路橋施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

于莉

【摘 要】路橋施工中的安全管理工作作為一項(xiàng)復(fù)雜、細(xì)致的長(zhǎng)期化工作，除了要扎實(shí)處理好工程中施工、資金情況、運(yùn)輸條件等環(huán)節(jié)外，最重要的是安全生產(chǎn)管理人員在思想上要繃緊一根弦，認(rèn)真踏實(shí)地完成落實(shí)每項(xiàng)制度任務(wù)，克服僥幸、馬虎心理，積極有效地處理好工程安全管理工作，確保路橋施工工程在零事故、零傷亡的情況下按質(zhì)按期完工。

【關(guān)鍵詞】路橋施工；管理；問(wèn)題；對(duì)策

路橋施工管理具有其自身獨(dú)特性，屬于一次性管理組織，會(huì)根據(jù)不同工程任務(wù)的需求而發(fā)生變化。不同工程項(xiàng)目存在規(guī)模上、復(fù)雜程度上、專業(yè)特點(diǎn)上的不同，因此路橋施工管理要考慮到諸多方面的因素，進(jìn)行合理有效的管理，確保路橋工程順利實(shí)施。

一、路橋施工管理中存在的問(wèn)題分析

（一）信息傳遞當(dāng)中存在一定的偏差

在路橋施工中，項(xiàng)目部或者經(jīng)理部在進(jìn)行施工部署或者工作安排時(shí)需要進(jìn)行橫向或者縱向的信息傳遞以及信息溝通。例如項(xiàng)目部門(mén)需要對(duì)技術(shù)部門(mén)進(jìn)行進(jìn)度追蹤，對(duì)技術(shù)部門(mén)進(jìn)行必要的質(zhì)量要求，這些要求都是通過(guò)信息傳遞來(lái)完成。上級(jí)與下級(jí)之間的縱向溝通經(jīng)常因?yàn)槔斫獬霈F(xiàn)偏差，或者過(guò)程出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間的延誤而造成信息上的疏漏，直接導(dǎo)致信息在傳遞過(guò)程中出現(xiàn)重大遺漏。例如，技術(shù)部門(mén)對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)傳遞時(shí)，施工隊(duì)伍對(duì)所傳遞的信息的初衷存在偏差理解；橫向溝通經(jīng)常因?yàn)椴块T(mén)之間專業(yè)水平的不同，存在信息傳遞偏差。

（二）路橋施工管理中執(zhí)行效率低下

在目前橋路施工管理中，執(zhí)行效率低下是一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。橋路施工中，部門(mén)與部門(mén)之間存在著專業(yè)水平以及工作分工的不同，因此不同部門(mén)之間的工作重點(diǎn)存在較大差異。在執(zhí)行上級(jí)任務(wù)或者相關(guān)部門(mén)需求時(shí)，通常表現(xiàn)出拖沓。特別表現(xiàn)在具體施工隊(duì)伍在接受同級(jí)部門(mén)要求時(shí)，會(huì)對(duì)自己所獲取的報(bào)酬進(jìn)行比較，而比較的結(jié)果往往直接影響到工作的積極性以及執(zhí)行效率。

（三）團(tuán)隊(duì)之間缺乏必要的相互協(xié)作

目前的路橋施工管理中團(tuán)隊(duì)之間的相互協(xié)作嚴(yán)重的阻礙了施工進(jìn)程以及施工管理。經(jīng)常出現(xiàn)不同力量之間的相互抵消和抗衡，團(tuán)隊(duì)建設(shè)缺乏必要的凝聚力，這對(duì)于提高項(xiàng)目管理執(zhí)行效率以及信息溝通都造成了很大的負(fù)面影響。應(yīng)當(dāng)建立起必要的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，從而加大整體的凝聚力，實(shí)現(xiàn)上下級(jí)、同級(jí)部門(mén)之間的相互協(xié)同。

（四）路橋施工管理中存在安全隱患

現(xiàn)階段路橋施工管理中對(duì)于安全隱患的認(rèn)識(shí)不夠深刻。路橋施工建設(shè)的主體勞動(dòng)力為農(nóng)民工，農(nóng)民工在為施工企業(yè)完成產(chǎn)值的同時(shí)，也對(duì)安全施工埋下了重要的隱患。具體表現(xiàn)為：

1、大多數(shù)農(nóng)民工在進(jìn)行路橋施工建設(shè)之前都是在家務(wù)農(nóng)，環(huán)境的迅速轉(zhuǎn)變，大多數(shù)人思想意識(shí)上不能很快適應(yīng)，對(duì)于安全生產(chǎn)缺乏深刻認(rèn)識(shí)。

2、大多數(shù)農(nóng)民工自身文化水平低下，工作技能不高，在短期內(nèi)不能完全理解和適應(yīng)安全生產(chǎn)需求。

近年來(lái)發(fā)生的安全事故中，很大一部分原因是因?yàn)檗r(nóng)民工隨意性大，不按照安全生產(chǎn)要求操作造成的。

二、路橋施工管理問(wèn)題的解決策略

（一）保障施工安全是前提

路橋施工安全是路橋工程進(jìn)行的重要前提，屬于一項(xiàng)精細(xì)的工作，容不得半點(diǎn)馬虎。路橋工程本身存在施工線路長(zhǎng)、施工作業(yè)面大、施工設(shè)備器材多、人員工種復(fù)雜、多為露天施工等特點(diǎn)，在管理的過(guò)程中難度相對(duì)較大。做好橋路施工安全工作，才能夠保障工程的順利展開(kāi)，缺少必要的施工安全保障，施工質(zhì)量、施工速度都會(huì)受到嚴(yán)重的影響。因此保障施工安全是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最重要部分。具體方法如下：

1、建立相應(yīng)的安全管理制度，安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人

在工作中建立相應(yīng)的安全管理制度，并加以完善。建立相關(guān)的安全獎(jiǎng)罰制度，將必要的安全措施確實(shí)抓好落實(shí)，對(duì)于安全管理中有突出表現(xiàn)的部門(mén)或個(gè)人應(yīng)當(dāng)加以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全工作中懈怠的部門(mén)或者個(gè)人應(yīng)當(dāng)進(jìn)行處罰，使施工區(qū)域內(nèi)形成良好的施工氛圍。

2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，排除安全隱患。主要是對(duì)施工場(chǎng)所要進(jìn)行按時(shí)檢查和不定時(shí)檢查，對(duì)安全用電，高空作業(yè)、防火、防盜等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，保障路橋施工安全。

（二）保證工程質(zhì)量是根本

路橋施工工程中，工程質(zhì)量是根本。制定相關(guān)的技術(shù)措施保證工程質(zhì)量尤為重要。具體包括：

1、為了達(dá)到質(zhì)量要求，應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。包括該工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系；項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的職責(zé)以及權(quán)限等。

2、對(duì)工程質(zhì)量建立相應(yīng)的保障措施。制定各部門(mén)工作重點(diǎn)，制定各個(gè)不同項(xiàng)目工作重心，對(duì)工程質(zhì)量建立相應(yīng)的保障措施；對(duì)于容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的施工程序，以及施工地段，要做好提前預(yù)防措施，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題。

（三）結(jié)合施工具體情況，分步驟落實(shí)

路橋項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)范圍廣泛。路橋施工公司自身運(yùn)作不能夠支撐全面項(xiàng)目的管理工作，路橋施工公司大部分員工在一開(kāi)始不能全面的領(lǐng)會(huì)諸多管理內(nèi)容。因此要結(jié)合施工具體情況，使項(xiàng)目管理和實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作相適應(yīng)，應(yīng)當(dāng)分步驟的落實(shí)項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)重要任務(wù)。一般采用的步驟如下：

1、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行普通管理研究和分析。

首先應(yīng)對(duì)路橋施工項(xiàng)目進(jìn)行一定的分析，從技術(shù)上分析路橋施工項(xiàng)目存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的管理辦法；從經(jīng)濟(jì)上分析路橋施工項(xiàng)目，研究項(xiàng)目整體可行性。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目合同要進(jìn)行重點(diǎn)研究，確定出項(xiàng)目重點(diǎn)管理目標(biāo)，項(xiàng)目重點(diǎn)管理范圍以及項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)完成的工作成果。

2、做好質(zhì)量管理，控制工程進(jìn)度。

在工程的施工階段，應(yīng)當(dāng)加大質(zhì)量管理力度，對(duì)工程施工人員進(jìn)行有效監(jiān)督，把工程質(zhì)量放在這一階段的重要位置。同時(shí)，工程項(xiàng)目的成本預(yù)算，成本控制以及工程項(xiàng)目的進(jìn)展速度都應(yīng)當(dāng)?shù)玫街匾暋?/p>

3、全面管理

落實(shí)全面管理的方針，實(shí)行變化性管理，對(duì)路橋施工過(guò)程中信息傳遞以及信息資料進(jìn)行整理和完善，為項(xiàng)目的竣工做好準(zhǔn)備基礎(chǔ)，做好項(xiàng)目評(píng)價(jià)工作。

（四）加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)行有效管理

在路橋施工建設(shè)中，人員因素對(duì)工程的成敗有這重要的影響。因?yàn)槁窐蚬こ讨械乃芯唧w項(xiàng)目都需要人員去操作和完成。

通過(guò)一定的組織和相關(guān)的管理，工作人員利用機(jī)械等各種手段和方法將工程所需材料按照相應(yīng)要求搭配組合，從而完成工程任務(wù)。因此在路橋施工建設(shè)中，人員的創(chuàng)造力、紀(jì)律性非常重要。擁有嚴(yán)格的紀(jì)律、擁有良好的創(chuàng)造力的人員隊(duì)伍是工程項(xiàng)目的的重要保障。

在施工技術(shù)人員、普通施工人員的管理方面，具體措施有下面幾點(diǎn)建議：

1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部合作

在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部加強(qiáng)合作，讓每一位團(tuán)隊(duì)組成成員都能充分發(fā)揮出自身主觀能動(dòng)性，在職責(zé)上面要分明，但團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要保持凝聚力和親和力。

2、建立相應(yīng)的管理體制

施工隊(duì)伍在進(jìn)行路橋施工過(guò)程中，必須建立起相應(yīng)的管理體制，明確各個(gè)崗位和個(gè)人的職責(zé)和權(quán)力，做到責(zé)任落實(shí)到具體單位或個(gè)人。

總結(jié)：

路橋施工管理具有其自身獨(dú)特性，屬于一次性管理組織，會(huì)根據(jù)不同工程任務(wù)的需求而發(fā)生變化。不同工程項(xiàng)目存在規(guī)模上、復(fù)雜程度上、專業(yè)特點(diǎn)上的不同，因此路橋施工管理要考慮到諸多方面的因素，進(jìn)行合理有效的管理，確保路橋工程順利實(shí)施。

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