筑工程施工技術(shù)管理的意義、建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題以及提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施進(jìn)行簡要分析，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；問題；措施

一、建筑工程施工技術(shù)管理的意義

建筑工程項目的施工技術(shù)管理，主要是以系統(tǒng)的觀點和科學(xué)的方法為依托，對施工技術(shù)的構(gòu)成要素和相關(guān)的活動進(jìn)行有計劃的決策、組織、調(diào)節(jié)和控制，確保施工技術(shù)更好的發(fā)揮作用。在實際施工的過程中，對技術(shù)進(jìn)行科學(xué)有效的管理具有重要的意義，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

首先，對施工技術(shù)進(jìn)行管理，能夠更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工技術(shù)的優(yōu)劣直接關(guān)系到項目的質(zhì)量性能，當(dāng)前，人們除了關(guān)注建筑物的外觀形態(tài)之外，更加注重建筑物的內(nèi)在質(zhì)量和結(jié)構(gòu)性能，因此說對施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的管理，能夠更好的發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢。建筑工程的施工涉及到的環(huán)節(jié)較多，應(yīng)用的技術(shù)手段較為復(fù)雜，因此說對施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)管理十分重要。

其次，技術(shù)管理工作能夠更好的發(fā)揮施工人員等相關(guān)要素的潛力。對于建筑工程項目來講，其施工的過程中必須要具有技術(shù)水平高且施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)施工人員，并且要有質(zhì)量過硬的施工材料和設(shè)備，在這個過程中加強(qiáng)技術(shù)管理工作，能夠更好的發(fā)揮這些因素的潛力，在確保工程質(zhì)量的前提下，最大限度的降低施工的成本，并且提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)施工企業(yè)的市場競爭力。

建筑施工具有特殊性，建筑的類型和樣式較為復(fù)雜，規(guī)模要求各不相同，新工藝、新材料和新技術(shù)不斷出現(xiàn)，這就對技術(shù)管理工作的要求更加嚴(yán)格，也使得這一工作的意義更加凸顯。

二、建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題

1、現(xiàn)場人員管理不到位

建筑工程現(xiàn)場施工時需要專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，但就目前調(diào)查的結(jié)果來看，建筑施工時確實有專人監(jiān)督，但大多數(shù)管理人員并沒有進(jìn)行過專業(yè)培訓(xùn)，能力和素質(zhì)水平都比較低下。建筑工程的快速發(fā)展，使專業(yè)人員需求量大增，市場供需不平衡，出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)狀，間接導(dǎo)致了施工隊伍為了保證建筑工程在截止日期內(nèi)完工，不惜招收大量非專業(yè)人員組建臨時施工隊。這些臨時的工作人員專業(yè)知識薄弱，對于現(xiàn)場施工技術(shù)管理認(rèn)識不到位，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量水平，不利于工程的順利實施。

2、建筑施工技術(shù)管理體制不完善

現(xiàn)階段，國內(nèi)大部分企業(yè)實行的建筑施工技術(shù)管理制度都不夠完善，考慮的角度比較狹窄，很難全面的管制工程的所有程序。在建筑施工當(dāng)中，因為不能明確責(zé)任以及分工，造成一項工作員工反復(fù)在做，而有些工作卻無人操作，同時，責(zé)任沒有落實到個人，一旦發(fā)生事故，很難歸咎責(zé)任。有些施工單位會進(jìn)行分包，而分包單位不能明確的界定工作范圍，在利潤的驅(qū)動下，各個單位都想讓有關(guān)單位完成更多的任務(wù)，這就導(dǎo)致遺漏工序，因為人為的因素，讓協(xié)調(diào)管理工作難度加大。

3、圖紙在設(shè)計以及審核階段都不是很規(guī)范

圖紙通常是由設(shè)計公司進(jìn)行設(shè)計的，建筑企業(yè)所要做的就是提供原材料，然后設(shè)計公司對現(xiàn)場進(jìn)行勘測，科學(xué)的設(shè)計建筑圖紙。不過有時因為工作不謹(jǐn)慎，設(shè)計公司也會出現(xiàn)疏漏，所以建筑公司有必要認(rèn)真的審核設(shè)計圖紙。大部分建筑公司長期的和設(shè)計公司合作，建立了一定的友好關(guān)系，所以不會細(xì)致的審核圖紙，導(dǎo)致延誤了整個工程。

4、技術(shù)管理者的專業(yè)水平較低

建筑工程施工技術(shù)的管理工作要求管理者具有較高的專業(yè)水平，能夠?qū)π录夹g(shù)有充分的了解，并且要熟練的掌握施工技術(shù)的相關(guān)技能，這樣才能夠更好的推動技術(shù)管理工作的有序開展。但是，目前管理者缺乏對新技術(shù)的了解，管理經(jīng)驗不足，進(jìn)而影響到管理水平的提升。

三、提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施

1、健全施工技術(shù)管理體系

完善的管理體系能夠更好的推動施工技術(shù)管理工作的開展，提升管理水平。具體來講，要明確技術(shù)管理責(zé)任機(jī)制。很多施工事故都是由于責(zé)任落實不到位而形成的，責(zé)任對于建筑工程項目來講十分關(guān)鍵，因此說一定要健全明確的責(zé)任機(jī)制，要求技術(shù)管理者有較高的責(zé)任意識和風(fēng)險意識。在具體落實的時候，要做到分工明確，科學(xué)管理，并且細(xì)化管理責(zé)任點，并高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行各種技術(shù)管理制度。同時，要建立起技術(shù)管理信息共享平臺，使每個人都能夠及時的掌握技術(shù)管理的實際動態(tài)情況，以便根據(jù)管理信息及時的調(diào)整施工技術(shù)手段，更好的確保工程項目的質(zhì)量。

2、培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)管理人員

建筑工程現(xiàn)場施工的管理人員素質(zhì)高低是決定整個建筑工程的重要因素，必須引起施工單位的關(guān)注，對管理人員素質(zhì)進(jìn)行全方位提高。首先，強(qiáng)化管理人員責(zé)任意識，使他們明確自身的使命和位置，樹立對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，才能使建筑工程有效開展。

同時，還要提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，高素質(zhì)的人才決定高品質(zhì)的工程，施工單位可定期舉辦交流座談會，并推選表現(xiàn)優(yōu)異的人員，樹立榜樣效應(yīng)，也可以選出優(yōu)秀人才進(jìn)行深造，激發(fā)其他人的積極主動性，實現(xiàn)整個施工隊伍素質(zhì)質(zhì)的飛躍。另外，細(xì)化建筑工程管理人員的責(zé)任，如材料管理、文件管理、技術(shù)管理等等，實現(xiàn)由點到面的全面覆蓋，在細(xì)節(jié)方面完善技術(shù)管理工作。

3、提高施工技術(shù)質(zhì)量

①企業(yè)需要明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，只有在這個基礎(chǔ)之上，才能保證施工可以安全順利的進(jìn)行下去。企業(yè)自己制定的標(biāo)準(zhǔn)，要比國家標(biāo)準(zhǔn)以及專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高一些，這樣才能確保企業(yè)占據(jù)市場的有利地位；

②企業(yè)需要創(chuàng)建以及完善原始記錄，包括記錄材料、用品、試驗、質(zhì)量檢驗、設(shè)備以及交底記錄和會審記錄；

③加強(qiáng)技術(shù)檔案管理工作，工程驗收必須具備工程技術(shù)檔案，同時，評定工程質(zhì)量以及后續(xù)的維護(hù)也離不開工程技術(shù)檔案。因此，需要將有價值的資料以及文件進(jìn)行整理保存；

④要關(guān)注有關(guān)技術(shù)的最新動態(tài)，如今是技術(shù)的時代，新技術(shù)、新設(shè)備和新材料都處于不斷更新的狀態(tài)，因此要時刻關(guān)注技術(shù)的發(fā)展形勢，并且應(yīng)用那些有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的新設(shè)備和新技術(shù)。

4、嚴(yán)格審查建筑施工圖紙

對于建筑工程來說，最關(guān)鍵的就是圖紙，圖紙如果有誤，而且沒有找出來，就會嚴(yán)重影響到整個工程。因此，工程如果中標(biāo)，并且做好了充足的事先準(zhǔn)備，就需要讓專業(yè)人員細(xì)致的審核圖紙，在保持原有的設(shè)計理念的基礎(chǔ)上，找到設(shè)計中存在的錯誤，如果發(fā)現(xiàn)圖紙某些地方和合同不相符合，或者是違反了相關(guān)的規(guī)定，就要進(jìn)行重新的修改。完成審核之后，施工管理人員要對整個圖紙進(jìn)行熟悉，把握好設(shè)計者的設(shè)計理念，以及全部的施工工序，還要注意特殊項目。

5、強(qiáng)化現(xiàn)場進(jìn)度管理

施工進(jìn)度需要考慮各方面因素，是細(xì)致的技術(shù)管理工作。要想保證建筑工程在期限內(nèi)順利竣工，就要強(qiáng)化進(jìn)度管理體制。首先，在施工前期，組建一支專業(yè)隊伍對建筑工程進(jìn)行策劃、評估，針對施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題制定一系列的應(yīng)急措施，避免工期的延誤。其次，將施工進(jìn)度管理與監(jiān)督管理二者有機(jī)的結(jié)合在一起，實現(xiàn)建筑工程全程的監(jiān)督，確保施工方案的落實及施工的有序性。另外，協(xié)調(diào)好建筑工程各部門的協(xié)作問題，出現(xiàn)緊急情況，能夠第一時間做出反應(yīng)，彌補(bǔ)漏洞，在經(jīng)濟(jì)損失最小化的程度上保證施工進(jìn)程的有效性。

6、竣工階段技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗整合

竣工后期的技術(shù)管控工作具體圍繞輔助結(jié)構(gòu)以及基礎(chǔ)穩(wěn)定經(jīng)驗進(jìn)行補(bǔ)充、完善，包括建筑合理檢驗、總體成果評估以及配套技術(shù)措施等。在主體項目成型過后，涉及后續(xù)配套工程建筑也應(yīng)該得到重視，可以依照主體施工步驟與方法進(jìn)行轉(zhuǎn)換，還可根據(jù)實際狀況予以合理變化調(diào)整。后期更應(yīng)該做好技術(shù)人員素質(zhì)完善工作，項目部必須定期組織技術(shù)、資料、質(zhì)檢等人員進(jìn)行國家建筑施工規(guī)章學(xué)習(xí)，做好各類設(shè)備應(yīng)用示范動作，令其掌握原材料試驗過程中的取樣頻率以及數(shù)量等，提升其業(yè)務(wù)水準(zhǔn)與綜合工作實力。項目部還須組織相關(guān)人員參加“樣板工程”學(xué)習(xí)，以借鑒其長處。

結(jié)束語

建筑施工技術(shù)管理對于整個工程項目管理的重要性，這就要求施工企業(yè)必須在當(dāng)前及以后的工程項目施工過程中不斷地努力和探索，以求尋找到更加合理有效的技術(shù)管理策略，同時，將其自覺落實到實際的工程施工環(huán)節(jié)之中，使技術(shù)管理工作最大程度地發(fā)揮出自身的效用，才能夠有力地保障整個建筑施工過程的高效性、穩(wěn)定性和安全性。

參考文獻(xiàn)：

[1]范書果.建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理探討[J].河南科技，2014，02：192.

[2]王文娟.建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀和創(chuàng)新方法探析[J].黑龍江科學(xué)，2014，07：55.

[3]馬耀卿，張文祥.建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理[J].中外企業(yè)家，2014，11：115-116.

[4]賈勇.淺談建筑工程施工技術(shù)管理中應(yīng)注意的問題[J].江西建材，2014，21：273-274.